CC BY
5
стоимости предприятия в процессе его реструктуризации // Бизнес информ. -2017. - №1(468). - С. 319-325.
7. Котлячкова Н.В. Управление стоимостью предприятия: современные тенденции // Экономика и предпринимательство. - 2017. - №3-2. - С. 625-628.
8. Криворотов М.М. Метод интервального согласования результатов стоимостной оценки // Вопросы оценки. - 2017. - №1. - С. 7-14.
УДК 331
Башкиров А.В. магистрант 3 курса «Экономика и экономическая безопасность» РАНХиГС Среднерусский институт управления научный руководитель: Шалаев И.А.,
доцент Россия, г. Орел
СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ, НАПРАВЛЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
В современных рыночных условиях осуществление производственно -хозяйственной деятельности всегда сопровождается возможностью возникновения рисков различного характера, которые могут оказать негативное влияние на хозяйственные процессы организации и результаты его деятельности.
Любой экономический субъект в процессе своей деятельности сталкивается с различными рисками и, соответственно, вырабатывает свои собственные меры противодействия рискам и минимизации негативных последствий их наступления. К сожалению, эти меры носят реагирующий характер, т. е. осуществляются при наступлении рискового события. А для обеспечения финансово-экономической безопасности на уровне предприятия необходима разработка и внедрение рациональной системы риск-менеджмента.
Экономика, менеджмент, организация, риск-менеджмент, организация риск-менеджмента, подход к риск-менеджменту, правила риск-менеджмента.
Bashkirov A. V., graduate student 3 course "Economics and Economic Security" RASHiGS Central Russian Institute of Management
Orel city
Scientific adviser: Ph.D., Associate Professor, Shalaev I.
MODERN MODELS, DIRECTIONS AND PROBLEMS IN THE RISK MANAGEMENT ORGANIZATION
In modern market conditions, the implementation of production and economic activities is always accompanied by the possibility of the emergence of risks of a different nature that may have a negative impact on the economic
processes of the organization and the results of its activities.
Any economic entity in the course of its activities faces various risks and, accordingly, develops its own measures to counteract risks and minimize the negative consequences of their occurrence. Unfortunately, these measures are reactive in nature, that is, they are carried out when a risk event occurs. And to ensure financial and economic security at the enterprise level, it is necessary to develop and implement a rational system of risk management.
Economics, management, organization, risk management, organization of risk management, approach to risk management, rules of risk management.
На практике возникновение риск-менеджмента как новой философии стратегического управления в бизнесе приходится на середину 90-ых годов XX века.
Развитие риск-менеджмента условно можно поделить на три этапа:
• риск-менеджмент в качестве функции отдела стратегического управления;
• применение подхода «снизу-вверх», при котором все виды рисков управлялись отдельно;
• комплексная система корпоративного управления рисками.
Исследование связано с проблемами организации системы риск -
менеджмента на предприятии.
Под риск-менеджментом следует понимать процесс принятия и реализации управленческих решений, которые направлены на снижение неопределённости касательно возникновения неблагоприятного результата деятельности организации и минимизацию возможных потерь.
Основой риск-менеджмента является организация процесса сведения степени риска к минимуму, обеспечение получения наибольшего дохода предприятия в ситуации неопределённости.
Конечной целью риск-менеджмента является максимизация прибыли при допустимом для предпринимателя соотношении риска и прибыли. В организации риск-менеджмента очень большое значение имеет получение информации о внешней среде предприятия, без которой принятие решения просто невозможно.
Основываясь на анализе этой информации и учитывая цели риска, можно верно определить вероятность того, что произойдёт то или иное событие, определить степень риска и рассчитать его стоимость. Благодаря верному расчёту стоимости риска мы можем объективно представить объем возможных потерь и разработать пути их предотвращения или уменьшения. В том случае, если предотвратить убытки невозможно, необходимо обеспечить их возмещение. Основываясь на полученной информации об окружении, возможности, величине риска, разрабатываются разнообразные варианты рискового вложения капитала, оценивается их оптимальность.
Выделяют следующие ключевые правила риск-менеджмента:
- нецелесообразно идти на риск, стоимость которого выше, чем это
может позволить собственный капитал;
- необходимо предусматривать последствия риска;
- не следует рисковать многим ради малого;
- идти на риск следует только при условии отсутствия сомнений;
- если имеются сомнения необходимо отказаться от риска;
Исходя из подходов отечественных и зарубежных экономистов, следует определять «риск-менеджмент» как многоступенчатый и непрерывный процесс воздействия на риски, характерные всем сферам деятельности организации, интегрированный с системой общего управления организацией и направленный на минимизацию широкого спектра влияния случайных событий, способствующих появлению финансовых потерь.
Неотъемлемым этапом организации риск - менеджмента является организация мероприятий по выполнению намеченной программы действия, т.е. определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.
Важным этапом организации риск - менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рисского решения.
Главное в риск-менеджменте - это правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.
Любой вид предпринимательской деятельности (финансовая, коммерческая, производственная) в определённой степени связан с риском. Необходимо выделить следующие отличительные черты предпринимательской деятельности, которые нужно учитывать при оценке и анализе последствий риска:
- целевая направленность предприятия на получение прибыли от производства;
- дифференциация предпринимательской деятельности по видам;
- ответственность перед клиентами в соответствии с условиями контракта;
- принятие управленческих решений с учетом последствий риска.
Для решения проблем, возникающих из-за неправильной организации системы управления рисками, необходимо реализовать ряд мероприятий, среди которых можно выделить:
1. Необходимо осуществление переподготовки персонала: обучение на базе институтов вопросам антикризисного управления, правильной организации процесса банкротства и практического применения инновационных методов системы риск - менеджмента.
2. Проводить закупки и установку специального программного обеспечения по управлению рисками.
3. Изыскивать резервы для оплаты услуг независимых консультантов по антикризисному управлению, управлению рисками на предприятии.
4. Формировать корпоративную культуру с учетом гуманистического
подхода.
5. Внедрять тренинг с руководителями и менеджерами высшего звена по активизации и стимуляции чувства риска.
В процессе анализа результатов от проведения мероприятий управления рисками, в систему риск-менеджмента могут вноситься изменения для обеспечения ее адаптивности и гибкости к изменчивым условиям окружающей среды.
Система риск-менеджмента позволяет провести оценку эффективности управления рисками, сопоставить затраты на реализацию выбранных методов управления ими с возможным ущербом при игнорировании данных рисков. Диагностика системы управления рисками позволит обеспечить достижение стратегических целей организации с помощью своевременной корректировки методов, влияющих на риск.
Использованные источники:
1. Белов, П. Г. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 289 с.
2. Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017.
— 365 с.
3. Основы риск-менеджмента / Д. Гэлаи, М. Кроуи, В. Б. Минасян, Р. Марк.
— М. : Издательство Юрайт, 2018. — 390 с.
4. Уткин, Э.А., Фролов, Д.А. Управление рисками предприятия: Учебно -практическое пособие. — М.: ТЕИС, 2013. — а247.
