CC BY
7Особенности интеграции в льнопродуктовом подкомплексе АПК
Яшкова Екатерина Александровна,
доцент кафедры прикладной информатики, ФГОУ ВО Российский Государственный Аграрный Университет - МСХА имени К.А. Тимирязева, ek_yashkova@mail.ru;
Статья посвящена особенностям интеграции в льнопродуктовом подкомплексе Агропромышленного комплекса России в условиях формирования рыночной экономики в сфере сельскохозяйственного производства на основе объединения взаимосвязанных единым технологическим процессом субъектов хозяйствования в оптимальную производственно-отраслевую структуру, способную путем внедрения инновационных технологий производства и переработки льна обеспечить выпуск рентабельной и конкурентоспособной льнопродукции. Автор обращает внимание, что в условиях существования множества организационно-правовых и организационно-производственных структурных форм интегрированных объединений (формирований) применительно к технологическим и другим особенностям льнопродуктового подкомплекса АПК необходимо обеспечить такие условия интеграции, при которых между участниками не будет противоречий, мешающих достижению эффективности и реализуемости совместных действий. Автор предлагает формировать организационно-правовые и организационно-производственные структуры интегрированных объединений в льнопродуктовом подкомплексе АПК только после полного и всестороннего анализа возможностей, экономических и имущественных интересов каждого участника интеграционного процесса. Предложена схема согласования общих интересов холдингов с интересами отдельных структурных элементов. Ключевые слова: интеграция, кооперация, агропромышленный комплекс, льноводство, финансово-промышленная группа, льнохолдинг, интегрированная структура, крестьянское фермерское хозяйство (КФХ), инвестиционный проект, оптимальная производственно-отраслевая структура.
В условиях рыночной экономики в сфере сельскохозяйственного производства уделяется особое внимание развитию кооперационных и интеграционных форм сотрудничества хозяйствующих субъектов. Кооперация и интеграция являются взаимосвязанными и взаимозависимыми категориями. Принято считать, что развитие кооперации стимулирует интеграцию, поскольку они имеют общую основу, направленную на разделение труда и производства, но проявляются через различные виды объединения по горизонтали и вертикали. Вместе с тем между ними существуют некоторые отличительные особенности. Так, кооперация ориентирована на организацию совместной деятельности самостоятельных физических и юридических лиц с целью производства продукции за счет консолидации средств. Интеграция направлена на объединение организаций различных отраслей АПК, связанных технологическим процессом и выступает как высшая форма кооперации. При интеграции в отличие от кооперации в обязательном порядке необходимо наличие интегратора, в качестве которого выступают, как правило, перерабатывающие предприятия. Различают горизонтальную и вертикальную интеграцию [4].
Горизонтальная интеграция представляют собой внутриотраслевое объединение хозяйствующих субъектов любой организационно-правовой формы и формы собственности одной или нескольких отраслей, обеспечивающее углубление специализации отдельных звеньев технологического процесса, снижение издержек производства, рост его эффективности и повышение конкурентоспособности готовой продукции. Наиболее распространенной формой горизонтальной интеграции в сельском хозяйстве может служить межхозяйственная кооперация, включающая процесс объединения ресурсов и усилий сельскохозяйственных предприятий, других организаций, прежде всего в области производства и реализации сельскохозяйственной продукции.
Вертикальная интеграция в АПК предусматривает такое межотраслевое кооперирование организаций сельского хозяйства и других отраслей экономики любой организационно-правовой формы, которое призвано обеспечить оптимальное прохождение товарной массы в едином технологическом процессе, снижение соответствующих издержек, повышение эффективности производства и выпуск конкурентоспособной готовой продукции. Основными организационными формами вертикального интегрирования в АПК являются агропромышленные предприятия, научно-производственные объединения, финансово-промышленные группы и агрохолдинги.
В льнопродуктовом подкомплексе к прямым участникам интеграции относятся юридические и физические лица, непосредственно выполняющие технологические процессы и операции по производству льносырья, переработке льнопродукции и ее реализации. Сюда включаются сельскохозяйственные организации и объединения, занятые льнопосевными и льноуборочными работами, предприятия по переработке и выпуску льнопродукции, льносеменные станции, фермеры, владельцы личных подсобных хозяйств, соответствующие индивидуальные предприниматели, организации торговли по сбыту готовой льнопродукции. К данной группе можно отнести и машинно-транспортные организации, если они непосредственно участвуют в технологических процессах(подготовка полей к посевным работам, вывоз удобрений, средств защиты растений и семенного материала на поля, сбор и вывоз урожая с полей к месту переработки и хранения). Косвенными участниками агропромышленной интеграции в льноподкомплексе являются предприятия и организации, выполняющие вспомогательные и обслуживающие функции (материально-техническое обеспечение, ремонт техники и оборудования, дилерство, лизинг, кредитование и страхование), а также органы государственной власти и хозяйственного управления АПК.
В Российской Федерации в настоящее время в сфере агропромышленного комплекса существует множество организационно-правовых и организационно-производственных структурных форм интегрированных объединений (формирований): производственный или потребительский кооператив, ассоциация (союз), самостоятельный хозяйствующий субъект (товарищество или общество), закрытое или открытое акционерное общество, холдинг, синдикат, комбинат, торговый дом, агропромышленная финансовая группа [2].
О £
ю
5
со
2 е
8
сч
СП £
Б
а
2 о
При всём многообразии организационно-правовых и организационно-производственных типов интегрированных формирований их основной задачей можно считать повышение конечных результатов совместной деятельности при условии общности целей и интересов. Общим стимулом технологической интеграции предприятий и организаций аграрного сектора является необходимость обеспечения устойчивого положения на конкурентных рынках конечной продукции АПК. Только рационально организованный механизм взаимодействия способен согласовать локальные интересы с целями совместной деятельности. В противном случае сформированная система может разрушаться изнутри. Любая интегрированная агропромышленная система, должна иметь способность адаптироваться к изменениям, происходящим во внешней среде. Наиболее логичным инструментом такого приспособления является включение в их состав перерабатывающих предприятий, производящих конкурентоспособную конечную продукцию. Такое предприятие-интегратор, как правило, обладает наибольшими объединительными возможностями, что способствует достижению главной цели интеграции - обеспечения устойчивого экономического положения интегрированного формирования в целом и каждого его участника.
С учетом технологических и иных особенностей льнопродуктового подкомплекса АПК одной из наиболее перспективных и рациональных форм интеграции является вертикально интегрированная структура холдингового типа. Головное предприятие холдинга (льнокомбинат) и управляющая компания должны быть заинтересованы в развитии собственной сырьевой базы, качественном сырье и его качественной переработке, в том числе путем введения функции контроля на всех стадиях льнопроизводства, включая контроль за качеством подготовки и обработки посевных площадей, своевременным внесением в почву необходимого количества минеральных удобрений, процессом выращивания льно-культур со строгим соблюдением сроков и условий их сбора и переработки. Оптимальным является выращивание льна на собственных или арендованных землях, которые должны принадлежать головным предприятиям холдинга (льнокомбинатам) или льнохозяйствам, входящим в холдинг. Практика подтверждает этот вывод.
Так, например, успешно работает финансово-промышленная группа «Псковский лен», включающая льнозавод МП «Ленок», ООО «Пушкиногорский лен»,
прядильную, ткацко-вязальную, отделочную и швейную фабрики, торговый Дом, финансово-кредитное учреждение (КБ «Российский капитал»). Данная ФПГ планирует тесно сотрудничать с Псковским НИИСХ в вопросах совершенствования и внедрения новейших разработок технологий возделывания и переработки льнокультур, выведения и использования новых сортов льна оптимально подходящих для выращивания в этом регионе.
В Омской области с 2004 года работает льноперерабатывающий холдинг «ЛенОм», включающий в себя промышленные предприятия и хозяйствующие субъекты, связанные единым технологическим циклом от поля до глубокой переработки. Основным поставщиком льно-сырья является крестьянское фермерское хозяйство (КФХ). При содействии региональных органов власти и местного самоуправления создание холдинга было направлено на возрождение льняной отрасли, модернизацию предприятий, производящих товарную продукцию, включая отбеливание льноволокна по современной безхлорной технологии, глубокую переработку льноволокна, выпуск инновационных льнопродуктов - медицинской ваты, перевязочных материалов, целлюлозы для порохов, а также на сохранение существующих и организацию новых рабочих мест на севере Омской области. КФХ отвечает за полный цикл работ с семенами, подготовкой почвы, проведение посевных и уборочных работ, хранение тресты. Наличие необходимого набора техники для полевых работ и работ с семенами позволяет получать высококачественную льнотресту и семена. Первичной и глубокой переработкой льноволокна занимается ЗАО «Знаменский лен», производящее различные номера короткого льноволокна и высоко-очищенное льноволокно. В структуре холдинга работает завод ООО «ЛенОм», который осуществляет выпуск медицинской ваты, превосходящей по своим свойствам все существующие в мире аналоги [7]. Несмотря на то, что многие годы холдинг «ЛенОм» показывал хорошие результаты финансово-хозяйственной деятельности, являлся одним из передовых хозяйств льноподотрасли АПК Омской области, предприятия холдинга пережили определенные трудности, связанные с отсутствием надежного и постоянного рынка сбыта готовой продукции, включая потребителей медицинской ваты, известной своими уникальными качественными характеристиками. Запущенные инновационные производства, работающие в единой технологической цепочке от поля до получения конечной продук-
ции, не смогли своевременно выйти на расчетные мощности. Возникшие в 2014 г. финансовые трудности, проблемы с уплатой налогов, плохой профессиональный менеджмент привели к частичному сокращению производства, что естественно негативно сказалось на деятельности холдинга в целом. И только в 2016 г. наметилась тенденция к улучшению ситуации, в т.ч. связанной с возобновлением полноценной работы Знаменского льнозавода.
Ещё одним примером успешного интеграционного объединения ряда предприятий и хозяйств, занимающихся производством и переработкой льна, может служить создание в 2007 году ООО «Тверская Агропромышленная компания» (торговая марка «Бежецкий лен»). Это самая крупная в европейской части Российской Федерации вертикально интегрированная компания, специализирующаяся на выращивании льна на площади 3100 га (9% от российского льняного клина)и производстве продуктов его переработки. Тверская АПК, в которой работают около 350 сотрудников, осуществляет переработку льнотресты в волокно и производит до 3 тысяч тонн льноволокна в год. Компания при содействии административных органов и Тверского отделения Россельхозбанка, включившего компанию в свою кредитную программу, осуществляет полный технологический цикл от посева, сбора и переработки льносы-рья до выпуска готовой продукции, в т.ч. на Сонковском льнозаводе, который в короткие сроки был модернизирован [3]. Длинное льноволокно компания отгружает для переработки на льнокомбинаты в Вологде, Костроме, Иванове, а короткое льноволокно - на свои предприятия для производства технических тканей и утеплителей, используемых в домостроении и пользующихся устойчивым спросом на строительном рынке, поскольку они обладают бактерицидными свойствами.
В Алтайском крае с 2011 года активно работают предприятия крупного холдинга «Лён-Джут». Компания восстановила отношения Залесовского льнозавода с крестьянами и фермерами Залесовс-кого района, а также льносеятельными хозяйствами по закупке у них льносырья. С весны 2013 года Залесовский льнозавод запустил современную производственную линию по углубленной переработке костры с получением мелкодисперсного порошка для изготовления льнокомпозитов, являющихся полным аналогом деревокомпозитов. Для расширения площадей посевов льна, постоянно заключаться новые договора аренды земли, в которых крестьянам и фермерс-
Обозначения:
-> основные материальные и денежные потоки
(толщина стрелок соответствует значимости потоков);
ТЗ 0 - текущие (производственно-сбытовые) затраты в ситуации «без проекта»;
ЛТЗ - прирост текущих (производственно-сбытовых) затрат по проекту;
В0 - выгоды (выручка) в ситуации «без проекта»;
ЛВ - прирост выгод (выручки) по проекту;
ИЗ0 - инвестиционные затраты в ситуации «без проекта»;
ЛИ - инвестиционные затраты по проекту.
Рисунок 1 - Схема взаимодействия компонентов льнопродуктового подкомплекса с внешней средой (без учёта других видов сельскохозяйственной продукции)
ким хозяйствам предлагаются привлекательные условия. Благодаря этому в районе посевы льна составляют более 1200 га. Большое внимание компания уделяет выращиванию элитных семян на площади, обеспечивая себя минимальной сырьевой безопасностью, что позволяет добиваться эффективных результатов за счет более высокой урожайности на элитных посевах. С этой целью в сотрудничестве с Томским институтом ГНУ СИБНИ-ИСХиТРоссельхозакадемии создана Тогу-чинская Семеноводческая Компания.
В этой связи следует отметить роль региональных органов власти в осуществлении реальной поддержки производителей и переработчиков льна. В Алтайском крае в рамках выполнения региональной целевой программы «Развитие производства и переработки льна в Алтайском крае» на 2014-2016 годы было предусмотрено субсидирование части затрат товаропроизводителей, реализующих лён на внутреннем рынке. Так, ставка компенсации части затрат, понесенных при производстве льна-долгунца в пересчете на льноволокно была установлена в размере до 3 тыс. руб. за тонну. При покупке техники и оборудования для первичной переработки льна-долгунца предприятия льноотрасли имеют возможность получать компенсацию в размере до 40% от понесенных затрат. Кроме того, при выделении финансовых средств учитывается уровень зарплат на предприятиях льноотрасли. Чем они выше, тем больше денежных средств они могут получить из бюджета края [5]. С 2018 года предусмотрено федеральное
субсидирование на гектар посевной площади льна в размер 10 тысяч рублей. К этой ставке из бюджета региона Алтайского края дополнительно предусмотрено 7% в рамках софинансирования.
Руководство холдинга «Лён-Джут» считает, что одной из задач льнозаводов является отслеживание соблюдения технологий выращивания и уборки льна, его транспортировки и хранения [9]. В случае реализации данной модели льноком-плекса, при которой льнозаводы выступают центрами полностью безотходного и высокорентабельного производства, включающими семенные заводы, обеспечивающие хозяйства высококачественными семенами, перерабатывающие и производственные комплексы, имеющие современные технологическое оборудование, способное на глубокую переработку льносырья и выпуск качественных товаров, торговые компании, занимающиеся сбытом готовой продукции, в отечественной льноотрасли появится реальный пример эффективного и перспективного производства в пределах одного региона. Часто такие формирования называют кластерами - добровольными объединениями научных, производственных, инфраструктурных организаций с участием органов власти, которые функционирует на определенной территории и воспринимается внешней средой как единое целое, которое создает, выпускает, продвигает и реализует относительно однородную продукцию в рамках объединения [8]. В случае относительно малого территориального масштаба кластер в Агропромышленном комплексе
(АПК) может соответствовать агрохолдин-гу, образованному на базе предприятий, производящих некоторую конечную продукцию, и предприятий, составляющих их сырьевую базу.
При создании агрохолдингов в льноводстве в обязательном порядке должно быть уделено особое внимание вопросам обеспечения полной координации предпринимательской деятельности всех его членов, защиты их экономических и имущественных интересов, роста экономической эффективности функционирования как объединения в целом, так и отдельных его участников, увеличения объемов и ассортимента льнопродукции за счет применения инновационных технологий, включающих полную и безотходную переработку льносырья, производство конкурентоспособной конечной продукции.
В связи с этим важно учитывать особенности оценки отраслевой эффективности инвестиционных проектов (основного инструмента развития), содержащиеся в действующих рекомендациях в первую очередь, оценивать эффект влияния инвестиций на отраслевую структуру в целом [6].
На рисунке 1 показана принципиальная схема такой оценки для интегрированных структур, включающих ряд типичных компонентов.
На приведённой схеме выделены основные элементы интегрированной структуры, на развитие которых может быть направлена реализация инвестиционных проектов. Для того, чтобы считать проект эффективным необходимо, чтобы разница (по абсолютной величине и с учётом дисконтирования)между вызванными его реализацией изменениями выручки отраслевой структуры в целом (?В) и изменениями общих производственно-сбытовых затрат (?ТЗ) превысила соответствующий прирост инвестиционных затрат (? И). При оценке эффективности материальные и денежные потоки между отдельными элементами структуры не учитываются, поскольку для одного из них они являются оттоками, а для другого - поступлениями в равном объёме.
Пусть, как во многих рассмотренных примерах, инвестиции направлены на повышение урожайности и качества льна, производимого в сельхозпредприятиях, путем улучшения контроля за соблюдением технологических требований («Лён-Джут») и использования более качественных семян (Псков, Омск, Томск). В этом случае прирост выручки будет тем больше, чем больше удельный вес качественного льноволокна в конечной продукции. В таком случае увеличение производственно-сбытовых затрат и прирост ра-
0 À
BS
S
if s
2 e
8
сч
СП £
Б
а
2 о
бочего капитала (запаса оборотных средств) могут быть оправданными. Если же в составе конечной продукции преобладают такие товары как костроплиты, технические ткани и утеплители, менее требовательные к качеству льносырья, инвестиции в повышение его качества вряд ли будут оправданными.
Дополнительно отметим, что кроме эффективности не следует забывать о реализуемости проектов, которая (как было отмечено ранее) может быть нарушена из-за недостаточного согласования интересов всех участников интегрированного формирования. Для учёта их заинтересованности необходим расчёт показателей финансовой эффективности и финансовой реализуемости участия в проекте каждого из подразделений (хозяйствующих субъектов) с учетом всех внутренних материально-денежных потоков, связывающих компоненты интегрированной структуры [1].
Таким образом, оценка эффективности деятельности льнохолдингов, а также их структурных подразделений, требует учета специфики интегрированных в них производств, сложности и цикличности связей между ними, полной общности интересов и заинтересованности в конечных результатах выпуска конкурентоспособной востребованной на внутреннем и мировом рынке готовой продукции. Интегрированные в льнопроиз-водство субъекты хозяйствования холдинга могут при благоприятных финансовых, сырьевых и иных ресурсных возможностях позволить себе реализацию достаточно масштабных инновационных инвестиционных проектов, направленных на внедрение современных технологий производства и переработки льна, учитывающих одновременно их эффективность, реализуемость и риски. При этом субъектам хозяйствования целесообразно ориентироваться на самостоятельно выбираемую оптимальную производственно-отраслевую структуру формирования соответствующих холдингов.
Литература
1. Алексанов Д.С., Яшкова Е.А. Оптимизация инвестиционной деятельности агрохолдингов по критерию отраслевой эффективности. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2014. - № 10 - С. 15-18.
2. Бакарджиева С. Под маркой «Бежецкий лен»/ С.Бакарджиева//Журнал «Бизнес территория». - 2012. - №6 (37).
3. Волкова О.Г. Интеграционные связи в агропромышленном производстве / О.Г.Волкова//Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал.-2005.-№1. - С. 64.
4. Лубова Т.Н. Теоретические аспекты определения горизонтальной и вертикальной кооперации и интеграции предприятий / Т.Н. Лубова // Социальная политика и социология. - 2012. - № 9 (87). - С. 234-248.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил.политике; № ВК 477 от 21.06.1999 г.; рук. авт. кол: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М.: ОАО НПО "Изд-во "Экономика", 2000. - 421 с. - разделы 7.3. (Расчет денежных потоков и показателей отраслевой эффективности) иП.4.2. (Проекты, реализуемые на действующем предприятии: приростной метод; расчёт по предприятию в целом).
6. Постановление Администрации Алтайского края от 12 мая 2014 года №226 «Об утверждении порядка предоставления из краевого бюджета средств на государственную поддержку развития производства и переработки льна»// Официальный сайт Администрации Алтайского края.
7. Сотников И.И., Куракина Ю.А., Алимжанов Р.Е., Старцева В.В., Козлова А.О., Ревякина Ю.Н., Журова О.А. Эффективность производства льна и создание льноводческого крестьянского фермерского хозяйства (КфХ), на примере Знаменского района Омской области [Электронный ресурс]/Сотников И.И. и др.-Режим доступа: http://scienceforum.ru/ 2014/pdf/5166.pdf.
8. Терешин Е.М., Пашенко Т.Ю.Фор-мирование интересов учредителей, трудовых коллективов по созданию кластеров / Е.М. Терешин, Т.Ю. Пашенко //Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. -2009. - №3. (11). - С.158-162.
9. Труфанова Т. На Алтае нацелены на увеличение производства и переработки льна-долгунца. [Электронный ресурс] /Т.Труфанова/Zhttp:// barnaul.bezformata.ru/listnews/ proizvodstva-i-pererabotki-lna-dolguntca/ 7841371.
Features of integration in flax products subcomplex of agroindustrial complex Yashkova E.A.
Russian State Agrarian University - MAAA named
after K.A. Timiryazev The article is devoted to the features of integration in the flax product subcomplex of the Russian agro-industrial complex in the context of the formation of a market economy in the sphere of agricultural production on the basis of the unification of the economic entities interconnected by a single technological process into an optimal production and industry structure capable of introducing innovative technologies for the production and
processing of flax. competitive flax products. The author draws attention to the fact that in the context of the existence of a multitude of organizational, legal and organizational-industrial structural forms of integrated associations (formations) with respect to technological and other features of the lnproduct subcomplex of the agroindustrial complex, it is necessary to ensure such integration conditions in which there will be no contradictions between participants to achieve efficiency and feasibility of joint actions. The author proposes to form organizational and legal and organizational-production structures of integrated associations in the food product subcomplex of the agro-industrial complex only after a full and comprehensive analysis of the opportunities, economic and property interests of each participant in the integration process. The scheme of coordination of common interests of holdings with interests of separate structural elements is offered.
Key words: integration, cooperation, agro-industrial complex, flax cultivation,, financial and industrial group, flax holding, integrated structure, peasant farm (FF), investment project, optimal production and industry structure.
References
1. Aleksanov D.S., Yashkova E.A. Optimization of
investment activities of agroholdings by criterion of branch efficiency. Economy of agricultural and processing enterprises. - 2014. - No. 10
- Page 15-18.
2. Bakardzhiyeva S. Under the Bezhetsk Flax brand
/ S. Bakardzhiyeva//Business Territory Log. -2012. - No. 6 (37).
3. Volkova O.G. Integration communications in agro-
industrial production / O.G. Volkova//Rural economics. Abstract log.-2005. - No. 1. -Page 64.
4. Lubova T. N. Theoretical aspects of determination
of horizontal and vertical cooperation and integration of the enterprises / T.N. Lubova// Social policy and sociology. - 2012. - No. 9 (87). - Page 234-248.
5. Methodical recommendations about assessment
of efficiency of investment projects: (The second edition) / M-in экон. The Russian Federation, M-in financial. The Russian Federation, group of companies on a str-va, arkhit. also I lived. to a policy; No. BK 477 of 21.06.1999; hands. bus stake: Kossov V.V., Livshits V.N., Shakhnazarov A.G. - M.: JSC NPO Ekonomika Publishing House, 2000. -421 pages - sections 7.3. (Calculation of cash flows and indices of branch efficiency) SP.4.2. (The projects realized at the operating enterprise: incremental method; calculation for the enterprise in general).
6. The resolution of Administration of Altai Krai of
May 12, 2014 No. 226 «About the statement of an order of provision from the edge budget of funds for the state support of development of production and processing of a flax»//the Official site of Administration of Altai Krai.
7. Sotnikov I.I., Kurakina Yu.A., Alimzhanov R.E.,
Startseva V.V., Kozlova A.O., Revyakina Yu.N., Zhurova O.A. Production efficiency of a flax and creation of the flax-growing country farm (CF), on the example of the Znamensk region of the Omsk region [An electronic resource] / Sotnikov I.I., etc. - the Access mode: http:// scienceforum.ru/2014/pdf/5166.pdf.
8. Tereshin E.M., Pashengko T.Yu. Formation of
interests of founders, labor collectives on creation of clusters / E.M. Tereshin, T.Yu. Pashenko//News of higher educational institutions. Volga region region. Social sciences.
- 2009. - No. 3. (11). - Page 158-162.
9. Trufanova T. In Altai are aimed at increase in
production and processing of a fiber flax. [Electronic resource] / T. Trufanova//http:// barnaul.bezformata.ru/listnews/proizvodstva-i-pererabotki-lna-dolguntca/7841371.
