CC BY
17
Новые задачи реорганизации
«Наша цель -стать национальным чемпионом»
Евгений Валерьевич, Вы приняли руководство компанией в феврале 2009 года. Какое наследство Вам досталось?
Я хотел бы начать все же с того, что большая часть предприятий, входящих в Группу «Связьинвест», имеет 100летнюю историю. Именно это дает нам право говорить о компании, как об основе, как о фундаменте, на котором стоит вся телекоммуникационная отрасль России. «Связьинвест» владеет крупнейшей и самой разветвленной в стране телекоммуникационной инфраструктурой. Его можно смело назвать становым хребтом России в области связи.
«Связьинвест» - один из самых крупных работодателей: в наших дочерних компаниях - в семи межрегиональных компаниях связи (МРК) и в «Ростелекоме» - по всей стране работают 197 тысяч человек.
10 Век Качества N° 4
В последнее время положение мировой экономики и ситуация на финансовых рынках заставляет многих -от руководителей правительств до экспертов -кардинально пересматривать роль государства в ведущих отраслях экономики. Россия -не исключение. Особенно это касается телекоммуникаций, где доля государственного участия крайне низка.
В России она оценивается не более чем в 10 процентов. Главный актив российского государства в отрасли связи -Группа компаний «Связьинвест», которая сегодня находится в стадии реформирования и реорганизации. В чем это выражается? Об этом наш разговор с генеральным директором ОАО «Связьинвест» Евгением Валерьевичем ЮРЧЕНКО
В целом по стране у нас более 30 миллионов абонентов фиксированной телефонной связи и более 12 миллионов абонентов мобильной связи. Мы лидеры по предоставлению широкополосного доступа в Интернет - у нас около 4 миллионов абонентов этой услуги. Выручка холдинга за 2008 год составила 253 миллиарда рублей.
Так, значит, Вас можно поздравить? В компании нет никаких проблем?
Не совсем так. Стоит напомнить, что еще в октябре 2008 года министр связи и массовых коммуникаций России Игорь Щёголев весьма нелестно отозвался об эффективности работы холдинга. Собственно, это и ста-
ОАО«Связьинвест
»
ло причиной смены бывшей команды в «Связьинвесте» в начале нынешнего года.
Государство недовольно постоянным снижением стоимости своих активов в телекоммуникациях. В течение прошлого года суммарная капитализация семи наших межрегиональных компаний буквально обрушилась, сократившись почти в 10 раз - с 218 до 32 миллиардов рублей. Конечно же, все это происходило на фоне общего мирового финансового кризиса. Однако мне думается, не стоит всю ответственность перекладывать на кризис.
? Какие задачи перед Вами поставило государство в связи с этим?
Поставлена задача реорганизовать Группу «Связьинвест» - крупнейший государственный актив в телекоммуникационном секторе. Цель реорганизации состоит в кардинальном увеличении конкурентоспособности и эффективности Группы, что, в конечном итоге, приведет к усилению роли государства в отрасли.
Увеличение экономического потенциала Группы «Связьинвест» позволит на качественно новом уровне решать актуальные задачи государственной внешней и внутренней политики. Речь, прежде всего, идет о вопросах государственной безопасности, повышении качества государственного управления на всех уровнях государственной власти, расширении сферы экономического влияния России за рубежом.
В условиях сегодняшней экономической нестабильности важнейшей задачей государства и бизнес-сообщества является реализация внутренних возможностей крупнейших компаний и отраслей в целом. В связи с этим реорганизация Группы «Связьинвест» рассматривается как ключевая мера по стимулированию телекоммуникационного сектора.
Экономическая модель, по которой действовал «Связьинвест» в последнее время, в нынешних условиях оказалась неэффективной. И для того, чтобы компании сохранить свою долю на рынке, нужно менять управленческую модель и стратегию в целом.
Вы говорите о повышении роли государства. Значит ли это, что приватизации «Связьинвеста» не будет?
Мы уже приватизированы. «Связьинвест» - это открытое акционерное общество, где есть мажоритарный акционер - государство, владеющее 75 процентами акций, и миноритарный акционер - АФК «Система».
А если вы имеете в виду продажу госпакета акций «Связьинвеста», то, да - этот вопрос вообще не стоит на повестке дня.
Что же касается роли государства в области телекоммуникаций, то хотел бы подчеркнуть, что любое государство нуждается в единой современной телекоммуникационной инфраструктуре, которая объективно способствует росту ВВП. Сегодня российское государство ставит задачу создания именно такой телекоммуникационной инфраструктуры. Всем очевидна важность контроля над телекоммуникациями. Поэтому государство заинтересовано в увеличении доли своих активов в этой отрасли, а также в повышении капитализации этих активов.
Для решения такой глобальной государственной задачи нужна база, на которой государство развивало бы свое присутствие. Такой базой и является «Связьинвест». Речь идет о создании на базе «Связьинвеста» сильного игрока на рынке телекоммуникаций.
Обратимся к зарубежному опыту. Есть ряд стран в Западной Европе, где государство имеет значительную до-
лю присутствия в телекоммуникационном секторе. Возьмем, например, Норвегию, Германию и Францию, где те-лекомы, контролируемые государством, занимают долю рынка от 40 до 50 процентов. А залогом успеха этих компаний является предоставление широкого спектра услуг в одном пакете.
Задача государства - создать на базе «Связьинвеста» сильного игрока - вполне логична и понятна. По какому пути пойдет «Связьинвест», чтобы стать таким игроком?
Не просто сильным игроком, но национальным чемпионом в области телекоммуникаций. Правительственная комиссия по транспорту и связи уже утвердила концепцию реформирования «Связьинвеста», которая предполагает объединение наших семи межрегиональных компаний связи на базе нашей же «дочки» - «Ростелекома». Это будет огромная общенациональная компания, которая будет предоставлять целый комплекс телекоммуникационных услуг на всей территории России под единым брендом.
Не могли бы Вы сказать, под каким именно брендом?
Пока это вопрос открытый. Может быть, это будет бренд «Ростелекома».
и Сейчас много говорится о том, что составляющей частью реформы «Связьинвеста» является создание нового сильного сотового оператора. Как это будет выглядеть?
Так сложилось, что на этапе формирования сотового рынка в конце 90-х годов перед компаниями Группы «Связьинвест» не была поставлена задача активно развивать это направление. В результате только у четырех наших дочерних компаний есть сотовый бизнес. В совокупности это 12 миллионов абонентов по всей России. В Москве и в Санкт-Петербурге у нас этого бизнеса вообще нет. Все зависит от общей стратегии реформирования «Связьинвеста».
Концепция реформирования холдинга предусматривает, в частности, два варианта развития сотового бизнеса: это присоединение региональных сотовых активов «Связьинвеста» к одному из операторов «большой тройки», либо создание четвертого федерального оператора путем объединения наших региональных сотовых активов с другими операторами, не входящими в «большую тройку».
Пока никакого окончательного решения относительно того, по какому пути пойдёт развитие нашего сотового бизнеса, не принято. Однако точно могу сказать, что мы будем участвовать во всех конкурсах на покупку лицензий на оказание услуг сотовой связи.
Евгений Валерьевич, Вы постоянно говорите о главном акционере «Связьинвеста» - о государстве и о его интересах. Но ведь совладельцами ваших дочерних компаний является и большое количество миноритарных акционеров. Будут ли их интересы учтены при проведении реформы «Связьинвеста»?
Я лично заинтересован, чтобы интересы миноритариев были соблюдены. Возглавив холдинг и занявшись разработкой стратегии реформирования группы компаний, я принял решение стать миноритарным акционером каждой дочерней компании «Связьинвеста». Таким образом, я показываю всем - и топ-менеджерам, и всем миноритарным акционерам, что интересы компании - это и мои интересы. А потому я никогда не приму управленческого решения, которое вредит каждой компании в отдельности и холдингу в целом. л
Июль-август 2009 г.
С С С
а
