CC BY
2УДК 338.43
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Герасименко Ирина Николаевна, Донбасская аграрная академия, г. Макеевка
Аннотация. Рассмотрены специфические особенности формирования и использования ресурсного потенциала в аграрном секторе экономики страны. Осуществлено обобщение влияния факторов на ресурсный потенциал с целью обеспечения эффективного развития аграрных предприятий. Отмечено, что цель управления ресурсами предприятий аграрного сектора заключается в создании условий для непрерывного увеличения производства сельскохозяйственной продукции, обеспечении стабильного экономического роста и конкурентоспособности продукции на мировой арене.
Ключевые слова: аграрные предприятия, мероприятия, ресурсный потенциал, специфические факторы, формирование потенциала, эффективность производства.
Abstract. The specific features of the formation and use of resource potential in the agricultural sector of the country's economy are considered. The influence of factors on the resource potential has been generalized in order to ensure the effective development of agricultural enterprises. It is noted that the purpose of resource management of enterprises in the agricultural sector is to create conditions for a continuous increase in agricultural production, ensuring stable economic growth and competitiveness of products on the world stage.
Key words: agricultural enterprises, activities, resource potential, specific factors, capacity building, production efficiency.
Введение. Надлежащий уровень функционирования экономики аграрной сферы в значительной степени зависит от уровня ресурсообеспечения субъектов хозяйствования. Аграрное предприятие представляет собой целостную социально-экономическую систему, которая использует совокупность внутренних и внешних возможностей, способствующих достижению стратегических целей для удовлетворения потребностей социальной и экономической среды.
Актуальность. В современных условиях значительную актуальность приобретают вопросы достижения эффективного использования предприятиями аграрной сферы всей совокупности элементов системы ресурсообеспечения. Падение уровня ресурсообеспеченности, углубление ресурсных диспропорций, к сожалению, объективно обусловили снижение эффективности использования ресурсного потенциала [1, с. 137].
Основная часть. Аграрный ресурсный потенциал является видовой составляющей потенциала предприятия, а также экономической категорией, которая определяется совокупностью органически взаимосвязанных ресурсов
сельского хозяйства, учитывает перспективу их использования, в процессе взаимодействия которых реализуется их интегральная способность производить адекватные объемы продукции и удовлетворять потребности населения [2, с. 89].
Кроме того, для глубокого, комплексного исследования категории «ресурсный потенциал аграрного предприятия» и процесса его формирования на предприятии необходимо учитывать особенности сельского хозяйства как сферы производства [3, с. 30].
Управление элементами ресурсного потенциала аграрного предприятия предусматривает: идентификацию факторов, которые оказывают наиболее весомое влияние на процессы управления и ресурсные составляющие; осуществление оценки уровня эффективности использования ресурсов предприятия путем четкой количественной оценки; определение целевых установок и задач развития предприятия агропродовольственной сферы и разработку мероприятий по повышению уровня ресурсообеспечения; конечную оценку системы управления ресурсообеспечением после изменения значений его составляющих. При этом «основой современного процесса управления в аграрном секторе должны быть выработка и принятие решений на принципах предвидения, предотвращения и созидания в соответствии с системными и ситуационными подходами (цит. по [4, с. 25]).
Для эффективного управления процессом формирования ресурсного потенциала важно четко классифицировать факторы обеспечения расширенного воспроизводства ресурсного потенциала предприятий аграрной сферы: факторы общего воздействия и факторы частичного влияния. При этом стоит учитывать, что на процессы воспроизводства ресурсного потенциала факторы имеют разноплановое влияние, при одновременном существовании тесной взаимосвязи и взаимовлияния. Одной из мер управления процессом формирования надлежащего уровня ресурсного обеспечения является использование экономических инструментов модернизации процесса воспроизводства путем идентификации факторов и обоснования эффективных норм амортизационных отчислений, способствующих нормативному возмещению инвестиционных вложений.
Схематично особенности факторов формирования и использования аграрного ресурсного потенциала изображены на рис. 1.
Таким образом, можно классифицировать специфические факторы, которые влияют на формирование и использование ресурсного потенциала аграрных предприятий, выделив из них основные группы: природно-биологические, экологические, технико-технологические, организационные, экономические и социальные факторы. Главная, на наш взгляд, особенность формирования аграрного ресурсного потенциала заключается в том, что, в отличие от промышленности, к процессу сельскохозяйственного производства привлечено не три, а четыре ресурса - основные и оборотные фонды, живой труд и земля, причем земля является главным средством производства, тогда как в других областях она является лишь пространственным базисом. Кроме того, специфическими средствами производства в сельском хозяйстве
выступают живые организмы - растения и животные, которые развиваются на основе биологических законов [3, с. 30]. То есть экономический процесс производства тесно переплетается с естественным.
Экологические факторы
Зависимость качества продуктов питания от экологических условий: качество грунта, водных источников и атмосферы
ГЕ
Природно-биологические факторы
Зависимость результатов деятельности от почвенно-климатических условий, зоны размещения, биологических особенностей и физиологических потребностей растений и животных
Технико-технологические факторы
- необходимость адапгашш технологии производства к зонам и условиям размещения производства; - высокая потребность в технике;
неравномерность процесса использования техники
ЗЕ
Организационные факторы
трудности при транспортировке и хранении продукции;
учет сезонности при специализации предприятия;
сложность управления рассредоточенной территор! гей
ЗТ
Экономические и социальные факторы
- ценовая неэластичность спроса; - сравнительно длительный срок оборота капитала, относительная пммобпльность ресурсов; - высокий уровень социальной нагрузки; - кредптоемкость отрасли; - повышенный риск недополучения продукции
Рис. 1 Специфические факторы формирования и использования аграрного ресурсного потенциала предприятий
При этом сельское хозяйство, с одной стороны - кредитоемкая отрасль, которая не может нормально развиваться без привлечения со стороны (банков и других кредитных учреждений) дополнительных финансовых ресурсов, а с другой - является менее инвестиционно привлекательной по сравнению с другими отраслями народного хозяйства.
Ведь наряду с длительным периодом производства сельскохозяйственной продукции следует учитывать еще и существование повышенного риска недополучения готовой продукции в ожидаемом объеме из-за неблагоприятных природно-климатических условий. При этом все факторы, которые влияют на формирование и использование ресурсного потенциала можно рассматривать как единую систему, элементы которой взаимосвязаны. Например, сезонность производства обусловливает неравномерное, прерывистое использование как рабочей силы (социальный фактор), техники (технико-технологический аспект), так и поступления доходов в течение года (экономический фактор). Поскольку в сельском хозяйстве экономический процесс воспроизводства тесно переплетается с природным (природно-биологический аспект), то реализация ресурсного потенциала безусловно будет влиять на экологическое состояние почвы, водных ресурсов и атмосферы.
Учитывая вышеперечисленные особенности использования аграрного ресурсного потенциала, хотим отметить особо значимую роль государственной поддержки аграрного производства в создании условий для эффективной реализации имеющихся возможностей аграрных формирований. То есть, аграрная сфера является наиболее уязвимой, по сравнению с другими сферами производства, и незащищенной от влияния внешних условий производства.
В современных условиях бизнес-среда жестко требует от предприятия обеспечения эффективного использования ресурсов и укрепления потенциала ресурсного обеспечения, оптимального уровня производственных затрат, улучшение уровня качества продукции. Особым условием функционирования отечественных аграрных предприятий является изменчивость внутренней и внешней среды со значительным уровнем турбулентности, рост уровня конкуренции на различных рыночных сегментах из-за снижения спроса вследствие кризиса, отсутствием механизмов эффективного управленческого влияния и позитивных изменений организационного развития аграрных предприятий.
Стоит отметить, что основной причиной низкого уровня эффективности аграрного производства является низкая ресурсообеспеченность, прежде всего трудовыми ресурсами и материальными оборотными активами. При этом существующие подходы к осуществлению оценки уровня развития потенциала ресурсообеспечения не позволяют определить экономический результат функционирования аграрного предприятия, поскольку ими не учитывается уровень потенциала потребленных ресурсов и ресурсов, которые находятся в процессе хозяйственного использования.
Несмотря на это, приоритетными направлениями повышения уровня эффективного ресурсоиспользования являются повышение уровня интенсивности использования производственных ресурсов [5, с. 32], обеспечения их сбалансированности, оптимального сочетания на основе применения кластерной принадлежности предприятий аграрной сферы, обусловливающие проявление положительного мультипликативного эффекта и повышение уровня экономической эффективности производства аграрной сферы: повышение уровня обеспеченности аграрных предприятий материальными оборотными активами, квалифицированными трудовыми ресурсами, повышение уровня мотивации труда, применение ресурсосберегающих технологий.
С целью повышения эффективности процессов управленческого воздействия на формирование потенциала ресурсного обеспечения аграрных формирований целесообразным является формирование системы управления ресурсным потенциалом предприятий аграрной сферы стратегического направления путем сочетания функционального, процессного, системного, ситуационного, параметрического, диагностического и целевого подходов. То есть систему стратегического управленческого влияния на функционирование аграрных предприятий следует рассматривать в качестве системно синтезированной и направленной на длительное время взаимозависимых субъектов (процессов, элементов, механизмов, форм и методов) и объектов
управленческого влияния (составляющих экономического потенциала), взаимодействующих в процессе стратегического поведения хозяйственного субъекта во внешней экономической среде.
Выводы. По результатам стратегической диагностики нами определено, что убыточные предприятия должны придерживаться стратегии восстановления, в основе которой лежит минимизация использования трудовых ресурсов и технических средств, что будет способствовать снижению уровня себестоимости реализованной продукции, повышению уровня оплаты труда работников, то есть формированию роста эффективности предприятий, а в перспективе перейти к реализации стратегии развития. При этом как прибыльные, так и убыточные предприятия должны осуществлять адаптацию производственной специализации в соответствии с рыночными потребностями без нарушения технологических требований.
Основная цель управления ресурсным потенциалом предприятий аграрных предприятий заключается в обеспечении расширенного воспроизводства производства аграрной продукции, формировании условий для достижения устойчивого экономического роста и обеспечения конкурентоспособности страны в мировой хозяйственной системе. В условиях значительных изменений, происходящих в стране, предложенный механизм управления ресурсным потенциалом аграрных предприятий, подкреплен должным уровнем и рост объема обеспечения будет способствовать сбалансированию реализации мероприятий системы управления с другими хозяйственными системами предприятий, повышению уровня экономического обоснования управленческих решений, которые соответствуют определенному направлению достижения надлежащего уровня ресурсообеспечения.
Список использованной литературы:
1. Пак Г.Ю. Формирование ресурсного потенциала в АПК / Г.Ю. Пак, К.В. Елькина, Е.О. Мамонтова // Институциональные преобразования в условиях рыночной экономики в отраслях промышленности: сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции, Нижний Новгород, 25 января 2016 года / Редакторы Н.А. Краснова, Т.Н. Плесканюк. -Нижний Новгород, 2016. - С. 136-139. - EDN VIVOJL.
2. Методологические подходы к исследованию экономической сущности ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий / Н.П. Макаркин, Л.Н. Потапова, О.Н. Алферина, Н.В. Корнеева // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - № 10-2. - С. 87-92. - DOI 10.17513/vaael.769. - EDN NNVQGT.
3. Бельмехов Р.К. Особенности обеспечения ресурсного потенциала предприятий аграрной сферы в современных условиях / Р.К. Бельмехов // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. -2012. - № 4(111). - С. 181-189. - EDN PXNWJR.
4. Умавов Ю.Д. Ресурсный потенциал сельскохозяйственного предприятия: сущность, содержание, методы оценки / Ю.Д. Умавов // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2014. - № 12(50). - С. 22-34. - EDN TWIMMB.
5. Валитова А.Б. Пути повышения эффективности использования производственных ресурсов предприятия / А.Б. Валитова, И.А. Иваненко // Проблемы науки. - 2022. - № 6(74). - С. 32-34. - EDN VOVXDF.
