CC BY
13
УДК 33
Масальский М.Г. студент 2 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА.
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Аннотация: Цель экономической безопасности, риск-менеджмент, принципы риск-менеджмента, этапы управления рисками.
Ключевые слова: Экономическая безопасность, риск-менеджмент, управление рисками.
Masalskiy M. G.
2nd year student
Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti State University Russia, Tolyatti
ENSURING THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE WITH THE HELP OF RISK MANAGEMENT. INTEGRATED RISK
MANAGEMENT
Annotation: economic security, risk management, risk management, integrated risk management.
Keywords: economic security, risk management, risk management, integrated risk management.
Одной из насущных проблем для современного хозяйствующего субъекта выступает проблема обеспечения экономической безопасности. Опасностью для предприятия в таком случае выступает вероятность возникновения происшествия, которое может плохо сказаться на его стабильном функционировании, достижении целей и финансовой деятельности.
Одним из элементов, которые помогут добиться финансовой устойчивости организации является риск-менеджмент. Он позволяет анализировать и предотвращать возможность возникновения кризисных ситуаций, а также оставаться на плаву в случаях, когда их не удалось избежать.
В целом управление рисками представляет из себя процесс разработки комплекса мер, необходимых для сокращения вероятности нанесения ущерба предприятию или сведение к минимуму его убытков.
К основным принципам риск-менеджмента относят:
• Непрерывность процесса управления рисками и его влияние как на всё предприятие в целом, так и на его отдельные части;
• Риск-менеджмент является полноценной частью стратегии компании;
• Управление рисками должно быть организована на всех уровнях предприятия;
• Риск-менеджмент должен обеспечивать выполнение целей функционирования организации. [1]
Риск менеджмент компании реализовывается в семь шагов.
1. Определение рисков и их источников. На этом этапе происходит создания реестра возможных рисков и деление их на виды;
2. Анализ и оценка. Рассматриваются возможные неблагоприятные для предприятия ситуации. Происходит тестирование стрессоустойчивости организации и поиск неполадок в его работе;
3. Избрание методов борьбы с рисками. (Есть четыре основных вида: избежание, снижение вероятности возникновения, перераспределение и принятие);
4. Исполнение выбранной стратегии;
5. Анализ результатов и улучшение системы риск-менеджмента. [3]
Одним из наиболее популярных подходов к риск-менеджменту
является интегрированный подход. Он заключается в агрегировании всех средств организации для анализа, предсказания и управления системой рисков, возникающей при функционировании предприятия.
При таком подходе необходимо анализировать все возможные риски, не обращая внимания на уровень их опасности, возможность регулирования и прочее.
Также важно, чтобы все работники предприятия осознавали важность управления рисками и прилагали усилия к выявлению различных рисков и их устранению.
Данный вид системы риск-менеджмента состоит из нескольких субъектов. К ним относятся:
1. Система общепринятых принципов и методов управления рисками, общий режим оценки и анализа рисков, а также применение общих обозначений в документации;
2. Единая политика риск-менеджмента;
3. Выстроенная система коммуникации между сотрудниками для передачи информации о появляющихся рисках;
4. Организация системы ответственности и участие высших ступеней управления организацией в управлении рисками;
5. Специальный отдел, занимающийся риск-менеджментом в масштабе всей организации. [2]
Напоследок рассмотрим достоинства интегрированного управления рисками.
• Повышается качество риск-менеджмента за счет внедрения работников всех уровней предприятия в систему управления рисками;
• Благодаря контролю конъюнктуры, в которой функционирует предприятие, финансовое положение компании становится более стабильным и надёжным;
• Позволяет видеть обстановку в целом и быть готовыми к негативным изменениям;
• Даёт конкурентное преимущество при возникновении рисков в сфере экономики;
• Позволяет качественнее прогнозировать будущее организации. Подытоживая вышесказанное, можно сделать выводы о том, что
управление рисками поможет предприятию укрепить своё финансовое положение и более эффективно достигать поставленные задачи. А экономическая безопасность в целом нужна компании для ее стабильного развития и готовности к конкурентной борьбе.
Использованные источники:
1. Экономическая безопасность: Учебное пособие/ Под ред. Манохиной Н.В.. - М..: Инфра-М, 2018. - 224с.
2. Карзаева Н. Н. Основы экономической безопасности. Учебник; ИНФРА-М - М., 2020. - 276 с.
3. Бурыкин А.Д., Костоева Е.Х. Организация риск-менеджмента на предприятии // Вестник научных конференций. - 2016. - № 4. - С. 29 - 31
