CC BY
3
Использованные источники:
1. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд. перераб. и доп. - М. : Магистр: ИНФРА-М, 2015. - 656 с.
2. Ильенкова Н.Д. Системный анализ конкурентоспособности как условие экономической безопасности [Текст] / Н.Д. Ильенкова // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. - 2012. - № 49. - С. 35-39.
3. Квашина В.В. Анализ методов повышения конкурентоспособности промышленного предприятия [Текст] / В.В. Квашина // Вопросы экономики и права. - 2015. - № 87.- С. 94-97.
УДК 338.3
Хамзина Д.С. Пащенко С.Н. ФГБОУ ВО Уфимский государственный авиационный технический университет
Россия, г. Уфа
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДРИЯТИЯ
Аннотация: в данной статье рассмотрены общесистемные методы, применимые в управлении предприятием и при разработке финансовой политики хозяйствующего субъекта.
Ключевые слова: финансовое планирование, бюджетирование, финансовая политика, финансовый результат.
Hamzina D.S. Pashchenko S.N. Ufa State Aviation Technical University (USATU)
Russia, Ufa
THE MAIN METHODS OF FINANCIAL PLANNING AS A TOOL FOR FINANCIAL POLICY OF THE UNDERTAKING Abstract: this article describes the system-wide methods applicable in the enterprise management and the development of financial policy of the business entity.
Key words: financial planning, budgeting, financial policy, financial result. Финансовое планирование на предприятии является одной из важнейших функций управления, представляет собой процесс разработки, построения плана будущих действий и определения направлений развития хозяйствующего субъекта. В настоящее время для целей финансового планирования, которое непосредственно связано с формированием финансовой политики предприятия, разные авторы, такие как, например, Балабанов И. Т. [1], Сенчагов В. К., Архипов А. И. [2], Колодеева А. [3] и др., отмечают важность предназначения различных общесистемных методов,
к которым относятся следующие: нормативный, расчетно-аналитический, коэффициентный, прямого счета (сценарного анализа), балансовый, бюджетирования (оптимизации плановых решений, моделирования). Общесистемные методы, применяемые в управлении предприятием и при разработке финансовой политики хозяйствующего субъекта представлены в таблице 1.
Таблица 1
Общесистемные методы, применяемые в управлении предприятием и
при разработке финансовой политики хозяйствующего субъекта
Вид метода Назначение
Использование в управлении предприятием Использование при разработке финансовой политики
Нормативный Используется при планировании потребности предприятия в финансовых ресурсах, их источниках, при расчете ожидаемых доходов, расходов и финансовых результатов. Планируемые показатели определяются на основе норм и нормативов использования ресурсов по технологическим процессам, видам изделий, центрам, ответственности, другим объектам Рекомендуется использовать при расчете ожидаемой потребности в финансовых ресурсах, источниках финансирования, определении финансовых результатов по альтернативным прогнозным сценариям
Расчетно-аналитический Базируется на достигнутых величинах производственных и финансовых показателей, принимаемых за базу расчета, и предполагаемой динамики их изменений в плановом периоде Рекомендуется для расчета плановой потребности в ресурсах при заданной динамике их изменения
Коэффициентный Предлагается для расчета потребности организации в ресурсах, которые подразделяются на зависящие и не зависящие от объемов производства Целесообразно применять при планировании потребности в финансовых ресурсах и источниках их финансирования
Прямого счета (сценарного анализа) Предполагает разработку прогнозного сценария деятельности предприятия, идентифицирующего хозяйственные операции движения финансовых ресурсов, формирования доходов, расходов и финансовых результатов предприятия Рекомендуется для разработки прогнозного сценария жизнедеятельности предприятия
Балансовый Метод применяется при разработке прогнозов, планов и программ на макро и микро уровнях финансово-экономической системы Рекомендуется применять при разработке финансовой политики управления активами, пассивами, доходами, расходами и финансовыми результатами
Бюджетирование (бюджетное или сметное Включает разработку бюджетов, контроль за их исполнением и анализ причин отклонений фактических значений Назначение аналогично другим сферам управления предприятия
Источник: составлено автором на основании источников [2, 3]
Как показано в таблице 1 при планировании потребностей предприятия в финансовых ресурсах, их источниках, нормативный метод позволяет определить ожидаемые доходы, расходы и финансовые результаты при помощи норм и нормативов использования ресурсов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности, другим объектам.
Расчетно-аналитический метод базируется на достигнутых величинах производственных и финансовых показателей, принимаемых за базу расчета и предполагаемой динамики их изменений в плановом периоде.
При коэффициентном методе ресурсы организации подразделяются на зависящие и не зависящие от объемов производства. При этом, по второй группе ресурсов планируемые объемы принимаются на уровне средних фактических остатков за несколько лет.
Для разработки прогнозного сценария жизнедеятельности предприятия, идентифицирующего хозяйственные операции движения финансовых ресурсов, формирования доходов, расходов и финансовых результатов применяется метод прямого счета (сценарного анализа). Метод позволяет рассматривать варианты сценариев при различных прогнозируемых условиях и способах осуществления предполагаемой деятельности предприятия, и определять значения критериев оценки вариантов решений по каждому сценарию.
Инструментом измерения пропорций в стоимостной и натуральной формах, способом реализации принципов сбалансированности и пропорциональности в экономике является балансовый метод. Сущность данного метода состоит в увязке спроса на различные виды продукции, материальных, трудовых и финансовых ресурсов с возможностями производства продукции и источниками ресурсов. Балансовый метод предполагает разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления равна другой, отражающей направления распределения (использования) ресурсов. Балансовый метод применяется при разработке прогнозов, планов и программ, где результаты балансовых расчетов, служат основой при формировании структурной, социальной, финансово -бюджетной и кредитно-денежной политики, а также политики занятости населения и внешнеэкономической деятельности. Балансы применяются также для выявления диспропорций в текущем периоде, вскрытия неиспользованных резервов и обоснования решений в перспективе. Следует также отметить, что балансовый метод основан на формировании планов поступлений и выплат, отчетов о движении денежных средств прямым и косвенным способами.
Метод бюджетирования (бюджетное или сметное планирование)
признается детализированным уровнем планирования предприятия, которое, по мнению таких ученых как Чернов В.А. [4]' Пестрякова Т.П., Чувилова
0.Н., Григораш А.Г. [5] и др., раскрывает суть и методы современного оперативного планирования. Использование термина «бюджетирование» подчеркивает высокую степень конкретизации проработки плана, его привязку к коротким временным интервалам (месяц, квартал, год), практическую направленность. В представлении специалистов в области бюджетирования последнее включает разработку бюджетов, контроль за их исполнением и анализ причин отклонений фактических значений показателей от плановых. В соответствии с определением Ч. Т. Хорнгрена и Дж. Фостера и других ученых, приходим к выводу о том, что бюджет - это количественное выражение плана, инструмент координации контроля за его выполнением.
В. А. Чернов рассматривает некую взаимосвязь финансовой политики и бюджетирования и использует такие понятия, как «финансовая политика бюджетирования», «политика построения бюджета». Также данный автор распространяет понятие на сформулированные «задачи финансовой политики бюджетирования», которые охватывают им планирование финансово-хозяйственной деятельности, выявление отклонений от плана, контроль за использованием ресурсов и прогнозирование возможных финансовых последствий принятиях управленческих решений [4]. Таким образом, формирование бюджетов и бизнес-планов, а следовательно, и разработка финансовой политики основывается на сочетании нормативного, расчетно-аналитического и балансового методов планирования.
Использованные источники:
1. Батракова Л. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: учеб. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2016. - 423 с.
2. Сенчагов В. К., Архипов А. И. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. / В.К. Сенчагов; А.И. Архипов и др.; Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. - М.: Велби, Проспект, 2015. - 719 с.
3. Колодеева А. Политика финансового равновесия // Консультант. - 2015. -№11.
4. Чернов В. А. Финансовая политика организации: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. М.И. Баканова. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 246 с.
5. Пестрякова Т. П., Чувилова О. Н., Григораш А. Г. Механизм формирования финансовой политики предприятия. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Колос, 2014. - 96 с.
