CC BY
31Научная статья Original article УДК 330
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
ORGANIZATION OF AN EFFECTIVE SYSTEM OF INTERNAL CONTROL
AT AIC ENTERPRISES
IjJI
Лосева Алла Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет» (Мичуринск, ул. Интернациональная ул., 101 ), тел. 7 (47545) 3-88-01, ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1358-7077, [email protected] Акиндинов Валерий Викторович, кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет» (Мичуринск, ул. Интернациональная ул., 101 ), тел. 7 (47545) 3-88-01, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9910-8844 , [email protected] Горохова Юлия Сергеевна, студент 2 курса Института экономики и управления, ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет» (Мичуринск, ул. Интернациональная ул., 101), тел. 7 (47545) 388-01, i.gorokhova21 @gmail.com
Alla S. Loseva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Finance and Accounting, Michurinsk State Agrarian University
(Michurinsk, 101 Internationalnaya st.), tel. 7 (47545) 3-88-01, ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1358-7077, [email protected] Valery V. Akindinov, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Finance and Accounting, Michurinsk State Agrarian University (Michurinsk, 101, Internationalnaya st.), tel. 7 (47545) 3-88-01, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9910-8844 , [email protected] Yulia S. Gorokhova, 2nd year student of the Institute of Economics and Management, Michurinsk State Agrarian University (Michurinsk, 101 Internationalnaya st.), tel. 7 (47545) 3-88-01, [email protected]
Аннотация. В статье рассматриваются особенности организации эффективной системы внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса, связанные с формированием основных механизмов внутреннего контроля и направленные на содействие реализации общей стратегии развития организаций в целом. Сформулированы основные задачи и цели постановки системы внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса с учетом рационального и грамотного использования имеющихся экономических ресурсов. Предложена и обоснована базовая концепция использования международной модели IC-COSO, основой которой выступает корпоративная культура, сформированная под влиянием целенаправленных действий руководства организации. Практическое использование предложенной модели даст возможность выявлять и оценивать риски всесторонне, в разрезе представленных категорий, компонентов, целей, подразделений предприятий агропромышленного комплекса.
Abstract. The article discusses the features of the organization of an effective internal control system at the enterprises of the agro-industrial complex, associated with the formation of the main internal control mechanisms and aimed at facilitating the implementation of the overall development strategy of organizations as a whole.
The main tasks and goals of setting up an internal control system at the enterprises of the agro-industrial complex are formulated, taking into account the rational and competent use of available economic resources. The basic concept of using the international model IC-COSO, which is based on the corporate culture, formed under the influence of purposeful actions of the organization's management, is proposed and justified. The practical use of the proposed model will make it possible to identify and assess risks comprehensively, in the context of the presented categories, components, goals, divisions of enterprises of the agro-industrial complex.
Ключевые слова: внутренний контроль, риски, эффективность, агропромышленный комплекс
Keywords: internal control, risks, efficiency, agro-industrial complex
В современных условиях экономическая эффективность и принятие важнейших управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса неразрывно связаны с вопросами организации эффективного внутреннего контроля.
Внутренний контроль в организациях агропромышленного комплекса представляет собой особый процесс, включающий комплекс различных хозяйственных операций, осуществляемый органом управления организации или другими сотрудниками, с целью объективной оценки результативности управления, поддержания устойчивого уровня экономического развития и получения необходимой информации [3].
Формирование и рычаги внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса направлены не только на обеспечение эффективного развития на основе рационального и грамотного использования имеющихся экономических ресурсов, но и содействие реализации общей стратегии развития организаций в целом.
Задачи организации и постановки эффективной системы внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса направлены,
главным образом, на обеспечение результативности деятельности субъектов хозяйствования [1]. На рисунке 1 представлены основные задачи системы постановки внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса.
Внутренний контроль - процесс, осуществляемый органом управления организации или другими сотрудниками, с целью получения информации относительно выполнения следующих задач:
обеспечение эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности
г
получение уверенности в достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности
Соблюдение законодательных и нормативных активов при совершении хозяйственных операций
Рисунок 1 - Задачи постановки системы внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса
В процессе осуществления внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса согласно главным задачам, формулируются основные цели, которые направлены на обеспечение стабильности работы организаций в долгосрочной и краткосрочной перспективе [4].
На рисунке 2 показаны базисные цели постановки системы внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса.
Рисунок 2 - Цели постановки системы внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса
Исследования показали, что зачастую на предприятиях агропромышленного комплекса ведение внутреннего контроля остается на низком уровне или функционируют только формально, ограничиваясь лишь не периодической проверкой бухгалтерской отчетности и регистров с проведением ежегодных периодических инвентаризаций [5]. На наш взгляд, это напрямую связано с проблемами построения и организации самой системы внутреннего контроля на должном уровне.
В этой связи особую значимость приобретают вопросы организации результативной эффективной системы внутреннего контроля на предприятиях агропромышленного комплекса, демонстрирующей не только порядок идентификации и разграничения возникающих искажений, ошибок и нарушений, но и позволяющей гибкому варьированию с целью снижения рисков их возникновения в будущем [8].
В настоящее время существует несколько общепринятых принципов при построении системы внутреннего контроля. Наибольшую известность имеет модель COSO (The committee of sponsoring organizations of the treadway commission), созданная сотрудниками международной организации по стандартам [7].
По данной модели, сформированная в организации система внутреннего контроля должна основываться на основных компонентах, которые взаимосвязаны между собой и находятся в тесном взаимодействии с бизнес-целями организации [2].
Рисунок 3 - Модель IC- COSO
При всесторонней имплементации представленного куба в модели Ю-COSO показано, что организация имеет возможность выявлять и оценивать риски всесторонне, в разрезе представленных категорий, компонентов, целей, подразделений [6].
По представленной модели, внедряемая в управленческую систему система внутреннего контроля состоит из нескольких взаимосвязанных компонентов, каждый из которых относится к различным категориям целей развития организации. Как видно из рисунка 3, в представленную систему включаются и компоненты, отражающие направления управления рисками.
Цели организации в представленной модели показаны в верхней части куба, показывая, к чему стремится организация в долгосрочной перспективе. Горизонтально в кубе представлены необходимые компоненты, функционирующие во внутренней среде организации.
Вертикально отражены подразделения организации. При активном функционировании управленческого учета в организации в вертикальных рядах целесообразно располагать центры ответственности [10].
Базовая концепция использования модели COSO выступает корпоративный культура, которая может быть сформирована под влиянием целенаправленных действий руководства организации. Представленная концепция включает:
-навыки задать «общий тон» в системе корпоративного управления: -активное использование риск-ориентированного подхода; -эффективное ведение кадровой политики и продвижение этических принципов и стандартов, а также норм корпоративной культуры [9].
Организация должна принять к сведению, что в данной модели именно организация осуществляет прямое и непосредственное воздействие на риски для достижения поставленных целей.
Таким образом, правильная постановка системы внутреннего контроля с использованием модели IC-COSO на предприятиях агропромышленного комплекса позволит обеспечить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, повысить достоверность отчетности на основе установления, классификации и оценки всевозможных рисков, создания результативной системы быстрого реагирования на риски.
Литература
1. Акиндинов, В. В. Себестоимость как инструмент регулирования эффективности в растениеводстве / В. В. Акиндинов, А. С. Лосева, А. В. Курьянов // Инновации в АПК: проблемы и перспективы. - 2020. - № 4(28). - С. 213-218.
2. Дубовицкий, А. А. Эколого-экономическая эффективность использования земельных ресурсов: методический аспект / А. А. Дубовицкий, Э. А. Климентова // Экономика сельского хозяйства России. - 2020. - № 5. - С. 2-6. - DOI 10.32651/205-2.
3. Лосева, А. С. Внутрихозяйственный контроль и оценка рисков в системе обеспечения экономической безопасности предприятий АПК / А. С. Лосева, А. В. Коробкина, Е. С. Копылова // Научные достижения и открытия 2017 : сборник статей III Международного научно -практического конкурса, Пенза, 05 октября 2017 года. - Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2017. - С. 66-68.
4. Лосева, А. С. Контроллинг в организациях АПК / А. С. Лосева, И. В. Фецкович ; Мичуринский государственный аграрный университет. -Мичуринск : Мичуринский государственный аграрный университет, 2020. - 95 с. - ISBN 978-5-94664-421-1.
5. Попова, В. Б. Комплексное исследование аграрного производства региона с применением статистических методов анализа: монография/В. Б. Попова, И. В. Фецкович. - Мичуринск: Мичуринский государственный аграрный университет, 2017. - 112 с.
6. Попова, В. Б. Статистические аспекты изучения аграрного производства на региональном уровне/В. Б. Попова//Социально-экономическое развитие России и регионов в цифрах статистики: материалы IV международной научно- практической конференции, Тамбов, 05 декабря 2017 года. - Тамбов: Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина, 2017. - С. 198-220.
7. Фецкович, И. В. Методическое обеспечение аудита организации бухгалтерского учета и учетной политики на предприятиях АПК // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. -2020. - № 1(60). - С. 221-225.
8. Фецкович, И. В. Развитие экологического учёта и анализа на предприятиях агропромышленного комплекса // Лучшая научно-исследовательская работа 2017 : сборник статей победителей VI международного научно-практического конкурса, Пенза, 20 февраля 2017
года. - Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2017. - С. 6972.
9. Шаляпина, И. П. Состояние и экономическая эффективность масложировой промышленности в Тамбовской области / И. П. Шаляпина, А. С. Гусева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - № 10. - С. 85-88.
10. Nikitin, A. V. Impact of small business innovation activity on regional economic growth in Russia / A. V. Nikitin, E. A. Klimentova, A. A. Dubovitski // Revista Inclusiones. - 2020. - Vol. 7. - No S4-3. - P. 309-321.
References
1. Akindinov, V. V. Cost as a tool for regulating efficiency in crop production / V. V. Akindinov, A. S. Loseva, A. V. Kuryanov // Innovations in the agro-industrial complex: problems and prospects. - 2020. - No. 4 (28). - S. 213-218.
2. Dubovitsky, A. A. Ecological and economic efficiency of land use: methodological aspect / A. A. Dubovitsky, E. A. Klimentova // Economics of agriculture in Russia. - 2020. - No. 5. - P. 2-6. - DOI 10.32651/205-2.
3. Loseva, A. S. On-farm control and risk assessment in the system of ensuring the economic security of agricultural enterprises / A. S. Loseva, A. V. Korobkina, E. S. Kopylova // Scientific achievements and discoveries 2017: collection of articles of the III International scientific and practical competition, Penza, October 05, 2017. - Penza: "Science and Education" (IP Gulyaev G.Yu.), 2017. - P. 66-68.
4. Loseva, A. S. Controlling in the organizations of the agro-industrial complex / A. S. Loseva, I. V. Fetskovich; Michurinsk State Agrarian University. -Michurinsk: Michurinsk State Agrarian University, 2020. - 95 p. - ISBN 9785-94664-421-1.
5. Popova, V. B. A comprehensive study of the agricultural production of the region using statistical methods of analysis: monograph / V.V. B. Popova, I. V.
Fetskovich. - Michurinsk: Michurinsk State Agrarian University, 2017. - 112 P-
6. Popova, V. B. Statistical aspects of the study of agricultural production at the regional level/V. B. Popova // Socio-economic development of Russia and regions in statistical figures: materials of the IV International Scientific and Practical Conference, Tambov, December 05, 2017. - Tambov: Tambov State University named after G.R. Derzhavina, 2017. - S. 198-220.
7. Fetskovich, I. V. Methodological support of the audit of the organization of accounting and accounting policy at the enterprises of the agro-industrial complex // Bulletin of the Michurinsky State Agrarian University. - 2020. - No. 1 (60). - S. 221-225.
8. Fetskovich, I. V. Development of environmental accounting and analysis at the enterprises of the agro-industrial complex // Best research work 2017: collection of articles of the winners of the VI international scientific and practical competition, Penza, February 20, 2017. - Penza: "Science and Education" (IP Gulyaev G.Yu.), 2017. - P. 69-72.
9. Shalyapina, I. P. State and economic efficiency of the oil and fat industry in the Tambov region / I. P. Chalyapina, A. S. Guseva // Economics of agricultural and processing enterprises. - 2007. - No. 10. - P. 85-88.
10. Nikitin, A. V. Impact of small business innovation activity on regional economic growth in Russia / A. V. Nikitin, E. A. Klimentova, A. A. Dubovitski // Revista Inclusiones. - 2020. - Vol. 7. - No. S4-3. - P. 309-321.
© Лосева А.С., Акиндинов В.В.,Горохова Ю.С., 2022 Научно-
образовательный журнал для студентов и преподавателей «StudNet»
№2/2022.
Для цитирования: Лосева А.С., Акиндинов В В., Горохова Ю.С. ОРГАНИЗАЦИЯ
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
// Научно-образовательный журнал для студентов и преподавателей «StudNet» №2/2022.
