CC BY
2УДК 69 Гиллиева Г., Комекова Т., Атаев А.
Гиллиева Г.
преподаватель
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
Комекова Т.
преподаватель
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
Атаев А.
студент
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
Аннотация: в современном мире управление строительными проектами становится все более сложной задачей. Это связано с ростом масштабов и сложности проектов, ужесточением требований к качеству и срокам строительства, а также ограниченностью ресурсов. В этой статье мы рассмотрим основные принципы и методы управления строительными проектами, а также современные подходы к оптимизации процессов.
Ключевые слова: управление строительством, оптимизация процессов, оптимизация календаря, маршрутизация транспорта, распределение ресурсов, машинное обучение, искусственный интеллект.
Введение:
Успешная реализация строительного проекта зависит от эффективного управления всеми его этапами, от разработки концепции до ввода объекта в эксплуатацию. Управление строительными проектами включает в себя планирование, организацию, контроль и координацию всех работ, а также управление рисками, ресурсами и стоимостью проекта.
1. Основные принципы управления строительными проектами:
• Системный подход: Рассмотрение проекта как системы, взаимосвязанных элементов, и управление им как единым целым.
• Целевая ориентация: Определение четких целей проекта и подчинение им всех действий.
• Планирование: Разработка детального плана проекта, включающего все этапы работ, сроки их выполнения, ресурсы и бюджет.
• Организация: Формирование команды проекта, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия между всеми участниками.
• Контроль: Постоянный мониторинг хода выполнения работ, выявление отклонений от плана и принятие корректирующих действий.
• Координация: Обеспечение согласованной работы всех участников проекта и устранение конфликтов.
• Управление рисками: Выявление, оценка и минимизация потенциальных рисков проекта.
• Управление ресурсами: Эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
• Управление стоимостью: Контроль за расходами проекта и недопущение превышения бюджета.
2. Современные подходы к оптимизации процессов управления строительными проектами:
• Применение BIM (Building Information Modeling): Создание 3D-модели здания, объединяющей всю проектную информацию, позволяет оптимизировать проектирование, строительство и эксплуатацию объекта.
• Использование ERP-систем (Enterprise Resource Planning):
Интегрированные системы управления предприятием позволяют автоматизировать многие задачи управления проектом, такие как управление закупками, складированием, производством и финансами.
• Внедрение системы управления проектами (Project Management Software): Специализированное ПО помогает планировать, отслеживать и контролировать ход выполнения работ, а также управлять рисками и ресурсами.
• Применение методов оптимизации: Алгоритмы и методы оптимизации позволяют найти наиболее эффективные решения для различных задач управления проектом, таких как оптимизация календарного графика, маршрутизации транспорта и распределения ресурсов.
3. Заключение:
Оптимизация процессов управления строительными проектами является ключом к успешной реализации сложных и масштабных проектов. Применение современных методов и технологий позволяет повысить эффективность управления, сократить сроки и затраты строительства, а также улучшить качество и безопасность работ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. "Управление строительными проектами: учебник" / Под ред. А.А. Гольдеца. М.: АСВ, 2021;
2. https://artmetall.ua/uk;
3. Sunstein, C. R., & Thaler, R. H. (2003). Libertarían Paternalism Is Not an Oxymoron. American Economic Review, 93(2), 175-179
Gillieva G., Komekova T., Ataev A.
Gillieva G.
Turkmen State Institute of Architecture and Civil Engineering (Ashgabat, Turkmenistan)
Komekova T.
Turkmen State Institute of Architecture and Civil Engineering (Ashgabat, Turkmenistan)
Ataev A.
Turkmen State Institute of Architecture and Civil Engineering (Ashgabat, Turkmenistan)
CONSTRUCTION MANAGEMENT PROJECTS AND OPTIMIZATION PROCESSES
Abstract: in the modern world, the management of construction projects is becoming an increasingly difficult task. This is due to the growing scale and complexity of projects, stricter requirements for the quality and timing of construction, as well as limited resources. In this article, we will look at the basic principles and methods of construction project management, as well as modern approaches to process optimization.
Keywords: construction management, process optimization, schedule optimization, transport routing, resource allocation, machine learning, artificial intelligence.
