CC BY
39
ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ Панова Н.И.
Панова Надежда Игоревна - магистрант, кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург
Аннотация: в статье описывается концепция инвестиций в человеческий капитал, подчеркивается их важность и роль в экономическом развитии нефтегазовой отрасли, а также приводятся примеры крупных нефтегазовых компаний. По итогам были сделаны выводы о том, что инвестирование включает в себя, определена важность развития навыков сотрудников нефтегазовой сферы, вложения в высококачественные материалы и оборудования, а также возможность разрабатывать инвестиции самостоятельно.
Ключевые слова: инвестиции, человеческий капитал, инвестиции в человеческий капитал, нефтегазовая отрасль, нефтегазовая компания, инновации.
FEATURES OF INVESTMENTS IN HUMAN CAPITAL AND ITS ROLE IN THE DEVELOPMENT OF THE OIL AND GAS INDUSTRY
Panova N.I.
Panova Nadezhda Igorevna - undergraduate, DEPARTMENT OF ECONOMICS AND MANAGEMENT OF ENTERPRISES AND INDUSTRIAL COMPLEXES, ST. PETERSBURG STATE UNIVERSITY OF ECONOMICS, SAINT PETERSBURG
Abstract: the article presents the concept of investments in human capital, their role is outlined, the importance of human capital development for the economic development of the oil and gas industry is determined, examples of large oil and gas companies are considered. As a result, conclusions were drawn that investing includes, the importance of developing the skills of employees of the oil and gas sector, investments in high-quality materials and equipment, as well as the ability to develop investments independently was determined. Keywords: investment, human capital, investment in human capital, oil and gas industry, oil and gas company, innovation.
УДК 330.3
В настоящее время термин «человеческий капитал» охватывает комплекс знаний, навыков, опыта, мотивации, физического и творческого потенциала, способных увеличить доходы как у конкретного человека, так и у предприятий, регионов и страны в целом. Высококвалифицированные работники стали главным источником инноваций в управлении и производстве, что делает их неоценимыми для организаций, стремящихся к повышению результативности. Современные нефтегазовые компании уделяют большое внимание разработке долгосрочных стратегий управления человеческими ресурсами, которые включают внутрикорпоративные социальные расходы с целью постоянного повышения квалификации персонала, а также мероприятия по организации непрерывного обучения на рабочем месте, что позволяет сотрудникам получать новые знания без отрыва от основной деятельности. Так для формирования конкурентноспособного человеческого капитала нефтегазового комплекса необходимо определить инвестиционные вложения в него, чтобы получить как можно больший полезный эффект.
Человеческий капитал - это набор личностных ценностей и активов, которые формируются человеком в течение его жизни и обеспечиваются инвестициями, приносящими экономический эффект от их использования, и способствуют росту этих активов. Качественное инвестирование в человеческий капитал позволяет существенно увеличить производительность труда каждого сотрудника, как подтверждается положительной взаимосвязью между заработной платой сотрудника и уровнем развития человеческого капитала [3]. Существует несколько этапов процесса инвестирования в человеческий капитал:
- затратный подход, то есть только затраты и потребление без приношения обратной отдачи или дохода;
- вложение ресурсов в формирование человеческого капитала стало рассматриваться как потенциальный источник дохода, что и было главной целью;
- фондирование человеческого капитала, когда инвестирование в его развитие и формирование перестало зависеть от внешних источников. В настоящее время вложения также могут финансироваться из внутренних источников, образующихся от вложений в сам человеческий капитал [7].
Управление человеческими ресурсами в условиях инноваций и развития включает две основные составляющие. Первая связана с управлением человеческим капиталом, которое направлено на управление умственными и профессиональными качествами сотрудников. Вторая составляющая - это управление интеллектуальными способностями, такими как знания, творческое мышление, социальная культура и интеллектуальный капитал [4].
На инновационном предприятии нефтегазового комплекса система формирования и развития человеческого капитала включает в себя три этапа: его приобретение, развитие и использование. Для начала необходимо приобрести квалифицированных кадров, которые уже на момент отбора должны обладать необходимой ценностью и способностями. Далее на протяжении формирования и развития происходит вложение средств в реализацию таких мероприятий, как обучение, поддержание здоровья, профессионального роста и мотивации, а также развитие инновационных способностей. После этого процесс переходит в эффективное использование способностей работников для повышения доходности компании и снижения издержек. Именно поэтому при инновационном развитии предприятий большое внимание уделяется человеческому капиталу. Так на рисунке показано как в нефтегазовой отрасли современные предприятия создают систему, которая направлена на развитие и формирование человеческого капитала.
Обучение (Затраты на повышение квалификации, обучение смежным профессиям)
Приобретение человеческого капитала (Затраты на подбор и отбор персонала)
Поддержание здоровья (Затраты на мед. услуги, страхование, отдых)
Повышение профессиональной компетенции (Затраты на проведение конкурсов профессионального мастерства)
Развитие мотивации (Затраты на корпоративную
политику и социальные льготы)
Развитие инновационных способностей (Затраты на создание инновационной среды)
Использование человеческого капитала
Рис. 1. Система формирования и развития человеческого капитала в компаниях нефтегазовой отрасли [5].
Нефтегазовые предприятия нуждаются в значительных инвестициях в развитие человеческого потенциала и его адаптацию к современным условиям ведения бизнеса. Однако, из-за специфики данной отрасли, возникают определенные трудности при организации рабочих процессов. Отсюда можно выделить три неблагоприятные тенденции:
- изобилие ресурсов и необходимость фокусироваться на затратах и эффективности;
- инновации, разрушающие традиционные рабочие процессы;
- старение рабочей силы, особенно среди работников с высокой квалификацией;
- дефицит квалифицированных и талантливых людей в сфере управления человеческими ресурсами.
Всё это говорит о том, что отрасль нуждается в талантах в цифровом бизнесе, людей с
промышленными, лидерскими и 1Т-навыками, которые могут выступать в роли посредников между потребностями компании и поставщиками цифровых решений.
На сегодняшний день выделены некоторые НЯ-направления в нефтегазовой отрасли, которые формируют будущее управление человеческими ресурсами:
- возрастающая сложность рабочего процесса, глобальный подход к подбору специалистов;
- сокращения количества «белых воротничков» и увеличения потребности в узкопрофильных 1Т-специалистах, борьба за талантливых профессионалов в данной области;
- сосредоточение на развитии личных навыков и качеств наших сотрудников, а также на их способности работать в соответствии с бизнес-целями;
- привлечение фрилансеров, консультантов и других специалистов, а также интеграция внутренних и внешних рабочих сил через аутсорсинг, происходит размытие организационных границ [8].
Если говорить об оценке инвестиций и воспроизводстве капитала, то применяются различные методы, в основном, упор идёт на коэффициент окупаемости инвестиций в человеческий капитал. В его основе этого коэффициента лежат прибыль, расходы, зарплаты и льготы. Авторы пишут, что инвестиции состоялись тогда, когда на 1 рубль инвестиций на одного человека приходится 1 рубль дохода [2].
Что касается планирования инвестиций, оно включает в себя основные показатели, использованные для распределения этих инвестиций в человеческий капитал - это количество сотрудников, которые прошли обучение, сумма вложений в обучение и среднее количество часов обучения на одного работника. В таблице ниже представлены осуществлённые вложения в человеческий капитал российскими нефтегазовыми компаниями за период 2020 года.
Таблица 1. Инвестиции в человеческий капитал среди крупнейших российских нефтегазовых компаний в 2020 году
[1].
Компания Количество чел., прошедших обучение, чел. Инвестиции в образовательные программы, руб. Среднее количество часов обучения в расчете на одного сотрудника, ч Средние инвестиции на образование 1 сотрудника, тыс. руб. Количество персонала, прошедших дистанционное обучение и переподготовку, чел
Газпром 207 702 1 873,9 75,0 9,022 364 610
Лукойл 80 119 742,3 141,0 9,265 63 266
Роснефть 342 676 1 311,5 49,7 3,827 342 676
Сургутнефтегаз 40 869 158,2 23,5 3,871 40 869
Татнефть 23 352 115,3 46,6 4,937 32 850
Новатэк 7 523 51,2 32,1 6,806 7 862
Сахалин энерджи 1 801 87 35,0 48,306 1 153
Инвестиции в образовательные программы для одного работника в компаниях колеблются в диапазоне от 3 до 40 тысяч рублей, и количество часов, выделяемых на обучение, также значительно различается. Например, в среднем в компании ПАО «Газпром» на одного работника приходится около 75 часов обучения, тогда как в компании ПАО «Лукойл» это количество приближается к 141 часам. Исходя из анализа, можно сказать, что в менее крупных компаниях затраты на обучение работников выше, но количество часов обучения меньше, чем в крупных компаниях. В связи с потребностью в создании инфраструктуры и поддержании учебных процессов в условиях ограниченного масштаба, расходы на человеческий капитал, а также на проектный персонал, значительно возрастают [1].
В целом отечественные компании тратят около 5% на социальную ответственность, к тому же у них есть обязательство поддерживать население, живущее на крайнем севере. Среди нефтяных компаний больше всего этому уделяют внимание и расходуют свои средства такие компании как «Газпром», «Лукойл» и «Роснефть».
В данных организациях значительная часть затрат направляется на здравоохранение и развитие инфраструктуры региона, создание благоприятных условий в регионах, где расположена компания [2].
Инвестиции нефтегазовых компаний в социальную инфраструктуру очень важны для российской экономики, так как некоторые регионы пополняют свой бюджет таким способом. Социальная ответственность нефтегазовых компаний напрямую влияет на развитие человеческого потенциала и создает благоприятные условия в регионах, однако получаемый доход обычно лишь компенсирует тяжелые условия труда, так как это не всегда прямо способствует развитию человеческого потенциала. Нефтегазовые компании принимают непосредственное участие в развитии человеческого потенциала в регионах своего присутствия, куда направляют свои средства на строительство и развитие значимых объектов - спортивные комплексы, социальные и культурные учреждения [6].
Разработка рекомендаций должна охватывать различные сферы, которые напрямую или косвенно влияют на качество жизни населения и уровень доходов. Например, помимо сфер здравоохранения и образования, следует учитывать и другие аспекты, такие как экология и доступность природных ресурсов. В России обеспеченность природными ресурсами находится на достаточно высоком уровне, но это не означает, что проблемы отсутствуют. Поэтому важно разрабатывать рекомендации, которые будут учитывать все эти факторы и помогут сохранить баланс между экономическим ростом и улучшением качества жизни населения.
В целом, инвестирование в человеческий капитал в нефтегазовой отрасли имеет большое значение. Во-первых, это отрасль, требующая высокой квалификации специалистов. Для работы в нефтегазовой отрасли необходимы специализированные знания и опыт, поэтому компании должны достаточно вкладываться в обучение сотрудников и повышение их квалификации. Также это может повысить производительность и эффективность работы компании. Во-вторых, нефтегазовый комплекс является технологичной отраслью, где новые технологии и инновации играют большую роль в повышении эффективности производства. Нефтегазовая отрасль является технически сложной и подверженной риску, особенно в условиях нестабильного рынка. Инвестиции в обучение персонала новым технологиям и приобретение современного оборудования также являются ключевыми факторами для инвестирования в человеческий капитал.
Качественное инвестирование в человеческий капитал в нефтегазовой отрасли позволяет компаниям быть конкурентоспособными и успешными в условиях постоянно меняющейся экономической ситуации. Важно отметить, что реализация нефтегазовых проектов невозможна без значительного вклада в человеческий капитал. Именно знания и умения людей позволяют осуществлять инновационные процессы и технологии. Поэтому государство и субъекты нефтегазовой отрасли стараются задействовать и совершенствовать технологический потенциал и развивать человеческий капитал, который помогает формировать инновационные идеи и оптимизировать производственный процесс [5].
Список литературы /References
1. Аль-Нури З.У.К. Управление компетенциями персонала при внедрении проектного менеджмента в нефтегазовой отрасли: магистерская диссертация / Заид Усама Кайс Аль-Нури; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт экономики и управления, Кафедра экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях. — Екатеринбург, 2022. — 107 с.
2. Дружинин Г.В. Стратегии развития человеческого капитала нефтяных компаний / Дружинин Г.В., Пружинин А.Н., Мамурков // Социология. - 2019. - №1. - С. 114-123.
3. Казначеева М.Г. Взаимосвязи между инвестициями в человеческий капитал и развитием предприятия / Казначеева М.Г., Юхно Н.А. // Региональная экономика: проблемы и перспективы развития в современных условиях: Сборник материалов Международной научно-практической конференции -Ставрополь: Общество с ограниченной ответственностью фирма "Ставрополь-сервис-школа", 2023. -С. 69-80.
4. Карпова Т.П. Совершенствование системы инвестиций в человеческий капитал организации / Карпова Т.П., Кондратьева Ю.А. // - Самара: Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка», 2020.
5. Кельчевская Н.Р. Формирование и развитие человеческого капитала на нефтегазовых предприятиях: монография / Н.Р. Кельчевская, И.С. Пелымская, А.Ю. Тян. // - Москва: Первое экономическое издательство, 2022. - 210 с.
6. Книппель А.С. Роль инвестиций для развития человеческого капитала в нефтегазовой отрасли России / А. С. Книппель, И. А. Чеховская // Вестник научной мысли. - 2020. - № 3. - С. 126-135.
7. Фейзулин А.А. Управление человеческим капиталом как основа развития инновационной экономики / А.А. Фейзулин // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Сборник статей XX Международной научно-практической конференции, Пенза, 25-26 января 2023 года / Под редакцией Г.А. Резник. - Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2023. - С. 463-468.
8. Шарифуллин А.А. Специфика инвестиций в человеческий капитал в нефтегазовом бизнесе / А.А. Шарифуллин, М. З. Мифтахов // Скиф. Вопросы студенческой науки. - 2020. - № 11(51). - С. 324-328.
