CC BY
29
ФАРМАНОВ Р.Ф.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
Данная статья посвящена проблемам развития предприятий АПК и, в частности, организации рационального использования производственных ресурсов. Рассматриваются основные формы организационно-экономического механизма ресурсосбережения, процесс подготовки и разработки плана мероприятий ресурсосбережения на предприятии, факторы рационального потребления производственных ресурсов, определяющие причины и условия реализации резервов ресурсосбережения.
РА/?МА/\ЮУ/?.Р.
THE ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM SAVINGS RESOURCES AT THE AGRARIAN AND INDUSTRIAL COMPLEX
ENTERPRISES
Given article is devoted problems of development of the enterprises of agrarian and industrial complex and in particular - the organisations of rational use of industrial resources. The basic forms of the organizational-economic mechanism savings resources, process of preparation and working out of a plan of measures savings resources at the enterprise, factors of rational consumption of the industrial resources, the defining reasons and conditions of realisation of reserves savings resources are considered.
Ключевые слова: предприятия АПК, производственные ресурсы, организационно-экономический механизм, факторы, резервы.
Keywords: the agrarian and industrial complex enterprises, industrial resources, the organizational-economic mechanism, factors, reserves.
Республика Дагестан - один из крупнейших регионов Северного Кавказа с развитым сельским хозяйством и перерабатывающей промышленностью. Агропромышленный комплекс является важнейшей составной частью экономики Дагестана, в котором занято свыше 40 % работающих в сфере материального производства, задействована пятая часть производственных фондов и создается около 40% валового регионального продукта.
За последние годы в развитии аграрного сектора достигнуты определенные положительные результаты: среднегодовой рост валовой продукции сельского хозяйства составил 10%, отмечается рост объемов производства основных видов сельскохозяйственной продукции.
В настоящее время в пищевой и перерабатывающей промышленности Республики Дагестан насчитываются 427 зарегистрированных предприятий всех форм собственности, в том числе 68 крупных и средних предприятий.
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
4 090 2
34635
29565
2 592 5
19201 2 184 3
14001
8199 1 218 3
5099
Рис. 1. Динамика валовой продукции сельского хозяйства Республики Дагестан, млн. руб. (в хозяйствах всех категорий)1
Пищевая и перерабатывающая промышленность остается одной из самой крупной и жизненно важной отраслью экономики Республики Дагестан.
Основная номенклатура выпускаемой продукции предприятиями перерабатывающего подкомплекса АПК: овощные консервы; фруктовые консервы; томат-паста; цельномолочная продукция; мороженое; масло животное; сыры; молочные консервы; колбасные изделия; мясные консервы; мука; комбикорма; хлеб и хлебобулочные изделия; кондитерские изделия; макаронные изделия; спирт этиловый; спирт коньячный; водка и ликеро-водочные изделия; вино виноградное; коньяк; коньячные напитки; шампанское; вода минеральная; безалкогольные напитки; рыбная продукция (включая консервы рыбные); дрожжи хлебопекарные.
Таблица 1
Основные показатели развития пищевой и перерабатывающей _промышленности Республики Дагестан ._
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2008 г. к 2001 г., в %
Консервы плодоовощные, муб 30,1 24,2 28,6 30,0 31,5 20,2 21,4 27,5 91,4
Цельномолочная продукция, тыс. тонн 7,5 27,8 15,1 10,6 12,7 13,5 15,5 17,5 в 2,3 раза
Кондитерские изделия, тыс. тонн 1,9 2,0 2,0 2,8 3,8 4,6 5,1 8,1 в 4,3 раза
Безалкогольные напитки, тыс. дал 958 1320,2 1358,9 1949 2475 4090 4454 5600 в 5,8 раза
Минеральная вода, млн. бут 4,3 11,6 17,6 25,3 32,2 46,7 47,6 57,7 в 13,4 раза
Товарная рыбная продукция, тыс. тонн 6,9 3,7 4,8 6,2 7,7 7,5 8,4 7,3 105,8
1 Источник: Министерство сельского хозяйства Республики Дагестан
2 Источник: Министерство сельского хозяйства Республики Дагестан
Несмотря на рост производства продукции (см. табл. 1), производственные мощности предприятий пищевой промышленности используются в среднем на 15-20 процентов.
В условиях рыночной экономики эффективность отраслей пищевой промышленности должна достигаться не только за счет высокой специализации производства и совершенствования управления им, но и за счет использования ресурсосберегающих технологий - построения в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия
Однако, по результатам проведенного анализа на предприятиях АПК Республики Дагестан1, установлено, что проблемам рационального использования производственных ресурсов не уделяется достаточного внимания.
Современный этап социально-экономического развития страны, переход к рыночной экономике характеризуются изысканием новых методов ведения хозяйства, работами по изменению всей системы организации управления производственно-коммерческой деятельностью.
Сущность и содержание ресурсосбережения определяют функционирование организационно-экономического механизма рационального использования производственных ресурсов. С научной точки зрения, указанный механизм есть не что иное, как система, целью которой является ресурсосбережение или, что то же самое, поддержание расхода производственных ресурсов на конкурентоспособном уровне.
Организационно-экономический механизм как система включает комплекс подсистем и элементов в форме процессов, мер и мероприятий, выполняемых в соответствии с требованиями обеспечения конкурентоспособного уровня расходования производственных ресурсов.
Исходными предпосылками для формирования и осуществления ресурсосберегающей политики в рамках предприятий являются:
❖ непрерывное возрастание потребления сырья и материалов в мире за последние годы, в результате уменьшения запасов и соответствующей динамики цен на мировом рынке сегодня некоторые виды сырья (например серебро, цинк, нефть, молибден) добываются в ограниченном объеме, а следовательно, по более высоким ценам;
❖ рост себестоимости и цен на сырье в результате увеличения затрат на разведку, добычу, транспортировку и обогащение;
❖ рост затрат на добычу и использование энергии. Поэтому возрастает себестоимость энергии, используемой при добыче и переработке сырья.
Рециклинг вторичных ресурсов стимулирует планомерный учет, первичную обработку и переработку отходов производства и потребления, при-
1 Автором было произведено обследование ряда предприятий АПК: ОАО «Кизлярагрокомплекс», АО «Махачкалинский гормолзавод, ОАО «Денеб», АО «Дагинтерн», ОАО «Махачкалинский мясокомбинат», ОАО «Дербентский консервный комбинат», ОАО «Махачкалинский БКК», ОАО «Махачкалинский хлебозавод №2», ГУП «Дербентский коньячный комбинат», АО «Маджалисский консервный завод», ГУП «Кизлярский коньячный завод»
чем одновременно значительно меньше страдает окружающая среда, а также способствует сохранению сырьевых ресурсов.
Снижение запасов сырьевых ресурсов и возрастание цен стимулируют поиск безотходных и малоотходных технологий, зачастую способствующих улучшению производственной гигиены и оздоровлению условий труда.
Затраты на материалы в большинстве случаев определяют издержки производства и решительным образом влияют на цену продукции. Поэтому при одинаковых эксплутационных характеристиках изделие с меньшей материалоемкостью имеет наиболее благоприятную цену.
Сложившаяся ситуация на рынке ведет к чрезвычайно обостренной конкуренции. Предприятия стремятся поставить на рынок продукцию с минимальной материалоемкостью и борются тем самым за место на рынке.
Все более увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни производственного предприятия обусловливает необходимость не простой разработки и внедрения комплекса тематических мероприятий, но построения в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия.
В ходе разработки механизма ресурсосбережения следует исходить из того, что современные формы и методы осуществления ресурсосбережения должны отличаться повышенной гибкостью и быть целесообразно унифицированы или, напротив, дифференцированы с учетом влияющих факторов и особенностей по сфере производительной деятельности, уровням управления (вплоть до рабочего места), временным периодам.
Конкретные формы взаимодействия служб, подразделений и должностных лиц, на которые возложены соответствующие функции, устанавливаются на каждом предприятии в зависимости от основных задач ресурсосбережения и с учетом особенностей, связанных с действующей системой организации производства и управления с учетом конъюнктуры рынка. При этом могут использоваться следующие основные формы организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятии:
❖ раздельное исполнение установленных функций по ресурсосбережению соответствующими службами с передачей необходимой информации подразделениям, координирующим и направляющим их деятельность и ответственным за проведение этой работы в целом;
❖ создание постоянно действующего совета (или комиссии) по ресурсосбережению при дирекции предприятия, состоящего из руководства каждой службы и структурного подразделения, в компетенцию которых входит решение этих вопросов. При этом предусматривается подотчетность служб и подразделений совету (или комиссии) по ресурсосбережению;
❖ создание в установленном порядке временных творческих групп для решения конкретных проблем ресурсосбережения, подготовки рекомендаций по совершенствованию действующей организации производства, повышения качества продукции.
В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, параметров, сроков их исполнения.
В рассматриваемом аспекте ресурсосбережение для предприятия становится объектом управления. Для управления ресурсосбережением может быть принят типовой перечень функций управления: планирование, регулирование, учет, контроль и анализ [4, с. 54; 5, с. 47-48].
Систематическая работа по выявлению и приведению в действие резервов ресурсосбережения должна носить планомерный и целенаправленный характер.
В административно-командной экономике в процессе подготовки и непосредственной разработки плана мероприятий по рациональному использованию производственных ресурсов была принята определенная последовательность выполнения работ. Данная система может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести существенные коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения. Так, в частности, в блок «Определение целей и задач. Установление приоритетов» должна быть введена информация о конкурентоспособном уровне материалопотребления и требования об охране природных ресурсов согласно положениям природоохранного законодательства (рис. 2).
Согласно схеме выдвигается основная цель ресурсосбережения, которая уточняется, исходя из потребностей предприятия в каждом временном периоде на основе данных о конкурентной среде.
Исходя из главной цели ресурсосбережения и на основе анализа важнейших причин, препятствующих эффективному, т.е. конкурентоспособному, использованию сырья, материалов, топлива и энергии, а также мест возникновения потерь всех видов ресурсов на предприятии в конкретном временном периоде, определяются основные направления ресурсосбережения, обеспечивающие снижение или поддержание материальных затрат (материалоемкости) на конкурентоспособном уровне. Кроме того, в каждом временном периоде определяются ключевые виды ресурсов, повышение эффективности использования которых имеет первоочередное значение, также обусловленное требованиями рынка.
В соответствии с главной целью и направлениями ресурсосбережения, целесообразно выработать концепцию осуществления ресурсосбережения на предприятии, определить основные задачи, методы воздействия на процессы материалопотребления.
Исходя из поставленных целей по ресурсосбережению, устанавливается приоритетность в решении задач, их взаимосвязь, соподчиненность, последовательность, т.е., иными словами, формируется система ресурсосберегающих мероприятий. Постановка целей и задач сопровождается проведением экономического анализа состояния организационно-технологического уровня и материально-технической базы предприятия, складывающихся тенденций ресурсопотребления.
Рис 2. Процесс подготовки и разработки плана мероприятий ресурсосбережения на предприятии [3].
На основании результатов экономического анализа разрабатывается комплекс мероприятий по ресурсосбережению. При этом выделяются группы мероприятий - основных, подлежащих первоочередной реализации для решения проблем ресурсосбережения; обеспечивающих (вспомогательных) мероприятия, направленные на наиболее полное осуществление основных мероприятий.
В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, параметров, сроков их исполнения.
В период разработки мероприятий и после завершения их реализации компетентные органы, согласно возложенным функциям, осуществляют оценку целесообразности, эффективности этих мероприятий, на основании которой принимаются различные технические, управленческие и другие ре-
шения по проведению или свертыванию конкретных мероприятий, корректировке программы в целом, а также проводятся аналитические исследования, необходимые для начала нового цикла работ по ресурсосбережению.
Изложенный порядок следует рассматривать в качестве принципиальной схемы управления и организации ресурсосбережения. Важно отметить, что координируют и оценивают работу по ресурсосбережению коммерческие службы предприятия, ибо они владеют информацией о конъюнктуре рынка, непосредственно осуществляя закупки производственных ресурсов и сбыт продукции.
Процесс планирования повышения эффективности использования производственных ресурсов, обобщение результатов технико-экономического анализа могут быть систематизированы и упорядочены посредством выявления и использования резервов ресурсосбережения.
Понятие резервов («резервы производства», «резервы экономии», «резервы ресурсосбережения» и т.п.) широко использовалось в административно-командной экономике с ее директивным централизованным планированием. В тех условиях предприятия стремились получить заниженные плановые задания, а поэтому скрывали свои производственные возможности. Отсутствие конкуренции также способствовало работе предприятий на заниженных режимах производства.
В современных условиях производственные возможности предприятия подстраиваются под конъюнктуру рынка. Для благоприятной конъюнктуры предприятия обладают «запасом» или резервами всех составляющих своей производственно-коммерческой деятельности.
Кроме того, для предприятия резервами будут имеющиеся у него конкурентные преимущества, достигнутые за счет своего организационно-технологического уровня производства.
Таким образом, резервы ресурсосбережения могут быть представлены следующим выражением: я = V + О,
где Я - резервы ресурсосбережения предприятия,
V - «запас» производственных мощностей,
О - конкурентные преимущества, обусловленные организационно-технологическим уровнем производства (О-фактор).
С точки зрения ресурсосбережения, в О-факторе следует выделить три составляющих:
- наукоемкость и высокотехнологичность продукции или производства,
- квалификация персонала - от рабочих до высшего звена специалистов и менеджеров,
- качество менеджмента.
Научно-технический прогресс объективно приводит к ресурсосбережению, поэтому между материалозатратами (М) и наукоемкостью наблюдается обратная зависимость: с ростом наукоемкости сокращаются ресурсозатраты (рис. 3.).
(производства) [5].
Изучение практики планирования и особенностей образования резервов и их использования позволило определить основные существенные признаки, раскрывающие связи между различными группами резервов, составляющими классификацию резервов ресурсосбережения. Посредством классификации многочисленные, различные по своим признакам резервы объе -диняются в однородные группы и представляются системой, обеспечивающей упорядоченное и целостное изучение вопроса. К настоящему времени сложились разные системы классификации.
Проведем классификацию резервов ресурсосбережения по следующим основным признакам: срокам использования, месту образования, форме проявления, факторам экономии [5, с. 33-37].
Резервы по срокам использования могут быть подразделены на текущие и перспективные. К текущим следует отнести те резервы, которые возникли в условиях достигнутого уровня технического состояния и организации производства, но не полностью использованы по различным причинам. Отличительной чертой этой группы резервов является то, что они могут быть реализованы в короткие сроки и без существенных капитальных затрат. К перспективным относятся резервы, которые могут быть реализованы в результате дальнейшего повышения уровня технического развития и совершенствования организации производства. Эта группа резервов требует более длительных сроков реализации по причине необходимости отработки изменений технологии и организации, а также значительных капитальных вложений на расширение и развитие производства, приобретение прогрессивных средств механизации и автоматизации, затрат на конструкторские и опытно-экспериментальные работы.
Изучение и выявление резервов экономии производственных ресурсов должны осуществляться постоянно и на всех уровнях управления и этапах. На каждой стадии имеются свои специфические резервы, свойственные лишь данному уровню. Отсюда вытекает второй признак классификации резервов ресурсосбережения - по месту их образования. По этому признаку резервы подразделяются в зависимости от сферы их проявления на стадии исследовательских, конструкторских и экспериментальных работ, в сфере производства, в сфере обращения.
Классификация по месту их образования представлена на рисунке 4.
Рис. 4. Классификация резервов ресурсосбережения по месту их образования [3].
Возможность выявления резервов ресурсосбережения во многом определяется характером и наличием документальных источников информации, в той или иной мере отражающей наличие таких резервов. Признаком классификации резервов в данном случае является форма их проявления.
Как правило, в текущей учетной документации находят полное отражение только явные резервы ресурсосбережения. К ним следует отнести превышение плановых норм расхода, дополнительный расход на устранение брака и переделки, списание сырья и материалов на завышенные объемы работ, потери, хищения и порча материалов в процессе хранения и транспортировки.
Достаточно распространенными являются также скрытые резервы, которые не находят отражения в текущей учетной информации. Поэтому выявление этого вида резервов является наиболее сложной задачей. К ним относятся завышение норм расхода материальных ресурсов в процессе их разра -ботки и утверждения, не вызываемые технической или экономической целесообразностью конструктивные замены, применение неэффективных материалов и конструкций и другие.
Следующий признак классификации - факторы рационального потребления производственных ресурсов, определяющие причины и условия реализации резервов ресурсосбережения. Совокупность факторов, обусловливающих процесс рационализации материалопотребления, может быть подразделена на три группы.
Первая группа - это технологические факторы ресурсосбережения -группа мероприятий, связанных с совершенствованием технологических процессов в производстве.
Вторая группа - конструктивные факторы ресурсосбережения - группа мероприятий, направленных на совершенствование проектно -конструкторских решений и методов расчета.
Третья группа - организационно-экономические факторы экономии производственных ресурсов - группа мероприятий, направленных на совершенствование организационных и экономических условий материалопотреб-ления.
Для современного организационно-экономического механизма ресурсосбережения целесообразно использовать направления, по которым осуществляется политика рационального использования производственных ресурсов.
Ресурсосберегающая политика предприятия осуществляется по следующим направлениям:
Направление 1, «Повышение научно-технического уровня производства», включающее следующие мероприятия:
❖ внедрение новой техники и технологии на основе достижений научно-технического прогресса;
❖ внедрение ресурсосберегающей технологии;
❖ повышение качества, надежности и долговечности продукции в рамках ее жизненного цикла;
❖ создание наукоемкой продукции;
❖ повышение качества сырья и материалов;
❖ внедрение новых видов материалов, в том числе наукоемких заменителей;
❖ сокращение потерь и отходов производства;
❖ использование сырья и материалов экономичных сортов, марок, размеров;
❖ совершенствование методов обработки деталей и сокращение отходов и потерь материальных ресурсов;
❖ повышение уровня механизации и автоматизации технологических процессов и вспомогательных работ;
❖ улучшение качества оснастки и приспособлений;
❖ выбор исходных материалов по размерам, приближающимся к размерам и форме готовых деталей;
❖ применение рационального расхода материалов в цехах (на участках) и выбор наиболее рациональных форм заказа;
❖ повышение уровня специализации производства при изготовлении деталей массового применения, заготовок, агрегатов и узлов;
❖ увеличение мощности, производительности и эксплуатационной надежности продукции;
❖ уменьшение массы и габаритов на единицу технического параметра мощности, производительности и так далее;
❖ установление оптимальных запасов прочности деталей и узлов за счет совершенствования методов инженерных расчетов при конструировании;
❖ повышение технических требований к испытанию и сдаче продукции.
Направление 2, «Совершенствование организации и управления», предполагает такие мероприятия, как:
❖ оптимизация хозяйственных связей и оптимизация закупок;
❖ оптимизация товаропроводящей сети: улучшение условий хранения и транспортировки материальных ресурсов - товаров;
❖ оптимизация объема и структурного соотношения производственных и товарных запасов средств производств;
❖ сокращение потерь при хранении;
❖ поставка продукции в высокой степени технологической готовности согласно требованиям потребителей;
❖ планирование и управление запасами на конкурентоспособном уровне;
❖ улучшение нормирования, регламентации, использования материальных ресурсов;
❖ установление внешнеэкономических связей - международная производственно-коммерческая кооперация, реализация ноу-хау и выход на внешние рынки;
❖ внедрение прогрессивных средств тары, упаковки и транспортирования;
❖ совершенствование компьютеризации системы управления материальными ресурсами;
❖ оперативное маневрирование материальными ресурсами и вовлечение в оборот сверхнормативных запасов;
❖ совершенствование анализа использования материальных ресурсов.
Направление 3, «Социальные мероприятия», предполагает следующие
мероприятия:
❖ повышение квалификации персонала;
❖ отбор технического (инженерного), финансового, управленческого и коммерческого персонала на конкурсной основе с использованием профессионального тестирования с учетом конкретных требований предприятия;
❖ совершенствование условий труда;
❖ совершенствование методов стимулирования труда;
❖ совершенствование контроля и стимулирования рационального потребления материальных ресурсов;
❖ развитие связей с общественностью.
Направление 4, «Использование вторичных материальных ресурсов», включает следующие мероприятия:
❖ комплексное использование сырья и материалов;
❖ использование безотходных и экологически чистых технологических процессов;
❖ регенерация отработанных изделий;
❖ сбор, заготовка и переработка отходов производства и потребления;
❖ совершенствование организации и планирования сбора, заготовки и использования вторичного сырья.
Направление 5, «Рациональное использование топливно-энергетических ресурсов», предполагает такие мероприятия, как:
❖ внедрение энергосберегающей техники и технологии;
❖ использование менее энергоемкой технологии;
❖ применение процессов с меньшим удельным расходом топлива и энергии;
❖ замена устаревшего энергоемкого оборудования;
❖ использование отработанного и отводимого тепла.
Для выбора мероприятий и направлений, по которым следует проводить политику рационального использования производственных ресурсов, необходимо проводить анализ ресурсопотребления на предприятиях.
Экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в управлении процессом ресурсосбережения. Анализ призван обеспечить создание информационной базы управления, объективную и всестороннюю оценку достигнутых результатов деятельности, обоснование принимаемых управленческих решений. Как общая функция механизма ресурсосбережения экономический анализ имеет ту особенность, что он используется при реализации ряда других его функций, таких, как планирование, организация, стимулирование работ по ресурсосбережению; контроль и оперативное регулирование процессов, связанных с использованием ресурсов. От качества анализа зависит в конечном счете эффективность выполнения указанных функций и, соответственно, отдача экономического механизма в части обеспечения ресурсосбережения в целом.
По-настоящему содержательный, практически полезный анализ предполагает всестороннее, углубленное изучение деятельности различных подразделений предприятия и влияющих на нее факторов в их взаимной связи и обусловленности. Однако, к сожалению, приходится констатировать, что системный, комплексный подход к анализу ресурсопотребления до сих пор не нашел достаточно последовательного обоснования и практического воплощения.
Так как ресурсосбережение является сложным, многоплановым экономическим явлением, анализу этого процесса необходимо придать системный, комплексный характер. Это означает, что анализ должен
❖ проводиться применительно ко всем уровням предприятия;
❖ охватывать широкий круг проблем производственного потребления ресурсов и освещать как качественные, так и количественные его аспекты;
❖ учитывать не только экономические, но и социальные, технические, технологические и другие факторы, влияющие на характер, динамику, тенденции использования ресурсов;
❖ органично вписываться в контекст комплексного анализа различных сфер производственно-хозяйственной деятельности.
Инструментом непосредственного ресурсосбережения являются направления рационального использования материальных ресурсов. Конкретизация указанных направлений требует большой аналитико-
исследовательской работы, включая и методы функционально-стоимостного анализа (ФСА) [1, 2]. Поэтому в системе ресурсосбережения, наряду с другими функциями, центральное место занимает функция анализа. По существу, в рассматриваемом механизме функция анализа адекватна аналитическому этапу ФСА.
Функция анализа концентрирует внешнюю и внутреннюю информацию для выработки конкретных мероприятий согласно принятым направлениям ресурсосбережения. На основании полученных результатов анализа осуществляется функция планирования, которая соответствует исследовательскому этапу ФСА. Результатом функции планирования являются конкретные мероприятия ресурсосбережения, полным образом подготовленные к реализации на практике.
В представленной системе важное место отводится функции контроля, в процессе которого производится отслеживание запланированного режима ресурсосбережения фактическим данным. В случае существенных отклонений, соответствующие подразделения предприятия, согласно распределению функций, вносят необходимые коррективы во внедряемые мероприятия ресурсосбережения.
_Литература_
1. Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Пер. с нем. - М.: Экономика, 1984г. - С.112.
2. Земсков С.А. Практика применения функционально-стоимостного анализа (опыт местной промышленности). - М.: Финансы и статистика, 1987г. -С.88.
3. Каменник Л.Л. Ресурсосберегающая политика и механизм ее реализации -СПб.: 1999г.-С.384.
4. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебное пособие. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996г., - С.171.
5. Покараев Г.М., Евдокимов Д.К., Зайцев А.А. Экономия материальных ресурсов: планирование, организация, эффективность. - М.: Экономика, 1982г.-С.192.
