УДК 514.1
Агаева Г., преподаватель
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан.
Ходжакулиева С., преподаватель Туркменского сельскохозяйственного университета имени С.А. Ниязова
Г. Ашхабад Туркменистан Абаев А., студент 4-го курса Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан Атдаев Я.Д., студент 4-го курса Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан Научный Руководитель: Исмаилов Б.Ю., преподаватель Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан.
ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ АВТОМОБИЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ 2
Крупная АУК с сокращениями, выполняющая централизованные перевозки, имеет три-четыре структурных подразделения (группы), входящих в состав сервисной службы. Эти группы включают в себя: грузовая или (в случае автобусных и таксомоторных компаний) группа движения; центральная группа управления движением; группа управления дорожным движением; контрольная группа.
Грузовая бригада выполняет следующие задачи : изучение грузодвижения и грузопотока на обслуживаемой территории, принятие необходимых мер по организации централизованных перевозок, прием заказов и заключение договоров с обслуживаемыми предприятиями и организациями, проверку пропускной способности и уровня предварительной подготовки грузовых перевозок. клиентов, на ежедневной основе назначение грузоперевозок, состояние дорог и погрузочно-разгрузочных площадок, возможность неиспользования поездов, предоставление погрузочно-разгрузочных средств.
Центральная группа управления дорожным движением: оформляет дорожный талон на каждый выезжающий на следующий рабочий день автомобиль и выдает его водителям; контролирует выезд транспортных средств по назначенному маршруту на всей территории АУК и готовит ежедневный отчет о работе согласно структуре, а также вносит в этот ежедневный отчет сведения о выезде транспортных средств.
Бригада управления движением: организует работу транспортных средств на дороге, при необходимости перебрасывает транспортные средства с одного места работы на другое, контролирует грузоперевозки на основании рабочих документов, готовит ежедневные отчеты о работе для каждого экспедитора по видам грузов.
Регистрационный комитет. Получает от водителей путевые накладные и документы на грузо-транспортное средство, проверяет правильность указанных в накладной сведений, готовит ежедневный отчет о выполнении задания и производит расчет отгрузки.
Эффективность работы АУК во многом зависит от технического состояния действующего состава и оснащенности производственно-технической базы предприятия. Поэтому техническая служба АУК уделяет особое внимание вопросам поддержания техники в технически сухом состоянии и обеспечению развития производственной базы. Он также управляет логистикой предприятия. Для выполнения этих задач на предприятии имеются гараж (складская площадка) и цех с производственными помещениями и
группами по обслуживанию и ремонту движущихся частей, возглавляемые главным инженером предприятия.
Список использованной литературы:
1. www.salamnews.com
2. www.turkmenportal.com
© Агаева Г., Ходжакулиева С., Абаев А., Атдаев Я.Д., 2024
УДК 514.1
Акгаева М., преподаватель
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан.
Атдаев Я.Д., студент 4-го курса
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан Солтанов М., студент
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан.
Гутжиев Х., студент
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан.
ПОТРЕБНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
XXI век начался с признания туркменской нации в мире и превращения Туркменского государства в место великого развития и перемен.
В нынешнем столетии это институт, имеющий огромное значение в развитии государства, и требования к руководителям (хозяйственникам) предприятий и организаций будут возрастать.
Это во многом повлияет на жизнь организации.
В последние годы произошли драматические изменения в структуре и деятельности как частных, так и государственных учреждений. Возможно, одним из наиболее важных из этих изменений является рост международной конкуренции, в которой могут выжить только наиболее эффективные фирмы.
Поэтому бизнес-менеджеры должны уметь справиться с любой ситуацией. Способность преодолевать многочисленные трудности не следует недооценивать как одну из человеческих характеристик. Во многих случаях психические состояния, такие как уныние и депрессия, могут заставить человека преодолеть неблагоприятные события.
На всех уровнях управления задача состоит в том, чтобы использовать любую возможность для построения будущего, которое вас устраивает, не позволяя себе попасть в ловушку неудачи. Растущая нестабильность и воздействие на окружающую среду означают, что международные и национальные экономические характеристики должны предъявлять более высокие требования к управлению всеми организациями. То есть они должны быть в состоянии подойти к непредсказуемому будущему как более образованные и опытные лидеры.
Бизнес-менеджеры должны развивать навыки и компетенции, которые позволят им эффективно и результативно управлять в ближайшие годы.
Принятие соответствующих управленческих решений в ситуациях, возникающих в контексте целей организации и рыночных условий, принято считать основными навыками современного менеджера.