Новое будущее для юридической профессии: вызовы и возможности LegalTech Текст научной статьи по специальности «Право»

М. А. Дорофеева,

кандидат исторических наук, доцент, доцент кафедры теории и истории государства и права Юридической школы Дальневосточного федерального университета

Т. М. Самусенко,

кандидат юридических наук, доцент, и.о. зав. кафедрой теории и истории государства и права Юридической школы Дальневосточного федерального университета Д. В. Гонгорова, корпоративный юрист, ООО «Амурский газохимический комплекс», ПАО «Сибур Холдинг»

M. A. Dorofeeva,

Candidate of Historical Sciences, Associate Professor of the Department of Theory and History of State and Law School of Law Far Eastern Federal University

dorofeeva.ma@dyfu.ru T. M. Samusenko,

Candidate of Legal Sciences, Associate

Professor, Head of the Department

of Theory and History of State

and Law School ofLaw Far Eastern

Federal University

samusenko.tm@dvfu.ru

D. V. Gongorova,

Corporate Lawyer, LLC "Amur Gas

Chemical Company", PJSC "SIBUR

Holding"

gongorova2013@gmail.com

DOI:

НОВОЕ БУДУЩЕЕ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРОФЕССИИ: § ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ LEGALTECH б

У

Аннотация: развитие и широкое внедрение LegalTech вызывает серьезные дис- т £

куссии, связанные с влиянием технологических инноваций на будущее юридической 5 ®

профессии. Цель исследования - определение слабых и сильных сторон LegalTech, § g

выявление угроз и возможностей, связанных с их внедрением в юриспруденции. Авто- S .S

ры используют метод SWOT-анализа для всестороннего рассмотрения последствий о

развития LegalTech и приходят к выводу, что цифровизация юридической профессии § |

носит трансформационный характер, что предъявляет к юристам требование о не- | К

обходимости адаптации к новым условиям и готовности к изменениям и постоянного о *

обновления знаний и навыков. l §

Ключевые слова: LegalTech, цифровизация, автоматизация, юридическая профессия, информационные технологии, SWOT-анализ, искусственный интеллект, правосудие, единая информационная система, цифровая культура.

A NEW FUTURE FOR THE LEGAL PROFESSION: LEGALTECH CHALLENGES AND OPPORTUNITIES

<2

t 3

e §

337

. . . ? a ¿a

Abstract: the development and widespread adoption of LegalTech causes serious ^ S ■§ discussions related to the impact of technological innovation on the future of the legal g g profession. The purpose of the research is to identify the weaknesses and strengths a g g of LegalTech, determine threats and opportunities associated with their implementation. In particular, the authors use the SWOT-analysis method to comprehensively consider the implications of LegalTech development and conclude that the digitalization of the legal

profession is transformational, which requires lawyers to adapt to new conditions and be prepared for change and to constantly update knowledge and skills.

Keywords: LegalTech, digitalization, automation, legal profession, IT, Information Technology, SWOT analysis, artificial intelligence, justice, unified information system, digital culture.

В условиях цифровизации всех сфер жизни человечества актуальным становится вопрос об изменении юридической профессии. Отражением этих процессов в юриспруденции сужит явление Legal Technology. Legal Technology (сокращенно «LegalTech» и его синонимы «Law Tech», «Legal IT» или «Legal Informatics») - док-тринальное понятие, которое трактуется в академической сфере по-разному [1]. В настоящее время оно не отражено ни в одном нормативном правовом акте [2, с. 19]. В целом под LegalTech понимаются специализированные информационно-технические средства: платформы, программы, продукты и инструменты, направленные на оптимизацию и упрощение процессов профессиональной юридической деятельности [3, с. 91].

Длительное время развитие и широкое внедрение LegalTech вызывает серьезные дискуссии и приводит ко многим неизбежным вопросам: может ли исчезнуть профессия юриста? заменят ли их роботы и компьютеры? является ли эффективность инструментов LegalTech ^ выше, чем труд юристов?

На наш взгляд, проблема носит системный, профессиональный, ||| этический и психологический характер, поэтому мы используем ^ SWOT-анализ как метод стратегического планирования, позволяющий § комплексно посмотреть на текущую ситуацию и проанализировать С влияние LegalTech на профессию юриста.

3 Можно выделить основные сильные стороны LegalTech в юри-щ

о спруденции.

0Q g

С трироваться на более важных процессах. Снижается дублирование в работе, документы шаблонизируются, автоматически заполняются

338 программой и подписываются электронной подписью. Известными

' стартапами являются онлайн-сервисы для юридической документации

pj (Great Way Great Win, Rocket Lawyer и Legal Zoom), интеллектуаль-

Автоматизация рутинных задач позволяет юристам сконцен-

® ного права или разработки смарт-контрактов (ShakeLaw, smartlaw.de и synergist.io) [4, р. 2].

Качественно разработанные алгоритмы могут анализировать тысячи документов лучше и быстрее, чем большинство юристов. Юристы многих стран уже не мыслят себя без автоматизированных справочно-правовых систем («КонсультантПлюс», «Гарант», WRU,

LEXIS, WESTLAW, JURIS, ELITE, INFOLEX, PRESTEL, POLIS, ITALGUIRE, CREDOC, «Система Бундестага», JURIS, LEXinform, Finlex и многие другие).

Искусственный интеллект используется в правосудии, например, в Бразилии (несколько федеральных судов, включая Верховный суд). Искин Victor точно и быстро анализирует дела с общими аспектами, классифицируя их и выбирая нужные компоненты для вынесения решения, которые сходны для всех дел. Это позволяет обеспечить одновременное решение всех поступивших судебных разбирательств. Подобный анализ занимает у государственных служащих около 40 минут на каждый судебный процесс, Victor делает это за пять секунд [5, p. 5]. В сентябре 2019 г. «Лея» робот, который читает миллионы страниц за секунды, просканировала 1,9 млн случаев в судах пяти штатов Бразилии [6].

Эти тренды сокращают сроки доступа к необходимой информации и приводят к повышению уровня законотворчества и правоприменения.

Через дистанционный характер услуг качественной юридической помощью обеспечиваются множество людей в разных уголках мира. Люди хотят быстрых и ценных юридических услуг, которые характери- g

~ ~ о

зуются простотой доступа, экономичностью и ценовой доступностью. ®

Популярны онлайн-платформы для разрешения споров вне системы !|

правосудия (Online Dispute-Resolutioun). В США технологический | |

стартап Modria предоставляет ODR для мелких претензий потре- g ^

бителей и разрешает 90 % из 60 млн ежегодных споров на eBay без s 3

вмешательства суда [4, 1015, p. 8]. С 2015 г. чат-бот DoNotPay помог g |

400 тыс. американцев сохранить $11 млн на парковочных штрафах, о §

не взяв с них ни цента. DoNotPay помогает заполнять сложные имми- § |

грационные формы, оформлять иски к социальным сетям за утечку 3 О

личной информации, к авиакомпаниям за потерю багажа, к домовла- <§ § дельцам и решает до тысячи различных юридических проблем [7, 8].

В Российской Федерации с 2014 г. работает Единая информационная система нотариата (ЕИС), в которой содержатся сведения 339 о более чем 352,6 млн нотариальных действий, или почти 300 Тб данных. С 2017 по 2023 г. сервис проверки электронных доверенностей выбрали более 15,2 млн раз. В 2022 г. количество сделок, которые 51 ??ь дистанционно удостоверяют нотариусы, увеличилось в 4,5 раза [9]. 3 ^li

Цифровые технологии широко используются в судебной дея- ? ^ g

тельности. Они помогают хранить, анализировать и обрабатывать ~ информацию, подбирать нужную судебную практику, дистанционно знакомиться с материалами дела, проводить судебные заседания в ре-

s

го

жиме онлайн, спрогнозировать сроки и результаты рассмотрения дел и многие другие функции [10].

Форсированный процесс цифровизации юридических процессов обладает уязвимыми местами, которые определяют ряд его слабых сторон.

Сложность российской правовой базы, отсутствие прецедентного законодательства, непредсказуемость в принятии решений судами являются главными барьерами в автоматизации предоставления юридических услуг в Российской Федерации. Например, LegalTech-инструменты могут столкнуться с необходимостью трансформации технологических характеристик программного обеспечения из-за изменений в законодательстве.

Подготовка юридической аргументации, по своей природе, является творческим процессом [11, с. 10]. Затруднительно автоматизировать такие задачи, как, например, консультирование и общение

с клиентами, работу над стратегией решения определенной юри-

дической задачи, поиск наиболее выгодных позиций для клиента в суде, процессуальные аспекты участия юриста в судопроизводстве. Часто высокотехнологичные продукты для юристов разрабатываются специалистами из IT-сферы, предпринимателями либо юристами, имеющими небольшой практический опыт, и они недостаточно понимают потребности своих коллег. Так, стартап Atrium, основанный в 2017 г. создателем популярного видеостримингового сервиса Twitch, был закрыт в 2020 г. Компания поставляла стартапам программное обеспечение, упрощающее юридическую работу с инвесторами и осу-^ ществлением M&A (слияние и поглощение) сделок, найм сотрудников С и работу юридического отдела внутри фирм. Попытка разработать ^ ПО для сторонних юристов, многие из которых придерживались § консервативных практик в работе, не увенчалась успехом [12]. ® Прекратила существование экспериментальная программа С «ИИ в расследовании и ОРД при совершении уголовных преступлений» (Watson, США, 2013-2016 гг.). Полицейские диктовали 340 е-помощнику информацию, а система делала отчеты и базу данных. Однако отчеты Watson и ее интерактивная база данных оказались не-pj удовлетворительными [13, с. 40-41].

® Парадоксально, но проблемой является и огромное разнообразие LegalTech-сервисов, необходимых для работы юриста. Становится труднее найти то, что действительно эффективно может помочь юристу в огромном количестве информации. Исследования выявляют недостаточный уровень digital-подготовки юридических кадров. Большинство студентов поколения Z, выросшие в виртуальном про-

странстве сети Интернет, о современных информационных технологиях юридического характера в лучшем случае слышали, а о специфике их работы имеют представление единицы. Среди юристов-практиков таковых еще меньше [14, с. 102].

Новые технологии могут снизить барьеры выхода на рынок юридических услуг непрофессионалам. В виртуальных юридических фирмах, где компетенции юриста не проверяются другими юристами или руководителями фирм, могут быть представлены люди, не обладающие узкоспециализированными навыками и опытом.

Вместе с тем возможности, которые предоставляет LegalTech юристам, огромны.

Увеличивается поток клиентов через множество электронных юридических площадок, сетей и многосторонних платформ для сервисов L2C, L2B и L2L, информационных порталов, онлайн-платформ обратного аукциона, платформ для найма и аутсорсинга юридических процессов. Так, в 2018 г. в отчете Clio's Legal Trends Report было отмечено, что только 23 % потребителей были открыты идее работы с адвокатом дистанционно [15]. К 2021 г. уже 79 % респондентов рассматривали возможность дистанционной работы с юристом как важный фактор, который положительно повлияет на их решение g о выборе адвоката [16]. ®

Революционный прорыв возможен при использовании LegalTech !|

для преобразования юридических фирм в виртуальные юридические | |

компании. Виртуальная юридическая фирма - это, по сути, платформа g ^

для сотрудничества юристов и других специалистов. При успешном s 3

внедрении модель платформы позволит создать гибкое и доступное g 5

сообщество специалистов с различными навыками и опытом. Чем | §

больше сообщество, тем легче предложить решения, соответствующие § |

потребностям клиентов. Традиционная модель юридической фирмы 3 |

характеризуется иерархией с партнерами на высшем и различных <§ §

уровнях ассоциированных членов, помощников юристов и лиц, не яв- ® |

ляющихся юристами. Для модели виртуальной юридической фирмы

предлагается использовать модель «Airbnb», т.е. без отношений верти- 341

кального характера, в основном предоставляя услуги самостоятельно

юристом [17]. Так, UpCounsel предлагает предпринимателям выбор óog^

по критерию «опытный юрист». LawyerlinQ Германии предлагает о1?!

традиционным юридическим фирмам возможность привлечь юри- .3 ■Ц "|

1 е е

стов со специальными знаниями и навыками для сложных проектов. g í g Digitorney - один из первых известных авторам стартапов, который ~ очень быстро осознал необходимость приобщения студентов-юристов к новой реальности виртуальных юридических фирм.

Использование LegalTech уменьшает загруженность юристов, нивелирует разочарование от профессии из-за рутинной деятельности, позволяет перераспределять внимание в пользу деятельности, приносящей больший доход, улучшать баланс между работой и личной жизнью. Этому способствуют использование автоматизированных информационных систем в аналитике и подборе судебной практики (например, подсистемы «Судебное делопроизводство и статистика» и «Банк судебных решений (судебной практики)» ГАС «Правосудие», «Банк решений арбитражных судов» и т.п.). Разрабатываются программы, оптимизирующие рабочее время юристов (например, автоматизированная информационная система «Адвокатура», подсистема «Учет работы прокурорских работников» ГАС «Правовая статистика, сервис «Перерывы в заседаниях» в системе арбитражного правосудия и т.п.).

Кроме того, появляется целый ряд новых возможностей и повышения карьеры для людей, получивших юридическое образование. Стандартизированные и автоматизированные юридические услуги

I

0

0Q

1

S

о

требуют «специалистов LegalTech». Эти юристы, со знаниями основ информационных технологий, могут разрабатывать правовые стан-

5

§ дарты, управлять автоматизацией юридических задач для создания более удобных и эффективных инструментов LegalTech.

Любые изменения, которым подвергается устоявшаяся система, несут в себе ряд угроз, которые могут иметь серьезные негативные последствия.

Самым серьезным риском можно признать непрозрачность использования ИИ в системе правосудия. Бразильский опыт свидетель-^ ствует, что несмотря на то, что ИИ принадлежит федеральному суду и, С следовательно, является общедоступным, никто не знает, как работает его код. Сама система автономно изменяет свою структуру во время § работы и не подотчетна в этих процессах никому. Следовательно,

0Q

^ существует огромный разрыв между деятельностью по программи-С рованию ИИ и его поведением [18].

На рынке труда младшие юристы, вероятно, будут первыми жерт-342 вами развития Legal Tech. Еще в 2013 г. экономист Карл Бенедикт Фрей и эксперт по компьютерному обучению Майкл Осборн иссле-pj довали вероятность автоматизации порядка 700 профессий. Шансы ® цифровизации для юридической сферы были оценены следующим образом: ассистенты и помощники юристов - 94,5 %; юридические секретари - 97,6 %; стенографисты - 50,2 %; работники в сфере судебного права - 40,9 %; судьи - 40,1 %; адвокаты - 3,5 % [19]. Приложения LegalTech могут выполнять большую часть работы младших юристов, связанных с рутинными задачами, которые легко подлежат автома-

тизации. По данным Deloitte, около 100 тыс. рабочих мест в сфере юриспруденции могут быть автоматизированы к 2036 г. Так, в Шанхае уже десять судов заменили помощников судьи искусственным интеллектом для расшифровки материалов дела, извлечения файлов и представления оцифрованных доказательств, что значительно повысило эффективность работы судов [20].

В 2016 г. Сбербанк сократил 450 юристов [21]. В 2020 г. правовой департамент Сбербанка с помощью «Робота-юриста» (системы проверки правоспособности юридических лиц на базе искусственного интеллекта) подготовил свыше 2,5 млн юридических заключений. Это не привело к сокращениям юристов, однако вместо обработки документов юристы в Сбербанке сейчас занимаются высокоинтеллектуальной работой: разработкой методологии юридических проверок, рассматривают сложные спорные ситуации [22].

Согласно недавнему исследованию Deloitte Insight, «технология уже привела к потере 31 тыс. рабочих мест в юридическом секторе, но в целом произошло увеличение примерно на 80 тыс. рабочих мест, большинство из которых более требует высокой квалификации и лучше оплачиваются» [23]. Одним из основных преобразований будет переквалификация младших юристов в legal-аналитиков, задачей которых g будет умный поиск информации с помощью новейших инструментов. ®

Юристам грозят проблемы психологического характера, например, If проблема FOMO (англ. fear of missing out) - страх упустить интерес- | | ное. Для юристов FOMO трансформируется в боязнь быть недоста- g ^ точно компетентным на фоне искусственного интеллекта. Появление S 3 новых областей правового регулирования в цифровой среде проис- g | ходит молниеносно (право на цифровую смерть, кибертерроризм, | § киберлибертарианство, правосубъектность искинов и т.д.). Объем § | информации, ежегодно публикуемой по теме ИИ, огромен даже для 3 | ученых (например, в 2020 г. он увеличился на 34,5 % по сравнению <§ с предыдущим годом) [24, с. 43]. Справиться с таким количеством ® | новой информации сложно даже для специалистов в этой области.

Встает вопрос о свободе юристов. Так, значительная часть рос- 343 сийского адвокатского сообщества беспокоится о потере информационной независимости, поскольку реализация проекта «Комплексная информационная система адвокатуры России» может привести о1?! к «замаскированному» контролю института адвокатуры со стороны 31 государства [25, с. 43]. g

В целом SWOT-анализ позволяет обнаружить трансформационный ~ характер влияния LegalTech на юридическую профессию. Мы видим серьезное воздействие цифровизации на деятельность юристов,

на их взаимодеиствие с клиентами, на организацию юридического бизнеса, на балансирование временного ресурса как в системах, так и в жизни индивида. Исчезают или оптимизируются прежние виды деятельности, появляются инновационные специализации.

Эти процессы предъявляют к новому поколению юристов дополнительные требования. Отличное знание права, системное, критическое, аналитическое мышление, креативность должны быть дополнены цифровой культурой. Ее ценности и принципы таковы: базовые знания о современных цифровых технологиях и умение их применять; технологическая адаптивность как умение быстро обучаться новым технологиям; цифровое мышление как приоритет использования цифровых технологий в решении задач; принятие решений с применением анализа данных; эффективное использование цифровых каналов для любого взаимодействия; этика как понимание принципов поведения в цифровой среде; знание принципов информа-¡^ ционной безопасности [26, с. 52]. Конкурентными преимуществами будут адаптационная гибкость к условиям быстро меняющегося мира и навык самопозиционирования (работодателям, клиентам, конкурентам) как ясное понимание своей персональной уникальности профессионального юриста.

Список литературы

1. Рожкова, М. А. О правовых аспектах использования технологий 2 LegalTech и LawTech / М. А. Рожкова // Хозяйство и право. - 2020. - № 3. -g С. 3-11.

J? 2. Жостэк, Д. LegalTech / Д. Жостэк // Nomos. - 2021. - С. 23-426. О 3. Вагнер, Д. Legaltech и правовые роботы: изменения в правовой

^ системе через новые технологии и искусственный интеллект / Д. Вагнер // ^ Спрингер. - 2020. - С. 89-90.

§ 4 . Qian Hongdao Legal Technologies in Action: The Future of the Legal ® Market in Light of Disruptive Innovations / Qian Hongdao, Bibi, Sughra, Khan, & Asif, Ardito, Lorenzo, Muhammad Bilawal Khaskheli // Sustainability. - 2019. -11(4). - 1015. - 19 p. - URL: https://www. mdpi . com/2071-1050/11/4/1015 (date

I

I §

0Q

I

344

of the application: 25.03.2024).

5 . De Sanctis, F . M . Artificial Intelligence and Innovation in Brazilian Justice / F. M . De Sanctis // International Annals of Criminology. - 2021. -pj P. 1-10 . - URL: https://www. sci-hub.ru/10.1017/cri.2021.4 (date of the application: О 25.03.2024).

^ 6 . Ribeiro, E . A . AI, Machine Learning & Big Data 2020. Brazil / E . A. Ri-C0 beiro . - URL: https://www. luther-lawfirm . com/fileadmin/user_upload/GLI-AIML20_Germany . pdf (date of the application: 25.04.2022).

7. Чат-бот DoNotPay автоматизировал оформление исков против взломанных компаний / ЗАО «Дев Бай Медиа». 2008-2019. - URL: https://dev. by/ news/donotpay-automates-data-theft-protection (дата обращения 21.09.2019).

8. В США создали робота-юриста. Искусственный интеллект поможет людям развестись / Inc.: электрон.СМИ 2016 - 2019. URL: https://incrussia . ru/ news/v-ssha-sozdali-robota-yurista-iskusstvennyj-intellekt-pomozhet-lyudyam-razvestis/ (дата обращения: 21.09.2019).

9. Надежное хранилище, точные проверки и помощь нотариуса онлайн: 9 лет ЕИС нотариата / Федеральная нотариальная палата Российской Федерации : офиц. сайт. - URL: https://notariat . ru/ru-ru/news/nadezhnoe-hranilishe-tochnye-proverki-i-pomosh-notariusa-onlajn-9-let-eis-notariata-2307/ (дата обращения: 15.03.2024).

10. Кашанин, А. В. Информационные технологии в правосудии: состояние и перспективы. Россия и мир. Аналитический доклад / А. В. Кашанин, А. Б. Козырева, Н. А. Курносова и др.; Центр развития современного права. - https://црсп.рф/wp-content/uploads/2020/07/w-informacionnie-tehnologii-v-pravosudii .pdf (дата обращения: 12.03.2024).

11. Дайвер, Л. Цифровые технологии и правовая аргументация: влияние статистических юридических технологий на право / Л. Дайвер, П. Мак-брайд // Теоретическая и прикладная юриспруденция. - 2022. - N° 3. - С. 8-22.

12 . Atrium, the company that vowed to make a «revolution» in the law, closed. - URL: https://www. lawnext . com/2020/03/atrium-75m-company-that-vowed-to-revolutionize-law-shuts-down. ht ml (date of access: 17.02.2024).

13. Хатов, Э. Б. Цифровые технологии в анализе состояния преступности в органах прокуратуры / Э. Б. Хатов // Росс. журн. правовых иссл. -Т. 8. - Вып.1. - 2021. - С. 37-44.

14. Брянцева, О. В. Электронное правосудие в России: проблемы и пути решения / О. В. Брянцева, О. Л. Солдаткина // Вестник Университета имени

i

о g

f

О. Е. Кутафина. - 2019. - № 12. - С. 97-104. в I

g

g S О

g 5

0a а

s.

<s|

l S

15. Отчет Clio о трендах LegalTech в 2018 году. - URL: https://www. clio . com/resour ces/legal-trends/2018-report/read-online/ (дата обращения: 17.02.2024). s 3

16. Отчет Clio о трендах LegalTech в 2021 году. - URL: https://www. 8 3 clio . com/resour ces/legal-trends/2021-report/read-online/ (дата обращения | С 17.02.2024). | 1

17. Airbnb для юристов: юрбизнес становится частью «новой экономики» / «Право^и». - 12 мая 2016. - URL: https://pravo . ru/story/view/128943/ (дата обращения 17.02.2024).

18 . Becker, D. VICTOR, the Brazilian Supreme Court's Artificial Intel- g. I ligence: a beauty or a beast? / D. Becker, I . Ferrari . - URL: https://sifocc . org/ app/uploads/2020/06/Victor-Beauty-or-the-Beast pdf (date of the application: 345 25.04.2022)

19 . Frey, C . B . Future of Employment: How Susceptible Are Jobs to Computerisation? / C . B . Frey, M. A . Osborne . - September 17, 2013. - URL: https:// www. oxfordmartin. ox. ac ,uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment. 3; I ■§ pdf (date of access: 19.04.2021).

20 . Dai, S .Shanghai judicial courts start to replace clerks with AI assistants / S , g S . Dai // South China Morning Post, 1 April 2020. - URL: https://www. scmp . com/ tech/innovation/article/3077979/shanghai-judicial-courts-start-replace-clerks-ai-assistants (date of the application: 25.04.2022).

lang g g g

? £?Ь

21. Стоит ли юристам бояться конкуренции со стороны компьютерных программ? // Право. Ру. - URL: https://pravo . ru/voting/248/ (дата обращения: 17.11. 2019).

22. Кондрашов, И. Робот-юрист: как сэкономить рабочее время квалифицированных сотрудников? / И. Кондрашов; Сбер ПРО. Медиа. - URL: https://sber. pro/puWication/robot-iurist-kak-sekonomit-rabochee-vremia-kvalifit-sirovannykh-sotrudnikov/ (дата обращения 14 февраля 2024 г.)

23 . Deloitte Insight: over 100000 legal roles to be automated . - URL: https:// legaltechnology. com/2016/03/16/deloitte-insight-over-100000-legal-roles-to-be-automated/ (date of access: 17.02.2024).

24. Эган, К. Революция FOMO? Как организации изменяют стратегию правовой аналитики / К. Эган // АЛМ Право. - 2021. - С. 37-47.

25. Долгов, А. М. Цифровизация адвокатской деятельности как направление развития адвокатуры в России / А. М. Долгов, А. С. Алексанов // Юридический научный журнал. - 2020. - № 1. - С. 39-46.

26. Цифровая трансформация в России - 2020: Обзор и рецепты успеха. Аналитический отчет на базе опроса представителей российских компаний /

ЭС KMDA, 2020. - 67 с. - URL: https://komanda-a . pro/projects/dtr_2020 (дата

§ обращения: 12.10. 2021).

*

346

«V

со