CC BY
1жим доступа: http://your-ecology.narod.ru/articlc2_2.html.
3. Жилищная проблема и жилищная политика. Электронный ресурс. Режим доступа: http://portal-law.ru/inceklopedia/ dsl'dsf_sjfsdt"af/.
4. Мониторинг доступности 2012. Электронный ресурс. Режим доступа Октябрь 2012. Портал аналитического агентства Rway.ru. Электронный ресурс. Режим доступа: http://rway.ru/monitoring/ publication89-2898.aspx.
5. Важнейшие показатели рынка 2012. Бюллетень №209. Сайт
Rway.ru. Август 2012. Электронный ресурс. Режим доступа, hep rway.ru/FilcHandlcr.ashx7guid -2 Dostupnost_karty.pdf.
6. Регионы России. Социально-экономические пока arc , I 1 Стат. сб. / Росстат. М. 2012.
7. SPSS Base 8.0 для Windows. Руководство по применению Перевод-Copyright 1998 СПСС Русь.
8. Бююль А.. Цёфель П. SPSS: Искусство обработки инфорыа-ции. Анализ статистических данных и восстановление скрытых икономерностей. СПб.: ООО «ДиаСофтЮП». 2002.
О НЕКОТОРЫХ ВОПРОСАХ МИНИМИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ в ЭКОНОМИЧЕСКОМ МЕХАНИЗМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Верегснов А.О.. аспирант Международной академии оценки и консалтинга (МАОК)
В статье рассмотрены вопросы минимизации инновационных рисков в экономическом механизме упрощения инновационной деятельностью лесопромышленных предприятий.
Ключевые слова: инновационные риски, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационный потенциал, инновационное предприятие.
ON SOME ISSUES ТО MINIMIZE THE RISKS OF INNOVATION IN ECONOMIC MANAGEMENT MECHANISM INNOVATION TIMBER COMPANIES
Veretenov A., the post-graduate student. International Academy of valuation and consulting The questions minimize the risks of innovation in economic management mechanism innovation timber companies. Keywords: innovation risks, the process of innovation, innovation, innovation potential, innovative enterprise.
В современных экономических условиях в российских лесопромышленных предприятиях управление рисками исходит из предложения. что при реализации инновационных проектов потери все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить. Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который принесёт инновация. Поэтому одной из основных проблем при управлении рисками являются сопоставление и оценка полезности и меры риска при реализации инновации.
Риски инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при инвестировании средств в производство новых видов продукции, в разработку новых видов оборудования и новых технологии, которые могут не принести ожидаемого эффекта.
Опенка инновационною риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. В отличие от коммерческих. инновационные риски связаны с коммерциализацией новых видов продукции.
В процессе реализации инновационного проекта осуществляются разные виды деятельности: операционная, инвестиционная, финансовая. Все перечисленные виды деятельности связаны с типовыми рисками инновационного проекта.
К рискам инновационных проектов следует отнести ряд специфических рисков.
11аучно-техннческие риски: отрицательные результаты 11ИОКР: несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации, несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта; отклонение в сроках реализации этапов проектирования: возникновение непредвиденных научно-технических проблем.
Наиболее достоверные результаты оценки инновационных рисков даёт применение известных статистических методов, которые позволяют анализировать и оценивать различные варианты реализации проектов.
Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно. т.к. инновация и риск - две взаимосвязанные категории. Для снижения риска в инновационной деятельности могут быть рекомендованы несколько путей: распределение риска между участниками: резервирование: страхование; диверсификация инновационной деятельности.
Распределение риска между участниками. Принцип распреде-
ления заключается в том, чтооы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать.
Резервирование. Резерв всегда повышает надёжность функционирования системы, т.к. при отказе элемент может быть заменён из резерва. Величина резерва должна быть не меньше величины колебания параметров системы во времени. В этом случае затраты на резервы должны всегда быть ниже издержек, связанных с восстановлением отказа.
Страхование. Это. передача определённого риска страховой компании. Поскольку с увеличением роста риска сумма ставок страхования растёт, страховой компании выгодно страховать события при незначительном проценте оплаты риска. Производят страхования от несчастных случаев, сохранности грузов при транспортировании. сохранности оборудования, объектов гражданской ответственности по рискам строительных организаций и т.п.
Диверсификация инновационной деятельности. Снижение инновационного риска путём диверсификации (разделении) инновационной деятельности предусматривает распределение усилий разработчиков (исследователей), а также инвестиций для осуществления разнообразных инновационных проектов непосредственно не связанных один с другим.
Эффективное управление риском включает прогнозирование возможных трудностей и планирование мероприятий с целью уменьшения неблагоприятных последствий, а не просто реагирование на неблагоприятные события после того, как они уже произошли.
В связи с тем, что управление рисками осуществляется в условиях неполной информации о возможных будущих последствиях принимаемого решения, то весьма вероятно, что многие аспекты избранной стратегии риск-менеджмента могут оказаться неудовлетворительными. Поэтому обязателен этап общей проверки . который призван установить, как работают принятая стратегия и тактика риск-менеджмента, чтобы в случае необходимости внести соответствующие коррективы.
В современных жономнческнх условиях российские лесопромышленные предприятия не проявляют особой заинтересованности в активной инновационной деятельности. Анализ показывает, что причины этого явления, объясняется недостаточностью у предприятии собственных инвестиционных ресурсов, высокими процентными ставками по кредитам коммерческих банков, а также
INNOVATIVE ECONOMY: INFORMATION, ANALYSIS. PROGNOSES 3~
высокой инвестиционной емкостью инновационных мероприятии при неопределённости их экономических результатов.
Вместе с тем. управление инновационной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса, в частности перспективное и текущее планирование этой деятельности, должно основываться на оценке готовности предприятий к восприятию инновационных решений, на умении оценивать перспективы повышения эффективности производства и укрепления конкурентоспособности своей продукции на баче инновационных преобразований.
В работах, посвященных анализу готовности предприятий к внедрению в производство инновационных разработок, как правило. рассматриваются отдельные стороны этого процесса, что не дает возможности дать ему интегральную оценку. Это связано с большой неопределённостью результатов инновационной деятельности. что требует взвешенной комплексной оценки основных аспектов инновационного процесса на лесопромышленных предприятиях.
В этой связи определяется целесообразность разработки методов. позволяющих получить обобщённую характеристику инновационного развития предприятия. Между тем. используемые традиционные показатели не дают возможности получить конкретные оценки параметров инновационных процессов, протекающих на предприятии.
Для количественной характеристики инновационного развития лесопромышленных предприятий представляется необходимым разработать систему показателей, описывающих масштабы и результаты инновационной деятельности, оценить их влияние на экономическое положение предприятия. В научно-методических разработках по данной проблеме принять рассматривать гри основных аспекта инновационной деятельности: инновационную активность. инновационную восприимчивость и экономические результаты.
В большинстве работ инновационная деятельность оценивается качественно, т.е. если предприятие осуществляет нововведения, оно считается инновационно активным, хотя степень этой активности и новизна осуществляемых новшеств не изменяется. Мы полагаем, что инновационную деятельность следует оценивать как комплексный результат взаимодействия двух параметров: во-пер-вых. масштабов инновационного обновления техники и организации производства; во-вторых, частотой введения новаций.
Масштаб инновационного обновления количественно может быть представлен как результат инновационной деятельности по следующим направлениям:
- увеличение доли новых моделей оборудования в обшей стоимости активной части основных производственных фондов предприятия. характеризуется коэффициентом
- увеличение доли стоимости патентов, лицензий, документации по ноу-хау и т.п.. приобретённых в последние пять лет. в обшей стоимости нематериальных активов, связанных с использованием конкретных технологий; характеризуется коэффициентом
- увеличение доли нововведений в организационном обеспечении предприятия (методы управления, организации производства, труда и стимулирования) в их числе на предприятии: характеризуется стоимостью вновь приобретённых и разработанных нематериальных активов, связанных с использованием конкретных методов и способов организации производств а и управления (например. информационные системы, АСУ, аутсорсинг и др.); характеризуется коэффициентом
- увеличение доли новых видов продукции, производство которой начато в последние пять лет. в общем объёме реализованной продукции; характеризуется коэффициентом
Показатели по каждому из вышеперечисленных направлений инновационной деятельности дифференцируется но следующим видам инноваций:
- модификация и модернизация оборудования и технологии в целях их приспособления к производству новых видов продукции и усовершенст вования в соответствии с рыночными требованиями >ффсктивности производства и качества продукции:
- инновации, новые для предприятия, но не новые для отрасли;
- инновации, в которых реализованы изобретения и разработки. принципиально новые для отрасли.
Интенсивность процесса инновационного развития предприятия количественно можно охарактеризовать временным интервалом. который разделяет начало одного инновационного мероприя-
тия от другого. Частоту проведения в течение определённого ода инновационных мероприятий представляется возможным сматривать как показатель инновационной активности. Вел временного интервала, разделяющего момент внедрения ни ции по каждому из рассмотренных выше направлений инн онного развития, определяется сроком появления следующего коленпя новшеств.
Важным аспектом анализа процесса инновационного ра предприятия является его инновационная восприимчивость, способность предприятия вводить в свою производственно-* ственную деятельность инновации, представленные на отрас рынке, и получать при этом определённый экономический
Восприимчивость лесопромышленных предприятий к ин пням, готовность их реализовывать в своём производстве от величины экономического эффекта, определённого в рамках новационного проекта.
Представление инновационной идеи в форме иниоваци проектов и предварительная оценка их >ффектнвности яв. основной задачей формирования стратегии инновационного тия. При формировании проектного задания по разработке моделей оборудования необходимо сформулировать гребо-показателям инновационных решений и выявить условия их лнзацин.
Ведущая роль лесопромышленных предприятий в инн онном процессе проявляется в разработке новых видов пр исходя из требований рынка и в разработке основных парам технологического процесса, которые должны найти отраже конструктивных решениях нового технологического оборудо Возможность и готовность предприятия влиять на развитие вацнонного процесса в производстве металлопродукции яв,-с нашей точки зрения, одним из основных признаков воспрн вое|н предприятия к инновационным преобразованиям.
Важным условием повышения восприимчивости лссоп ленных предприятий к инновационным преобразованиям у ях ограниченности внутренних источников средств для фн рования инновационных проектов является государственная держка инновационного процесса на предприятиях в разл формах государственно-частного партнёрства, путём прямого вестнровання бюджетных средств в конкретные инноваци проекты, предоставления государственных гарант ий по банк инвестиционным кредитам. Подтверждением реальности поддержки является значительное увеличение объёмов бю го финансирования инновационных программ.
Литература:
1. Анисимов Ю.П. и др. Управление инновационной д ностью. Монография. Книга 2. Инновационно - инвестиг деятельность предприятия. Воронеж. 2011.
2. Глухов В В. Промышленная политика как механизм лирования инновационной деятельности. 2010.
3. Какаева Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое . леннс развитием. М.. 2010.
4. Новицкий II.А. Инвестиционный потенциал развития вацнонной жономнки России (научный доклад). М., ИЭ РАН.
5. Фёдоров О.В. Аспекты инновационной деятельности 2010.
38 INNOVATIVE ECONOMY: INFORMATION, ANALYSIS, PROGNOSES
