CC BY
0УДК 330.101 DOI: 10.24412/2782-2141-2024-1-70-75
Основные пути модернизации корпоративного управления инновациями
в Российской Федерации
Чеботарев С. С. Коротченкова В. В.
Аннотация. Постановка задачи исследования: определить основные направления (пути) модернизации корпоративного управления инновациями в Российской Федерации на современном этапе и ближайшую перспективу. Цель работы: развитие теории и практики менеджмента в сфере корпоративного управления инновациями в России. Для достижения цели работы были использованы методы классического и системного анализа, исследования операций, стратегического, инновационного и инвестиционного менеджмента, маркетинга и управления рисками. Новизна заключается в развитии и целесообразности использования методологии инновационно-инвестиционного подхода при определении основных путей модернизации корпоративного управления инновациями: система моделей, методов, принципов, функций и показателей оценки и управления эффективностью и устойчивым экономическим развитием предприятий высокотехнологичной промышленности. Результат: определены основные направления модернизации корпоративного управления инновациями на основе использования инструментария инновационно-инвестиционного подхода при оценке эффективности управления развитием высокотехнологичных организаций (компаний, предприятий), процессов ценообразования и востребованностью на их продукцию. Методология инновационно-инвестиционного подхода отличается применением единой системы методов, моделей и показателей анализа, позволяющих адекватно учитывать при этом управлении влияние факторов времени, рисков, различие интересов разных субъектов при организации процессов эффективного производства продукции (товара) и качественного удовлетворения спроса потребителей. Практическая значимость: состоит в возможности снижения затрат ресурсов и времени на организацию сложных процессов управления инновациями, а также в возможности рационального применения инновационных методологических и технологических решений в исследуемой предметной области.
Ключевые слова: инновации, концепция, метод, модель, принцип, процесс, риск, эффективность.
Введение
Сегодня особую актуальность в аспекте эффективности и устойчивого экономического развития организаций приобретают научные исследования в сфере совершенствования корпоративного управления инновациями. Актуальность исследуемой предметной области усиливается необходимостью выполнения требований по повышению устойчивости экономики Российской Федерации к неблагоприятным внешним воздействиям. Научные исследования [1-4] обосновывают необходимость и представляют дополнительные возможности для эффективного применения инновационных методологических и технологических решений с целью совершенствования корпоративного управления. Однако, при этом до сих пор не в полной мере уделено внимание исследованию вопросов, связанных с модернизацией корпоративного управления инновациями. При том, что в настоящее время реальные условия управления показывают востребованность дальнейшего развития методологии корпоративного управления инновациями. Поэтому для рационального достижения данной цели представляется целесообразным исследовать и обоснованно определить состояние вопроса и возможные пути модернизации управления в данной предметной области. Постановка задачи исследования: определить основные направления (пути) модернизации корпоративного управления инновациями в Российской Федерации на современном этапе и ближайшую перспективу.
Основная часть
Модернизация корпоративного управления инновациями должна отталкиваться от принципов системного подхода и синергетики, от т. н. парадигмы самоорганизации и
использования гибких организационных структур. Она в современных условиях включает восемь основных направлений, которые для организации являются экономическими шагами к ее успешному функционированию и устойчивому экономическому развитию[2]:
1. Интеграция стратегического планирования и инноваций - обеспечивает достоверность соответствия инновационных проектов долгосрочным стратегическим целям компании (организации, предприятия), гарантирует поддержку руководства и эффективность распределения ресурсов.
2. Оптимизация процессов по показателям инновационно-инвестиционного отбора проектов - НИОКР, которые отбираются по взаимосвязанному показателю финансов и потенциального стратегического вклада.
3. Утверждение культуры инноваций - системы экономического, морального и духовного стимулирования сотрудников к новаторству и безопасной среды научно-технического развития (неудачи принимаются как фактор приобретения опыта и профессионализма), переподготовка и повышение квалификации.
4. Внутрифирменная организация применения знаний - система обмена знаниями, идеями и достижениями внутри организации, использование инструментов для сбора и анализа данных с целью поиска новых возможностей для инноваций.
5. Экономический фокус на спрос - развитие процессов, ориентированных на пользователя, включая методы дизайн-мышления и быстрые итерации в целях улучшения понимания, стимулирования и удовлетворения спроса потребителей как постоянных клиентов.
6. Партнерство и сотрудничество в целях расширения инновационных возможностей организации, сотрудничество с внешними партнерами, такими как стартапы, вузы и научно-исследовательские институты.
7. Цифровая трансформация в целях улучшения процессов и создания новых бизнес-моделей, активное внедрение цифровых технологий - искусственного интеллекта, больших данных и автоматизация.
8. Гибкая адаптация к факторам внешней экономической среды и трендам -фактическая актуализация инновационной стратегии в соответствии с изменяющимися условиями.
Данные восемь шагов направлены на создание устойчивой инновационной экосистемы внутри корпорации в целях повышения её конкурентоспособности и способности к быстрой адаптации к изменениям рынка благодаря инвестиционным вложениям в инновационное развитие по видам НИОКР:
1. Фундаментальные исследования - научно-исследовательские работы, направленные на получение новых знаний о фундаментальных принципах явлений или наблюдаемых фактов.
2. Прикладные исследования - научно-исследовательские работы, направленные на получение новых знаний прикладного характера конкретной задачи по разработке новых изделий, технологий и др.
3. Экспериментальные разработки - систематическая работа, основанная на знаниях, полученных в ходе исследований, и направленная на создание новых материалов, продуктов или устройств, установление новых процессов, систем, услуг или на улучшение уже существующих.
4. Технологическая демонстрация и пилотирование - проведение тестов в условиях, максимально приближенных к реальным, для демонстрации технической жизнеспособности новых технологий.
5. Интеллектуальная собственность и лицензирование - управление патентами и коммерциализация технологий через лицензирование или продажу технологических решений.
с- _
6. Сотрудничество с вузами и НИИ - взаимодействие с научно-образовательными учреждениями в целях совместных исследований и обмена знаниями.
7. Инновационный маркетинг и логистика - разработка стратегических программ по внедрения новых продуктов и технологий, включая маркетинговые исследования и логистическую организацию удовлетворения спроса потребителей.
8. Повышение квалификации (профессиональный рост) сотрудников организации -инвестиции в кадровый ресурс, повышение профессионального потенциала сотрудников через систему знаний продуктивного и репродуктивного характера - НИОКР.
9. Управление рисками инновационной деятельности организации методом мониторинга инновационных процессов по критерию их эффективности и соответствия стратегическим целям.
Эти виды деятельности помогают организациям создавать новые технологии и продукты, поддерживать конкурентоспособность и способствовать экономическому росту. Эффективное финансирование (отношение результата к затратам) НИОКР достигается в результате действия развитого механизма ценообразования соответствующей методологии, включающей современные модели (подходы) [1, 4]. К ним в первую очередь следует отнести. Модель полных затрат (Full Costing) - включает в себя все прямые и косвенные затраты, связанные с НИОКР. Прямые затраты включают заработную плату исследователей, стоимость материалов и оборудования. Косвенные затраты могут включать амортизацию оборудования, расходы на управление и обслуживание. Модель переменных затрат (Variable Costing) - учитывает только переменные затраты, которые изменяются в зависимости от объема НИОКР. Это может быть полезно для краткосрочного планирования и принятия решений. Активити-базированный учет затрат (Activity-Based Costing, ABC), распределяет затраты на основе действий или процессов, которые потребляют ресурсы. Этот подход помогает более точно отслеживать и управлять затратами. Модель жизненного цикла затрат (Life Cycle Costing) - оценивает затраты на весь жизненный цикл продукта, начиная от исследований и разработки до производства, эксплуатации и утилизации. Целевой учет затрат (Target Costing) - начинается с определения цены, которую рынок готов заплатить за продукт, и вычитания желаемой прибыли, чтобы определить допустимые затраты на НИОКР. Модель затрат плюс наценка (Cost-Plus Pricing) - определяет цену продукта по затратам создания в сумме с фиксированной наценкой с учетом получения прибыли. Модель времени до рынка (Time-to-Market) - фокусируется на скорости внедрения продукта на рынок, что может влиять на затраты и потенциальную прибыль. Модель стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO) - учитывает все затраты на приобретение, использование и поддержку продукта или системы в течение его жизненного цикла. Рассмотренные модели (подходы) помогают организациям более эффективно управлять затратами на НИОКР, оптимизировать инвестиции и повысить вероятность коммерческого успеха инноваций. Однако, справедливости ради, следует отметить, что сегодня инициаторы инновационных проектов сталкиваются с рядом проблем, которые отрицательно влияют на процесс инноваций. К ним относятся: 1) сопротивление изменениям - сотрудники и управленцы могут сопротивляться нововведениям, опасаясь потери работы или изменения статус-кво. Решение данной проблемы находится в области создания и развития культуры инноваций, в которой поощряется экспериментирование и признается ценность ошибок как возможности для обучения; 2) недостаток ресурсов - инновационные проекты часто требуют значительных инвестиций времени, денег и других ресурсов. Решением является эффективное планирование и управление ресурсами, а также поиск внешнего финансирования, например, через венчурное инвестирование; 3) управленческий разрыв - разрыв между стратегическими целями и повседневной операционной деятельностью, который может привести к тому, что инновационные идеи не будут реализованы. Решение заключается в улучшении коммуникации и координации между различными уровнями управления и отделами;4) рыночные риски - новые продукты и услуги могут не найти своего покупателя. Решение -
проведение тщательных маркетинговых исследований и разработка гибких стратегий выхода на рынок; 5) защита интеллектуальной собственности - трудности с патентованием и защитой интеллектуальной собственности могут привести к потере конкурентного преимущества. Достигается результатами работы с квалифицированными юристами и патентными агентами для обеспечения защиты инноваций; 6) технологическая неопределенность - неопределенность в отношении технологического развития может затруднить принятие решений, требуется внедрение систем мониторинга технологических трендов и адаптация к изменениям; 7) недостаточная квалификация персонала - отсутствие необходимых навыков и знаний у сотрудников может стать препятствием для инноваций. Решается инвестированием в обучение и развитие персонала, а также привлечением внешних экспертов. Каждая из выявленных проблем имеет свое соответствующее решение, но более эффективное их решение требует комплексного подхода и вовлеченности всех уровней управления организации, так как инновации — это не только идеи, но и их успешная реализация, которая возможна только при наличии подходящей инфраструктуры, ресурсов, корпоративной культуры. Таким образом, ключевым фактором прогресса коммерческой успешности организации являются разработка и практическое следование целевым маркетинговым стратегиям, которые включают: определение ключевых сегментов рынка и разработку специализированных маркетинговых стратегий - точное позиционирование инновационных продуктов; использование данных для принятия решений - сбор и анализ больших объемов данных о потребителях и рынке помогают понять предпочтения клиентов, тенденции рынка и эффективно распределять маркетинговые ресурсы; интеграция товара и маркетинга - сопряженное тождество свойств продукта и запросов потребителя, что преобразует товарное производство организации (компании, предприятия) в контрактное с гарантированной прибылью; адаптация к изменениям рынка - гибкость в маркетинговых стратегиях и способность быстро адаптироваться к изменениям рынка значительно увеличивают шансы на успех инновационных проектов; управление брендом и репутацией -построение сильного бренда и поддержание положительной репутации помогают в привлечении инвестиций и укреплении доверия потребителей к новым продуктам; маркетинговые коммуникации - разработка четких и убедительных маркетинговых сообщений, которые подчеркивают уникальные преимущества и ценность инноваций для клиентов; цифровой маркетинг и социальные медиа - эффективное использование цифровых каналов и социальных медиа для продвижения инновационных продуктов и привлечения потребителей; партнерские отношения и сотрудничество с другими организациями расширяет рыночный охват и увеличивает маркетинговые усилия. Данные целевые стратегии должны быть интегрированы в общую корпоративную стратегию и поддерживаться соответствующими ресурсами в соответствии с целевой функцией - синергией между инновационными идеями и маркетинговыми усилиями по увеличению потенциала инноваций и росту коммерческого успеха. Однако, не смотря на использование всех последних достижений науки в целях эффективного и устойчивого экономического развития всех без исключения организаций бизнеса инновационным проектам присущи инвестиционные риски, которые могут быть значительными и даже приводить к банкротству организации. В качестве альтернативы инвестиционным рискам (минимизации и/или исключения) разрабатываются соответствующие стратегии. Эксперты рекомендуют следующие: 1) тщательного анализа рынка с пониманием текущих и будущих тенденций рынка с прогнозом потенциального спроса на инновацию, что позволяет исключить инвестирование в проекты с низким потенциалом коммерциализации; 2) разнообразия портфеля - инвестирование в различные проекты и сектора обеспечивает снижение рисков, связанных с неудачей отдельных проектов; 3) прототипирования и пилотных проектов разработка прототипов и проведение пилотных проектов с оценкой технической жизнеспособности и рыночного потенциала инноваций до полномасштабного внедрения; 4) гибкого планирования - готовность к изменениям в плане проекта в ответ на новую
с- _
информацию и обратную связь от рынка помогает своевременно корректировать курс и избегать убытков; 5) управления интеллектуальной собственностью - защита интеллектуальной собственности через патенты и авторские права предотвращает копирование инноваций конкурентами; 6) стратегических партнерств - обеспечивает сотрудничество с другими компаниями и исследовательскими организациями, что снижает финансовую нагрузку и риски, связанные с разработкой новых технологий; 7) финансового анализа и моделирования - оценивает потенциальную рентабельность проекта и определяет точки безубыточности; 8) этапного финансирования - определяет поэтапное финансирования с привязкой к достижению конкретных целей проекта, финансовый мониторинг расходов и оценка прогресса. Таким образом, применение рекомендуемых стратегии обеспечивает минимизацию рисков и повышают вероятность успеха инновационных проектов.
Выводы
В итоге на практике при управлении инновациями появляется возможность снижения затрат ресурсов и времени на организацию сложных динамических процессов управления, а также возможность рационального применения инновационных методологических и технологических решений в исследуемой предметной области. Рассмотренные основные направления (пути) совершенствования корпоративного управления инновациями позволят в перспективе модернизировать этот ведущий сегмент инновационного менеджмента в России.
Литература
1. Чеботарев С. С., Голубев С. С. Методологические подходы к эффективной реализации стратегических программ импортозамещения // Экономические стратегии. 2017. № 7 (149). С. 68-77.
2. Чеботарев С.С., Проскурин Б.В., Ельшин В.А. Векторы управления инновациями высокотехнологичных организаций промышленности: методологические аспекты: монография. - М.: РУСАЙНС, 2022 - 148с.
3. Чеботарев С.С., Чеботарев В.С., Яхонт В.В. Импортозамещение в развитии оборонно-промышленного комплекса // Вестник воздушно-космической обороны. 2016. № 2 (10). С. 21-34.
4. Чеботарев С.С., Мельников Г.Н., Сидорова В.В. Анализ ценообразования в системе государственного оборонного заказа // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - М.: ФГУП «ВНИИ «Центр», 2019. №1. С.35-46.
References
1.Chebotarev S. S., Golubev S. S. Metodologicheskie podkhody k effektivnoy realizatsii strategicheskikh programm importozameshcheniya [Methodological Approaches to Effective Implementation of Strategic Import Substitution Programs]. Ekonomicheskie strategii. 2017. No. 7 (149). Pp. 68-77. (In Russian).
2.Chebotarev S.S., Chebotarev V.S., Yakhont V.V. Import substitution in the development of the military-industrial complex // Bulletin of Aerospace Defense. 2016. No. 2 (10). Pp. 21-34. (In Russian).
3.Chebotarev S.S., Proskurin B.V., Elshin V.A. Vectors of innovation management of hightech industrial organizations: methodological aspects: monograph. - M.: RUSAINS, 2022 - 148c. (In Russian).
4. Chebotarev S.S., Melnikov G.N., Sidorova V.V. Analysis of pricing in the system of the state defense order // Scientific Bulletin of the military-industrial complex of Russia. - M.: FSUE VNII Center, 2019. No. 1. pp.35-46. (In Russian).
Статья поступила 20 марта 2024 г.
Информация об авторах
Чеботарев Станислав Стефанович - доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации, начальник отдела методологических и экономических исследований, Акционерное общество «Научно-исследовательский институт
автоматической аппаратуры им. академика В.С. Семенихина», г. Москва. Область научных интересов: экономика. Тел.: +7 (926) 645-74-98. E-mail: StSt57@yandex.ru
Адрес: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78.
Коротченкова Валерия Владимировна - главный специалист, Акционерное общество «Научно-исследовательский институт «Масштаб», г. Москва. Область научных интересов: экономика. Тел.: +79165062038. E-mail: v.korotchenkova@mashtab.org
Адрес: 117587, Россия, г. Москва, Варшавское ш., д. 125.
The main ways to modernize corporate innovation management in Russian Federation
S. S. Chebotarev V. V. Korotchenkova
Annotation. Statement of the research problem: to determine the main ways to modernize corporate innovation management in the Russian Federation at the present stage and in the near future. Purpose of the work: improvement of corporate innovation management in the Russian Federation. To achieve the goal of the work, the following were used: the method of a constant ratio to the value of turnover in the form of a given percentage, the method of a constant ratio to profit, the planning method "from the base ", when the starting point is the level of costs in the past plus the amount to cover inflation, the method of calculating costs for an agreed program. Novelty: the proposed ways to modernize corporate innovation management are based on the principles of a systems approach, synergetics, the self-organization paradigm and the use of flexible organizational structures. The result: is that ways have been identified for modernizing the system for assessing and selecting scientific and technical projects based on an integrated approach, scientifically based formulas for project selection, risk factor analysis and taking into account non-calculable benefits, to create an atmosphere of optimism and risk-taking among management corporations and to improve the mechanism for marketing support of corporate innovations based on systemic solutions to the problem of transfer of new technologies, designed to combine the advantages of large and small firms in the innovation process. The practical significance lies in the possibility of reducing the cost of resources and time for organizing routine innovation management processes, as well as the possibility of rational application of innovative methodological and technological solutions in the subject area under study.
Keywords: innovation, principle, concept, method, model, process, risk, efficiency.
Information about Authors
Chebotarev Stanislav Stefanovich - Doctor of Economics, Professor, Honored Scientist of the Russian Federation, Head of the Department of Methodological and Economic Research, Joint-Stock Company Scientific Research Institute of Automatic Equipment named after Academician V.S. Semenikhin", Moscow. Field of research: Economy. Tel.: +7 (926) 645-74-98, E-mail: StSt57@yandex.ru.
Address: Russia,117393, Moscow, Profsoyuznaya Street, 78
Korotchenkova Valeria Vladimirovna - Chief Specialist, Joint-Stock Company "Scientific Research Institute "Mashtab. Field of research: Economy. Tel.: +79165062038, E-mail: v. korotchenkova@m ashtab. org.
Address: Russia, 117587, Moscow, Varshavskoe Shosse, 125
Для цитирования: Чеботарев С. С. Коротченкова В. В. Основные пути модернизации корпоративного управления инновациями в Российской Федерации // Техника средств связи. 2024. № 1 (165). С. 70-75. DOI: 10.24412/2782-2141-2024-1-70-75.
For citation: Chebotarev S. S. Korotchenkova V. V. The main ways to modernize corporate innovation management in Russian Federation. Means of Communication Equipment. 2024. No. 1 (165). Pp. 70-75. (in Russian). DOI: 10.24412/2782-2141-2024-1-70-75.
