CC BY
25Организационно-экономические проблемы авшционно-крсмичесщхкрмплексов
- активизацию процесса формирования олиго-полистической структуры рынков ракетно-космической продукции.
Развитие предприятий РКП в таких условиях повышает необходимость внедрения «процессных» инноваций, а именно организационно-управленческих нововведений, потенциал использования которых на отечественных предприятиях РКП незначителен. Основа таких нововведений - современные концепции и инструменты управления или модели бизнеса, реализующие системный подход к управлению предприятием и позволяющие эффективно функционировать в условиях неопределенности и риска.
Данные концепции направлены на повышение способности высшего руководства предприятия четко и адекватно формулировать стратегию развития, обеспечивать ее успешную реализацию, оценивать важность новых инициатив и их соотношение с ключевыми сферами компетенции предприятия.
Рассматривая предприятия РКП, можно выделить ряд проблемных вопросов менеджмента:
- несовершенство процесса осуществления стратегических намерений (стратегия носит «декларативный» характер и не является руково-
дством к действию, цели предприятия слабо формализованы и не согласованы между собой, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным уровнями управления);
- использование в основном финансовых показателей (существенно снижается стратегический управленческий потенциал предприятий РКП).
Эти вопросы требуют исследования.
Библиографический список
1. Приоритеты руководителей российских компаний - 2003 : второе ежегод. исслед. консалтинговой компании БКО [Электронный ресурс] // Руна консалтинговая группа. Электрон. дан. 21.07.2006. Режим доступа : http://cons.runa.ru/. Загл. с экрана.
2. Багриновский, К. А. Механизмы технологического развития экономики России. Макро- и мезоэкономические аспекты / К. А. Багриновский, М. А. Бендиков, Е. Ю. Хрусталев ; Центр. экон.-мат. ин-т. М. : Наука, 2003.
3. Инновационная экономика. 2-е изд., исп. и доп. М. : Наука, 2004.
L. V. Erygina
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
S. A. Maksimov
JSC «Krasnoyarsk Machine-Building Plant», Russia, Krasnoyarsk
PROBLEMS OF MANAGEMENT AT THE ENTERPRISES OF THE SPACE-ROCKET INDUSTRY
Problem questions of management at the enterprises of the space-rocket industry are discussed in this article.
© Ерыгина Л. В., Максимов С. А., 2009
УДК 338.246:6-027.31
Г. И. Золотарева, О. А. Грязнова, С. В. Захарова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Определены признаки и основные показатели, характеризующие деятельность предприятий как инновационную, представлены отличительные признаки инноваций предприятий ракетно-космической промышленности.
Одним из направлений современной экономи- научно-технические достижения и разработки ли-ческой политики Российской Федерации является бо стремятся к освоению новых направлений в создание условий для развития инновационной бизнесе, созданию новых видов продукции (т. е. деятельности. Те предприятия, которые в своей осуществляют инновационную деятельность), не деятельности активно используют современные только более успешны в результатах своей дея-
Решетневские Чтения
тельности, но и являются двигателем современной экономики.
В соответствии с общепринятыми в мировой практике определениями и понятиями, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на реализацию результатов законченных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки [1]; вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам [2].
Традиционно к инновационной относится деятельность:
- по выполнению научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ при создании инновационного продукта;
- по созданию инновационного продукта;
- по технологическому переоснащению и подготовке производства для выпуска инновационного продукта (услуги), технологии;
- по проведению испытаний и освоению потребителем инновационного продукта и др.
Но если данные виды деятельности не осуществляются, хотя какие-то элементы их имеются, как понять, может ли деятельность той или иной организации считаться инновационной?
Проведенное исследование позволило выявить качественные и количественные признаки (наличие и размер производимой новой продукции, долю элементов новизны в хозяйственных операциях, степень новизны комбинаций идей, целей и средств, наличие новых технологических решений, способов реализации и т. п.) инновационной деятельности, в том числе ряд основных показателей, характеризующих эту деятельность. К таким показателям относятся:
- объем отгруженной инновационной продукции, включающий в себя вновь внедренную и усовершенствованную продукцию;
- объем услуг инновационного характера;
- затраты на технологические инновации (в том числе на приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями; исследования и разработки; приобретение новых технологий; приобретение программных средств; обучение и подготовку персонала; маркетинговые исследования и т. п.).
Согласно последним статистическим данным, количество предприятий, непосредственно занимающихся инновационными разработками, выпускающих инновационную продукцию и соответствующих данным критериям, в стране сильно ограничено, но тех, кто стремится к внедрению тех или иных элементов инновационной деятельности, достаточно много.
Красноярский край в этом отношении находится на одной из передовых позиций, что подтверждается статистическими данными (см. таблицу). «Красноярский край имеет значительное количество компаний, использующих инновационные разработки, а также инновационно восприимчивых предприятий» [3].
Таким образом, в крае на научные разработки выделяются немалые средства, создаются все условия для осуществления инновационной деятельности. Ведущая роль здесь принадлежит предприятиям машиностроения и ракетно-космической промышленности: ОАО «ИСС», Радиотехническому заводу, Электромеханическому заводу, заводу «Красцветмет», Красноярскому машиностроительному заводу.
В 2005 г. ОАО «ИСС» произвело инновационной продукции на 3,2 млрд руб., а в 2008 г. уже на 9,3 млрд руб. Прогноз данного показателя на 2009 г. с учетом подписанных контрактов - 17 млрд руб. (URL: http://www.24rus.ru/more.php?UID=34605 [7]).
Инновационная деятельность предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям [2].
Показатель Всего
Среднесписочная численность работников, выполнявших научные исследования и разработки, человек 5 999
Затраты на научные исследования и разработки, всего, млн руб. в том числе: внутренние затраты на исследования и разработки внешние затраты на исследования и разработки 4 078,6 2 819,0 1 259,6
Внутренние затраты на исследования и разработки за счет средств федерального бюджета, млн руб. 2 493,6
Выполнение научных исследований и разработок в Красноярском крае в январе-июне 2009 г.
