Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры на основе использования инновационного потенциала Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Кустарев В.П.

канд. экон. наук, профессор кафедры менеджмента

mng@mail.ifmo.ru

Медведева С.А.

аспирантка, ассистент кафедры менеджмента svetlana-111@mail.ru

Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики

предпринимательство: конкурентоспособность и инновационный потенциал

обеспечение конкурентоспособности

предпринимательской структуры на основе

использования инновационного потенциала

_Аннотация

В статье представлен современный подход к конкурентоспособности и инновационному потенциалу предпринимательских структур. Рассмотрены вопросы теории и практики в этой области.

Ключевые слова: предпринимательская структура, конкурентоспособ ность,инновационный потенциал, взаимосвязь, взаимодействие, финансово-инвестиционное обеспечение, износ основных фондов

Экономическая ситуация в России сегодня свидетельствует о нерешенности ряда принципиально важных задач и пробоем. Одной из них является обеспечение конкурентоспособности товаров, работ и услуг предпринимательских структур (ПС). Именно конкурентоспособность в условиях рынка позволит ПС, производящим товары, эффективно развиваться и функционировать, способствуя конкурентоспособности экономики страны в целом.

В то же время в современных условиях хозяйствования создание и использование инновационного потенциала (ИП) ПС становится одним из определяющих условий обеспечения эффективного функционирования и поддержания высокого уровня конкурентоспособности. Поэтому вопросы взаимосвязи и взаимодействия уровня конкурентоспособности и ИП требуют постоянного совершенствования и развития.

Конкурентоспособность предпринимательских структур и пути ее обеспечения

ПС обладают статусом юридического лица и существуют в различных организационно-правовых формах, определяемых Гражданским кодексом РФ. Конкурентоспособность - это не только способность предприятия выдерживать конкуренцию и иметь высокий уровень дохода, это понятие более глубокое и требует соответствующего анализа. Существует множество определений конкурентоспособности ПС, однако все они базируются на теории конкурентного преимущества М. Портера (1). В соответствии с ней конкурентоспособность фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, или фирм, выпускающих товары-субституты.

Во многих работах под конкурентоспособностью продукта, товара и ценности понимается совокупность качественных, коммерческих и потребительских свойств, обеспечивающих производственный, коммерческий и потребительский эффекты. Можно выделить следующие группы проблем, связанные с обеспечением конкурентоспособности ПС (см. табл. ниже) (2):

Пути повышения конкурентоспособности

Основываясь на вышеприведенной классификации проблем обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, можно предложить ряд путей ее обеспечения (повышения) (см. рис. на с. 38) (3). Среди указанных факторов обеспечения конкурентоспособности одни-

Таблица 1

Классификация проблем, связанных с обеспечением конкурентоспособности

Производственно-технологические проблемы моральное устаревание и изношенность основных фондов большинства российских предприятий

несоответствие величины, структуры и состава основных фондов предприятий

устаревшие технологии и несовершенное метрологическое обеспечение производства

невысокий уровень качества выпускаемой продукции

Организационные проблемы периодически возобновляемые попытки передела собственности и незавершенность процесса приватизации

отсутствие системы стратегического управления, которая обеспечивала бы устойчивое развитие ПС

недостаточная автоматизация процессов управления

Правовые проблемы несовершенство законодательного обеспечения

стимулирование развития ПС затрудняется вследствие отсутствия нормативно-правовой базы

излишнее количество административных барьеров на пути достижения устойчивого развития ПС

Финансовые проблемы отсутствие системы финансово-инвестиционного обеспечения функционирования и развития ПС

большинству российских ПС недоступны банковские кредиты

Экономические проблемы несовершенство действующего экономического механизма работы большинства отечественных ПС

дефицит внутренних и внешних инвестиций

отсутствие стимулов к инновационному развитию ПС в России

неэффективность использования ресурсов, таких как материальные, кадровые, финансовые

инновации

Рис. Пути обеспечения (повышения) конкурентоспособности ПС

ми из основных являются инновацион-ность ПС, уровень ИП и эффективное его использование.

Инновационный потенциал - это предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели ресурсы и организационный механизм. Учитывается функциональный, ресурсный, системный и проектный потенциал.

Повышение инновационности ПС за счет ИП становится определяющим фактором устойчивого развития и повышения уровня конкурентоспособности. Результатом будет трансформация научных знаний, идей, открытий, а также существующих технологий в новые или усовершенствованные продукты, внедренные на рынке и в производстве, появление новых технологий производства и сбыта, реструктуризация предприятия и т.д. Таким образом, формирование и развитие ИП становится неотъемлемой частью стратегии современной ПС.

Использование ИП в качестве объекта управления позволяет формировать планы и проекты применения раз-

личных инновационных ресурсов с включением их в программы развития, поддерживать оптимальный баланс системы инновационных ресурсов, увеличивать возможности использования финансовых ресурсов в инновации и снизить риск использования инноваций.

Управление формированием ИППС основывается на анализе системы факторов восприимчивости к инновациям. Формирование ИП зависит от того, насколько ПС готова воспринять ту или иную инновацию. Восприятие инноваций может иметь форму признания инноваций, когда ПС заинтересована и подготовлена к их внедрению, или отрицания инноваций, когда они противоречит интересам ПС или когда ПС не готова к их внедрению. Восприятие инноваций определяется параметрами ПС и инноваций. Влияние свойств ПС на восприимчивость инноваций следует оценивать по следующим направлениям:

1) общесистемной восприимчивости;

2) восприимчивости технологической системы;

3) восприимчивости ПС к инновациям;

4) восприимчивости персонала.

На улучшение качества ПС в результате инноваций можно рассчитывать лишь в том случае, если имеет место их признание ПС в целом.

Развитие инновационного потенциала

На основании вышеизложенного можно утверждать, что потенциал ПС -главный критерий целесообразности ее существования и повышения конкурентоспособности. Через развитие потенциала идет развитие ПС и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

Развитие ИП представляет собой его закономерное качественное изменение, характеризующееся как необратимое и направленное, и отличающееся этим от других изменений. Развитие ИППС характеризуется наличием оптимальных результатов внедрения новой или усовершенствованной инновационной продукции и технологических процессов. Здесь (4) следует решать задачи, касающиеся оценки степени новизны инноваций и различий в их уровне: является ли инновационный продукт новым для отрасли, реги-она,страны, мирового рынка. Это, в свою очередь, отражает:

- удельный вес инновационной продукции в общем объеме выпускаемой предприятием продукции;

- влияние инноваций на конечные технико-экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- влияние инноваций на эффективное использование производственных ресурсов предприятия. Управление развитием ИППС предполагает создание информационной

базы инновационной деятельности. Практическая реализация этого направления предусматривает разработку системы показателей, отражающих следующие аспекты:

- взаимосвязь между инновационной активностью и характеристиками ПС;

- взаимосвязь между технологической кооперацией предприятий и инновационными характеристиками продукции;

- взаимосвязь между инновациями и результатами деятельности ПС;

- инновационную деятельность в региональных структурах и др.

Выводы

Для достижения эффективного развития ПС необходимо постоянно прилагать управляющее воздействие. Управление формированием и развитием ИППС обеспечит высокую конкурентоспособность выпускаемой инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках и тем самым позволит:

- повысить уровень конкурентоспособности ПС в целом;

- обеспечить максимальные темпы обновления инновационной продукции и технологий;

- достичь высокого технологического уровня производства;

развитие инновационного потенциала представляет собой его закономерное качественное изменение, характеризующееся как необратимое и направленное

иннов

- снизить загрязнение окружающей среды и обеспечить экологическую безопасность при создании и реализации инновационной продукции. Потребность в инновациях должна быть адекватна возможностям их создания и потребностям в них, с учетом имеющегося ИП.

Конкурентоспособность ПС является основным условием эффективности работы.

Одним из основных факторов повышения уровня конкурентоспособности является наличие ИП и эффективное его использование.

Конкурентоспособность и инноваци-онность ПС взаимосвязаны, т.е. конкурентоспособность не может повышаться без наличия и повышения ИП. В то же время, без соответствующего уровня конкурентоспособности нельзя создать и повышать уровень ИППС. Эффективность работы ПС, а значит и в целом экономики страны, возможна

только при эффективной взаимосвязи и взаимодействии конкурентоспособности и ИППС.

Литература

1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

2. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. - М.: Магистр, 2009.

3. Матвейкин В.Г., Дворецкий С.И. и др. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития. - М.: «Издательство «Машиностроение^», 2007.

4. Прихач А.Ю. Значение инновационной деятельности для конкурентных преимуществ фирмы // Инновации. -2004. - № 10 (77).

Kustaryov V.P.

Cand. of Econ. Sci., Professor, Chair of Management, Saint Petersburg State University of Information Technologies, Mechanics and Optics Medvedeva S.A.

Postgraduate Student, Assistant, Chair of Management, Saint Petersburg State University of Information Technologies, Mechanics and Optics

Ensuring the Competitiveness of Entrepreneurial Structure Through the Use of Innovative Potential

_Abstract

The article presents a modern approach to competitiveness and innovation potential of entrepreneurial structures. The authors discuss the theory and practice in this area.

Keywords: entrepreneurial structure, competitiveness, innovative potential, interrelation, interaction, financial and investment support, depreciation of fixed assets