Оперативно-календарное планирование и учет в производстве ракетно-космической техники Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

Решетневскуе чтения. 2013

References

1. Search engine optimization [electronic resource] URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/n0HCK0Baa_0nTHMH-3a^a (date accessed: 10.09.2013).

2. Routing ASP.NET [Electronic resource] URL: http://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/cc668201 (v = vs.100). aspx (date accessed: 12.09.2013).

3. Adam Freeman. ASP.NET MVC3 Framework with examples in C # for professionals // 2012. M., 667 р.

© Дятлов А. К., 2013

УДК 004.414.22

ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ В ПРОИЗВОДСТВЕ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ

И. В. Жуковская

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: [email protected]

Описан метод оперативно-календарного планирования и учета, применимый для производства ракетно-космической техники.

Ключевые слова: оперативно-календарное планирование и учет, диспетчирование производства.

OPERATIVE SCHEDULING AND ACCOUNTING IN THE ROCKET AND SPACE TECHNOLOGY MANUFACTURING

I. V. Zhukovskaja

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia. E-mail: [email protected]

A method for operational scheduling and accounting applicable to the manufacturing rocket space technology is described.

Keywords: operational scheduling and accounting, production dispatching.

Задача однозначного описания (построения модели) производственного процесса в многономенклатурном дискретном производстве возникает как на этапе проектирования интегрированной автоматизированной системы управления (ИАСУ), так и на этапе ее эксплуатации. Если на этапе проектирования такая задача возникает однократно и сводится к определению основных параметров, то на этапе эксплуатации задача решается многократно, конкретно и оперативно. Задача описания хода производства на этапе эксплуатации ИАСУ заключается в планировании и составлении директивных расписаний загрузки оборудования и персонала в соответствии с поступающими заказами. Решение этой задачи находится путем создания алгоритмов и процедур планирования на основе максимального использования для разработки различных плановых заданий компьютерных средств и сетей, а также для обмена информацией между производственным комплексом и руководством, плановыми и диспетчерскими органами, а также другими службами производства [1].

Автоматизированная разработка плановых документов оперативно выполняется с использованием

программных средств, входящих в состав собственно производственного комплекса и образующих систему автоматизированного оперативно-календарного планирования и учета (ОКПУ).

Для персонала и системы диспетчерского управления системой ОКПУ формируются плановые директивные документы, используемые в качестве инструмента управления ходом производственного процесса.

Календарное планирование выполняется в два этапа, предусматривающих два рабочих режима. На первом этапе предварительного планирования (ПП) создается предварительный план производственного процесса, проверяется принципиальная выполнимость плановых заданий для имеющихся производственных мощностей.

На втором этапе - этапе оперативного планирования (ОП) - создается окончательный план производственного процесса. Формируются расписание загрузки оборудования, сменные задания по рабочим местам, а также заказы на поставку комплектов инструмента, оснастки и приспособлений.

Информационно-управляющие системы

Система ОКПУ создает, хранит и актуализирует информацию, составляющую информационную базу системы (ИБС).

Система ОКПУ включает в себя также подсистемы учета и корректировки информации. Функцией подсистемы учета является ввод учетной информации о фактическом ходе многономенклатурного производства и приведение информации, находящейся в ИБС, в соответствие с реальным состоянием производства. Эта работа выполняется по мере поступления учетной информации или непосредственно перед очередным сеансом ОП.

Так или иначе, к моменту проведения сеанса ОП независимо от степени его автоматизации вся учетная информация о ходе производства в течение отрезка времени, протекшего после предыдущего сеанса ОП, должна быть введена в систему. Функцией подсистемы корректировки является обязательное обновление плановой информации в ИБС перед сеансами ПП и ОП, а также корректировка ИБС, осуществляемая по мере необходимости по решениям руководства.

Очевидно, что расписание работы оборудования в ЕМП нельзя составлять на длительный отрезок времени, так как реальный процесс производства вскоре отклоняется от запланированного. Поэтому сеансы ОП проводятся за сравнительно короткий отрезок времени. Длительность периода ОП зависит главным образом от двух факторов:

- степени надежности выполнения плановых заданий;

- возможности получения достоверной учетной информации о выполненной работе.

В период между двумя сеансами ОП может возникать необходимость в срочной корректировке сменных заданий. Эта работа может выполняться персоналом без системы ОКПУ в рамках оперативного управления, осуществляемого в реальном времени.

Кроме учета и корректировки, обеспечивающих обратную связь для системы ОКПУ, по результатам

хода производства в системе должен быть предусмотрен режим редактирования, обеспечивающий возможность внесения изменений в ИБС в случае ее собственных сбоев или ошибочных действий управленческого персонала [2].

Описанный режим оперативно-календарного планирования и учета может быть применим для производства ракетно-космичекой техники и обеспечивает основную функцию оперативного управления производства - анализ отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства и принятие оперативных мер по их ликвидации [3].

Библиографические ссылки

1. Милаев В. А., Фаткин А. А., Рулева Т. В. Автоматизация управления в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства // PC Week/RE. 2001. № 10, 11.

2. Костров А. В. Информационный менеджмент. Оперативное управление производством: учеб. пособие / Владим. гос. ун-т. Владимир, 2005. 110 с.

3. Гончаров В. Н. Оперативное управление производством. М. : Экономика, 1987. 120 с.

References

1. Milaev V. A., Fatkin A. A, Ruleva T. V.

Avtomatizacija upravlenija v uslovijah

mnogonomenklaturnogo melkoserijnogo proizvodstva (Automation Control under multiproduct small-scale production). PC Week/RE, 2001, №10,11

2. Kostrov A. V. Informacionnyj menedzhment. Operativnoe upravlenie proizvodstvom (Information Management. Operative management of the production). Vladimir, 2005.110 p.

3. Goncharov V. N. Operativnoe upravlenie proizvodstvom (Operative management of the production). M. : Jekonomika, 1987. 120 p.

© Жуковская И. В., 2013

УДК 004.89

РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ЦЕН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА

ПОВЕДЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ

Д. В. Зимин

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 E-mail: [email protected]

Анализ действий конкурентов и на его основе регулировка ценовой политики в собственном интернет-магазине является достаточно сложной и трудоемкой задачей. Обосновывается необходимость разработки автоматизированной системы регулирования цен.

Ключевые слова: ценовая политика, разработка автоматизированных систем, синтаксический анализ.