CC BY
3
Чжан Ли студент магистратуры Московский государственный педагогический университет
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ
Аннотация. Данная статья посвящена анализу финансово-экономической устойчивости международных компаний в условиях современной глобализированной экономики. В статье рассматриваются ключевые факторы, влияющие на устойчивость международных компаний, такие как валютные риски, политическая нестабильность, а также стратегии управления финансовыми рисками и разработка эффективных стратегий для обеспечения устойчивого развития. Автор предлагает комплексный подход к анализу и управлению финансовой устойчивостью международных компаний, основанный на современных теоретических концепциях и практическом опыте.
Ключевые слова: финансово-экономическая устойчивость, международные компании, глобализация, финансовые риски, управление рисками, стратегическое управление, финансовый анализ.
Zhang Li graduate student Moscow State Pedagogical University
ENSURING FINANCIAL AND ECONOMIC STABILITY OF AN INTERNATIONAL COMPANY
Abstract. This article is dedicated to the analysis of the financial and economic stability of international companies in the conditions of modern globalized economy. The article examines key factors influencing the stability of international companies, such as currency risks, political instability, as well as strategies for managing financial risks and developing effective strategies for ensuring sustainable development. The authors propose a comprehensive approach to analyzing and managing the financial stability of international companies, based on modern theoretical concepts and practical experience.
Keywords: financial and economic stability, international companies, globalization, financial risks, risk management, strategic management, financial analysis.
Обеспечение финансово-экономической устойчивости
международных компаний представляет собой одну из ключевых проблем в современном мировом бизнесе. В условиях глобализации мировой
экономики и роста конкуренции на мировых рынках все более важным становится обеспечение устойчивого и надежного функционирования бизнеса на международном уровне.
Финансовая устойчивость определяется способностью компании успешно управлять своими финансовыми ресурсами, минимизировать риски и обеспечивать стабильный доход для всех заинтересованных сторон, включая акционеров, инвесторов, кредиторов, работников и клиентов [1].
Международные компании сталкиваются с рядом проблем, связанных с множеством факторов, негативно влияющих на их деятельность, к которым относятся валютные колебания, политическая нестабильность, различия в правовых системах и национальных законодательствах, а также изменения в мировой экономике и торговле.
Указанные факторы создают сложную среду, требующую от международных компаний гибкости, адаптивности и стратегического управления рисками для обеспечения их долгосрочной устойчивости.
Финансово-экономическая устойчивость международных компаний имеет существенное значение не только для самих компаний, но и для мировой экономики в целом. Успешное функционирование международных компаний способствует экономическому росту, созданию рабочих мест, инновациям и развитию торговли между международными партнерами.
Неустойчивость или кризис в деятельности таких компаний может иметь серьезные последствия, включая финансовые потери, увольнения, а также дестабилизацию финансовых рынков и мировой экономики.
В данном контексте изучение и анализ факторов, влияющих на финансово-экономическую устойчивость международных компаний, представляет собой важное направление исследований как для академического сообщества, так и для практиков в области корпоративного управления, финансов и стратегического менеджмента [2].
Ключевыми аспектами при этом являются: анализ финансовой структуры компаний, оценка и управление финансовыми рисками; разработка эффективных стратегий управления, направленных на обеспечение устойчивости и роста международных компаний в условиях современной глобальной экономики.
Финансово-экономическая устойчивость международных компаний представляет собой важный аспект их долгосрочной успешной деятельности, потому как она определяет способность компании справляться с различными экономическими и финансовыми вызовами, сохранять стабильность в условиях внешних воздействий и обеспечивать свою прибыльность в долгосрочной перспективе. Проявление этой устойчивости обусловлено рядом факторов и стратегий, которые компании могут использовать [3].
Одним из основных аспектов финансово-экономической устойчивости является эффективное финансовое планирование и управление.
Международные компании должны иметь четкое представление о своих финансовых потоках, рисках и возможностях. Они должны строить свою стратегию таким образом, чтобы минимизировать финансовые риски и максимизировать прибыльные возможности, что безусловно подразумевает разработку гибких бюджетов, адекватное управление долгами и капиталом, а также эффективное управление оборотным капиталом.
Еще одним важным аспектом является диверсификация бизнеса и рыночных рисков. Международные компании, особенно те, которые работают в нескольких странах, должны распределять свои активы и инвестиции таким образом, чтобы снизить зависимость от одного рынка или отрасли. Это помогает им смягчать воздействие изменений в макроэкономической среде или региональных кризисов на свою прибыльность и стабильность.
Важно иметь эффективную систему контроля и управления рисками, что подразумевает анализ и оценку различных видов рисков, таких как финансовые, операционные, рыночные и репутационные. Международные компании должны разрабатывать стратегии по управлению этими рисками и принимать меры по их снижению или перераспределению [4].
Также важным аспектом является поддержание хороших финансовых показателей и ликвидности. Международные компании должны следить за своей финансовой устойчивостью, включая такие показатели, как общая задолженность, покрытие процентов, коэффициент текущей ликвидности и др. Все это помогает компаниям оперативно реагировать на изменения на рынке и избегать финансовых затруднений.
Помимо этого, международные компании должны уделять серьезное внимание своим отношениям с заинтересованными сторонами, такими как акционеры, инвесторы, клиенты, поставщики и государственные органы. Поддержание хороших отношений с этими сторонами способствует укреплению доверия к компании и обеспечивает ее финансовую стабильность в долгосрочной перспективе [5].
И конечно, важно иметь обоснованную эффективную стратегию управления кризисными ситуациями. Международные компании должны быть готовы к возможным экономическим и финансовым кризисам и иметь план действий для их преодоления, что подразумевает резервирование достаточных финансовых ресурсов, разработку альтернативных стратегий и сценариев развития событий, а также управление репутационными рисками в периоды нестабильности.
Эффективное финансовое планирование и управление.
Диверсификация бизнеса и рыночных рисков.
Система контроля и управления рисками.
заинтересованными сторонами.
Стратегия по управлению кризисными ситуациями.
Рисунок 1. Признаки финансовой устойчивости международной компании
В заключении можно подчеркнуть, что финансово-экономическая устойчивость международных компаний является ключевым условием их успешного функционирования в условиях современной мировой экономики. Она обусловливается рядом факторов, включая эффективное финансовое планирование, диверсификацию бизнеса, управление рисками, поддержание здоровых финансовых показателей и развитие отношений с заинтересованными сторонами.
Финансово-экономическая устойчивость позволяет компаниям преодолевать экономические трудности, минимизировать риски и обеспечивать свою долгосрочную прибыльность. Это требует постоянного внимания к изменениям на рынке, гибкости в принятии решений и эффективного управления ресурсами. Имея прочную финансовую базу и адаптивные стратегии, международные компании могут успешно справляться с вызовами и оставаться конкурентоспособными на мировом рынке.
Использованные источники:
1. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента №11 2016 г. С. 3-29
2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация // Стратегическое управление. 2014, №4. С. 304314.
3. Божко Л.М. Комбинированные научные подходы к управлению изменениями // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015. № 2. С. 77-83.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с
5. Левин К. Теория поля в социальных науках. СПб: «Сенсор». 2000. 368 с.
отношении с
