CC BY
4
Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»
УДК 658.6
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Ю.И.Максимова, С.М.Самохвалова
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Mui98@yandex.ru
Рассмотрены понятие контроллинга, схема контроллинга персонала, инструменты контроллинга, сделаны выводы об организации контроллинга на предприятии.
Ключевые слова: кадровый контроллинг, персонал, схема контроллинга, инструменты. ORGANIZATION OF CONTROLLING AT THE ENTERPRISE Y.I. Maksimova, S.M. Samokhvalova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
Mui98@yandex.ru
The concept of controlling, the personnel controlling scheme, controlling tools are considered, conclusions are drawn about the organization of controlling at the enterprise.
Key words: personnel controlling, personnel, controlling scheme, tools.
Для совершенствования организации, с целью выявления ошибок и недочетов проводится контроллинг персонала. Контроллинг персонала - система контроля в работе с человеческими ресурсами, позволяющая вовремя выявлять недостатки и устранять их [1]. Контроллинг персонала, как и любая другая система иметь четкую последовательность действий. Прежде чем организация будет применять контроллинг она должна знать какие данные необходимо подготовить и какие этапы работы ожидаются. Схема контроллинга имеет сложную конструкцию. Весь процесс контроллинга начинается с установления целей. Важно четко понимать какие качественные и количественные цели желает достичь организация и какие методы необходимо применить на данном этапе [2,3].
Далее идет планирование. На данном этапе необходимо проанализировать сильные и слабые стороны, в результате полученных данных можно разработать стратегию, за которой в свою очередь последует план. Четко разработанный план позволяет организации оценить свою возможность в достижении поставленных целей, а также увидеть, что мешает достичь определённого результата. Функция контроллинга здесь заключается в том, что он координирует деятельность разных подразделений в процессе планирования, кроме того, оценивает планы и определяет, насколько они соответствуют целям и на сколько их выполнение реально.
Контроллинг содержит в себе такой инструмент как управленческий учет. Сущность данного инструмента заключается в том, что он ориентирован на информационные потребности руководителей предприятий и подразделений. В ходе выполнения плана контроллинга данный инструмент применяется чаще всего [4].
Сбор информации - то, что необходимо для качественного выполнения плана и управления. Управленческое решения может быть принято грамотно и четко только при
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
условии слаженного функционирования системы информационных потоков на предприятии. Здесь необходимо сделать акцент на том, что релевантность информации, т.е. те сведения, которые непосредственно связаны с определённым решением, и которые имеют в наличии информацию по конкретным направлениям: условия принятия решения, целевые критерии, возможные альтернативы и последствия.
Контроль и контроллинг. Здесь важно понимать, что контроль нацелен дать оценку уже случившимся действиям в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу и выполняет несколько важных функций.
Контроль целей - правильно ли поставлена цель, не противоречат ли цели друг другу и т.д. Контроль прогнозов - насколько цели реалистичны и действительно ли они помогут решить поставленные задачи. Контроль ограничений - что мешает предприятию достичь поставленных целей
Таким образом, применяя контроллинг, есть возможность увидеть ошибки и вовремя устранить их, откорректировав план.
Контроллинг подразумевает три вида анализа. Анализ прошлого - добилось ли предприятие поставленной какой-либо цели, что мешало добиться цели. Анализ настоящего
- позволяет увидеть, что происходит на предприятии и в каком направлении оно развивается. Анализ будущего - дает понять сможет ли организация добиться поставленных целей, и с чем ему придется столкнуться
Рекомендации - на основе проделанного анализа разрабатываются рекомендации, учитывая бедующие возможности и опасности контроллинг определяет какие альтернативы есть у предприятия в настоящий момент. На основе разработанных рекомендаций руководитель может принимать управленческое решение [5].
Изучив все этапы проведения контроллинга на предприятии, можно сказать, что если имеется четко построенный план, оцениваются возможности организации, вовремя устраняются недочеты планирования, то организация может достичь поставленных целей и получить желаемый результат.
Библиографические ссылки
1. Контроллинг на предприятии: инструменты, цели, задачи 2019 - URL: https://blog.iteam.ru/kontrolling-na-predpriyatii-instrumenty-tseli-i-zadachi/ (дата обращения 26.03.2021) - Текст: электронный.
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием 2018 - URL: https://moodle.kstu.ru/mod/book/view.php?id=24570&chapterid=5617 (дата обращения 27.03.2021) - Текст: электронный.
3. Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. 2 -е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. — 672 с.
4. Воробьёв, Л.М. Стратегия и тактика управления человеческими ресурсами организации : монография / Л.М. Воробьёв. - Москва : Лаборатория книги, 2010. - 102 с. -Режим доступа: по подписке. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=88669 (дата обращения: 10.12.2020). - Текст : электронный.
5. Фомичев, А.Н. Исследование систем управления : учебник / А.Н. Фомичев. - 2-е изд.
- Москва : Дашков и К°, 2017. - 348 с. : ил. - (Учебные издания для бакалавров). - Режим доступа: по подписке. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=495763 (дата обращения: 21.12.2020). - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-394-02324-8. - Текст : электронный.
© Максимова Ю.И., Самохвалова С.М., 2021
