CC BY
13
Использованные источники:
1.Вайсман А.Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху /А. Вайсман пер.с нем. - М.:АО "Интерэксперт", Экономика, 2011.-344 с.
2.Акулич М.В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - №6. - С.39.
3.Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 450 с.
4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2011. - 422 с.
5.Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. - М.: Экономика, 2011.
6.Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 528 с.
7.Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2011. - 341 с.
Маликов Р. И., к. э. н., д. э. н. научный руководитель Гафурова Г.М. магистрант
«Уфимский государственный университет экономики и сервиса»
Россия, РБ, г. Уфа ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.
В статье рассматривается общие принципы формирования стратегии развития предприятия. Описывается матрица Ансоффа и его структура.
Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, стратегия организации, рынок, диверсификация.
В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но
и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности и в результате позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе [1].
Понятие «стратегия» («наука и искусство развертывания войск для боя») вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. По своему существу стратегия - комплексный план для предприятия управленческих решений, определяющий границы возможных действий организации [2].
Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам [3].
К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:
- социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
- привлекательность отрасли и условия конкуренции;
- специфические рыночные возможности и угрозы;
-сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;
-личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
- ценности и культура компании.
Матрица Ансоффа представляет собой инструмент для классификации продукции и рынков в зависимости от степени неопределенности перспектив продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на данный рынок( рис.1)
Существующий продукт Новый продукт
Стратегия проникновения на Стратегия развития
Существующий рынок продукта
рынок
Новый рынок
Стратегия расширения рынка Стратегия диверсификации
Рис.1 Матрица Ансоффа
1. Стратегия проникновения на рынок (существующий товар — существующий рынок).Большая часть рекомендаций по выбору данной стратегии будет эффективна при растущем или ненасыщенном рынке, как-то всевозможные мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: изучение рынка компании, разработка мероприятий по продвижению продукции, привлечение новых клиентов за счёт рекламы, повышение качества товаров, а также использование наступательного продвижения и применение конкурентных цен.
2. Стратегия развития товара (новый товар — существующий рынок)
Рекомендации старой школы бизнеса заключаются в разработке нового
поколения товаров, усовершенствование старых моделей или расширение линейки товаров (разнообразие).
3. Стратегия развития рынка (существующий товар — новый рынок)
Варианты включают выход на новые географические рынки или новые
сегменты рынка, использование новых каналов распределения и сбыта товара, поиск новых групп потребителей.
4. Стратегия диверсификации (новый продукт — новый рынок)
Причинами диверсификации являются стремление уменьшить или
распределить риск, уйти со стагнирующих рынков и получить финансовые выгоды от работы в новых областях. Опасность диверсификации связана с распылением сил и с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей [4].
В условиях рынка, при наличии конкурентной среды, рост эффективности работы предприятия осуществляется преимущественно в рамках таких стратегий, которые направлены на получение долгосрочной работы, на повышение его конкурентоспособности и увеличению доли присутствия на рынке. Стратегический анализ является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта, т.к. позволяет решать вопросы о месте и роли предприятия на рынке, его рейтинге относительно конкурентов и об эффективности выбранной маркетинговой стратегии. Разработка стратегии фирмы очень важна, так как позволяет более эффективно распорядиться имеющимися ресурсами и получить максимально возможную прибыль. В наше время, когда рынок перенасыщен различными товарами и предложениями, без хорошо разработанной стратегии любая фирма практически обречена на банкротство. Единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации [5].
Использованные источники:
1.Ансофф И.Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ.под ред.Петрова А.Н. - СПб.: Издательство "Питер",20011. - 344 с.
2.Багиев Г.Л. Основы органзации маркетинговой деятельности на предприятии / Г. Л. Багиев - СПб.: Обл. правл.ВНТОЭ, 2012. - 240 с.
3.Вайсман А.Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху /А. Вайсман пер.с нем. - М.:АО "Интерэксперт", Экономика, 2011.-344 с.
4. Веснин В.Р. Стратегческое управление : Рекомендовано советом УМО в качестве учебного пособия.- СПб : Питер, 2011.-256 с.
5.Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 344 с.
6.Волконогова О.Д. Стратегический менеджмент : Допущено МО РФ в качестве учебника. - М. : Форум, Инфра - М, 2012. - 256 с.
7. Голубев А.А. Организация и стратегическое планирование деятельности корпорации.СПб., 2012. - 136с.
Маликова Ю.И.
студент магистратура финансы и кредит ЧелГУ, ФЗДО Россия, г. Челябинск
РЕСУРСНАЯ БАЗА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И МЕСТО СРЕДСТВ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ ПРИ ЕЕ ФОРМИРОВАНИИ
В статье рассматриваются вопросы сущности ресурсной базы коммерческого банка, роль средств физических лиц при ее формировании и проводится анализ средств, входящих в ресурсную базу коммерческого банка.
The article deals with the essence of the resource base of commercial banks, the role of individuals in its formation and analysis tools in the resource base of a commercial Bank.
Ключевые слова: коммерческие банки, ресурсная база коммерческого банка, собственные ресурсы коммерческого банка, привлеченные ресурсы коммерческого банка.
Key words: commercial banks, the resource base of commercial banks, private commercial resources of the Bank attracted resources of a commercial Bank.
Для осуществления деятельности в условиях рынка любому коммерческому предприятию необходимы ресурсы. Коммерческие банки являются учреждениями, специализирующимися на посреднической деятельности, которая связана, с одной стороны, с покупкой свободных денежных средств на рынке ресурсов, а с другой - продажей кредитных ресурсов предприятиям, организациям и населению. От операций по
