CC BY
56«етуушшим-шишаи» #ш<тш®х 2022 / technical science
17
УДК 65.658.5
Ратушин В.А., магистрант Егоров А.Н. д.эк.н., к.т.н., профессор Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет DOI: 10.24412/2520-6990-2022-36159-17-27 ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Ratushin V. A.,
master Egorov A.N.
Dr. Sci. Ec., PhD in Sci.Tech., Professor Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering
FEATURES OF CONSTRUCTION OPERATIONAL PLANNING AND ITS ROLE IN MODERN CONDITIONS OF CONSTRUCTION PRODUCTION
Аннотация.
Рассмотрены особенности планирования в паре с опытом зарубежных партнеров, научной литературы стран Европы и Азии, поскольку теоретические и практические знания в области экстренного и оперативного строительства, рассматриваемые в рамках одной страны, не обеспечивают требуемых результатов.
Проанализированы основные особенности оперативного планирования в строительстве и способы их внедрения в строительные организации. Цель раскрыть тему актуальных способов оперативного планирования и контроля выполнения и производства работ в условиях современного строительства путем анализа основных задач и целей. Разработан перечень минимально необходимых исходных данных для проведения математического расчета оперативного плана.
Abstract.
The features of planning in tandem with the experience of foreign partners, the scientific literature of Europe and Asia are considered, since theoretical and practical knowledge in the field of emergency and operational construction, considered within the framework of one country, does not provide the required results.
The main features of operational planning in construction and ways of their implementation in construction organizations are analyzed. The goal is to reveal the topic of actual methods of operational planning and control of the execution and production of work in the conditions of modern construction by analyzing the main tasks and goals. A list of the minimum required initial data for the mathematical calculation of the operational plan has been developed.
Ключевые слова: Оперативное планирование, строительство, строительное
производство, календарный график, календарное планирование, недельно-суточное планирование, недельно-суточный график, месячный график, математическое моделирование планирования, планирование в современных условиях, анализ оперативного планирования.
Keywords: Operational planning, construction, construction production, calendar schedule, scheduling, weekly-daily planning, weekly-daily schedule, monthly schedule, mathematical modeling ofplanning, planning in modern conditions, analysis of operational planning.
1. Роль оперативного планирования в строительстве
Определенные элементы планирования уместно рассматривать в паре с тремя сложившимися в мире системами планирования и регулирования стран-лидеров: Азиатской (Китай, Япония, Индия, Сингапур и Южная Корея); Северо- и Южноамериканской (Канада, США, Бразилия); Европейской, поскольку теоретические и практические знания в области экстренного и оперативного строительства, рассматриваемые в рамках одной страны, не обеспечивают требуемых результатов.
Оперативное строительство имеет следующие особенности:
Необходимо решать проблему обеспечения качества работ в условиях сжатых сроков строительства.
Поддержание работы строительных предприятий в заданном режиме, обеспечение адаптивности организационно-технологического процесса, возможность независимой работы без постоянного мониторинга человеком.
Наличие программ и систем, обеспечивающих контроль и оперативное регулирование производства, а также систем, анализирующих риски в экстремальных условиях строительства, вызванных сжатыми сроками.
Экстремальные условия срочного строительства характеризуются внезапно меняющимися потребностями в материальных, человеческих или финансовых ресурсах, отсутствием времени для должной подготовки и проработки деталей, постоянным появлением непредсказуемых событий, вызывающих дополнительные сложности в организации и управлении производством.
В процессе подготовки к строительному процессу в сжатых сроках и дальнейшего сопровождения процесса необходимо решать следующие задачи:
• Проработать организационно-технологическую подготовку с сопровождением и отслеживанием ситуаций, рисков
• Сформировать динамическую систему, зависящую от появления негативных ситуаций.
• Сформировать систему с внешней и внутренней поддержкой функционирования предприятия в заданном режиме в условиях строительства с сжатые сроки.
• Выполнить формирование и структуризацию производственных и материальных мощностей строительных организаций, задействованных в реализации объекта, с учетом обеспечения высокого уровня мобильности и адаптивности производства в оперативных темпах строительства.
• По возможности осуществлять оптимизацию проектных решений в период строительства (Рабочее проектирование, экспертное сопровождение и пр.)
• Вести контроль качества и рисков срочного строительства.
• Производить оценку экономической эффективности
• Обеспечить бесперебойное финансовое обеспечение предприятия
• Осуществить оптимальное оперативное планирование работ предприятия
• Вести мониторинг ритма строительного производства и процесса на всем протяжении реализации срочного объекта
Основной задачей оперативного планирования является выдача заданий и постановка задач всем задействованным в процессе исполнителям, в том числе и снабжающими механизмами, материалами и прочим оборудованием организации, координация и взаимодействие всех участников производства, оперативный контроль выполнения обязательств с регулярным отчетом о выполнении. Все вышеперечисленное образует собой оперативное регулирование строительной организацией.
Оперативное управление охватывает следующие параметры:
• Соблюдение заданного планового графика, доведение его до исполнителей и руководителей (как подрядных организаций, так и собственного производства).
• Разработка и дальнейшая проработка с оптимизацией оперативных календарных планов (месячных, декадных, недельных, суточных);
• Организация внеплановых совещаний по объекту, принятие решений по реализации объекта;
• Оперативное предоставление основной информации о состоянии объекта;
• Разработка моделей календарного плана их расчет и анализ;
• Оценка состояния выполнения работ, проработка решений для его реализации;
В необходимую доводимую до исполнителей информацию входит:
• Уточнение состояния выполнения видов и/или комплексов работ;
• Уточнение о запланированных к выполнению видов работ;
• Уведомление в случае изменения работ относительно первоначального плана;
• Добавление или исключение из сетевой модели работ и событий;
• Фиксация фактического выполнения работ, в т.ч. выяснение причин отклонения от плана.
2. Перечень необходимых исходных данных для составления расчетной модели.
Для должного планирования первоначально следует разработать месячный или недельно-суточный план-график СМР. Он будет являться одним из способов отчетности при дальнейшем контроле выполнения работ и должным фактором создания оперативного выполнения работ. Оперативное планирование выполнения работ на объекте по заключенному договору подряда на СМР первоначально следует увязать с:
■ Графиком производства работ, приложенному к договору и согласованным Подрядчиком и Заказчиком;
■ Проектом организации строительства;
■ Графиком поставки материалов и оборудования;
■ Определением объема работ, выполняемых собственными силами организации и объем работ, выполняемый силами специализированных субподрядных организаций;
■ Графиком передачи фронта работ субподрядным организациям;
■ Проектом производства работ, в котором обязательно указывается какими механизмами и когда применяются.
На основании исходных данных, указанных в этих документах, разрабатываются месячные или недельно-суточные планы-графики, которые утверждаются руководителями организаций, доводится до исполнителей работ на объекте и контролируется назначенным руководителем проекта.
Такие короткие графики позволяют оперативно планировать и контролировать строительный процесс. Недельно-суточное планирование с детализацией по датам позволяет четко определить текущие задачи на указанные сроки, возможные отставания или опережения предстоящих работ, позволяет оперативно принять необходимые меры для устранения случаев отставания от графика. Суточные графики - это подробная детализация общего графика производства работ, утвержденного сторонами
«етуушшим-шишаи» #ш<тш®х 2022 / тесимсль 8сш]чсе
19
Недельно-суточный план является руководством для планирования на короткий срок, позволяющий оценить использование строительной техники, загруженность рабочих по специальностям, своевременного снабжения объекта материалами и соблюдение заложенных графиком целей.
План составляется сроком на одну- две недели с обозначением начального объема работ, примененных ресурсах, трудозатрат, а также запланированный на неделю объем работ.
Данный оперативный план разрабатывается для пользования мастерами, прорабами, начальником участка, подрядными организациями, а также руководителем проекта для контроля соблюдения или наверстывания сроков.
Недельно-суточные — это одна из форм оперативного планирования строительного хозяйства. Способ недельно-суточного планирования, выполненный с высокой точностью расчетов, позволяет составить четкую цель, наладить тщательный и строгий контроль за ее выполнением, и тем самым обеспечивается ровный и быстрый темп реализации объекта.
Исходными данными для составления вышеописанных недельно-суточных графиков являются оперативные месячные планы строительно-монтажных работ, а также сетевые графики строительства, Проекты производства работ, Проект организации строительства и технологические карты.
Недельно-суточные графики составляются для выполнения строительно-монтажных работ, обеспечения строительной техникой и оборудованием, необходимость в привлечении дополнительной рабочей силы, а также работы субподрядчиков.
Суточные графики выполнения строительно-монтажных работ составляются генподрядчиком и служат исходными данными для разработки аналогичных графиков у подрядных и субподрядных организаций, поставщиков материалов и оборудования, а также иных лиц, задействованных на строительстве. На основании ведущего графика
Начальник строительной организации
Данное планирование строительного производства предполагает и подвергается контролю заполнением специальных форм в обязательном порядке.
Начальник строительного участка в паре с мастерами и прорабами еженедельно предоставляет в
производства работ (договорной календарный график) строится график комплектации материалами, рабочими и иными видами обеспечения строительства. Пример оформления недельно-суточного графика отображен в таблице 1.
Недельные план-графики рассматриваются и обсуждаются руководителем строительного предприятия в паре с начальником участка, руководителя проекта.
Задание на неделю определяются из ведущего (договорного) календарного графика и заранее разработанных недельно-суточных планов. Затем выполняют проверку продуктивности построения работ и смещения графиков материально-технического обеспечения, планов поставок и их согласованность с подрядными и смежными организациями, задействованными на объекте строительства. Вычисляется потребность в требуемом количестве рабочей силы по специальностям и в соответствии с поставленными задачами, при необходимости корректируются в каждом случае либо ресурсы, либо недельные задания.
Графики по разным видам работ можно составлять по принципу слияния в один от разных исполнителей, а именно, любой мастер или прораб, ответственный за определенный вид работ или участок с комплексом работ, составляет свой недельный и/или суточный план и в дальнейшем несколько графиков сводятся в единый, охватывая все активные фронты и виды работ как за заданный период, так и охватывая все строительство.
Показатель готовности выполненных работ фиксируется еженедельно и относительно этого анализируются отклонения и для дальнейшей корректировки и составления последующего недельного графика с учетом сдвигов. Начальными данными для этого являются ведущий календарный план строительства, предыдущий недельно-суточный план, проанализированные отклонения, план поставок материалов, оборудования и т.д.
Таблица 1.
Начальник ПТО
отдел ПТО и МТО проекты графиков производства работ, а также формирует заявки на требуемые по графику материалы, строительную технику и оборудование.
Учитывая большой объем информации при котором поступает сотрудникам при оперативном
8 Я Ь * О к и н £ ч е д н ч ч Сметная стоимость, руб Суточный график и его выполнение Итого, объем работ
ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ
Наименование объ видов работ е р е м м и а в и н и д И ен а н т о б я р м е ъ б О е Г .а т и о * е о д ^ р Н По графику Выполнено По графику Выполнено По графику Выполнено По графику Выполнено По графику Выполнено По графику Выполнено В натуральных единицах Стоимость
Всего
планировании, необходимо применять современные методы обработки и передачи данных с применением 1Т-технологий. Это позволит более четкой динамично управлять производство, освободит руководителя организации на выполнение более важных строительных задач.
Автоматизация оперативного планирования и управления процессом позволит увязать все службы организации на выполнение общего графика производства работ в т.ч.:
• Обеспечение технической, проектной и иной документацией, срокам ее поступления и передачи от Заказчика;
• Обеспечение запланированных видов работ, а также возможность выполнять работы и освободившийся фронт работ;
• Соответствие заявок на материалы, механизмы к моменту выполнения запланированных видов и объемов работ, а также договорам на строительную технику;
• Наименованию работ по плановым датам исполнения и датам поставки материалов, оборудования;
• Передачи фронтов работ субподрядным организациям, указанных в их договорах.
Проработанные проекты графиков подписываются директором строительной организации и начальником отдела ПТО, после чего они направля-
Пример ВОР с
ются начальнику участка в исполнение, а поставщикам, подрядными организациям на рассмотрение, согласование и также принятие в работу.
Специализированные организации обязаны заранее согласовать с генподрядчиком план выполнения своих недельно-суточных графиков, обеспечивающих своевременную передачу фронта работ последующим организациям-участникам.
Один экземпляр утвержденного графика остается у ответственного за контроль и соблюдение данного графика. Основываясь на утвержденных графиках выполнения работ, мастера и прорабы ежедневно контролируют количество и распределение собственных рабочих и рабочих подрядных организаций, потребность в различного рода ресурсах и прочие актуальные вопросы на каждый день работы.
Следующими исходными данными для дальнейшего математического моделирования будет составления ведомости объемов работ с указанием трудоемкости работ (Используя базу данных ЕНиР или доставать необходимые данные из справочников ФЕР и/или ТЕР), а также деление каждого вида работ на захватки (Для упрощения и унификации принимается единое деление всех видов работ на 3 захватки) - необходимо для построения граничных условий общей трудоемкости по видам работ за определенный промежуток времени или весь объект в целом.
Таблица 2.
№ п/п Наименование вида работ Ед. изм К-во Объем 1 захватки Стоимость ед. объема, руб Ст-ть вида работ, руб Н. вр. Трудоемкость Граничные условия
х захватки С С общ а а1*к1 а1+1 *х1+1
1 (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
2 (12) (13)
Заполнение ячеек следует производить в соответствии со следующими требованиями:
(2) Указывается вид работ в соответствии с проектом, планируемый в определенный промежуток времени (должно соответствовать видам работ в недельно-суточном или месячном плане); [3] Единицы измерения в соответствии с проектом или в соответствии со справочниками ЕНиР, ТЕР, ФЕР; [4] Количество в соответствии со спецификацией проекта; [5] Объем одной захватки (Для удобства и унификации расчета принимается всего 3 захватки). В графу заносится 1/3 общего объема работ; [6] Стоимость определяется либо на основе анализа строительного рынка, либо по расценкам, принятым в ФЕР, или ТЕР (За 1 единицу объема); [7] Общая стоимость вида работ; [8] Норма времени Таблица 3.
Пример заполнения ведомости
определяется в соответствии со справочниками ЕНиР, ФЕР, ТЕР на определенный вид или комплекс работ (ВНИМАТЕЛЬНО в ЕНиР маш.см и чел.час, ФЕР и ТЕР чел.час, маш.час); [9] Трудоемкость на выполнение полного вида или комплекса работ; [10] Трудоемкость на выполнение объема работ, равного одной захватке; [11] Трудоемкость на выполнение объема работ, равного полному выполнению вида работ; [12] Трудоемкость на выполнение объема работ, равного одной захватке второго вида работ, но учитывая трудоемкость предыдущего вида работ; [13] Трудоемкость на выполнение объема работ, равного полному выполнению второго вида работ, но учитывая трудоемкость предыдущего вида работ.
№ п/п Наименование вида работ Ед. изм К-во Объем 1 захватки Стоимость ед. объема, руб Ст-ть вида работ, руб Н. вр. Трудоемкость Граничные условия
х захватки С С общ а 81*Х1 а1+1*х1+1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 Разработка грунта в котловане экскаваторами в отвал м3 1 200,00 400,00 550,00 660 000,00 0,18 216,00 72,00 216,00
2 Ручная доработка грунта в котловане глубиной до 200мм м3 60,00 20,00 720,00 43 200,00 9,15 549,00 133,00 :49,<:ю
2 Ручная доработка грунта в котловане глубиной до 200мм м3 60,00 20,00 720,00 43 200,00 9,15 549,00 255,00 765,00
- Вспомогательная строка, показывающая чистую трудоемкость по определенному виду работ (В основной ведомости данная строка не указывается)
«ШУШ(ШШиМ-Ши©Ма1> #36(159), 2022 / ТЕСИМСЛЬ 8С1Е1ЧСЕ
21
Последними исходными данными для переноса их в среду математического моделирования, напри-
мер МайСАЭ, являются основные технико-экономические показатели, а именно:
№п/п Наименование исходных данных Обозначение
1 Общее количество специалистов, занятых на строительстве за весь срок (В данном случае месяц)
2 Количество дней выполнения работ (На основе календарного графика и месячного плана) Т
3 Количество видов работ, выполняемых за заданный период времени т
4 Количество одновременно строящихся зданий/объектов/корпусов п
5 Общая стоимость рассматриваемых видов работ Со
По завершению подбора или получения исходных данных их необходимо внести в среду математического моделирования МаШСАЭ. Непосредственно для расчета оперативного плана следует использовать следующие формулы (при необходимости стоимостные показатели могут приравниваться единице, тем самым рассматривая только показатели трудоемкости):
Для оптимизации можно использовать метод научного исследования на основе анализа для решения задач линейного программирования. Максимальная готовность объекта достигается по стоимости планируемых работ Fст, выраженной в процентах от общей стоимости:
= ^ С]Х] ^ тах
1=1
/(х) =-- Целевая функция
С о
[а •x\i<Q•T (при условии х > 0) - Определение граничных условий.
3. Применение оперативного планирования на модели
В качестве примера приняты виды работ начального цикла производства работ, а именно: Подготовительные работ (Срезка растительного слоя, устройство строительного городка, устройство временных дорог, устройство временных инженерных сетей, установка строительного ограждения); Работы по устройству котлована; устройство монолитной ж/б плиты. Рассматриваемый промежуток времени для выполнения перечисленных видов работ - 1 месяц.
Суточный грае >ик и его выполнение Итого,
к о *о я а = « Е ю >> а. Неделя 1 Неделя 2 объем работ
Е у § ■а ПН ВТ СР чт пт СБ ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ
Наименование объекта и видов работ о. о 5 = я В ЕС О Е » 2 Ю гч я Е О 1С Я а г А Н и О г о о о н к я | я о о 2 ♦ я э В X £ Е ♦ Я о В 0» в 1 ♦ я о в о В 1 ■9- я о в « в | я о £ ■е- я о о 1 ♦ я о в V в £ X -е- я с X V в 1 я о 5 I1 ■е- я о в о В •е- я о в о в ральных шцах ^ & о 7.
5 :Е £ =1 >, н £ Е и Е 2* Е и" Е и Е Е и" Е и Е = Е и Е и Е г- в о
№ О »с а Н 7. и С 22 С са с са С 22 С с са С са в са с са С аа С са С са са и
о
Подготовительные работы. Устройство строительного городка, обустройство территории строительства 2 24 ООО 24 000 1 680 3 9 О Ж 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000
Земляные работы. Разработка котлована экскаваторами в отвал 19 000 000 61 «Л, ч© 5 о 9 9 1Л тГ 9 3 840 3 840 3 840 3 840 3 640
Устройство монолитной ж/б фундаментной плиты толщ. 900мм, в т.ч.: 2 2 662,20 34 025 655,00
Армирование фундаментной плиты отдельными арматурными стержнями Ь 2 016 9 9 «/"' -т Ж Г5 Оч 24,23
Установка щитовой опалубки V. о С-) 84,05 9 9 О 9 ГЦ
§
Бетонирование (в т.ч. Подача б/с, уход за бетоном, набор прочности) 1 800 498,6 9 9 Ж «Л -т
Демонтаж щитовой опалубки 205,00 63,55 9 9 9 П
Наименование объекта и видов работ
Суточный график и его выполнение
Недели 3
Недели 4
Итого, объем работ
Подготовительны работы. Устройство строительного городка, обустройство территории строительства
Земляные работы, экскаваторами в отвал
Разработка котлована
Устройство монолитной ж/б фундаментной плиты толщ. 900мм, в т.ч.:
Армирование фундаментной плиты отдельными арматурными стержнями
Установка щитовой опалубки
Бетонирование (в т.ч. Подача б/с, уход за бетоном, набор прочности)
Демонтаж щитовой опалубки
Наименование объекта и видов работ
Суточный график- и его выполнение
Неделя 5
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
Неделя 6
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
Итого, объем работ
- и
Ц я
II
Подготовительны работы. Устройство строительного городка, обустройство территории строительства
Земляные работы. Разработка котлована экскаваторами в отвал
Устройство монолитной ж/б фундаментной плиты толщ. 900мм, в т.ч.:
Армирование фундаментной плиты отдельными арматурными стержнями
Установка щитовой опалубки
Бетонирование (в т.ч. Подача б/с, уход за бетоном, набор прочности)
Демонтаж щитовой опалубки
«етуушшим-шишаи» 2022 / Technical science
25
№ п/п Наименование вида работ Ед. нзм К-во Объем 1 захватки Стоимость ед. объема, руб Ст-ть вида работ, руб Н. вр. Трудоемкость Граничные условия
х захватки С С общ а ai l*x¡ 1
1 Но,и о 10КИ1СЛЫ1Ы работы. Устройство строительного ropo,ша, обустройство территории строительства м2 24 000,00 8 000,00 450,00 10 800 000,00 0,070 1 680,00 560,00 1 680,00
' 2 Земляные работы. I'aipaom ка котлована :жскаваюрами п отпал мЗ 19 000,00 6 333,33 550,00 10 450 000,00 0,035 665,00 781,67 2 345,00
' 3 Устройство моноли гной ж-'б фундаментной плиты толщ. 900мм, в т.ч.: к-с
' 4 Армирование фундаментной плиты отдельными арматурными стержнями г 315.00 105,00 108 017,95 34 025 655,00 6,40 2 016.00 1453,67 4 361.00
г 5 Установка щитопой опалубки м2 205,00 68,33 240,00 49 200,00 0,41 84,05 1 481,68 4 445,05
' 6 Бетонирование (в т.ч. Подача б/с, уход за бетоном, набор прочности) мЗ 1 800,00 600,00 8 100,00 14 580 000,00 0,28 498,60 1 647.88 4 У43.65
' 7 Демонтаж щитовой опалубки м2 205,00 68,33 60.00 12 300,00 0,31 63,55 1 669,07 5 007.20
Рис. 3 ВОР с определением трудоемкости по видам работ и граничных расчетных условий
Таблица 3.
Исходные данные для моделирования__
№п/п Наименование исходных данных Обозначение К-во
1 Общее количество специалистов, занятых на строительстве за весь срок (В данном случае месяц) Q 529
2 Количество дней выполнения работ (На основе календарного графика и месячного плана) T 27
3 Количество видов работ, выполняемых за заданный период времени m 7
4 Количество одновременно строящихся зданий/объектов/корпусов n 1
5 Общая стоимость рассматриваемых видов работ Co 69 917 155,0
Определив все необходимые исходные данные - заносим показания в математическую модель МаШСАБ.
ГаЛ
№ п;п Наименование вида работ Ед. изм К-во Объем 1 захвати Стоимость ед. объема, руб Ст-ть вида работ, руб Н. вр. Трудоемкость Граничные условия
х захвати С С общ а 21+1*11+1
1 ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫ работы. У-£ТрОНСТБО СТрОКТЕЭТБНОГО городка. О&У-ЕТрОК-ЕТВО территории строктЕэтьстьа н2 24 000,00 3 000,00 450,00 1С 300 000,00 0,070 1 630,00 540,00 1 630,00
' 2 3=*[пянб<= работа. Разработка Естпсына. ^к:кават71:а: и* б отвал нЗ 19 000,00 6 333,33 550,00 1С 450 000,00 0,035 665,00 731,67 2 345,00
' 3 Ар1 щров анне фуксам тнтнг к гщкты отдэтвнтск арматурными стержнями т 31:,00 105,00 79 365,03 25 000 000,00 6,40 2 016,00 1 453,67 4 361,00
' 4 Установка щитовок опалуаки м2 205,00 63,33 240,00 49 200,00 0,41 34,05 1431,63 4 445,05
' 5 Бгтонированиг (в т.ч. Подача &с, уход ел йгтоном, наоор прочности; мЗ 1 300,00 600,00 3 100,00 14 530 000,00 одз 493,60 1 647,33 4 943,65
' 6 Дамонтдж [лиг:вой опалуокн м2 20з,00 63,33 60,00 12 300,00 0,31 63,55 1 669,07 5 007,20
СО = <»391500 О = 529
п := 1
1 — 1 'Г1
j := 1-я
Целевая функция
ОД := ■
1
СО
Граничные условия
У [(¡Д<Ч-т]
450
550 79365.оа
ш
3100 60
л> О
1= 1
560 £ а1л1 £ 1630
560 + 6333-а2 £ а2-1; £ 1630 + 19000 а2
560 + 6333-а2 + 105 а, £ а3 х3 £ 1630 + 19000 а, + 315-а3
0.07 ''■[ 0.035 6.4 0.41 0277 031
Начальные условия:
Г24000' 19000 315 205 1300 V 205 }
560 + 6333-а2+ 105 а3 + 63.33а+ + 600-а3 £ а3 *3 £ 1630+ 19000 а2 + 315 а3 + 205 а4 + 1300 а5
560 + 6333-а2 + 105 + 63.33-а4 + 600-а3 + 63.33 а^ £ а^ £ 1630+ 19000-а2 + 315-а3 + 205-а4 + 1300-а3 + 205 а^
ОД =
1.242 1201
2.374 0.006 1676 0.001
Рис. 4 Математическая модель в среде МаЛСАГ)
«етуушшим-шишаи» 2022 / technical science
27
Список литературы
1. Егоров А.Н. Организация и управление экстренным строительством: учеб. пособие / А. Н. Егоров. - 2-е изд., стереотип. - СПбГАСУ. - СПб., 2012. - 101 с;
2. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии / В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, И.В. Савельева. - М.: Кнорус, 2019.
3. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: Учебник для вузов. - М.: Издательство АСВ, 2012. - 528 с.
4. Г.С. Пекарь, О.В. Машкин, О.А. Бессонова. Организация строительного производства: методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Организация, управление и планирование строительного производства»: в 2 ч. / Г.С. Пекарь, О.В. Машкин, О.А. Бессонова. Екатеринбург. Ч. 1. 45 с.
5. Болотин С.А., Вихров А.Н. Организация строительного производства. - М.: Академия, 2019. - 208 с.
6. Матлин Ф.М. Основы экономики строительного производства. - М.: Академия, 2016. - 112 с.
7. Васильев В.М. Управление в строительстве / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, Г.Н. Лапин, В.А. Хитров. - СПб.: Издательство АСВ, СПбГАСУ.- 2015
8. Sheina Svetlana 4D BIM for Construction Planning and Environmental Planning / S. Sheina, E. Seraya, V. Krikunov, N. Saltykov. - Rostov-on-Don.: E3S Web of Conferences, Don State Technical University, 2019.
9. Заводсков Н.А. Особенности оперативного планирования в строительстве / Н.А. Заводсков -М.: МГСУ, 2019
10. Тишкина Т.М. Взаимосвязь стратегического планирования с другими видами планирования на местном уровне / Т.М. Тишкина // Экономика: Вчера и сегодня. - 2019. - Том 9. №11В с. 494-505
11. Тускаева З.Р. Повышение надежности реализации строительной деятельности за счет оперативного планирования / З.Р. Тускаева, М.В. Кута-рова. // Сборник докладов II Международной научно-практической конференции. - 2021 - c. 190192
12. Fales, James F. Construction technology. Today and tomorrow / James F. Fales. - Peoria: Clencoe / McGraw-Hill, 1991. - 416 p.
13. Chudley, Roy. Construction technology / Roy Chudley. 3rd ed. Harlow: Longmann, 2001. - 539 p.
14. Stock, J. R. Strategic logistics management: Instructor's manual / J. R. Stock, D. M. Lambert. 2nd ed. - Homewood IRWIN, 1987. - 545 p.
15. Порфирьев, Б. Н. Организация управления в чрезвычайных ситуациях / Б. Н. Порфирьев // Наука и техника управления. - 1989. - № 5. - С. 762.
16. Лукманова, И. Г. Проблемы обеспечения качества и конкурентоспособности продукции предприятий строительной отрасли: дис. ... д-ра
экон. Наук (08.00.05) / И. Г. Лукманова. - М.: МГСУ, 2001. - 318 с.
17. Управление организацией: учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соло-матина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
18. D. Hussey. // Stratégie Management, p. 384. Moscow - 2007.
19. Boweott David / Early inviroment, greater collaboration and common technology platforms converge to improve project outcomes / D.Bowcott // On-Site. -2021. - c.60-61
20. Сокольников В.В. Совершенствование оперативного планирования строительно-монтажных работ и их ресурсного обеспечения на основе единой информационной среды управления: дисс. ... канд.техн.наук: 05.23.08 / Сокольников Владимир Вячеславович. - СПб.: СПбГАСУ, 2017. - 154с.
21. Ратушин В.А. Анализ оперативного планирования / Ратушин В.А. // Сборник статей магистрантов и аспирантов Серия «Строительство» Том 2, Выпуск 5 - СПб: СПбГАСУ - 2022.
22. Новиковский, Е. А. Учебное пособие «Работа в системе MathCAD» [Текст] / Е. А. Новиковский. - Барнаул: Типография АлтГТУ, 2013. - 114с.
23. Матлин Ф.М. Основы экономики строительного производства. - М.:Академия, 2016.-112c.
24. Кулаев А.П. Стратегическое планирование в муниципалитетах Российской Федерации: институциональный аспект // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 11 (58). С. 604-608
25. Маркварт Э. Участие жителей в стратегическом планировании -обременительная обязанность или нераскрытый потенциал? // Вестник экспертного совета. 2017. № 2 (9). С. 26-32
26. Родина Л.А. Управление риском потери оперативного времени из-за неэффективного планирования на промышленном предприятии / Родина Л.А. // Омск: ФГБОУ ВПО ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, 2015 - ст.160-164.
27. Пичугина Л.О., Залатина Т.В. Оперативное планирование строительного производства / Л.О. Пичугина, Т.В. Залатина. - г. Самара: ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», 2017 с.190-191.
28. Заводсков Н.А. Особенности оперативного планирования в строительстве / Н.А. Заводсков - г. Москва: Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (МГСУ) 2019г. - с. 21-24.
29. Сычёв С.А., Ворона-Сливинская Л.Г. Методика разработки основных разделов магистерской диссертации как перспектива модернизации технологий полносборного строительства в России. В сборнике: Педагогические параллели. Материалы V Международной научно-практической конференции. 2018. С. 611-615.
30. Макаров А.В. Оптимизация объемов работ при оперативном планировании производственно-экономической деятельности строительных организаций / А.В. Макаров - г.Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2004г. - 24стр.
