CC BY
3
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ « БИУ »
!ББЫ (р) 2411-7161 / (е) 2712-9500
№10 / 2024
УДК 658.512.2
Гурбанов Ы.
Преподаватель
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
г. Ашхабад, Туркменистан Дурдымырадов М.
Преподаватель
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
г. Ашхабад, Туркменистан Ашыров А.
Студент
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
г. Ашхабад, Туркменистан
ОПЕРАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ: УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И РЕСУРСАМИ
Аннотация
В статье рассматриваются ключевые аспекты управления строительными проектами, включая планирование, исполнение и контроль. Основное внимание уделяется важности управления финансами и ресурсами для успешного завершения проектов. Описываются этапы управления проектами, методы бюджетирования и контроля затрат, а также оптимизация использования ресурсов. Подчеркивается роль эффективного менеджмента в повышении производительности и снижении рисков, что способствует достижению поставленных целей в строительной отрасли.
Ключевые слова
управление проектами, строительство, управление финансами, управление ресурсами, бюджетирование, контроль затрат, оптимизация.
Управление строительными проектами является сложным процессом, включающим в себя планирование, исполнение и контроль всех аспектов проекта. Эффективное управление финансами и ресурсами в рамках строительных проектов критически важно для достижения поставленных целей и обеспечения успешного завершения проектов. Эта статья рассматривает основные аспекты управления строительными проектами, а также важность финансового и ресурсного управления.
Управление строительными проектами
Управление строительными проектами включает в себя несколько ключевых этапов:
• Инициация проекта: На этом этапе формируется проектная команда, определяются цели и задачи проекта, разрабатывается предварительный бюджет и график.
• Планирование: Включает детальную проработку проекта, составление плана работ, определение ресурсов, необходимых для выполнения задач, а также оценку рисков и методов их минимизации.
• Исполнение: В процессе исполнения проекта важно следить за соблюдением графика, координацией работы всех участников, контролем качества и безопасностью на строительной площадке.
• Мониторинг и контроль: Регулярный мониторинг хода выполнения проекта позволяет
АКАДЕМИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО «НАУЧНАЯ АРТЕЛЬ»
выявлять отклонения от плана и вносить корректировки. Используются различные инструменты и методы, такие как диаграммы Ганта и метод критического пути.
• Закрытие проекта: После завершения всех работ осуществляется финальная оценка проекта, анализ достигнутых результатов и подготовка отчетов.
Управление финансами
Финансовое управление в строительных проектах включает в себя:
• Бюджетирование: Определение финансовых ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Бюджет должен учитывать все затраты, включая трудозатраты, материалы, оборудование и непредвиденные расходы.
• Контроль затрат: Важно следить за расходами в процессе выполнения проекта, чтобы избежать превышения бюджета. Для этого могут использоваться различные методы, такие как анализ отклонений и составление отчетов о расходах.
• Финансирование проекта: Определение источников финансирования, включая собственные средства, кредиты, инвестиции и гранты. Эффективное управление финансовыми потоками обеспечивает стабильность проекта.
Управление ресурсами
Управление ресурсами включает в себя:
• Планирование ресурсов: Определение необходимых ресурсов для выполнения проектных задач, включая трудовые ресурсы, материалы и оборудование.
• Оптимизация использования ресурсов: Эффективное распределение и использование ресурсов для минимизации затрат и повышения производительности. Это может включать использование программного обеспечения для управления ресурсами.
Заключение
Эффективное управление строительными проектами, финансами и ресурсами является залогом успешного завершения проектов в срок и в рамках бюджета. Успешные строительные компании внедряют современные методы управления и используют цифровые технологии для повышения эффективности и прозрачности процессов. В результате, управление проектами становится более адаптивным к изменяющимся условиям и требованиям, что позволяет достигать высоких результатов. Список использованной литературы:
1. Ковалев В. Н. Управление строительными проектами: методология и практика. Москва: ИНФРА-М, 2021.
2. Петров А. И. Финансовый менеджмент в строительстве. Санкт-Петербург: Питер 2020.
3. Сидоров Д. В. Управление ресурсами в строительных проектах. Казань: Казанский университет 2022.
©Гурбанов Ы., Дурдымырадов М., Ашырдурдыев А., 2024
