CC BY
86DOI: https://doi.org/10.52623/2227-4383-3-45-8 УДК 338.14
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА СЧЕТ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
А.В. Николаева, Т.В. Столярова, И.В. Григорьева
В статье исследованы проблемы обеспечения экономической безопасности организации, которые связаны с внешними и внутренними рисками, влияющими на устойчивость ее функционирования. Для оценки рисков использована методика, предусматривающая расчет интегральных показателей уровня риска по основным его видам и основанная на применении количественно-качественных методов оценки рисков с учетом оценки вероятности наступления риска, а также размера ожидаемого ущерба. С использованием современных методик исследования на примере ОАО «Межрегиональный ТранзитТелеком» показан алгоритм определения величины рисков и предложен комплекс мер по выявлению, нейтрализации или минимизации рисков, способных дестабилизировать функционирование организации и привести ее к банкротству.
Ключевые слова: экономическая безопасность; оценка рисков; финансово-экономическая деятельность; активы предприятий; финансовая устойчивость.
A.V. Nikolaeva, T.V. Stolyarova, I.V. Grigoryeva. ENSURING THE ECONOMIC SECURITY OF THE ORGANIZATION BY REDUCING RISKS
The article examines the problems of ensuring the economic security of the organization, which are associated with external and internal risks that affect the stability of its functioning. For risk assessment, the methodology that provides for the calculation of integral indicators of the level of risk by its main types was used and it is based on the use of quantitative and qualitative methods of risk assessment, taking into account the assessment of the probability of risk occurrence, as well as the amount of expected damage. Using modern research methods on the example of JSC Interregional TransitTelecom, an algorithm for determining the magnitude of risks is shown and a set of measures to identify, neutralize or minimize risks that can destabilize the functioning of an organization and lead it to bankruptcy is proposed.
Keywords: economic security; risk assessment; financial and economic activity; assets of enterprises; financial stability.
Развитие цифровых технологий и искусственного интеллекта, наряду с позитивным влиянием на производительность труда, порождает и новые риски функционирования организаций, которые вследствие их реализации при определенных обстоятельствах могут перерасти в угрозу или опасность и тем самым привести к потерям или даже к банкротству [5]. Поэтому в последние годы особую актуальность приобретают проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий, для решения которых необходим постоянный мониторинг рисков, позволяющий своевременно выявить, нейтрализовать или минимизировать действие дестабилизирующих факторов на деятельность предприятия в целом или на его отдельные сферы [1; 2; 6]. Если над решением данной проблемы экономисты ведущих стран Западной Европы и Северной Америки начали трудиться еще с XVIII в., то в России изучением рисков в хозяйственной деятельности ученые стали вплотную заниматься лишь после перехода к рыночной экономике [3].
Целью исследования явилась разработка практических рекомендаций по формированию стратегии обеспечения экономической безопасности бизнес-процессов организации за счет снижения рисков.
Для решения поставленной цели были использованы такие методы исследования, как экономико-статистический, метод сравнительного анализа, экспертных оценок и аналитического моделирования. Информационной базой исследования послужили статистические данные Росстата, материалы, содержащиеся в отечественных и зарубежных публикациях по вопросам экономической безопасности, а также данные результатов финансово-экономической деятельности и бухгалтерской финансовой отчетности компании «Межрегиональный ТранзитТелеком» (далее - ОАО «МТТ») за последние 6 лет. Для оценки рисков была использована методика, предусматривающая расчет интегральных показателей уровня риска по основным его видам и основанная на применении количественно-качественных методов оценки
44
Вестник Российского УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ. 2021. № 3(45)
Таблица 1
Шкала оценки риска
Размер риска (S) Вероятности риска (Б) Оценка риска Уровень риска, в баллах (R)
в баллах в %
Незначительный Очень низкая 1 до 10 от 1 до 4
Заметный Низкая 2 10-20 от 4 до 8
Крупный Средняя 3 20-50 от 9 до 15
Критический Высокая 4 50-85 от 16 до 20
Катастрофический Очень высокая 5 85-100 от 21 до 25
рисков с учетом оценки вероятности наступления и размеров ожидаемого ущерба [2]. Вероятность риска и его ущерб оценивался на основе качественного анализа, а для перевода в количественные показатели была применена пятибалльная шкала оценки (табл. 1).
Объектом исследования выступила система экономической безопасности компании и межрегиональных бизнес-процессов, а предметом исследования - механизмы обеспечения экономической безопасности бизнес-процессов организации.
В рамках решения поставленной цели и задач на первом этапе исследования был проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО «МТТ», который показал, что доля данной компании на рынке телекоммуникационных услуг за последние годы имеет тенденцию к снижению (с 0,66 % в 2016 г до 0,41 % в 2019 г), хотя по отдельным позициям она и опережает своих конкурентов (на рынке API занимает 34 % рынка) (рисунок).
Кроме этого, компания является одним из крупнейших в России провайдеров BATC-решений (сервис виртуальной АТС, телефония через Интернет), занимая 2-е место на этом рынке с ростом его доли с 14 % в 2018 г до 15 % в 2019 г и 3-е место по числу клиентов в 2019 г. (10 %), хотя это на 2 % меньше, чем в 2018 г. При этом ОАО «МТТ» продолжает удерживать и значительную долю рынка терминации международного трафика, предоставляя услуги GRX
(частная IP сеть, отделенная от Интернета) и IPX (Internetwork Packet Exchange - модель телекоммуникационной взаимосвязи для обмена IP-трафиком между клиентами отдельных мобильных и фиксированных операторов).
Таким образом, на фоне устойчивого роста объема телеком-рынка России компания ОАО «МТТ» в целом сдает свои рыночные позиции вследствие снижения объема продаж и роста продаж конкурентов, что свидетельствует о нарастании различных рисков для ОАО «МТТ».
Имущественное и финансовое состояние компании характеризует ее бухгалтерский баланс, согласно которому ОАО «МТТ» располагала на конец 2019 г. активами на сумму в 5 775 585 тыс. руб., что на 1 412 376 тыс. руб. меньше, чем в 2018 г Уменьшение активов произошло за счет сокращения оборотных активов. При этом наблюдался рост внеоборотных активов на сумму 135 015 тыс. руб. Он произошел главным образом за счет финансовых вложений.
Анализ показал, что доля оборотных активов сократилась с 49,47 % в 2014 г до 29,12 % в 2019 г., а доля внеоборотных активов, соответственно, возросла. Рост активов в 2019 г. к уровню 2014 г. составил 307 тыс. руб., темп роста - 104,8 %.
Величина собственного капитала в 2019 г. составила 2 429 780 тыс. руб., что на 1 981 тыс. руб. больше, чем в 2018 г., а темп прироста - всего 0,1 %. При этом величина собст-
Доля рынка ОАО «МТТ» в 2016-2019 гг. (в %) [4]
венного капитала в 2019 г. была на 1,98 млн руб. меньше, чем в 2014 г. Доля собственного капитала в 2019 г составила 35,9 % против 33,8 % в 2018 г; при этом за анализируемый период доля долгосрочных обязательств возросла с 17,2 % до 23,1 %, а краткосрочных -снизилась с 43,8 % до 41,0 % в 2019 г
В целом, за анализируемый период из года в год наблюдалось снижение выручки ОАО «МТТ» (с 14 820 200 тыс. руб. в 2014 г. до 7 459 147 тыс. руб. в 2019 г), что объясняется снижением доходов от пропуска трафика и плановым сокращением активности в сегментах, показывающих снижение темпов роста и объемов. Поэтому общее снижение выручки непосредственно сказалось на показателях прибыли предприятия: в 2019 г. прибыль от продаж снизилась на 1 198 551 тыс. руб. к уровню предыдущего года, а чистая прибыль - на 31721 тыс. руб., что свидетельствует об ухудшении финансового состояния компании. Все это ведет к нарастанию финансовых рисков и негативно сказывается на ее рыночном положении.
На следующем этапе исследования был проведен анализ и оценка рисков предприятия, которые были сгруппированы в пять групп с использованием условного номера риска (табл. 2).
Для оценки рисков необходимо было определиться с границами толерантности к риску.
В нашем случае первоначальный уровень толерантности к риску (по прибыли до налогообложения) составил 136,6 тыс. руб., а размеры риска характеризовались как незначительные (1 балл). При этом анализ уровня толерантности по данным за 2014-2018 гг. показал, что границы оценки риска в 2019 г. понизились (1 % прибыли в 2019 г составил 137 тыс. руб., тогда как в 2018 г. - 156 тыс. руб.), т.е. предприятие стало чувствительнее к величине риска.
В качестве основных видов стратегических рисков ОАО «МТТ» нами были выделены следующие риски: недостижения стратегических целей, кадровый и репутационный. Анализ отзывов о компании ОАО «МТТ», проведенный по материалам трех сайтов, показал, что средняя оценка составляет около 3,4 балла из 5. Это позволяет оценить кадровые риски ОАО «МТТ» с учетом структуры персонала по стажу работы как достаточно заметный. Поэтому кадровые риски можно отнести к категории крупных с высокой вероятностью.
Оценка репутационного риска проведена нами по материалам отзывов клиентов о компании, представленных рейтинговым центром «Народный рейтинг» на сайте Банки.ру, где ведется рейтинг сотовых операторов. По данным этого портала компания ОАО «МТТ» в «Народном рейтинге» на начало 2020 г. заняла 26-е место (из 50 сотовых операторов), тогда как в
Таблица 2
Основные виды рисков ОАО «МТТ»
Группы риска Виды риска Номер риска
А. Стратегические риски риск недостижения стратегических целей R1
кадровый риск R2
репутационный риск R3
В. Финансовые риски риск снижения финансовой устойчивости R4
риск неплатежеспособности R5
инвестиционный риск R6
инфляционный риск R7
кредитный риск R8
валютный риск R9
налоговый риск R10
прочие риски R11
С. Операционные риски риски отклонения в бизнес-процессах R12
риски информационной безопасности R13
D. Регуляторные риски лицензионные риски R14
риски изменения законодательства R15
правовые риски R16
Е. Риски воздействия внешней среды политические риски R17
социально-экономические риски R18
отраслевые риски R19
риски конкурентной среды Я20
Таблица 3
Показатели оценки стратегических рисков ОАО «МТТ»
Виды риска Номер риска, R Оценка в баллах
вероятность,Р размер риска, S уровень риска, PxS
Риск недостижения стратегических целей R1 4 5 20,00
Кадровые риски R2 4 4 16,00
Репутационный риск R3 3 4 12,00
Среднее значение х х х 16,00
2016 г. занимала 7-е место, а в 2018 г - 15-е место. Эти данные позволяют сделать вывод о наличии у компании значительных репутаци-онных рисков, что позволяет оценить их как критические с высокой вероятностью, что снижение индекса репутации на 1 % вызывает падение рыночной стоимости компании на 3 %.
Обобщенные результаты оценки стратегических рисков, их уровень, вероятность и размер возможного ущерба указаны ниже (табл. 3).
Оценка внутренних финансовых рисков была проведена с использованием показателей фи-
Расчет показателей финансо
нансовой устойчивости, неплатежеспособности, банкротства и инвестиционного риска (табл. 4).
Анализ результатов свидетельствует, что в 2019 г. значение финансовых коэффициентов несколько улучшилось к уровню 2018 г., однако большинство из них (за исключением коэффициента обеспеченности СОС) не соответствовало рекомендуемому уровню. Коэффициенты ликвидности находятся ниже рекомендуемого уровня (особенно в 2019 г.), что свидетельствует о высоком риске неплатежеспособности.
Нами было проведено исследование лик-
Таблица 4
й устойчивости ОАО «МТТ»
Показатели Условное обозначение Годы
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Собственный капитал, тыс. руб. СК 2525450 2555543 2613309 2459835 2427799 2429780
Активы (капитал), тыс. руб. А 6468220 6194141 5931013 5666168 7187961 6775585
Оборотные активы, тыс. руб. ОА 3200130 3077499 2810560 2675625 2520177 1972786
Долгосрочные обязательства, тыс. руб. ДО 1112600 71820 637298 745899 1306695 1565102
Краткосрочные обязательства, тыс. руб. КО 2830180 3566778 2680406 2460434 3453467 2780703
Собственные оборотные средства, тыс. руб. СОС = КО-ОА 369950 -489279 130154 -4781 -933290 -807917
Коэффициент автономии Ка = СК/А 0,39 0,41 0,44 0,43 0,34 0,36
Коэффициент обеспеченности СОС Ксос = СОС/ОА 0,12 -0,16 0,05 -0,002 -0,37 -0,41
Коэффициент маневренно сти СОС Км = СОС/СК 0,15 -0,19 0,02 -0,001 -0,13 0,33
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала Кз/ск = ЗК/СК = (ДО+КО)/СК 1,56 1,42 1,27 1,30 1,96 1,79
Коэффициент покрытия инвестиций Кпи = (СК+ДО)/А 0,56 0,42 0,55 0,57 0,52 0,59
видности баланса ОАО «МТТ», которое показало платежеспособность ОАО «МТТ» на конец 2019 г. и «нарушенное» состояние ликвидности, что свидетельствует о нарастании рисков потери платежеспособности и вероятности возникновения риска несостоятельности из-за отсутствия собственных оборотных средств для ведения деятельности.
Анализ риска банкротства был проведен по модели английского экономиста Ричарда Таф-флера, которая применима для анализа компаний, акции которых котируются на бирже. Данная модель имеет широкое применение в экономических исследованиях и обладает высокой точностью прогноза (табл. 5).
Таблица 5
Итоги расчетов по модели Таффлера ОАО «МТТ»
Расчеты показали, что в 2019 г. значение Z попадает в «серую зону» - зону неопределенности. При этом наблюдается негативная тенденция снижения данного показателя с 2016 г., включая все его составляющие, что свидетельствует о возрастании риска банкротства ОАО «МТТ».
Анализ динамики изменения инвестиционных рисков, связанных с вложением капитала, был оценен по показателю рентабельности долгосрочных инвестиций ^01С), согласно которым в последние два года наблюдается повышение его уровня (при этом уровень 2015 г. до сих пор не достигнут), что можно расценивать как некоторое снижение этого вида риска.
Внешние финансовые риски включают инфляционные, кредитные, валютные и налоговые риски. Так, потери выручки компании от инфляции в 2019 г. составили 0,05 % или 111,8 тыс. руб., что ненамного ниже нижней границы толерантности к риску, равной 137 тыс. руб.
Кредитные риски в ОАО «МТТ» оказались связаны с изменением процентных ставок по кредитам, а также с возможностью возникновения убытка, вызванного неисполнением контрагентами договорных обязательств в связи с имеющейся дебиторской задолженностью, доля которых в оборотных активах в 2019 г. снизилась, хотя и оставалась на высоком уровне (86,46 %), что свидетельствует о высоких кредитных рисках.
Валютные риски ОАО «МТТ» связаны с проведением операций в иностранной валюте в рамках договоров по транзиту трафика, объемы которых в выручке составили в 2019 г. 3800 млн руб. и около 5 000 млн руб. в 2018 г. Из-за изменения валютного курса это привело к значительным убыткам.
Риск прямых финансовых потерь возникает вследствие возникновения непредусмотренных платежей, выплаты штрафных санкций, несвоевременного возврата должниками предприятия, криминогенного риска, риска стихийных бедствий и других предпринимательских рисков, уровень воздействия которых может быть от незначительного до критического, что позволяет оценить его в среднем как достаточно заметный [6]. Так, например, по данным агентства ContentReview, форс-мажорные обстоятельства, вызванные пандемией корона-вируса COVID-19, привели к потерям сотовых операторов России в сумме около 30 млрд руб. в период с марта по май 2020 г. Из этой суммы около 40 % потерь пришлось на закрытие салонов сотовой связи, и еще 30 % - на потери от роуминга после закрытия границ.
В целом, по результатам анализа финансовых рисков ОАО «МТТ» можно заключить, что наиболее критичными являются показатели риска неплатежеспособности и снижения финансовой устойчивости. Количественная оценка рисков показала, что наиболее высокий уровень присущ стратегическим рискам (16 баллов из 25 баллов максимального уровня), рискам воздействия внешней среды (15,81 балла) и операционным рискам (15,5 балла). Также достаточно высок уровень финансовых рисков (12 баллов) при относительно низком уровне регуляторных рисков (6,67 балла).
В целях формирования рациональной системы экономической безопасности в компании ОАО «МТТ» нами разработаны рекомендации, базирующиеся на концептуальных основах COSOERM (Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея), ERM (Управление рисками предприятия).
Согласно этой концепции данную работу необходимо начинать с дифференциации рассмотренных видов рисков по критерию управляемости, выделяя управляемые, труд-норегулируемые и неуправляемые риски. Так, в отношении неуправляемых факторов риска ОАО «МТТ» можно рекомендовать усиление контроля за их влиянием и самострахование рисков.
Система контроля рисков ОАО «МТТ» должна включать составление паспорта и реестра рисков, анализ рисков и строиться с уче-
Показатели Годы
2016 2017 2018 2019
0,53хК1 0,052 0,0003 0,017 0,001
0,13хК2 0,062 0,061 0,046 0,038
0,18хК3 0,081 0,078 0,086 0,074
0,16хК4 0,282 0,280 0,193 0,176
Z 0,477 0,419 0,342 0,289
том определенных принципов [1]. При этом для анализа рисков внешней среды можно рекомендовать применение такой методики, как «Галстук-бабочка» (bow-tieanalysis). Автоматизация процесса анализа на основе методики «Галстук-бабочка» возможна с применением веб-системы RiskGap, которая также позволяет автоматизировать составление карты рисков и дает ряд других возможностей, представляющей российское программное обеспечение, соответствующее стандарту ISO 31000 «Менеджмент рисков».
Самострахование представляется целесообразным путем создания специального резервного фонда для снижения неуправляемых рисков с учетом их достаточно высокой вероятности и размеров. Размер фонда самострахования может быть установлен исходя из максимально приемлемого значения ожидаемого ущерба от неуправляемых рисков [5].
В отношении снижения трудноуправляемых рисков ОАО «МТТ» можно рекомендовать:
- для снижения риска недостижения стратегических целей (для анализа рисков) можно использовать матрицу CARVEL (критичность, доступность, восстанавливаемость, уязвимость, эффект, распознаваемость);
- для снижения инвестиционного риска, связанного с вложением капитала в виде прямого инвестирования, необходим комплекс мероприятий по повышению рентабельности этих вложений (ROIC), что сопряжено с необходимостью обеспечения роста прибыли предприятия. Снижение рисков финансовых вложений возможно путем формирования сбалансированного их портфеля;
- для снижения налоговых рисков следует обеспечить жесткий контроль за изменениями законодательства, а также предпринять меры к повышению показателей активов до среднеотраслевого уровня в целях снижения рисков внеплановых налоговых проверок;
- для снижения прочих финансовых рисков возможен комплекс мероприятий, включающий как ускорение оборачиваемости оборотных активов для ликвидации потерь, сбалансированное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, так и страхование имущества;
- для снижения лицензионных рисков следует обеспечить жесткий контроль за соблюдением установленных нормативных требований, своевременным обновлением лицензий по мере истечения срока их действия;
- для снижения правовых рисков также необходим постоянный контроль за соблюдени-
ем внутренним и внешним правовым нормам, а также обеспечение досудебного разрешения возникающих по вине компании конфликтов;
- для снижения отраслевых рисков необходимы своевременные инвестиции в новые технологии и услуги;
- снижение рисков конкурентной среды может быть достигнуто повышением качества предлагаемых услуг и активной маркетинговой политикой.
Кадровые риски во многом взаимосвязаны с репутационными. Поэтому их снижению может способствовать, как представляется, внедрение механизма мониторинга с применением системы комплексного анализа медиасреды «СКАН». Для уменьшения рисков финансовой устойчивости и неплатежеспособности необходимо оптимизировать структуру капитала, которая требует дополнительных расходов на приобретение программных средств и персонал, дополнительно задействованный в мероприятиях по оценке и мониторингу рисков (табл. 6).
Таблица 6
Расчет затрат на проведение мероприятий
по снижению рисков
Направление затрат Цена за 1 усл. ед., руб. Кол-во / продолжительность Сумма, тыс. руб.
RiskGap 1 500 5 ед. х 12 мес. 90
«СКАН» 10 000 1 ед. х 12 мес. 120
Threat Detection System (TDS) 5 000 000 1 ед. 5 000
ПО «Business Studio» 72 800 5 ед. 364
«Risk Manager» 55 000 1 ед. 55
Техпод-держка х 12 мес. 36
Затраты на обучение персонала 25 000 20 чел. 500
Итого затрат 6 165,0
Расчеты показали, что внедрение рекомендуемой модели управления рисками позволит предприятию получить чистую прибыль в сумме 144 942,3 тыс. руб. и нарастить на эту величину собственный капитал. При этом рентабельность собственного капитала может повыситься до 5,63 % (против 0,15 %), а рентабельность активов - повыситься до 2,14 % (против 0,06 %). Также снизятся риски финан-
совой устойчивости прироста коэффициента автономии до среднеотраслевого значения.
Расчет эффективности предложенных мероприятий показал, с учетом предположения, что их проведение позволит как минимум на 1/3 снизить основные виды рисков, возможная экономия для ОАО «МТТ» может составить около 682 071 тыс. руб., а срок окупаемости затрат - 1,65 года.
В заключение следует отметить, что рыночное положение ОАО «МТТ» характеризуется снижением доли рынка и нарастанием конкурентного давления. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия, проведенный по данным финансовой отчетности за период 2014-2019 гг., выявил тенденции сокращения активов, объемов продаж, прибыли, что привело к ухудшению показателей рентабельности. Для оценки и анализа рисков была проведена их идентификация, по итогам которой были выявлены следующие виды рисков: риск недостижения стратегических целей; кадровый риск; репу-тационный риск; риск снижения финансовой устойчивости; риск неплатежеспособности; инвестиционный риск; инфляционный риск; кредитный риск; валютный риск; налоговый риск; прочие финансовые риски; риски отклонения в бизнес-процессах; риски информационной безопасности; лицензионные риски; риски изменения законодательства; правовые риски; политические риски; социально-экономические риски; отраслевые риски; риски конкурентной среды.
Для снижения рисков в ОАО «МТТ» необходимо сформировать единую систему управления рисками (СУР) на концептуальных основах COSOERM; повысить эффективность системы контроля за влиянием неуправляемых рисков на деятельность предприятия на научно-обоснованных принципах и самострахование этих видов рисков; применить методику «Галстук-бабочка» (bow-tieanalysis) для анализа рисков внешней среды с автоматизацией процесса анализа на базе веб-системы RiskGap; использовать матрицы CARVEL для снижения рисков недостижения стратегических целей; принять меры по снижению трудноуправляемых рисков, включая обеспечение роста чистой прибыли и ускорение оборачиваемости оборотных активов; осуществлять более жесткий контроль за изменениями в законодательстве и нормативных требованиях для снижения налоговых, лицензионных и правовых рисков; за счет повышения качества предлагаемых услуг и более активной маркетинговой политики целенаправленно уменьшать риски конкурентной
среды; внедрить в компании механизм мониторинга с применением системы комплексного анализа медиасреды «СКАН», а также организацию планового управления репутационными рисками; повысить качество управления операционными рисками на базе применения ПО «BusinessStudio» и «RiskManager»; внедрить комплексную защиту от киберугроз на платформе Group-IBThreatDetectionSystem (TDS); оптимизировать структуру капитала до оптимального уровня риска финансовой устойчивости; повысить уровень ликвидности за счет совершенствования управления оборотным капиталом; использовать депозит в качестве резервного фонда для погашения взятых кредитов и снижения уровня кредитных рисков.
Список литературы
1. Агеева А.Ю., Медведева Т.В. Механизмы обеспечения экономической безопасности в России // Вестник Тульского филиала Финунивер-ситета. 2020. № 1. С. 98-100. URL: https://www. elibrary.ru (дата обращения: 17.07.2021).
2. Барсукова М.В., Николаева А.В., Столярова Т.В., Федорова Л.П. Инструменты мониторинга по выявлению угроз экономической безопасности // Вестник Российского университета кооперации. 2019. № 3 (37). С. 16-23.
3. Домащенко Д.В., Финогенова Ю.Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности: монография. М.: ИНФРА-М, 2015. 238 с.
4. Компания ОАО «МТТ»: офиц. сайт. URL: https://www.mtt.ru (дата обращения: 17.07.2021).
5. Михайлова В.П., Федорова Л.П. Подходы к разработке и реализации стратегического развития предприятия // Проблемы управления современной экономикой: сб. материалов Междунар. заоч. науч.-практ. конф. (15 декабря 2017 г.). Чебоксары: ЧКИ РУК, 2018. С. 331-335. URL: https:// www.elibrary.ru (дата обращения: 17.07.2021).
6. Моденов А.К., Белякова Е.И., Власов М.П., Лелявина Т.А. Экономическая безопасность предприятия: монография. СПб., 2019. 550 с.
References
1. Ageeva A.Yu., Medvedeva T.V. Mekhanizmy obespecheniya ekonomicheskoj bezopasnosti v Ros-sii [Economk security mechanisms in Russia] // Vestnik Tulskogo filiala Finuniversiteta. 2020. № 1. S. 98-100. URL: https://www.elibrary.ru (Accessed 17.07.2021).
2. Barsukova M.V., Nikolaeva A.V., Stolyaro-va T.V., FedyorovaL.P. Instrumenty monitoringa po vyyavleniyu ugroz ekonomicheskoj bezopasnosti [Monitoring tools to identify threats to economic security] // Vestnik Rossijskogo universiteta kooperat-sii. 2019. № 3 (37). S. 16-23.
3. Domashchenko D.V, Finogenova Yu.Yu. Up-ravlenie riskami v usloviyakh finansovoj nesta-bilnosti [Risk management in the context of financial instability]: monografiya. M.: INFRA-M, 2015. 238 s.
4. Kompaniya OAO «MTT»: ofits. sajt. URL: https://www.mtt.ru (Accessed 17.07.2021).
5. Mikhajlova V.P., Fedyorova L.P. Podkhody k razrabotke i realizatsii strategicheskogo razvitiya predpriyatiya [Approaches to the development and
implementation of the strategic development of the enterprise] // Problemy upravleniya sovremen-noj ekonomikoj: sb. materialov Mezhdunar. zaoch. nauch.-prakt. konf. (15 dekabrya 2017 g.). Cheboksary: ChKI RUK, 2018. S. 331-335. URL: https:// www.elibrary.ru (Accessed 17.07.2021).
6. Modenov A.K., Belyakova E.I., Vlasov M.P., Lelyavina T.A. Ekonomicheskaya bezopasnost pred-priyatiya [Economic security of the enterprise]: monografiya. SPb., 2019. 550 s.
НИКОЛАЕВА Анастасия Владимировна - аспирант. Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. Россия. Чебоксары. E-mail: stolyarovanastasiya@ yandex.ru.
СТОЛЯРОВА Татьяна Владимировна - аспирант. Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. Россия. Чебоксары. E-mail: stolyarovatatiana@ yandex. ru.
ГРИГОРЬЕВА Ираида Валериановна - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга. Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. Россия. Чебоксары. E-mail: g.iraida.v@mail.ru.
NIKOLAEVA, Anastasia Vladimirovna - Postgraduate Student. Cheboksary Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation. Russia. Cheboksary. E-mail: stolyarovanastasiya@ yandex.ru.
STOLYAROVA, Tatyana Vladimirovna - Postgraduate Student. Cheboksary Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation. Russia. Cheboksary. E-mail: stolyarovatatiana@ yandex.ru.
GRIGORYEVA, Iraida Valerianovna - Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Management and Marketing. Cheboksary Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation. Russia. Cheboksary. E-mail: g.iraida.v@mail.ru.
