CC BY
10
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
А.В. Курсакова, студент
Научный руководитель: Н.Г. Кондрашова, канд. экон. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-10-2-48-50
Аннотация. Управление финансовыми рисками является одной из важных задач обеспечения экономической безопасности организации для снижения уязвимости ее функционирования. В статье предложено осуществление процесса управления как последовательность поэтапного проведения определенных действий. Представлена их характеристика, определены способы воздействия на финансовые риски организации. Было установлено, что основу этого процесса составляет формирование информационной базы с выявлением и составление целостной характеристики каждого риска, своевременностью реализации обоснованных управленческих решений по воздействию на риск.
Ключевые слова: финансовый риск, процесс управления, характеристика этапов, оценка рисков, воздействие на риск.
Все экономические субъекты стремятся в ходе своей деятельности улучшить финансовое положение. Организации планируют свою деятельность, определяют цели и направления своего развития на перспективу. Однако при реализации этих планов необходима его экономическая стабильность, обеспечить которую можно управляя финансовыми рисками, которые затрагивают все сферы экономической деятельности организации. Организациям приходится преодолевать различные кризисные ситуации и укреплять слабые стороны своей финансово-хозяйственной деятельности, способные привести их к банкротству и потере жизнеспособности [1, с. 165].
Финансовый риск - это категория, означающая вероятность различных экономических потерь, например, недополучение дохода от вложенных ресурсов, появление дополнительных расходов, убытков или непоправимого ущерба [2, с. 194]. А значит, для снижения уязвимости функционирования различным организациям следует осуществлять управление финансовыми рисками.
Укрупненно, процесс управления финансовыми рисками можно представить как последовательность поэтапного проведения определенных действий, представленных на рисунке 1.
д Анализ ситуации Й
- рассматриваются С1") внешние и ^н внутренние условия организации, определяются параметры -критерии риска
д Оценка риска
^ - идентификация, <Г) измерение и (N анализ риска
д Воздействие на 03 риск
£Г> - минимизация ГО негативных последствий наступления события
Рис. 1. Этапы процесса управления финансовыми рисками организации Economy and Business: Theory and Practice, vol. 10-2 (104), 2023
Подробнее рассмотрим этот процесс. На первом этапе анализ ситуации позволит учесть имеющиеся условия внешней и внутренней среды организации и определить критерии финансовых рисков.
Второй этап является трудоемким процессом, поскольку в ходе его осуществления всесторонне рассматривается деятельность организации и идентифицируются финансовые риски. В результате должна быть составлена информационная база с целостной характеристикой каждого риска с причинами их возникновения и методами измерения. При этом, метод измерения рисков следует выбирать, используя техническую оснащенность организации про-
граммными средствами. Оценка финансовых рисков станет более эффективной, если для формирования информационной базы использовать компьютерные технологии с защитой информационных активов от утечки и несанкционированного к ним доступа [3, с. 151]. Должны быть получены достоверные, максимально точные и объективные данные для следующего этапа.
Третий этап осуществляется на основе результатов предыдущего. Это разработка и реализация обоснованных мероприятий с концентрацией контрольных процедур на узких направлениях. Основные способы воздействия представлены на рисунке 2.
Покрытие
•при помощи страхования. Внутреннее предполагает аккумулирование финансовых ресурсов на компенсацию ущерба от непредвиденных расходов. Внешнее предполагает защиту имущественных интересов предприятия при наступлении страхового события (страхового случая) страховыми компаниями.
м
щ
Смягчение
М
щ
Уклонение
■ путем лимитирования концентрации риска посредством установления ограничений на потери и доход при совершении финансовых операции: ■локализации посредством определения экономически наиболее опасных участков деятельности в обособленные структуры с последующей возможностью сделать их более контролируемыми н снизить уровень риска;
■хеджирования посредством исключения или ограничения риска финансовых операций в результате неблагоприятных изменений в будущем путем переноса риска изменения стоимости актива с одного липа на другое с помощью заключения срочных контрактов и сделок.
•путем избежания посредством отказа от взаимодействия с собственностью, видом деятельности или лицами, с которыми данный риск связан.
Рис. 2. Способы воздействия на финансовый риск
Эти способы не являются универсальными, поэтому применение возможно только с учетом их специфики, плюсов и минусов. Например, способ уклонения путем избежания рекомендуется в случае, когда величина риска больше величины доходности организации [4, с. 196]. Основными недостатками их реализации является рост расходов на усиление внут-
реннего риск-контроля и торможение работы организации. Преимущество их состоит в том, что в случаях высокой вероятностью наступления рискованного события, когда уровень последствий является катастрофическим, их эффективность не вызывает сомнений.
Таким образом, предложенный процесс управления финансовыми рисками для
предотвращения необратимых кризисных шений по их минимизации. Оперативное ситуаций предполагает формирование ин- выявление рисков финансовой деятельно-формационной базы и концентрацию кон- сти, своевременность принятия обосно-трольных процедур на узких направлениях ванных управленческих решений позволит со своевременным выявлением отклоне- организации на ранней стадии предотвра-ний и принятием рациональных экономи- тить экономические потери. чески обоснованных управленческих ре-
Библиографический список
1. Кондрашова, Н.Г. Стабилизация предприятия при угрозе наступления банкротства: программный подход / Н.Г. Кондрашова, П.А. Полепкина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 3-1(85). - С. 165-168.
2. Кондрашова, Н.Г. Анализ предпринимательского риска коммерческой организации / Н.Г. Кондрашова, А.А. Каминская // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. -№ 4-1(74). - С. 194-198.
3. Кондрашова, Н.Г. Защита информации как важная составляющая экономической безопасности / Н.Г. Кондрашова // Modern Economy Success. - 2022. - № 6. - С. 149-153.
4. Антонов Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - Москва: Инфра-М, 2019. - 464 с.
FINANCIAL RISK MANAGEMENT TO ENSURE ECONOMIC SECURITY A.V. Kursakova, Student
Supervisor: N.G. Kondrashova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. Financial risk management is one of the important tasks of ensuring the economic security of an organization to reduce the vulnerability of its functioning. The article suggests the implementation of the management process as a sequence of step-by-step implementation of certain actions. Their characteristics are presented, the ways of influencing the financial risks of the organization are determined. It was found that the basis of this process is the formation of an information base with the identification and compilation of an integral characteristic of each risk, the timeliness of the implementation of sound management decisions on the impact on risk.
Keywords: financial risk, management process, characteristics of stages, risk assessment, impact on risk.
