CC BY
67
УДк 338.14
титов В.Р., Антипенкова А.А.
о рисках, соответствующих динамическим контурным
потокам компании: случай финансового потока
Рассмотрены риски, соответствующие динамическому финансовому контурному потоку компании.
Ключевые слова: динамические контурные потоки, финансы, управление предприятием, оценка рисков.
Titov V.R., Antipenkova A. A.
about risks relevant to the dynamic contour flow
OF THE COMPANY: CASE OF THE FINANCIAL STREAM
Risks are considered corresponding to the dynamic financial contour flow of the company.
Keywords: dynamic contour flows, finance, enterprise management, risk assessment.
Титов В.Р., Антипенкова А.А. О рисках, соответствующих динамическим.
П оддержание конкурентоспособности компании является актуальной проблемой. Базовыми факторами, влияющими на устойчивую конкурентоспособность, являются стратегия развития и синергия форм деятельности компании.
Под устойчивой конкурентоспособностью субъекта экономических отношений понимается потенциальная возможность в течение длительного периода времени удерживать (или восстанавливать) нужное положение на заданном сегменте рынка с учетом флуктуаций внешней среды. Базовыми факторами, влияющими на устойчивую конкурентоспособность компании, по мнению ряда исследователей, являются стратегия его развития и синергия форм его деятельности.
Выбор стратегии развития компании достаточно полно определяется триадой управления (см. подробнее [Пителинский 2014]).
Шаг 1: Накопление информации и создание знаний;
Шаг 2: Оценка рисков и принятие управленческих решений;
Шаг 3: Обеспечение экономической и информационной безопасности.
По имеющейся у ЛПР информации о динамике сегмента рынка, где оперирует компания, проводится оценка возможных рисков. Далее предлагаются и реализуются управленческие решения, позволяющие учесть выявленные риски и угрозы и удерживать экономическую и информационную безопасность субъекта экономики на приемлемом для лица, принимающего решения, уровне.
Рассмотрим некоторые из рисков деятельности компании, связанные с регулированием динамики в контуре его финансовых (инвестиционных) потоков. В работе [Пителинский 2016] для систематизации видов финансовой политики были указаны состав и взаимосвязи элементов в рамках структуры финансово-экономических процессов в компании. В качестве объектов финансовой политики дано обоснование финансово-экономическим процессам и как объектам - их элементам. Финансовая политика увязывает воедино финансово-экономические процессы, ресурсы и результаты (см. таблицу ниже).
1. Ресурсы: 2. Процессы (виды) деятельности 3. Результаты:
Активы: внеоборотные оборотные Пассивы: заемные средства капитал Инвестиционная Инновационная Производственная (операционная) Сбытовая Снабженческая Финансовая Доходы (расходы) Прибыли (убытки) Стоимость бизнеса
При этом надо уделять внимание управлению циркулирующими в компании динамическими контурными потоками. Для компании важны риски, связанные с регулированием динамики в контуре его финансовых (инвестиционных) потоков. От действующего в компании механизма финансового управления сильно зависит
Экономика и менеджмент: научный анализ
и устойчивость ее деятельности.
Классификация объектов финансовой политики позволит конкретизировать ее виды и задачи при разработке стратегии. Движение финансовых ресурсов, формирование доходов, расходов, прибылей (убытков), изменение стоимости бизнеса сопровождаются операциями организации ее инвестиционной, текущей и финансовой деятельности. В текущей деятельности присутствуют процессы снабжения, сбыта и производства. Здесь финансовая деятельность компании не тождественна финансово-экономическим процессам и ограничивается, в частности, эмиссией финансовых инструментов и расчетами со стейкхолдерами.
Кроме инвестиционной деятельности компании уместно выделять и инновационные процессы. Поэтому на стоимость компании влияет рост доли ее нематериальных активов, эффективное управление которыми становится значимым из-за усиления роли инноваций, интеллектуальных ресурсов и ИТ-технологий, правового сопровождения и других аспектов, формирующих конкурентоспособные бизнес-процессы.
Однако увеличение доли нематериальных активов в стоимости компании выводит на первый план и практические мероприятия, связанные с защитой их от враждебных действий конкурентов, допускающих проявление в форме промышленного шпионажа и конкурентной разведки. В таком случае руководству компании необходимо задуматься о создании мощной комплексной системы защиты информации на предприятии (далее - КСЗИ), требующей использования современного обеспечения (инженерно-технического, программно-математического и организационно-правового) в рамках выбранной структуры КСЗИ, допускающей ее быструю и гибкую реконфигурацию.
Следовательно, устойчивость деятельности компании (допускающая формулировку в терминах динамики ее роста) в значительной мере зависит от действующего в компании механизма финансового управления. При этом особое внимание надо уделять методологическому и обеспечивающему инструментариям, используемым при синтезе и управлении циркулирующими в компании динамическими контурными потоками (информационным, материальным, финансовым кадровым и энергетическим), обеспечивающими оптимизированные связность и реализацию бизнес-процессов, закрепленных за компанией как субъектом рыночных отношений.
титов В.Р., Антипенкова А.А. О рисках, соответствующих динамическим.
литература
Пителинский К.В. Социоэкономические аспекты управления - архаизация общества через его виртуализацию / К.В.Пителинский // Вестник московского института лингвистики №2/2013-1/2014. М.: МИЛ, 2014. С. 106-111.
Пителинский К.В. Риски, связанные с нематериальными активами хозяйствующего субъекта: идентификация и управление / К.В. Пителинский // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России. Выпуск 4. М.: ВИМИ, 2016. С. 53-60.
