CC BY
35казнишв, що е складовими елементами корпорати-вно-сощально! ввдповщальносп, яш доцшьно вико-ристовувати для визначення р1вня КСВ тдприемс-тва з використанням штегрального показника.
Слабкою стороною е те, що на дослвджуваних шдприемствах, за результатами опитування, вплив показнишв фшансово!', кадрово! складових та скла-дово! ввдносин 1з стейкхолдерами на р1вень КСВ тдприемства е суб'ективною думкою респондента.
Можливостями для подальших дослщжень е розширення системи показнишв та складових еле-менпв корпоративно -сощально! вщповвдальносл промислових тдприемств, запровадження на щдп-риемствах сощальних звтв з метою формування позитивного 1м1джу та тдвищенню конкуренто-спроможносп впчизняних тдприемств в контекст евро1нтеграц1йних процеав.
Загрозами для результата проведених досль джень е те, що ведения сощально вщповвдального б1знесу вимагае ввд пвдприемств впровадження стандарта сощально! звггносл, проте не вс кер1вники готов1 до запровадження !х на пвдприемствг Важ-ливу роль при ведет сощально-вщповвдального бь знесу вщграють сощально-економ1чна ситуащя в кра!т, законодавча база, р1вень зайнятосп насе-лення.
Отже, здшснивши анал1з теоретичних п1дход1в до ощнки корпоративно-сотально! ввдповщально-сп щдприемства виявлено, що на р1вн1 щдприемс-тва розвиток сотально! вщповвдальносл доцшьно реал1зовувати за такими напрямами як: дотримання
вимог чинного законодавства; забезпечення висо-ко! якостi товарiв i послуг; забезпечення пдних i безпечних умов пращ на тдприемствц шформа-цiйна вiдкритiсть шдприемства i чесне рекламу-вання товарiв; екологiчна вщповщальтсть тдпри-емства; реалiзацiя соцiальних шщатив суб'ектом тдприемницько! дiяльностi. Оцiнка рiвня сотально! вiдповiдальностi дае можливють розраховувати 11 в динамiцi та використовувати в порiвняльному аналiзi дiяльностi рiзних пiдприемств, визначення напрямкiв взаемоди зi стейкхолдерами рiзних рiв-тв господарювання.
Список лiтератури
1. Жалшо Я.А. Економiчний дiалог: партнерство заради прогресу / Я.А. Жалiло, 1.М. Ак1мова, Д.В. Ляпiн ; Центр антикризових дослщжень. - К. : МСД, 2007. - 123 с.
2. Колот А. Корпоративна сощальна ввдповщальтсть, сощальна звггнють та аудит як сучаст iнститути i технологи сощального розвитку / А. Колот // Укра!на: аспекти працi. - 2010. - № 3. - С. 3-9.
3. Сабецька Т.1. Сфери та напрями реалiзацi! сощально! ввдповвдальносп шдприемства / Т.1. Сабецька // Науковий вюник Херсонського державного ушверситету. Економiчнi науки. -Випуск 15. Частина 3. - 2015. - С 97-101.
4. Царик 1.М. Регулятивт iнструменти посилення сощально! вщповвдальносп бiзнесу в системi нацюнально! економiки: автореф. дис.. к.е.н.: спец. 08.00.03 / 1.М. Царик; Чертг. держ iн-т ек. та упр. -Чертпв, 2011. - 23 с.
Псарева Н.Ю.
Доктор экономических наук, профессор Профессор департамента менеджмента Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Psareva N. Yu Doctor of Economic Sciences, Professor Professor of the Department of Management Financial University under the Government of the Russian Federation
ОПЫТ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СПОРТИВНЫХ ЛИГ ФУТБОЛЬНЫХ ЛИГ.
EXPERIENCE OF CREATION AND OPERATION OF SPORTS LEAGUES FOOTBALL
LEAGUES
Аннотация. Популярность футбола в мире и в каждой отдельной взятой стране нашла яркое подтверждение Чемпионатом Мира 2018. Несмотря на политические и экономические разногласия игры прошедшего чемпионата показали, что футбол сближает людей, делает мир лучше.
Очень важно правильно организовать развития футбола в любой стране. Поэтому очень важно изучить опыт создания и организации деятельности национальных лиг, являющихся кузницей мировых игроков. В статье представлены результаты изучения создания спортивных лиг в США и футбольной Премьер-лиги в Англии, определены основные параметры, характеризующие футбольные клубы, входящие в лигу, способы управления, варианты организации и проведения чемпионатов, финансовые вопросы.
Annotation. The popularity of football in the world and in each individual country has been vividly confirmed by the World Cup 2018. Despite the political and economic disagreements of the past championship game showed that football brings people closer, makes the world better.
It is very important to organize the development of football in any country. Therefore, it is very important to study the experience of creating and organizing the activities of national leagues, which are the forge of world players. The article presents the results of the study of the creation of sport leagues in the USA and the Premier League football in England, the main parameters characterizing football clubs belonging to the league, ways of management, variants of organizing and holding championships, financial issues are defined.
Ключевые слова: Футбольная лига, организации игр, управление, показатели деятельности
Keywords: Football League, organization of games, management, performance indicators
В XIX веке футбол, как вид спорта, стал набирать популярность в Англии. Играли в футбол преимущественно в университетах, где и стали зарождаться первые футбольные лиги. Однако даже тогда не существовало единого свода правил, так в некоторых университетах разрешалось брать мяч в руки, в то время, как в других данное действие было запрещено. Первый футбольный клуб - «Шеффилд» был создан лишь в середине века - в 1857 году, а первая в мире футбольная федерация шестью годами позднее. Ей стала Футбольная ассоциация Англии, которая и приняла первый единый свод правил, а также организовала первый футбольный турнир в мире среди клубов - Кубок Англии.
К началу 80-х годов XIX века футбол получил широкое распространение, сравнявшись по своей популярности со спортом №1 того времени в Англии - крикетом, а количество клубов, которые входили в ассоциацию, на тот момент уже перевалило за сотню. Несмотря на это, футбол по-прежнему считался любительским видом спорта, а командам запрещалось выплачивать игрокам зарплату. Клубы пытались обвинить друг друга в нарушении данного правила, а некоторые даже исключались из Ассоциации. Поняв, что правило мешает развитию футбола в стране, ФА отменяет запрет на выплату зарплат, что приводит к созданию первой регулярной лиги в мире, а позднее и основанию ФИФА. Именно создание первой футбольной лиги в Англии дало толчок развитию футбола не только в отдельно взятой стране, но и в мире. Футбол начинает захватывать все больше и больше стран, где появляются футбольные клубы, а вместе с ними и лиги.
Сегодня очень сложно точно сказать, сколько футбольных лиг насчитывается в мире, но понимание того, что футбол является самой популярной игрой, доказывает, что ни один другой вид спорта не может сравниться с количеством регулярных лиг. Несмотря на тот факт, что мировое футбольное сообщество давно уже играет по одним и тем же правилам, разные страны предлагают свои уникальные подходы к созданию и принципам организации своих внутренних чемпионатах.
В этой статье рассмотрены и проанализированы принципы и подходы к созданию не только футбольных лиг, но и из других видов спорта на основе показателей посещаемости спортивных соревнований, проводимых лигами и финансовых результатов их деятельности. Объектом изучения являются спортивные лиги в различных видах спорта, в том числе и футбольные лиги. Результаты исследования могут служить основной создания футбольных лиг с учетом преимуществ и недостатков, выявленных в процессе изучения деятельности различных национальных спортивных лиг.
К сожалению, на сегодняшний день существуешь лишь единый рейтинг сборных команд по футболу, включающих все страны мира, но нет единого рейтинга футбольных клубов и лиг с разных континентов. Учитывая, что футбольная лига включает футбольные клубы, в проводимом исследовании по организации футбольной лиги за основу отбора участников лиги использована практика ФИФА, согласно которой при определении количества национальных сборных от каждой конфедерации для участия в Чемпионате мира учитываются следующие показатели:.
• количество участников;
• система проведения соревнования;
• количество команд, которые покидают лигу по итогам сезона и команд, которые будут приниматься в лигу на их место;
• время проведения соревнования;
• периодичность проведения соревнований;
• финансовые показатели.
С точки зрения этих параметров рассмотрена деятельность мировых спортивных лиг.
Финансовый успех спортивного клуба является определяющим при рассмотрении претендента на приглашения в лигу, так как для нее именно достижение наибольшей доходности является лейтмотивом функционирования, о чем свидетельствуют данные рисунка 1 - доходность лиг по финансовым показателям за 2017 г.
ЬохумисИ
Рисунок. 1 Рейтинг спортивных лиг по доходности
Источник: [7]
Самой прибыльной лигой является американ- футбол), чей годовой доход почти в три раза превы-ская Национальная футбольная лига (американский шают доходы ближайшего преследователя из футбольной сферы - Английской Премьер-лиги.
Успех американского спорта совсем не случаен, в этой стране каждому гражданину спорт прививается с самого раннего возраста, что впоследствии определяет предрасположенность и восприимчивость к спорту на протяжении всей жизни. Это фактор отражается на доходах клубов в различных
ведущих лигах в США, поскольку именно интерес со стороны болельщиков позволяет клубам зарабатывать деньги, которые превышают доходы почти всех остальных лиг мира. Интерес к спорту можно проследить на основе средней и общей посещаемости зрителей за сезон 2015/2016, рисунок 2.
Top sports league attendances: by average crowd, most recent completed season
Professional domestic sports leagues, regular season Rank Sport League Season Ave Total Games
No1 Am Football NFL 2016-17 69,487 17,788,671 256
No2 Football Bundesliga 2015-16 42,421 12,980,815 306
No3 Football Prem League 2015-16 36,452 13,851,698 380
No4 Aussie Rules AFL 2016 31,878 6,311,898 198
No5 Baseball MLB 2016 30,131 73,159,044 2428
No6 Baseball NBP Japan 2016 29,116 24,981,514 858
No7 Cricket Big Bash 2015-16 28,249 903,952 32
No8 Football La Liga 2015-16 28,191 10,712,535 380
No9 Football Liga MX 2015-16 26,151 8,002,119 306
No10 Gridiron CFL 2016 24,692 2,000,052 81
NB1: regular season only. No post-season or play-off games included.
NB2: IPL cricket data deemed too unreliable for inclusion. If trusted, IPL might make lower end of this list. NB3: NBA 2015-16 with 21.97m fans, average 19,122 is best attended indoor league ahead of NHL
Рисунок 2. Лучшие участники национальных спортивных лиг в мире [1]
Анализ посещаемости за сезон 2012/2013 гг. показывает, что самые большие темпы роста по увеличению людей, посетивших матчи именно в
чемпионатах США. Темы прироста зрителей в других лигах значительно уступают американским, рисунок 3.
Top sports league attendances: by average crowd, most recent season
Ф Ф
Ф
OUTDOOR
Rank Sport League Season Ave Total
No1 Am Football NFL 2012-13 2011-12 87,591 67,394 17,303,347 17.252,949
No2 Football Bundesliga 2011-12 2010-11 45,116* 42,673 13.805,496 13.057,899
No3 Football Premier League 2011-12 2010-11 34,602 35,190 13.149,095 13.372,318
No4 Aussie rules AFL 2012 2011 32,748 36,428 6,778,824 7,139,854
NoS Baseball MLB 2012 2011 30,895 30,366 74,859.268 73,425.568
N06 Football La Liga 2011-12 2010-11 28,462 29,128 10.815,670 11.039,808
No7 Canadian football CFL 2011 2010 27,882 27,192 1.979,639 1.957,851
N08 Baseball NPB (Japan) 2011 2010 24,965 25,626 21.569,760 22,141,003
No9 Football Serio A 2011-12 2010-11 22,493 24,031 8.547,308 9.131,780
No10 Cricket IPL 2010/11/12 2009 Figures too unreliable to continue 23,763 (max) 1.402,000 (max)
INDOOR
No1 Ice hockey NHL 2011-12 2010-11 17,455 17,126 21.470,155 20.928,036
No2 Basketball NBA 2011-12 2010-11 17,274 17,319 17.100,861** 21.302,370
Up tine place / Down one place (Not necessarily increased / decreased crowd)
'Highest average ever in that league. ** Season and number of games curtailed by strike
NB: The MLS in 2012 averaged 18.807 in 2012, putting it N03 in USA sports by average per game, behind the NFL and MLB but ahead of NHL and NBA for a second straight year.
Updated versions of this table, as appropriate, and details of sources: http: / /tiny.cc/GTl Tpx
Рисунок 3. Рейтинги спортивных лиг по динамике доходности и средней посещаемости в сезонах 20102012 гг.
Источник:[1]
При этом стоит учитывать, что показатели американской хоккейной лиги и американской баскетбольной лиги являются самыми большими среди видов спорта, которые проводятся в крытых аренах. По причине того, что изначально вместимость таких арен значительно уступает открытым стадионам, показатели этих двух лиг ниже, однако если обратить внимание на процентное соотношение средней заполняемости стадионов (94,6% за сезон 2016/2017), то NBA и NHL окажутся гораздо выше своих конкурентов из других стран. Например, показатели самых популярных европейских
чемпионатов - 81,9% в Английской Премьер-лиге и немецкой Бундеслиге 85,7%. [8]
Причинами таких высоких показателей являются не только поголовное увлечения спортом среди населения, но и продуманная политика продвижения, как бренда лиги, так и брендов клубов, комфортные условия посещения стадиона, а также различное время начала матчей команд из одного города. Таким образом, американские клубы делят рынок между собой и создают благоприятные условия для посещения матчей нескольких команд по разным видам спорта из одного города. Вообще,
принципы и правила проведения чемпионатов в США уникальны и правилами, по которым они проводятся, и организацией финансовых потоков.
Для проведения в США чемпионата мира в 1994 г. по требованию ФИФА необходимо было создать национальную лигу - Major Soccer League -MSL, ее дебютный сезон МЛС которой прошел в 1996 году, а через пять лет она добилась невероятного прогресса. Достижению такого успеха MSL способствовала система организации ее деятельности, согласно которой все участники лиги делятся на две конференции по территориальному признаку, "Западная и Восточная конференция имеет по 11 команд. Каждая из двадцати двух команд в течение сезона по несбалансированному графику проводит 34 матча (17 на домашнем поле и 17 на выезде). Клубы играют как минимум два матча с каждым из десяти участников своей конференции (одну игру дома и одну на выезде), а также как минимум по одной встрече с каждым членом противоположной конференции (5 или 6 матчей дома и 5 или 6 на выезде). Остальные 3 игры большинство команд проводят с членами своей конференции согласно выбору лиги, а одна команда каждой конференции проводит два матча со своими и одну встречу с командой из другой конференции. Интересно и то, что членство футбольных команд в лиге постоянно[3].
Как и в других американских профессиональных спортивных лигах, в MLS отсутствует практика выбывания в низшую лигу, а для получения франшизы на вступление в Лигу необходимо не только внести членский взнос, который равен 150 миллионам долларов США», но и проделать огромную работу, в ходе которой предстоит убедить комиссию Лиги в необходимости принятия ко-манды[3]. Такая система проведения чемпионата в корне отличается от европейского и мирового подходов не только структурой проведения соревнований, но и равномерностью распределение денежных средств между всеми участниками лиги, обеспечивая финансовую состоятельность клубам. в отличие от европейского футбола, где финансовые возможности команд сильно разнятся.
Ключевая особенность американского чемпионата заключается в том, что у всех клубов единый владелец - сама лига. Соответственно, и доходы распределяются между клубами равными долями, чтобы никто не чувствовал себя обделенным. При таком подходе отсутствует риск возникновения у клубов финансовых проблем.
Подобная система не первый год успешно работает не только в футболе, но и во всех ведущих спортивных лигах континента, принося стабильную прибыль все участникам, вовлеченным в процесс (спонсорам, инвесторам и т.п.).
Каждая команда имеет своих спонсоров и инвесторов, но они при этом являются акционерами MSL, а не самих команд. Минимальная сумма соглашения между клубом и инвестором не должна быть меньше полумиллиона долларов в год, из которых 200 тыс. клубы обязаны перечислить лиге. В
настоящее время большинство клубов имеют подобные соглашения на суммы от одного до четырех миллионов долларов в год.
Еще один обязательный пункт всех профессиональных североамериканских лиг касается зарплат игроков. Футболисты, выступающие в MSL, заключают свои контракты не с клубами, как во всем мире, а непосредственно с лигой, которая и отвечает за распределение зарплат. У каждой команды лиги перед стартом сезона есть свой бюджет с определенной суммой, в которую должны уложиться зарплаты всех игроков. Минимальный годовой оклад в MSL футболиста равен 53 тыс. долларов. Средняя заработная плата в MSL в 2017 г. составила чуть более 326 тыс. долларов (326'129,23)[3]. Это меньше, чем в голландской Eredivisie, английском Championship (в каждой из этих лиг средняя зарплата превышает отметку в 400 тыс. долларов). Отдельного восхищения достойна абсолютная прозрачность зарплат игроков в MSL. Каждый желающий может узнать ежегодный доход любого игрока лиги на специальном сайте (mlsplayers.org).
Похожая ситуация наблюдается и в самой доходной лиге мира - NFL. Почти все команды NFL являются частными организациями, поэтому детальной финансовой информации о них практически нет — за одним исключением: «Грин-Бэй Пэ-керс». Команда из Висконсина обладает особым статусом: в отличие от других франшиз, у нее нет единого владельца. Она является корпорацией, в которой владельцами являются 360760 болельщиков клуба, владеющие акциями. Эти акции не могут поданы третьим лицам, по ним не платят дивидендов. Команда обязана отчитываться перед акционерами о финансовом положении, что позволяет им понять, как и сколько приблизительно зарабатывают команды NFL[5].
В 2014 г. вступило новое соглашение с CBS, FOX, ESPN и NBC, по которому NFL будет зарабатывать $4,9 миллиарда в год от ТВ-прав. С учетом отдельного контракта с DirectTV, радио Westwood One и др. сумма от продажи прав составляет около $7 миллиардов. Вплоть до 2022 г. каждая команда NFL получит около $200 млн. за сезон еще до того, как нога болельщика ступила на стадион[6].
Также отличным двигателем финансовых возможностей команд является стадион. Помимо прав на имя стадиона, каждая команда получает 100% от продаж персональных лицензий (прав на покупку сезонных абонементов), а также VTP и корпоративных боксов. На новых стадионах огромная часть уделена именно таким ложам. Например, на AT&T Stadium, где играет «Даллас», 342 бокса и 15 тысяч клубных мест. Люкс-ложи стоят от $224000 до $900000 в год. Поэтому желание многих владельцев построить новый стадион с большим количеством мест, выделенных под VIP ложи, вполне логично. Если команда владеет стадионом, то дополнительной статьей дохода является организация концертов, церемоний, саммитов, ярмарок и прочих мероприятий. Поэтому все новые стадионы —
многофункциональные комплексы, а не просто железобетонные сооружения, которые простаивают весь год, не считая 10-12 недель в году. Эта неординарная система привлекает и подкупает тем, что внутри лиги каждый клуб равен другому клубу по бюджету, что увеличивает интерес к матчам и непредсказуемость результата. Однако в этой системе существуют и свои недостатки, замедляющие развитие лиги и снижающие конкурентоспособность клубов MSL по сравнению с клубами европейских чемпионатов:
• централизованная система ограничивает развитие лиги и команд, а искусственное уравнивание клубов противоречит правилам рынка; клубам сложнее находить инвесторов готовы вкладывать большие денежные средства и приглашать лучших игроков мира, что делает их не конкурентоспособными по отношению с европейскими клубами;
• отсутствие перехода команд на более низкий уровень лиги из-за плохой игры и возможности перехода на более высокой уровень нарушает спортивный принцип состязательности, и отрицательно сказывается на мотивации отдельно взятых команд;
• делением лиги на Западную и Восточную конференции и соответствующая организация проведения встреч между командами, в ходе регулярного сезона обуславливает необходимость проведения игр с одними и теми же соперниками, что негативно сказывается, как на мотивации игроков, так и на интересе болельщиков.
В отличие от американской системы организации национальной футбольной лиги в Английской премьер-лиги, самой посещаемой и доходной футбольной лиги мира, существует иной порядок взаимодействия между футбольными клубами и иная система розыгрыша чемпионата. Если в MSL акционерами лиги являются инвесторы, спонсоры, то в Премьер-лиге, являющейся корпорацией, владельцами выступают 20 клубов-участников, каждый из которых имеет одним голос по вопросам, связанным с изменением правил проведения турнира или спонсорских контрактов[4]. Управление Премьер-лигой клубы осуществляется собранием акционеров, советом директоров, председателем, исполнительным директором, избираемых акционерами. Среди акционеров Премьер-лиги есть и футбольная ассоциация, не оказывающая влияние на деятельность корпорации, но как особый акционер, имеет право вето в ходе выборов председателя и исполнительного директора Премьер-лиги и при голосовании по вопросу принятия новых правил проведения турнира[4].
Премьер-лига участвует в работе Европейского клубного форума УЕФА, посылая своих
представителей от клубов. Какое количество представителей, и от каких клубов определяется согласно таблице коэффициентов УЕФА.
«Европейский клубный форум УЕФА избирает трёх членов в Комитет клубных турниров УЕФА, занимающийся вопросами организации турниров Лига чемпионов УЕФА и Лига Европы УЕФА» [4]. У этой модели есть свои преимущества по сравнению с американской моделью. Например, если в США клубы являются собственностью лиги, определяющей ее развитие, то в Англии все команды-участницы являются владельцами лиги, в которой они играют, поэтому могут принимать решения, выгодные, в первую очередь, для себя[4].
Решение финансовых вопросов осуществляется на корпоративной основе. Каждый клуб получает от лиги денежные средства, полученные за счет продажи ТВ прав. При этом деньги распределяются согласно специальному алгоритму, учитывающему вклад каждой команды. Чтобы уравнивать возможности команд, каждая вновь вошедшая команда, получает от лиги $150 млн. долларов, что позволяет ей приглашать сильных игроков и пытаться закрепиться в лиге.
Такое количество денег, выделяемых командам новичкам, отличает эту лигу от всех остальных, делая ее конкурентоспособной, увеличивает ее доходность за счет проводимых игр.
Такие суммы не получает никто, даже за победу в самом престижном европейском турнире Лиги чемпионов УЕФА команда-победительница зарабатывает в три раза меньше.
При всей успешности и зрелищности Английской Премьер-лиги, в последние годы наблюдается стагнация посещаемости матчей. При анализе посещаемости матчей американских лиг, где количество человек на стадионах неуклонно растет, в Англии темпы роста либо несущественны, либо, и вовсе, ниже предыдущих сезонов. Не вызывают восторга выступление английских клубов на европейской арене. Последний раз английская команда выигрывала лишь в 2012 г. Только в этом сезоне ФК Ливерпуль удалось выйти в финал Лиги Чемпионов, однако там команда была повержена испанским «Реал Мадрид». Такие показатели не могли остаться незамеченными со стороны телевизионщиков и именно поэтому новый контракт, заключенный на период 2019-2020 гг. на 700 млн. ниже предыдущего соглашения. Учитывая тот факт, что большую часть своих доходов английские клубы получают от продажи ТВ прав, это является для них тревожным звонком, рисунок 4.
68 Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe (East European Scientific Journal) #7(35), 2018 SMS Premier League football TV rights deals ■ Ebn
6
5.1
Рисунок 4. Динамика доходов Премьер-Лиги от трансляции матчей
Источник:[2]
Существуют и другие подходы к созданию футбольных лиг. Например, в Ирландии в Высшем дивизионе лиги. Ирландии числится 12 команд, которые при этом проводят 33 матча за сезон, играя с каждым соперником 3 раза. 1 или 2 раза — на своём поле и 1 или 2 раза — на поле оппонента. Победитель чемпионата определяется по количеству очков за сезон. При равенстве очков у двух и более команд, победителем становится та команда, которая забила больше голов, в случае их равенство - по количеству забитых мячей. Количество очков, получаемых командой определяется следующий образом:
- за победу в игре футбольный клуб получает 3 очка;
- за ничью — 1 очко;
- в случае поражения 0 очков.
В том случае, если у команд количество очков, голов и разница мячей одинаковы, то назначается матч на нейтральном поле. Команда, набравшая наименьшее количество очков по итогам чемпионата, выбывает в Первый дивизион, а предпоследняя команда играет два матча плей-офф с командой, которая заняла второе место в Первом дивизионе.
Такой подход скорее вызван низким уровень игры ирландских команд, а сам футбол находится на 4-5 месте по своей популярности и интересу среди болельщиков в стране.
Выводы.
Развитие любого спорта и повышение его популярности среди населения связано с правильной организацией проведения соревнований, их зре-лищностью, что обеспечивает, прежде всего, качеством игры. В игровых видах спорта, и особенно в футболе, важно выстроить работу лиги, объединяющей и организующей систему соревнований, привлекающих мировых звезд в команду своей лиги. В организации деятельности лиги в условиях рынка очень важна финансовая составляющая, которая в свою очередь зависит от умения привлечь спонсоров и инвесторов.
В мировой практике встречаются различные организационно-правовые формы спортивных лиг.
Корпоративная форма организации лиг характерная как для американских спортивных лиг, так и для английских. Однако по составу учредителей эти корпорации различаются. В каждом конкретном случае можно использовать тот или иной вариант, либо их комбинацию. Однако при этом важно, чтобы состав собственников мог обеспечить первоначальный капитал, необходимый для деятельности спортивной лиги. Зрелищность и статус соревнований позволяет получить основные дополнительные доходы, как лиги, так и клубам, входящим в ее состав, за счет продажи прав на трансляцию, продажи билетов, эффективной эксплуатации стадионов и т.п.
Нецелесообразно допускать отсутствия соперничества между командами, важно наличие перехода команд из высшей в низшую лигу и обратно.
Высокая доходность клубов и лиги в целом позволит обеспечить высокий уровень зарплат игроков, и, соответственно, повысит привлекательность матчей.
Библиографический список:
1. Best attended domestic sports leagues in the world [Электронный ресурс].- URL: https://goo.gl/cekheZ (дата обращения -25.06.2018)
2. Premier League raises less from TV rights auction [Электронный ресурса-URL: https://goo.gl/rdA1dV (дата обращения 01.08.2018)
3. Википедия MLS [Электронный ресурс.-].-URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/606908
4. Википедия Английская Премьер-лига [Электронный ресурс].-URL: https://goo.gl/VtWHrh
5. NFL [Электронный ресурс].-URL: https://www.nfl.com/
6. Как зарабатывают команды НФЛ[Электронный ресурс].-URL: https://goo.gl/hqYkoS
7/ Which Professional Sports Leagues Make the Most Money? [Электронный ресурс].-URL: https://goo.gl/XEQ4Uz (дата обращения 28.07.2018)
8. Статистика ведущих чемпионатов[Элек-тронный ресурс].-URL: https://goo.gl/fAu4dT (дата обращения 30.07.2108)
