Основные аспекты контроллинга персонала Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Решетневскце чтения

изводства и улучшить отношения с поставщиками. Предприятиям аэрокосмической отрасли следует уделить должное внимание данным инструментам с целью улучшения партнерских отношений с поставщиками, уменьшения срока поставки комплектующих, что приведет в более быстрому выводу продукта на рынок, а также снижению издержек и повышению конкурентоспособности продукции аэрокосмической отрасли.

Библиографические ссылки

1. Абашкин Ф. Ю. Финансирование оборотного капитала предприятия при помощи факторинга // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Сер. Экономика и финансы. 2004. № 2. С. 311-316.

2. Терешкова Н. Реверсивный факторинг // Ван-дербильд. 2010. № 9 (26). С. 45.

D. G. Alimin

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk

NEW FINANCIAL INSTRUMENT FOR SUPPLIER RELATIONS IN THE AEROSPACE INDUSTRY

The author analyzes a new financial instrument, such as supply chain financing relied on factoring, which can be used for work with suppliers of the aerospace industry to improve or establish partnerships, as well as for management and financing of accounts receivable to reduce costs and improve competitiveness.

© AJIHMHH fl. r., 2011

УДК 658.3.01

Н. А. Белозерова, О. А. Титов ОАО «Красноярский машиностроительный завод», Россия, Красноярск

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА

Рассмотрены вопросы управления персоналом в условиях инновационного развития предприятия.

В настоящее время на предприятиях любой отрасли все большую актуальность приобретают вопросы управления персоналом. На предприятиях оборонной промышленности управление персоналом выходит на первый план в условиях ограниченности ресурсов и необходимости эффективного и высокотехнологичного производства.

Существующие системы управления уже устарели и не могут адекватно реагировать на рыночные изменения, быстро принимать эффективные управленческие решения. Основные препятствия к переходу на более гибкие системы управления состоят в относительно большой стоимости ее внедрения, недостаточной обоснованности внедрения подобной системы, а порой и в скептическом отношении руководства к новым концепциям управления.

Для эффективной организации работы предприятия необходима эффективная организация работы всех ее функциональных подсистем, определяющих конечную результативность, в частности, систему управления персоналом. Проблема создания эффективной системы обучения и развития персонала является приоритетной, потому как именно человеческие ресурсы являются носителем интеллектуального капитала и уникальных знаний, фактором инновационного развития предприятия. Контроллинг персонала

является эффективным инструментом управления кадрами.

Применение контроллинга персонала направлено на повышение эффективности управления кадрами предприятия за счет своевременного мониторинга отклонений в системе целей и результатов и координации действий в рамках функциональных подсистем по управлению персоналом и системой управления предприятия в целом.

Таким образом, контроллинг персонала - это современная концепция управления персоналом, стремящаяся соответствовать новой, резко возросшей в последнее время вследствие многочисленных изменений в технологии и обществе роли человеческих ресурсов на предприятии.

При внедрении системы контроллинга персонала необходимо тщательно оценивать внедряемые инструменты, сопоставлять сложность внедрения, необходимость получения информации и соответствие получаемой модели контроллинга ожидаемым целям и действительности.

На ОАО «Красмаш» активно идет процесс перехода на систему контроллинга персонала. Контроллинг персонала на крупных промышленных предприятиях невозможен без применения высокотехнологичных средств и прикладного программного обеспечения,

Инновационные технологии управления в аэрокосмическом комплексе

поэтому внедрен и осваивается такой инструмент контроллинга, как система управления персоналом и расчетом заработной платы БОСС-Кадровик. Система позволяет эффективно управлять кадровыми процессами предприятия, такими как:

1. Управление рекрутингом - подбор кандидатов на вакантную должность, планирование и учет тех или иных затрат на персонал, в том числе и на подбор, и первичную оценку.

2. Управление мотивацией - деления компенсационного пакета на основную и дополнительную части в привязке к достигнутым результатам. Контроль над исполнением задания может производиться автоматически вплоть до расчета процента выполнения и начисления бонусов в заработной плате. Учет различных социальных пакетов, предоставляемых работодателями включает обязательное и добровольное страхование, предоставляемое за счет компании обучение, дополнительные отпуска или повышение оклада без перемещения сотрудника по организационной иерархической лестнице, формирование кадрового резерва, позволяющего осуществлять планомерное профессиональное и карьерное развитие работника.

3. Управление аттестацией и оценкой - планирование, организация и управление мероприятиями по оценке и аттестации персонала в рамках общей системы управления человеческими ресурсами предприятия.

4. Управление карьерой в системе БОСС-Кадровик -закрытием вакантных должностей, развитие потенциала и продвижением сотрудников по карьерной лестнице.

5. Управление обучением и развитием - планирование мероприятий по обучению происходит при приеме сотрудника на работу, по результатам оценки

или аттестации, а также в рамках развития карьеры сотрудников.

6. Управление расходами на персонал - планирование и расчет расходов, связанных с деятельностью ИЯ-департамента, выплаты сотрудникам, уходящим на пенсию; затраты на страхование сотрудников, включающие в себя все виды страховых выплат; расчеты и распределение фонда премирования; факторы, влияющие на изменения фонда премирования за различные периоды и др.

7. Расчет затрат на мероприятия - составление детализированной, настраиваемой отчетности, в том числе и по финансовым показателям.

Данные модули позволяют перейти на автоматизированную систему управления персоналом, позволяющую оптимизировать процесс управления человеческим ресурсом. Но есть некоторые сложности в переложении и отладке программного продукта, а также обобщения получаемой информации в виду наличия специфики и больших объемов производства [1-5].

Библиографические ссылки

1. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала : учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Экзамен, 2004.

2. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна ; Ин-т новой экономики. 6-е изд., доп. М., 2004.

3. Анискин Ю. П., А. М. Павлова Планирование и контроллинг : учебник. 2-е изд. М. : Омега-Л, 2005.

4. Организация и методы оценки предприятия / под ред. проф. В. И. Кошкина. М., 2009.

5. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация : монография / под науч. ред. Ю. Г. Одегова. М. : Информ-Знание, 2002.

N. A. Belozerova, O. A. Titov JSC «Krasnoyarsk Machine-Building Plant», Russia, Krasnoyarsk

BASIC ASPECTS OF THE PERSONNEL CONTROLLING

The issues ofpersonnel management in terms of innovative business development.

© Белозерова Н. А., Титов О. А., 2011