CC BY
25
ОРГАНИЗАЦИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Н.Г. Кондрашова, канд. экон. наук, доцент Н.С. Вагин, студент
Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-1-1-168-171
Аннотация. Актуальность статьи определена частотой возникновения рисковых ситуаций в условиях рыночной неопределенности, которые вызывают потребность в эффективном риск-менеджменте. Рассматривая риск-менеджмент как процесс, направленный на получение конкретных результатов по укреплению стабильности его деятельности, были определены его этапы и представлена их характеристика. Поэтапный процесс управления рисками учитывает их влияние на финансово-хозяйственную деятельность и позволяет предприятию избежать значительных потерь.
Ключевые слова: риск, организация управления, процесс управления, этапы, методы воздействия.
Актуальность организации риск-менеджмента на предприятии связана с недооценкой его значимости в практической деятельности для успешного функционирования. В современных условиях для обеспечения экономической безопасности в макроэкономической неустойчивой среде предприятию приходится преодолевать различные рисковые ситуации в ходе осуществления ими финансово-хозяйственной деятельности. Каждое предприятие должно обеспечить себе устойчивое положение для предотвращения рисков потерь вложенных ресурсов и экономической жизнеспособности [1, с. 194].
Понятие риска включает в себя неопределенность и возможность потери или получения выгоды. В ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности существуют различные варианты развития событий, зависящие от управленческих решений, то есть событие является управляемым. При этом риск является возмож-
ной опасностью потерь при неблагоприятном исходе событий или возможностью получения выгод при благоприятном исходе.
Организация риск-менеджмента (управления рисками) на предприятии направлена на снижение опасности потерь и степени их воздействия [2, с. 67].
Управление рисками можно рассматривать как процесс выработки компромисса для установление баланса между снижением его воздействия и необходимыми для этого затратами. Это система мер по выявлению опасных факторов - причин негативных событий и их нейтрализации, непосредственно связанных с управлением и принятием управленческих решений.
Управление рисками негативного воздействия на осуществление финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется последовательно, его этапы представлены на рисунке 1.
Определение ответственных сотрудников за управление рисками Систематизация информации об окружающей среде Идентификация (диагностика) рисков Оценка и анализ рисков Анализ вариантов воздействия на риски Реализации выбранных вариантов воздействия на риски
Контроль результатов и корректировка мероприятий управления рисками
Рис. 1. Этапы процесса управления рисками
При организации процесса управления рисками начальным этапом является определение ответственных сотрудников за этот процесс. Это отдельная должность или специалист по управлению финансами, на которого возлагаются функции осуществления риск-менеджмента, любые действия которых осуществляются целенаправленно.
На следующем этапе осуществляется систематизация информации и необходимых данных для диагностики рисков и определения необходимых действий по снижению опасных рисков.
Полученная информация используется на следующем этапе для диагностики рисков. Ее результатом становится перечень рисков, в котором риски осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия располагаются в зависимости от степени опасности на основе установленных критериев. На этой стадии применяются различные качественные методы. Например, используются такие качественные методы диагностики, как анкетирование, опрос, экспертные оценки, PEST и SWOT-анализ.
На стадии оценки и анализа рисков используются различные методы. Основу количественных методов составляют математические инструменты, например, финансовые коэффициенты, с их помощью определяют факторы риска в числовом выражении. Статистические и аналитические методы позволяют осуществить анализ возможных вариантов развития негативных событий. Таким образом, на этом этапе проводится определение величины влияния рисков в количественном выражении и выделение наиболее опасных.
Возможность применения различных вариантов воздействия на риски определяется на следующем этапе в ходе оценки их достоинств и недостатков, определение сроков, объемов и источников их финансирования. Основные методы воздействия представлены на рисунке 2.
Следующим этапом является реализация выбранных вариантов действия, проводимая для нейтрализации рисков осуществления финансово-хозяйственной деятельности, которая позволяет избежать значительных потерь.
Страхование и самострахование
Уклонение от риска
Организация диверсификации деятельности
Создание резервных фондов
Лимитирование рисков
Рис. 2. Методы воздействия на риски
Неотъемлемым этапом этого процесса является контроль результатов выполнения действий выбранного варианта. Контроль - это форма обратной связи, дающая необходимую информацию о степени реализации управленческих решений [3, с. 47]. В ходе сопоставления фактических значений результата с ожидаемыми выявляются и оцениваются расхождения и, при необходимости, корректируются используемые методы управления рисками.
Успех процесса управления рисками во многом зависит от эффективной его организации, разграничении полномочий по его осуществлению между подразделениями предприятия и надежного информационного обеспечения. При этом, приме-
нение компьютерных технологий и программных средств позволяет ускорить процесс принятия обоснованных управленческих решений и предполагает наличие необходимой защиты всех информационных активов [4, с. 153].
Таким образом, целенаправленный процесс эффективного влияния на риски для предотвращения финансовых потерь позволяет предприятию успешно функционировать. Процесс управления рисками в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности сложный процесс. Его поэтапное осуществление позволяет эффективно снижать их негативное влияние и обеспечить его экономическую безопасность.
Библиографический список
1. Кондрашова, Н.Г. Анализ предпринимательского риска коммерческой организации / Н.Г. Кондрашова, А.А. Каминская // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. -№ 4-1(74). - С. 194-198.
2. Товченник Д.С., Павлов Д.В. Система управления рисками на предприятии: риск-менеджмент // Парадигма. - 2022. - № 1. - С. 65-68.
3. Кондрашова, Н.Г. Рекомендации по функционированию системы внутреннего контроля качества аудиторской деятельности / Н.Г. Кондрашова // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 8(350). - С. 46-57.
4. Кондрашова, Н.Г. Защита информации как важная составляющая экономической безопасности / Н.Г. Кондрашова // Modern Economy Success. - 2022. - № 6. - С. 149-153.
THE ORGANIZATION OF RISK MANAGEMENT TO ENSURE THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE
N.G. Kondrashova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor N.S. Vagin, Student
Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. The relevance of the article is determined by the frequency of occurrence of risky situations in conditions of market uncertainty, which cause the need for effective risk management. Considering risk management as a process aimed at obtaining concrete results to strengthen the stability of its activities, its stages were identified and their characteristics were presented. The step-by-step risk management process takes into account their impact on financial and economic activities and allows the company to avoid significant losses.
Keywords: risk, management organization, management process, stages, methods of influence.
