CC BY
43
УДК 334
В.И. ДУБИНИН
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В РЕГИОНАЛЬНЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ
Ключевые слова: интеграционный процесс, интегрированная предпринимательская структура, менеджмент в региональной предпринимательской системе.
Выявлены особенности управления интеграционным процессом в России, рассмотрена концепция интегрированных предпринимательских структур в регионе.
V.l. DUBININ THE SPECIFICATION OF MENEGMENT INTO THE INTEGRATED REGIONAL BUSINESS SYSTEMS
Key words: integrated prozess, integrated business structure, management into the business region system.
Author defined specialties in the region management, the prezente concept integrated business structures in region.
Выявление особенностей управления региональной интегрированной предпринимательской структурой (ИПС), формирование системы внешних и внутренних финансовых отношений обусловливают необходимость формирования концепции менеджмента. Ее основные положения включают следующее.
Менеджмент ИПС целесообразно выделить в качестве специального раздела общей теории менеджмента. При этом менеджмент ИПС опирается на базовые теоретические и методологические установки менеджмента организаций, дополняя и уточняя их с учетом специфики формирования и функционирования предпринимательских объединений.
Современная парадигма управления, провозглашающая переход от конкуренции к достижению согласия, взаимодействию с конкурентами и созданию стратегических альянсов, ставит во главу угла построение эффективной системы взаимодействия субъектов хозяйствования. Корпоративное управление определяется сегодня как сбалансированная система отношений между заинтересованными в деятельности компании участниками, обеспечивающая максимальную результативность ее деятельности при соблюдении интересов всех сторон.
В связи с этим управление интегрированными предпринимательскими структурами (менеджмент ИПС) можно определить как науку о построении системы взаимодействия участников ИПС между собой и иными субъектами хозяйствования и о воздействии органов управления на комплекс экономических отношений, возникающих в сфере формирования, распределения и использования совокупных экономических ресурсов участников ИПС. Таким образом, процесс менеджмента ИПС выступает в качестве процесса выстраивания системы взаимосвязей между субъектами хозяйствования и управления ими; система менеджмента ИПС - как система управления комплексом экономических взаимосвязей и взаимоотношений, формирующихся в процессе функционирования группы.
Построение системы взаимодействия всех участников реализуется с помощью комплекса внутренних нормативных регламентов, определяющего характер взаимосвязей, принципы взаимодействия, порядок согласования функций и управляющих воздействий на внешние и внутренние экономические отношения. При этом в первую очередь целесообразна регламентация внутренних экономических отношений, обеспечивающих согласованную деятельность всех участников ИПС во взаимодействии группы как единого организма с субъектами внешних экономических отношений.
Сложность структуры и наличие общей цели развития группы экономически взаимосвязанных субъектов обусловливают необходимость построения
многоуровневой системы управления по всем элементам, формирования иерархии целей и стратегий управления.
Консолидация экономических ресурсов ИПС вызывает потребность в централизации функций управления ими и координации управленческого процесса через корпоративный центр.
Оценка эффективности менеджмента ИПС производится на базе оценки синергетического эффекта как результата взаимодействия участников ИПС и других субъектов хозяйствования, а также оценки доли участия каждого участника в формировании совокупного финансового результата.
Методология менеджмента ИПС уточняет понятия, принципы, цели и задачи, методы, инструменты и другие элементы механизма менеджмента организаций с учетом особенностей ИПС как субъекта хозяйствования.
В рамках сформулированных концептуальных положений управления в интегрированных предпринимательских структурах можно определить его принципы, цели и задачи.
Базой менеджмента ИПС является совокупность принципов управления консолидированными финансами: приоритетности стратегических целей бизнеса, целостности, иерархии, интегрированности с общей системой управления группой, четкой структуризации, согласованности, развития.
В группе компаний формируется система целей, определяемая по следующим принципам:
- подчинение целей управления группы стратегическим целям развития бизнеса;
- стремление к повышению эффективности деятельности за счет достижения синергетического эффекта;
- формирование системы целевых установок управления по каждому подразделению, направлению бизнеса и по группе в целом;
- приоритет целей управления группы в целом по отношению к отдельным управленческим целям подразделений.
Главная цель управления группы компаний может быть определена как максимизация благосостояния собственников, обеспечиваемая посредством максимизации рыночной стоимости организаций - участников группы и достижения синергетического эффекта объединения.
Задачами, обеспечивающими реализацию стратегических целей, могут быть:
- обеспечение выбора наиболее эффективных направлений экономической деятельности группы и отдельных бизнес-единиц;
- формирование достаточного объема экономических ресурсов для реализации целей развития группы, в том числе за счет консолидации собственных ресурсов каждого предприятия - участника группы;
- обеспечение наиболее эффективного распределения и использования ресурсов в разрезе направлений деятельности и отдельных организаций, входящих в группу;
- оптимизация денежного оборота, в том числе за счет консолидации денежных средств и использования функциональных возможностей кредитных организаций группы;
- обеспечение максимизации прибыли и достижения синергетического эффекта;
- минимизация уровня риска, в том числе за счет диверсификации бизнеса, переноса наиболее рисковых направлений деятельности в отдельные структуры;
- обеспечение постоянного финансового равновесия предпринимательской деятельности группы компаний.
Разработанные концептуальные положения позволяют сформулировать методические основы менеджмента ИПС, включающие принципы построения стратегии и политики группы, экономические методы и инструменты, модели организации и механизмы внутренней регламентации управленческого процесса.
Процесс стратегического управления ИПС можно исследовать по уровням стратегического управления; исходя из определения места финансовой стратегии в общей стратегии группы; по стадиям жизненного цикла и развития группы компаний.
В составе корпоративной стратегии можно выделить: стратегию интеграционную, стратегию организационных изменений, стратегию диверсификации. Интеграционная стратегия является специфической для ИПС, она направлена на выработку стратегических управленческих решений, связанных с процессами интеграции - слияниями, поглощениями и т.д.
Стратегия организационных изменений направлена на выработку и обоснование решений о целесообразности и экономической эффективности изменений в структуре группы, о выведении из состава ИПС ее отдельных бизнес-единиц, чей профиль и роль не соответствуют целям развития, о проведении изменений сложившихся внутрикорпоративных связей, организационно-правовых форм, статуса и направлений бизнеса участников ИПС. Стратегия диверсификации направлена на снижение финансовых рисков, разработку оптимальных портфелей: бизнес-направлений, инвестиций, ценных бумаг, активов группы.
В составе стратегии бизнес-направлений можно выделить стратегии по сферам деятельности участников ИПС, задействованных: в одной технологической цепочке и тесно связанных между собой в едином хозяйственном цикле; в однородных производствах; в диверсифицированных направлениях деятельности.
Оперативная стратегия управления формируется для каждого предприятия. Оперативные стратегии следует выделять по признаку участия подразделения в формировании прибыли группы. Это стратегии управления предприятиями, генерирующими прибыль, и предприятиями, выполняющими обслуживающие или управленческие функции.
Анализ места частной стратегии в процессе формирования и реализации общей стратегии интегрированной структуры показал тесную связь финансовой стратегии со всеми другими элементами общей стратегии, ведущую ее роль и определяющее значение по каждому этапу разработки. В зависимости от стадий жизненного цикла и развития бизнеса предприятий (начальная стадия, периоды быстрого роста, зрелости или спада) можно выделить виды финансовых стратегий - стратегии финансовой поддержки ускоренного роста, стратегии финансового обеспечения устойчивого роста, антикризисной финансовой стратегии, а также направления финансового развития по стадиям жизненного цикла ИПС.
Особенности формирования финансовой политики интегрированной структуры по трем ее типам (агрессивному, консервативному, умеренному) и по направлениям (управление активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и рисками) позволяют обобщить факторы, влияющие на выбор типа экономической политики предпринимательского объединения и дать оценку слабых и сильных сторон разных типов политики.
ДУБИНИН ВЛАДИМИР ИЛЬИЧ - аспирант кафедры экономики, управления и кооперации, Чебоксарский кооперативный институт, Россия, Чебоксары (k_econom@coop.chuvashia.ru).
DUBININ VLADIMIR ILICH - post-graduate student to chair of economy, management and cooperation, Cheboksary Cooperative Institute, Russia, Cheboksary.
