CC BY
114
2. Щербаков E.C., Тихорский B.B. Командная модель как базис для потактовой модели микропроцессора VLIW архитектуры, Высокопроизводительные вычислительные системы и микропроцессоры: сборник трудов. ИМВС РАН. № 2, 2001. С. 76-78.
3. Клейнрок JI. Вычислительные системы с очередями. М.: Мир, 1979. 600 с.
АВТОМАТИЗАЦИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА Буторин Н.Н.1, Павлов Д.А.2 Email: Butorin641@scientifictext.ru
'Буторин Николай Николаевич — студент магистратуры;
2Павлов Данила Александрович - студент магистратуры, кафедра прикладной информатики, институт экономики статистики и информатики Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва
Аннотация: рассмотрен подход к практической реализации интегрированной системы риск-менеджмента с целью улучшения организации управления рисками на предприятии. Проведена оценка рисков на основе экспертного метода. Был составлен список требований к разрабатываемой модели ИСУР. Проанализирована результативность внедрения автоматизированной системы управления рисками на предприятии. В итоге предложен подход к практической реализации интегрированной системы риск-менеджмента для снижения финансовой нестабильности на предприятии на основе анализа удельного веса рисков и вероятности их проявления.
Ключевые слова: риск, финансовый риск, управление рисками, интегрированная система, риск-менеджмент.
AUTOMATION OF RISK MANAGEMENT Butorin N.N.1, Pavlov DA.2
'Butorin Nikolay Nikolaevich - Student of the Magistracy;
2Pavlov Danila Alexandrovich - Students of the Magistracy, DEPARTMENT OF APPLIED INFORMATICS, INSTITUTE OF ECONOMICS OF STATISTICS AND INFORMATICS
RUSSIAN ECONOMIC UNIVERSITY G. V. PLEKHANOV, MOSCOW
Abstract: the approach to the practical implementation of the integrated risk management system with the purpose of improving the organization of risk management in the enterprise is considered. The risk assessment is based on the expert method. A list of requirements for the developed ISIS model was compiled. The effectiveness of implementing an automated risk management system at the enterprise is analyzed. As a result, an approach was proposed to the practical implementation of an integrated risk management system to reduce financial instability in the enterprise based on an analysis of the share of risks and the likelihood of their occurrence.
Keywords: risk, financial risk, risk management, integrated system, risk management.
УДК 004.4
В 1934 году была создана единая система обеспечения Красноярского края нефтепродуктами. Во вновь организованное управление первоначально входили 14 небольших, по существу немеханизированных нефтебаз [1]. В настоящее время исследуемое предприятие по обеспечению нефтепродуктами имеет структуру, обладающую следующими преимуществами:
- высокий уровень компетентности специалистов и их квалификации;
- высокая эффективность для выполнения отработанных планов при эффективной деятельности предприятия.
Проведенная нами оценка рисков на основе экспертного метода позволила выявить риски предприятия - многочисленные финансовые риски, которые существенно влияют на результаты деятельности экономического субъекта. Из всего перечня выделены приоритетные риски: риск превышения кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью (25,16%); риск роста кредиторской задолженности (18,83%); риск снижения оборачиваемости оборотных активов (12,8%). Поэтому вопрос построения интегрированной системы управления рисками весьма актуален для Компании в целом, в состав которой входит 9 филиалов.
Интегрированная система управления рисками (ИСУР) представляет собой системный непрерывный процесс выявления, оценки и управления рисками. Ключевой подход ИСУР -распределение полномочий по уровням управления в Компании в зависимости от финансового влияния риска.
Целью Компании в области управления рисками будет являться обеспечение гарантий достижения стратегических целей за счет раннего выявления рисков и обеспечения максимальной эффективности антирисковых мероприятий. Управление рисками является неотъемлемой частью внутренней среды компании, что включает: идентификацию и классификацию выявленных рисков, формирование профиля рисков, качественную и количественную оценку рисков, разработку мероприятий по управлению рисками, формирование отчетности по управлению рисками, мониторинг мероприятий по управлению рисками, внесение корректирующих изменений в мероприятия, оперативное реагирование на отклонения от целевых показателей.
Элементы идентификации и оценки рисков должны быть интегрированы практически во все процессы предприятия, такие как взаимодействие и консультирование; определение контекста риск-менеджмента; идентификация рисков; оценка рисков; принятие и реализация рискового решения; мониторинг и анализ.
Для автоматизации процесса управления рисками потребуется множество исходных данных, автоматизированных процедур сбора и хранения информации, методик обработки этой информации. Поэтому автоматизация задач риск-менеджмента должна решаться в рамках проекта интеграции, консолидации данных предприятия.
Для исследуемой компании можно предложить автоматизированную систему управления рисками "Risk Defender" - это современная система автоматизации риск-менеджмента, покрывающая весь цикл управления рисками. Одно из главных преимуществ АСУР "Risk Defender" - возможность быстрого развертывания и начала использования без значительных затрат на разработку методологии управления рисками. Система имеет настроенную и уже опробованную в других компаниях модель управления рисками (роли, функции, методы), соответствует требованиям и рекомендациям COSO, FERMA, SOX. Система является гибкой к реализации новых требований.
Автоматизированная система управления рисками, призвана помочь специалистам по риск-менеджменту автоматизировать все процессы управления рисками, дает возможность более точно моделировать ситуации, качественно и количественно оценивать последствия и вероятность, выполнять анализ риска с большей точностью. Автоматизация процессов идентификации и планирования реагирования на риски значительно повышает эффективность риск-менеджмента.
Таким образом, требования к разрабатываемой модели ИСУР следующие: наличие единого центра управления; непрерывность процесса; интегрирование в действующую систему управления компанией, дополняя существующие системы управления; применение во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении; затраты на построение и эксплуатацию системы должны быть ниже полученных результатов [3].
Реализация функции управления рисками требует значительных организационных усилий, затрат времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию, выделив в систему управления компанией отдельное структурное подразделение - отдел управления рисками (ОУР). Данное структурное подразделение является дополнением к другим самостоятельным функциональным подразделениям системы управления Компанией и в соответствии с концепцией ИСУР, рассмотренной выше, представляет собой единый центр управления рисками. Организационная структура ОУР может состоять из следующих служб: руководитель отдела, служба анализа и оценки рисков, служба разработки методик и управляющих воздействий на риски, служба разработки и планирования антирисковых программ, служба внутреннего контроля и сводной отчетности. Под руководством ОУР находятся менеджеры по управлению рисками -представители от ОУР во всех подразделениях компании.
Придерживаясь требований к разрабатываемой системе, принципов командности и интеграции, наиболее эффективной будет ИСУР, построенная по трехуровневому принципу. Соответственно выделяются уровни: первый уровень - совет директоров, второй уровень - директор и заместители директора по направлениям деятельности, третий уровень - структурно функциональные подразделения.
Для каждого уровня ИСУР следует определить свой набор функций. На первом уровне должна выполняться работа по утверждению политики риск-менеджмента и мониторингу эффективности системы управления рисками. На втором уровне должны осуществляться постановка целей и задач управления рисками на корпоративном уровне, обеспечение функционирования элементов системы управления рисками, утверждение процедур и правил риск-менеджмента, контроль действий по снижению рисков, контроль ключевых показателей бизнес-процессов. На третьем уровне (ОУР)
должны осуществляется постановка целей и задач управления рисками для каждого подразделения компании; оценка рисков; системная классификация рисков; формирование профиля рисков; разработка способов воздействия на риск; разработка программы управления рисками компании; координация деятельности подразделений по управлению рисками; контроль выполнения антирисковых программ; оценка эффективности управления рисками; корректирующие мероприятия; оперативные решения по отклонениям, формирование отчетности по рискам по всей компании в целом; мониторинг эффективности системы управления рисками; предложения по усовершенствованию системы. На третьем уровне (для функциональных подразделений кроме ОУР) проводится идентификация рисков; оценка рисков; разработка средств и приемов управления рисками в рамках ответственности; организация выполнения программы действий по снижению риска; оценка эффективности управления рисками на уровне подразделения; формирование отчетности по управлению рисками в рамках ответственности [2].
Организация интегрированной системы управления рисками на предприятии позволит вовремя идентифицировать риски, присущие специфике его деятельности, анализировать их природу и механизм реализации, производить оценку и ранжирование по группам, определяя соответствующие масштабу угрозы способы воздействия на риск; разрабатывать средства и приемы управления рисками, действия которых заранее программируются и кодифицируются в правилах и процедурах риск-менеджмента, а их эффективность оценивать и принимать решения о реализации риска либо вносить корректирующие изменения как в программу управления рисками, так и в систему управления рисками в целом.
Эксперты проанализировали эффективность ИСУР. В ходе обсуждения эксперты еще раз оценили удельный вес рисков и вероятность их проявления с учетом информации о предлагаемых изменениях в деятельности Компании. В результате уменьшилась суммарная балльная оценка приоритетности рисков, характеризующая риск-профиль исследуемого предприятия: в абсолютном выражении показатель совокупного риска снизился с 35,018 до 26,768 балла; в относительном выражении - на 23,6%.
Таким образом, предложен подход к практической реализации интегрированной системы риск-менеджмента с целью улучшения организации управления рисками на предприятии, который позволит снизить уровень колебаний финансовых показателей деятельности, повысит их определенность и эффективность корпоративного управления.
Список литературы / References
1. Говорова Е.С., Первушина Т.Л. Управление финансовыми рисками в нефтяной отрасли // Молодежь Сибири - науке России: материалы Междунар. науч.-практ. конф. Красноярск: СИБУП, 2011. С. 171-175.
2. Первушина Т.Л. Риски менеджмента: монография. Красноярск: Сиб-ГТУ, 2002.
3. Первушина Т.Л. Анализ рисков предприятий химико-лесного комплекса // Экономика и управление в современных условиях: материалы Междунар. науч.-практ. конф. Красноярск: СИБУП, 2013. С. 242-244.
4. Первушина Т.Л. Стратегия развития предприятия с учетом рисков // Экономика и управление народным хозяйством: сборник статей. Пенза: Приволжский Дом Знаний, 2016. С. 103-107.
5. Thompson А.А. Readings in strategic management. 3rd ed. Homewood. Boston. M.A.: BPI/Irvin, 1990.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ МИКРОСЕРВИСНОЙ АРХИТЕКТУРЫ Осипов Д.Б. Email: Osipov641@scientifictext.ru
Осипов Дмитрий Борисович — бакалавр, кафедра вычислительной техники, Университет информационных технологий механики и оптики, г. Санкт-Петербург
Аннотация: микросервисная архитектура - это подход к созданию приложения, подразумевающий отказ от единой, монолитной структуры. То есть вместо того, чтобы исполнять все ограниченные контексты приложения на сервере с помощью внутрипроцессных взаимодействий, используется несколько небольших приложений, каждое из которых соответствует какому-то ограниченному контексту. В статье исследованы различные типы микросервисной архитектуры и способы их связи. Детально рассмотрены ключевые особенности применения микросервисной архитектуры, а также сформулированы рекомендации по использованию микросервисов при разработке программного обеспечения.
