CC BY
36
УДК 697.1
Бамматова М. Т. студент
4курс, факультет «Бухучет и аудит» научный руководитель: Ибрагимова А.Х., к.э.н
доцент кафедра «Бухучет-1» ГАОУВО «Дагестанский государственный университет народного хозяйства» Россия, г. Махачкала
О СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
Аннотация: Статья посвящена раскрытию вопросов, связанных с системой директ-костинг. Рассмотрено соотношение систем управленческого и бухгалтерского учета, в вопросах принятия краткосрочных решений. Вопросы подходов директ-костинга в деятельности отечественных предприятий, для обоснования управленческих решений, раскрыты с точки зрения возможностей его практического применения.
Ключевые слова: информация, директ-костинг, учет затрат, методы учета затрат, методы калькулирования, себестоимость, управление.
Bammatova M. Т.
student
4course, faculty "accounting and audit" Ibragimova A.Kh., Ph. D. in economics
associate professor department "accounting-1" GAOU IN "Dagestan state University of national economy"
RussianFederation, Makhachkala
ABOUT THE DIRECT-COSTING SYSTEM
Annotation: The article is devoted to the disclosure of issues related to the direct-costing system. The ratio of management and accounting systems in matters of short-term decision-making is considered. Questions of direct costing approaches in the activities of domestic enterprises, to justify management decisions, are disclosed from the point of view of the possibilities of its practical application.
Key words: information, direct costing, cost accounting, cost accounting methods, calculation methods, cost, and management.
В условиях рыночных отношений правильно поставленный калькуляционный учет позволяет формировать информацию о себестоимости необходимые для управления ею, также изучение имеющихся
недостатков, а также наметить пути совершенствования управления себестоимостью. На современном этапе развития экономики процесс управления предприятием представляется очень сложным из-за самостоятельности в отношении финансово-хозяйственной деятельности. Проблема в том, что традиционные методы бухгалтерского учета не дают достаточных сведений для обоснованных решений, поэтому стало необходимым ведение управленческого учета.
Мировой опыт применения системы директ-костинг свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета. В основе данного метода лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
По мнению Н.Г. Чумаченко, впервые поднявшего вопрос соотношения учета затрат и калькулирования себестоимости, необходимо обособить калькуляцию от учета затрат и рассматривать их как различные понятия. Невозможно не согласиться с его утверждением, что «калькуляция - только заключительный этап учета производства, она в чем-то уже, в чем-то шире учета затрат, так как вытекает из записей не только по дебету, но и по кредиту счета производства» [4].
Профессор Палий отмечает по этому поводу: основная цель учета затрат - выявить и отразить все фактические затраты на производство по многочисленным объектам учета и признакам, необходимым для управления, калькуляционный учет же ограничен целевыми установками калькулирования, следовательно производственный учет шире системы калькулирования» [5].
Ж.А. Иванова по поводу сокращённой себестоимости отмечает, что с учетом характера производства система «директ-костинг» может быть использована в сочетании с другим методом учета затрат (например, попроцессным), поскольку эти системы обеспечивают максимум информации для принятия управленческих решений [2, с. 4]
Рассматривая сущность системы директ-костинг, мы пришли к выводу, что это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек на постоянные, то есть не зависящие от количества продукции, и переменные, то есть изменяющие расходы, прямо связанные с количеством продукции. Только последняя группа издержек - прямые затраты и переменные косвенные расходы - вовлекается в исчисление себестоимости изделий. Это касается как оценки запасов полуфабрикатов и готовых изделий при составлении заключительного годового баланса, так и оценки затрат, относящихся к реализованным за отчетный период товаром. Постоянные расходы при директ-костинге учитываются на счете прибылей и убытков.
Метод учета затрат «директ-костинг» впервые начал применяться в Германии (в 30-е годы ХХ в.). В 1953 г. он был рекомендован американской ассоциацией бухгалтеров для применения в США. В последнее время данный метод стал широко применяться в большинстве экономически развитых стран с рыночной экономикой.
В настоящее время Директ-костинг широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии он получил наименование учет частичных затрат или учет суммы покрытия, в Великобритании его называют учётом маржинальных затрат, во Франции -маржинальный учет или маржинальная бухгалтерия.
Маржинальная прибыль - превышение выручки от реализации над величиной переменных затрат. Показывает способность предприятия генерировать достаточные доходы для покрытия постоянных расходов и получения прибыли [1].
В российской литературе при описании данного метода часто встречается учёт ограниченной, неполной или сокращенной себестоимости, по мнению большинства экономистов приемлемым названием для данной системы в России является термин: маржинальный метод бухгалтерского учета, так как основным показателем при системе Директ-костинг является маржинальный доход. С его помощью устанавливается цена безубыточной реализации продукции, строится ассортиментная политика предприятия, определяется порог рентабельности производства и т.д.
Классический директ-костинг предполагает калькулирование только по прямым затратам. Этот вариант ориентирован на совершенствование калькуляции и системы контроля за затратами по каждому виду продукции, работ, услуг. Он базируется на следующих основных принципах:
- затраты подразделяются по элементам на прямые и косвенные;
- должна определяться маржа с переменных затрат;
- возмещение косвенных затрат за счет различных марж с прямой себестоимостью производится для определения результата деятельности и рентабельности производства.
Развитой директ-костинг предполагает калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые и переменные косвенные расходы.
Развитой директ-костинг базируется на следующих основных принципах:
- затраты, реализация и результаты учитываются по сегментам деятельности;
- затраты, которые можно прямо отнести на сегмент, распределяются на него прямо, без применения методов косвенного распределения;
- определяются несколько марж по мере учета переменных и прямых постоянных затрат.
Практическое использование системы «директ-костинг» позволяет: оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия; определять нижнюю границу цены продукции; существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат; исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат; определять критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна
нулю), а также запас финансовой прочности (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции); контролировать постоянные затраты.
Преимущества данной системы: упрощает планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения калькуляционных статей затрат -себестоимость становится более обозримой; позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; позволяет рассчитывать критическую точку объема продаж; позволяет проводить эффективную ценовую политику; позволяет находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства и т.д.
Недостатки: себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной; отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно налоговому законодательству; сложность разделения затрат на переменные и постоянные.
Таким образом, самое главное преимущество директ-костинга как управленческой системы - ее высокая эффективность в принятии оперативных решений.
Использованные источники:
1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / под ред. С.А.Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.
2. Иванова Ж.А. Организация учета затрат и результатов в системе директ-костинг//Вестник бурятского государственного университета. 2011. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-ucheta-zatrat-i-ге2цка1оу-у-8181ете-ё1гекН<о81тд/у1ешег(дата обращения: 08.01.2020).
3. Лесина Т.В. Эффективность реинжиниринга. Финансовые и нефинансовые показатели для оценки // Вестник НГИЭИ. 2017. №4 (71). URL: https://cyberleninka.ru/article/n7effektiynost-reinzhiniringa-finansoyye-i-nefinansovye-pokazateli-dlya-otsenki (дата обращения: 08.01.2020).
4. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. - М.: Госфиниздат, 1965. - 124 с.
5. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 1987. - 288 с.
