CC BY
40
его развития // Молодой ученый. - 2015. - №18. - С. 273-274.
3. Козлова А. С. Развитие банковского аутсорсинга в России // Молодой ученый. - 2012. - №11. - С. 164-167.
4. Банковский аутсорсинг в России сегодня // сайт советов и полезных статей. - 2012. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа. - URL: http://sait-sovetov.net/stati-biznes/bankovskij-autsorsing-v-rossii-segodnya-178.php (дата обращения 26.09.2015).
5. Гобарева Я.Л., Золотарюк A.B., Кочанова Е.Р., Медведева М.Б. и др. Автоматизация деятельности кредитной организации на платформе "1С: Предприятие 8" /Под общ. ред. проф. Д.В. Чистова. - М.: 1С-Паблишинг, 2012.
6. Гобарева Я.Л., Золотарюк A.B., Кочанова Е.Р., Медведева М.Б. Возможности облачных технологий для бизнеса и в сфере образовательных услуг // Новые информационные технологии в образовании: Сборник научных трудов четырнадцатой международной научно-практической конференции "Применение технологий "1С" для повышения эффективности деятельности организаций образования. 28-29 января 2014г.". Часть 1. - М.: ООО "1С-Паблишинг", 2014, с. 484-488
7. Городецкая О.Ю., Гобарева Я.Л. CRM-система как стратегия управления бизнесом компании // Транспортное дело России. -2014. - № 4. - С. 169-172.
УДК 338
ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ
Тебекин А.В., проректор по научной работе Российской таможенной академии, д.т.н., д.э.н., профессор, Почетный работник науки
и техники Российской Федерации Анисимов Е.Г., профессор Российской таможенной академии, д.т.н., д.в.н., профессор, Заслуженный деятель науки Российской
Федерации
Блау С.Л., профессор Российской таможенной академии, д.э.на., профессор Новиков В.Е., начальник отдела Научно-исследовательского института Российской таможенной академии, д.э.н., профессор
Рассмотрены основные аспекты организации инновационной деятельности. Описаны типовые варианты стратегий инновационного менеджмента, основанные на сигнальном, индуцирующем и комплексном подходе. Представлены основные составляющие планирования инновационных процессов и основные принципы планирования организации инновационной деятельности. Описана типовая схема технологии реализации процессов создания инновационной продукции.
Ключевые слова: организация, инновационная деятельность, микроэкономический уровень.
THE ORGANIZATION OF INNOVATIVE ACTIVITIES AT THE MICROECONOMIC LEVEL
Tebekin A., Vice-rector on scientific work of the Russian customs Academy, doctor of technical Sciences, doctor of economic Sciences,
Professor, honored worker of science and technology of the Russian Federation Anisimov E., Professor of the Russian customs Academy, doctor of technical Sciences, doctor of military Sciences, Professor, Honored
worker of science of the Russian Federation Blau S., Professor of the Russian customs Academy, doctor of economic Sciences, Professor Novikov V., chief of the division of Scientific research Institute of the Russian customs Academy, doctor of economic Sciences, Professor
The basic aspects of organization of innovative activities. Standard options are described the strategies of innovative management, based on the signal, and inducing an integrated approach. Presents the basic components of planning of innovative processes and the basic principles of planning the organization of innovative activity. Described the typical scheme of technology realization of the processes of creation of innovative products.
Keywords: organization, innovation, microeconomic level.
В соответствии с объективными требованиями развития производства и реализации продукции, ускорением научно-технического прогресса, усложнением хозяйственных связей и обострением проблемы сбыта, повышением роли потребителя в формировании функциональных, эксплуатационных, экономических и других характеристик продукции возникает необходимость постоянного совершенствования менеджмента в фирмах. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы требуют перераспределения функций управления по уровням ответственности, формам взаимодействия и т.д.[1].
Таким образом, система управления, отвечающая перечисленным требованиям и закономерностям социально-экономического развития должна быть гибкой и эффективной.
В современных условиях западных санкций и необходимости решения задач импортозамещения конкурентоспособной продукции возрастает актуальность решения задач организации инновационной деятельности на микроэкономическом уровне, то есть на уровне предприятий как «первокирпичиков» развития национальной экономики.
Организация любой деятельности в общем случае рассматривается как совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого: а potential ad actum (лат.) - от возможного к действительному.
Для эффективного осуществления производственно-хозяйственной деятельности ее основные элементы (рис.1) необходимо скоординировать во времени и пространстве, то есть
разумно организовать.
Организация инновационного менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное использование всех ее составляющих в едином процессе управления инновационной деятельностью.
С позиций организации в качестве основных элементов инновационной деятельности традиционно рассматриваются:
1) определение целей управления инновационной деятельностью;
2) выработка стратегии инновационного менеджмента;
3) разработка программы управления инновационной деятельностью;
4) планирование инновационных процессов;
5) определения технологий (приемов) управления инновационными процессами;
6) координация работ по выполнению программы инновационной деятельности;
7) организация контроля выполнения программы инновационной деятельности;
8) анализ и оценка эффективности управления инновационной деятельностью;
9) корректировка процессов осуществления инновационной деятельности.
Определение целей управления инновационной деятельностью во многом сопряжено с выработкой общих целей производственно-хозяйственной деятельностью, включая увеличение выручки и прибыли, расширение рыночного присутствия, выход на новый рынок, расширение ассортимента, поднятие имиджа и т.д.
Рис.1. Основные элементы организации производственно-хозяйственной деятельности[2].
Анализ альтернатив и выбор стра теги и
Определение критериев
оптимизации инновационных проектов
Оптимизация инновационных п р о е ктов
Принятие управленческого
решения относительно инновационной программы
-Ч
—+[
Управление реализацией стратегии
Оценка выполнения стратегии
]---
Рис.2. Алгоритм формирования и реализации стратегии инновационного менеджмента.
Выработка стратегии инновационного менеджмента, определяющая общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, формируется исходя из возможностей хозяйствующего субъекта, с одной стороны, и характера его устремлений к инновационному развитию, с другой.
Представленный подход к организации инновационной деятельности на микроэкономическом уровне базируется на обобщении результатов ранее проведенных исследований [2-10].
Алгоритм формирования и реализации стратегии инновационного менеджмента представлен на рис.2.
Типовые варианты стратегий инновационного менеджмента, основанные на сигнальном подходе, индуцирующем подходе и комплексном подходе приведены, соответственно, в табл.1 - 3[2]. При этом сигнальный подход характеризует ситуации, когда стратегии инновационного менеджмента хозяйствующего субъекта формируются как ответная реакция на рыночные изменения. Индуцирующий подход характеризует ситуации, при которых хозяйствующий субъект стремиться изменить положение на рынке за счет внедрения собственных идей. Комплексный подход к формированию стратегий инновационного менеджмента предполагает многосторонний учет перспектив инновационного развития в основе которого лежит оценка эффективности предполагаемых к использованию технологий инновационного развития.
Рассмотрим риски, присущие основным вариантам инновационных стратегий, соответствующих сигнальному подходу (табл.1).
Риски реализации эволюционного подхода заключаются в вероятном усилении технологической зависимости экономики от зарубежных производителей технологий, формирование устойчивого отставания в технологиях (технологии п-т от уровня лидеров), в оттоке наиболее талантливых кадров за рубеж.
Риски реализации бенчмаркингового подхода заключаются в том, что бенчмаркинг, развивающий анализ конкурентоспособности, который ограничивается изучением конкурентов с позиций их продукции, затрат, технологий, характеристик качества, экономических и др. показателей формирует риск реализации аутсайдерских стратегий, закладывая отставание от лидеров.
Риски реализации мэджерингового подхода заключаются в
том, что приобретение апробированных и успешных технологий, зарекомендовавших себя на рынке, предполагает их моральное устаревание к моменту покупки производства без очевидной возможности его обновления собственными силами.
Рассмотрим риски, присущие основным вариантам инновационных стратегий, соответствующих индуцирующему подходу (табл.2).
Риски реализации брендингового подхода заключаются в том, что создатели бренд-имиджа, учитывающие не столько физические свойства продукта, сколько чувства, которые он вызывает у потребителя, и апеллируют не только к сознанию, но и к эмоциям, воздействуя на подсознание, могут вызвать негативную реакцию, нивелирующую совершенствование технологий производства.
Риски реализации подхода на основе человеческого капитала заключаются в том, что длительность процесса подготовки поколения специалистов, ориентированных на инновации может привести к росту технологического отставания промышленных технологий от мирового уровня. При этом не существует 100%-ной гарантии сохранения человеческого капитала в рамках предприятия.
Риски реализации инновационно-активного подхода заключаются в вероятной невостребованности передовых коммерческих технологий в силу отсталых научно-технологических укладов в предпринимательском секторе и их низкой восприимчивости к передовым технологиям.
Рассмотрим риски, присущие основным вариантам инновационных стратегий, соответствующих комплексному подходу (табл.3).
Риски реализации инжинирингового подхода заключаются в том, что внедрение только улучшающих инновации для выпуска усовершенствованной продукции не обеспечивает кардинального переоснащения технологического переоснащения производства для выпуска новой продукции.
Риски реализации реинжинирингового подхода заключаются в том, что попытки создания качественно новых технологий имеют меньшую вероятность положительного исхода, чем улучшающие инновации для выпуска усовершенствованной продукции.
Риски реализации инфраструктурного подхода заключаются
Таблица 1. Основные варианты инновационных стратегий, соответствующих сигнальному подходу
№ Подход Суть Особенности
1 Эволюционный Осуществление инновационного развития «естественным» образом -от генерируемого платежеспособного спроса к формированию адекватного предложения Структурные и технологические элементы производства развиваются под воздействием инвестирования в платежеспособный спрос субъектов
2 Бенчмаркипговыи Это деятельность по формированию долгосрочной стратегии предпринимательства, основанной на лучшем опыте контрагентов и конкурентов на региональном, отраслевом, межотраслевом, национальном и межнациональном уровнях Систематический, целенаправленный поиск, оценка и учеба на лучших примерах предпринимательства, не зависимо от их размера, сферы бизнеса и гетра фи чес кого положения
3 Мэджеривговый Поглощение одним предприятием другого, обладающего перспективными инновациями, с потерей поглощаемым предприятием юридической сам остоятсл ьности Инвестирование в приобретение готовых технологий смогут позволить себе только крупные предприятия
Помимо стратегических целей и основных задач в области инновационного развития программа управления инновационной деятельностью традиционно включает:
- определение перечня инновационных разработок, планируемых для коммерческого использования в период реализации программы;
Таблица 2. Основные варианты инновационных стратегий, соответствующих индуцирующему подходу
в высокой вероятности интенсивного механического копирования широкого разнообразия множества зарубежных институтов в сфере инноваций, связанный с одновременным низким качеством недофинансированных исходных разработок и вероятными ошибками в определении пропорций структуры и инфраструктуры технологического развития производства.
№ Подход
Брендинговый
На основе
человеческого
капитала
Инновационно-активный
Суть
Бре нлинг - это деятельность по разработке марки продукта, продвижению на рынок и обеспечению ее престижности, и мониторинг на соответствие марки требованиям рынка
Приоритетное
инвестирование
инновационных шей
развития
инновационного
образовании
Приоритетное инвестирование коммерциализации передовых технологий для быстрого доведения до практически применимого уровня существующих заделов
Особенности
Создание долгосрочного предпочтения к товару, основанное на совместном усиленном действии на потребителя товарного знака, упаковки, рекламных обращений, других элементов рекламы, объединенных определенной идеей и однотипным оформлением, выделяющих товар среди конкурентов и создающих его образ (brand image)
Интенсивные вложения в человеческий капитал, в формирование инновационно мыслящего человека, ориентированного на новые знания и создание инноваций, в том числе промышленного характера
Базируется на предположении о том, что низкий спрос на инновации в предпринимательском секторе обусловлен отсутствием предложения инновационной продукции, созданной на базе новых технологий производства
Таблица 3. Основные варианты инновационных стратегий, соответствующих комплексному подходу
№ Подход Суть Особенности
I Инжинириш овый Создание и продвижение улучшающих инновации в рамках базовых технологий Инвестирование в улучшение базовых технологии может принести ощутимый эффект только при работе со стабильными технологиями
2 Радикальный (реинжиниринговый) Развитие радикальных инноваций, обеспечивающих создание качественно новых технологий в рамках реинжиниринга Переход па новый технологический уровень обеспечивает существенный рост добавленной стоимости и прибыли, часть которой высвобождается на промышленное освоение новых технологий и развитие проведения исследовательских работ
3 Инфраструктурный Приоритетное развитие элементов инновационной инфраструктуры Исходная предпосылка, заключается а том, что генерирующая составляющая идей инновациоиног о технологической) развития производства обеспечена и эффективна. При этом недостаточно развитие составляющих инновациоиной инфраструктуры, включая такие формы как: венчурные фонды, ииновационио-внсдреические фирмы, технопарки, центры трансфера технологий и т.д.
- установление основных показателей инновационного развития (в том числе, оценку экономической эффективности результатов инновационной деятельности);
- определение источников и порядка инвестирования инновационной деятельности в соответствии с выработанными принципами;
- формирование системы управления инновационным развитием в рамках программы;
- определение принципов правового и организационного взаимодействия со всеми участниками и партнерами реализации
программы;
- установление состава и сроков выполнения мероприятий по развитию инфраструктуры, необходимой для осуществления инновационной деятельности.
Планирование инновационных процессов осуществляется на основе системы расчетов, направленной на подготовку реализации решений по достижению целей инновационной деятельности.
Основные составляющие планирования инновационных процессов представлены на рис.3.
Основные принципы планирования при организации инновационной деятельности представлены в табл.4.
Целевая ориентация всех Раннее распознавание Координация
участиикав перспективных деятельности участников
инновационно!о процесса —» направленни —» инновацнонного пронесся
инновационного развития
\
Мотивация участников Составляющие Подготовка
инновационного процесса планировании раннонлл ьных
инновационных управленческих решении
процессов на основе анализа множества вариантов
Информационное обеспечение участников инновационного процесса
Создание объективной базы для эффективного контроля инновационных процессов
Рис.3. Основные составляющие планирования инновационных процессов.
Таблица 4. Принципы планирования при организации инновационной деятельности
№ Состав принципов Содержание принципов
! Принцип научной обоснованности Означает учет законов и тенденций научно-техническою и экономического развитии, объективных условий и специфические черты конкретных инновационных процессов
2 Принцип доминирования стратегических аспектов Означает, что долгосрочный характер процессов создания инноваций и длительность их жизненного цикла требует для обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта ориентироваться па долгосрочные (стратегические)задачи
3 Приицип комплексности цианирования Означает системную увязку планов всех инновационных проектов
4 При нци п бюджетной сбалансированности планов Означает, что все составляющие плана должны, с одной стороны, количественно соответствовать по бюджетным расходам источникам их финансирования, а, с другой стороны, исключать рассогласование финансовых возможностей выполнения отдельных составляющих планов
5 Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций Означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов
6 Принцип непрерывности планирования инноваций Включает два аспекта: преемствен ¡гость и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений
Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне-и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.
Содержательный аспект планирования инноваций отражается в трех вариантах (видах) плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.
Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства инновационной продукции. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ.
Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности в рамках инновационных проектов и программ при финансовом планировании, составлении бизнес-планов, бюджетном планировании и т.п.
Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.
Следующим этапом управления инновационной деятельностью является определение технологий управления инновационными процессами.
Технологии осуществления инновационных процессов важны
Рис.4. Типовая схема технологии реализации процессов создания инновационной продукции.
не только с точки зрения научной деятельности, но и практического применения. Типовая схема технологии реализации процессов создания инновационной продукции представлена на рис.4.
Таким образом, технологии управления инновационными процессами определяются необходимостью поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство.
Литература:
1. Тебекин A.B. Теория менеджмента. - М.: Кнорус, 2016. - 696 с.
2. Тебекин A.B. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2013. - 476с.
3. Тебекин A.B. Динамика развития инновационного менеджмента как составляющей менеджмента организации. // Транспортное дело России, №6, 2011. С.202-206.
4. Тебекин A.B. Динамика развития инновационного менеджмента как составляющей менеджмента организации. // Транспортное дело России, №7, 2011. С.48-51.
5. Тебекин A.B., Анисимов Е.Г., Анисимов В.Г., Блау С.Л., Новиков B.E. Модель поддержки принятия решений при формировании инновационной стратегии предприятия. // "Экономика сельского хозяйства России". Bыпуск №3. 2016 (Agris).
6. Тебекин A.B., Фархутдинова Ф.Б. Совершенствование методологического подхода к анализу и оценке инновационного потенциала экономических систем. // Транспортное дело России, №5, 2011. С.29-32.
7. Тебекин A.B., Ломакин O.E. Целевая функция эффективности функционирования создаваемой институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности молодежных бизнес-инкубаторов. // Транспортное дело России, №12, 2011. С.41-44.
8. Тебекин A.B., Егоров А.Ю., Лишанло C.B. Анализ состава и взаимосвязи факторов эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия. // Транспортное дело России, №6, 2013.
9. Тебекин A.B., Серяков Г.Н. Технологический уклад как основа социально-экономического развития общества: инновационные аспекты исследования. //Транспортное дело России. 2013. № 6-2. С. 22-24.
10. Тебекин A.B., Ломакин O.E. Модель управления инновационным развитием системы научно-технического творчества молодежи. // Транспортное дело России. 2014. № 1. С. 101-104.
УДК 338.245
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УТИЛИЗАЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ:
ОБЩИЕ ПОДХОДЫ
Голубцов С.А., к.э.н., доцент, докторант кафедра Экономических теорий и военной экономики, Военный университет Минобороны
России, e-mail: golubcov2008@mail.ru
Статья посвящена описанию критериев и показателей эффективности системы утилизации химического оружия в условиях, риска и неопределённости. В статье подробно раскрывается сущность и содержание одного из важнейших критериев оценки эффективности устойчивости механизма, реализующего процесс химического разоружения. Кроме этого в работе уделяется внимание эффективности системы международного инспектирования, что непосредственно связано и с эффективностью Конвенции. Особое внимание уделяется созданной системе проверки, которая позволяет эффективно выполнять требования Конвенции и продолжает становиться более эффективной и действенной.
Ключевые слова: Утилизация химического оружия, организация по запрещению химического оружия, устойчивость механизма утилизации химического оружия, эффективность, химический производственный объект.
SYSTEM EFFECTIVENESS OF UTILIZATION OF THE CHEMICAL WEAPON:
GENERAL APPROACHES
Golubtsov S., Ph.D., associate professor, Economic theories and military economy chair, Military University of the Ministry of Defence of
the RF, e-mail: golubcov2008@mail.ru
Article is devoted to the description of criteria and indicators of system effectiveness of utilization of the chemical weapon in the conditions of risk and uncertainty. In article the essence and the maintenance of one of the most important criteria of an assessment of efficiency of stability of the mechanism realizing process of chemical disarmament in detail reveals. Besides in work the attention of system effectiveness of the international inspection that is directly connected and with efficiency of the Convention is paid. The special attention is paid to the created system of check which allows to fulfill effectively requirements of the Convention and continues to become more effective and effective.
Keywords: the convention, utilization of the chemical weapon, object on utilization of the chemical weapon, social infrastructure, social privileges and compensations, monitoring of health of the population and environment.
На сегодня в условиях возрастания рисков и неопределенности, ускорения темпов научно-технического развития оценка эффективности даже отдельного проекта - не только сложное дело, но и требующее пересмотра общих подходов и критериев. Не говоря уже об оценке эффективности процесса освобождения мира от химического оружия, эффективности Конвенции или эффективности деятельности многосторонней организации, такой как Организация по запрещению химического оружия (далее именуется ОЗХО).
Традиционные подходы и показатели: затраты/эффект, затраты/выгода, затраты/результаты здесь замещаются такими индикаторами как стабильность, устойчивость, выполнение поставленных целей [1, 14].
Подтверждается мнение российских экспертов, что метод «стоимость/эффективность» не универсален и в известном варианте «плохо приспособлен для решения проблем стратегического выбора с разнородными критериями; он просто не применим для решения слабоструктурированных проблем». Все чаще, по мнению российских экспертов, реализация того или иного проекта будет считаться
эффективной, если участие в нем предпочтительнее, чем отказ от него. Критерий эффективности должен измерять такую предпочтительность количественно. Последнее рассматривается в теории ожидаемого эффекта - новой теории оценки эффективности в условиях риска и неопределенности. Ожидаемый эффект в процессе УХО - достижение целей Конвенции и решения задач ОЗХО [2, 13].
Одним из важнейших критериев оценки эффективности следует считать устойчивость механизма, реализующего процесс химического разоружения.
Под устойчивостью механизма утилизации химического оружия (далее УМУХО) следует понимать способность достижения целей Конвенции и задач ОЗХО в широком спектре внешних и внутренних изменений. Ее можно определить и как один из факторов поддержания режима нераспространения, причем не только в настоящем, но и в будущем.
Важнейшими составляющими УМУХО являются эффективность реализации Конвенции и эффективность решения задач ОЗХО.
Кроме того, обеспечение УМУХО во все большей степени требует и разработки системы индикаторов раннего предупреждения
