CC BY
7
The use of eggs of meat of the African Ostrich for food purposes is especially beneficial for the prevention of human cardiovascular diseases.
DOI 10.31588/2413-4201-1883-240-4-7-11 УДК 619:614.2
НОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ВЕТЕРИНАРНОЙ СЛУЖБЕ
СЕЛЬСКОГО РАЙОНА
Акмуллин А.И. - д.в.н., профессор, *Файзрахманов Р.А. - руководитель
ФГБОУ ВО «Казанская государственная академия ветеринарной медицины имени Н.Э. Баумана» *Арское районное государственное ветеринарное объединение
Ключевые слова: сельский район, ветеринарная служба, управление, виды работ, нормирование труда
Keywords: Rural area, veterinary service, management, types of work, rationing of labor
В современных рыночных условиях руководитель районного государственного ветеринарного объединения (РГВО), должен обеспечивать своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей всеми ветеринарными работниками государственной и наемной ветеринарной службы. Деятельность руководителя РГВО направляется с одной стороны -на создание необходимых условий для выполнения возложенных на него обязанностей; с другой - на обеспечение благоприятных санитарно-гигиенических и безопасных условий труда, возможности для развития творческих и профессиональных способностей каждого ветеринарного работника [5]. В статье предпринята попытка изучения опыта управленческой деятельности, рационального и эффективного использования рабочего времени начальника Государственного бюджетного учреждения «Арское районное государственное ветеринарное объединение» Республики Татарстан.
Материал и методы исследований. Изучена организационная система построения ветеринарного обслуживания Арского района, взаимодействие ветеринарных учреждений государственной ветеринарной сети с производственными ветеринарными службами.
Определены виды и особенности ветеринарных управленческих работ, средняя продолжительность рабочего дня,
структура и затраты рабочего времени руководителя ветеринарной службы района. При исследовании применялись монографический и экономико-статистический методы, а также общепринятая методика нормирования труда ветеринарных специалистов, разработанная кафедрой организации ветеринарного дела Казанской ГАВМ. Алгоритм проведения исследований по нормированию труда:
- подготовка наблюдательных листов для фотографий и самофотографий рабочего времени;
- внесение в наблюдательные листы сведений, характеризующих условия выполнения работы;
- запись показателей наблюдения за выполнением работ и перерывами в работе;
- обработка материалов наблюдения и определение продолжительности всех видов работ и перерывов;
- установление структуры затрат рабочего времени;
- определение резервов повышения производительности труда.
Эффективность использования рабочего времени руководителя районной ветеринарной службы оценивали по уровню занятости оперативной работой и резервам повышения производительности труда [4]. Уровень занятости нормируемой оперативной работой (Уз), определяли по формуле:
Уз = То:Трд, где,
То - время оперативной работы, мин. Трд - продолжительность рабочего времени, мин.
ние других несвойственных профессии работ (М1) и ликвидации нерегламентиро-ванных перерывов (М2), по формулам:
Резервы повышения производительности труда устанавливали за счет сокращения рабочего времени на выполне-
М1 = (Тдр:То) х100 М2 = (тнр:То) х100, где
Тдр - время на другие виды работ, мин. Тнр - нерегламентированные перерывы, мин.
Общий резерв повышения производительности труда устанавливали по формуле: Мо = М1 + М2
Результаты исследований. Исследованиями установлено, что государственные ветеринарные учреждения Арского района укомплектованы квалифицированными ветеринарными специалистами, оснащены автомобильным транспортом, компьютерами, специальным оборудованием, биопрепаратами и другими средствами ветеринарного назначения. Фактическая численность ветврачей составляет 25; ветфельдшеров - 8; лаборантов -3. В сельскохозяйственных предприятиях имеется 27 ветеринарных врачей и 14 ветфельдшеров. По состоянию на 1.01. 2019 г. ветеринарная служба района обслуживала 23 сельскохозяйственных предприятия различных форм собственности, в которых имелось более 35 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе: около 10 тыс. коров. В 27 сельских поселениях насчитывалось крупного рогатого скота -13678 голов, в том числе коров -5566; лошадей -366; мелкого рогатого скота -5066; кроликов - 2377; птиц всех видов - 43157 голов; пчелосемей - 4725; 2740 собак, 3106 кошек.
В процессе нормирования труда учитывали следующие особенности деятельности руководителя государственной ветеринарной службы района:
- наличие разнообразных объектов, обслуживаемых районным государственным ветеринарным объединением [3];
- необходимость осуществления своих полномочий с учетом деятельности Государственной ветеринарной инспекции Республики Татарстан и территориального управления Россельхознадзора;
- выполнение ежедневно повторяющихся ветеринарных работ;
- выполнение работ, не связанных с проведением ветеринарных мероприятий;
- потребность регулярных выездов в населенные пункты и сельскохозяйственные предприятия района, а также в город Казань;
- необходимость осуществления деятельности в выходные дни.
В таблице приведены основные виды управленческой работы и результаты изучения затрат рабочего времени руководителя районной государственной ветеринарной службы.
По результатам фотографий и самофотографий рабочего дня
руководителя ГБУ «Арское РГВО», проведенных в течение 25 дней, определены основные виды оперативной работы, установлена структура рабочего времени. При этом учитывалось выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями и потери рабочего времени.
Было установлено, что повторяющимися работами являются составление планов и других ветеринарных
документов, прием ветеринарных специалистов, граждан, управление персоналом, выезды в г. Казань и сельскохозяйственные предприятия, реше-
Обязательный прием ветеринарных специалистов проводится в день отчета один раз в месяц, по необходимости в отдельные дни, в том числе других работников и граждан. Данные исследования подтверждают, что управленческая деятельность руководителя районной государ -ственной ветеринарной службы связана с выполнением различных видов работ.
Время работы руководителя РГВО условно можно разделить на время выполнения должностных обязанностей и время, затрачиваемое на работы не связанные с выполнением этих обязанностей. Помимо оперативного рабочего времени, руководителю приходится тратить время на выполнение работ, которые не предусмотрены должностными обязанностями. Время перерывов подразделяется на регламентированные и нерегламентирован-ные перерывы. Отмечаются затраты рабочего времени, связанные с нарушением режима рабочего дня по причине отмены намеченных ветеринарных мероприятий или различных форс-мажорных обстоятельств. Во всех учреждениях РГВО в со-
ние хозяйственных вопросов.
Еженедельной работой является участие в видеоконференцсвязи (ВКС), которые проводятся в субботу.
ответствии с установленным распорядком рабочего дня обеденный перерыв составляет 60 минут. Результаты исследований показывают, что среднедневные затраты рабочего времени на различные виды работ имеют существенные колебания. В общем балансе рабочего времени ежедневно проводимая планерка, составление различных ветеринарных документов, анализ ветеринарной и бухгалтерской документации занимают от 4,9 до 5,8 %. Примерно в таких же пределах находятся доли затрат рабочего времени на участие в видеоконференциях, переговоры по телефону, выезды в г. Казань. Изучение специальной литературы и работа на компьютере занимает 10,1%, управление персоналом, прием ветеринарных специалистов и граждан - 7,5%. Около 19% рабочего времени приходится на выезды в сельскохозяйственных предприятия и населенные пункты района. Выявлено, что работы, не предусмотренные должностными обязанностями, занимают 8,4%; потери времени из-за несогласованных действий с руководителями сельскохозяйственных
Таблица 1 - Результаты изучения затрат рабочего времени за рабочий день
руководителя ГБУ «Арское РГВО»
Виды работ Затраты рабочего времени
минуты %
Ежедневные планерки 30,0 5,8
Составление планов и других ветеринарных документов 27,5 5,4
Анализ ветеринарной, бухгалтерской документации 25,0 4,9
Прием ветеринарных специалистов, граждан, управление 38,4 7,5
персоналом
Изучение специальной литературы, работа на компьютере 52,0 10,1
Участие в видеоконференциях (ВКС) 28,3 5,5
Переговоры по телефону 33,0 6,4
Выезды: в г. Казань 28,5 5,6
с.х. предприятия района 96,4 18,8
Решение хозяйственных вопросов 85,0 16,1
Другие виды работ 43,0 8,4
Потери рабочего времени 26,0 5,1
Общее рабочее время 513,1 100,0
формирований и других причин - 5,1%. Анализ обобщенной структуры рабочего времени руководителя ГБУ «Арское РГВО» позволяет заключить, что 45,7% рабочего времени расходуется на планирование, организацию деятельности персонала, изучение специальной литературы и прием граждан. Работа, связанная с
Уз = 444,1:513,1 = 86,6%
Выявленные резервы повышения производительности труда за счет сокращения времени на выполнение других ра-
М1 = (43,0:444,1) 100 = 9,7%;
М2 = (26,0:444,1) 100 = 5,9%.
решением хозяйственных вопросов, занимает около 17%; выезды всего - 24%. Поездки в сельскохозяйственные предприятия и сельские поселения района занимают в три раза больше времени, чем посещения Казани.
Уровень занятости нормируемой оперативной работой составил:
бот (М1) и ликвидации вынужденных простоев (М2) составили:
Общий резерв повышения производительности труда: Мо = 9,7 + 5,9 = 15,6%.
Руководитель районного государственного ветеринарного учреждения должен обладать следующими общепринятыми качествами менеджера:
- уметь формировать и применять эффективную структуру управления в учреждении;
- быть компетентным и принимать рациональные управленческие решения, умело вовлекать подчиненных в их осуществление;
- прислушиваться к мнению коллег и подчиненных;
- быть способным генерировать новые идеи и действовать с учетом обстановки и рисковых ситуаций [1,2].
Применительно к Арскому РГВО, все его специалисты организационно и юридически оформлены в виде должности или совокупности должностей, образующих различные подразделения управления (эпизоотический отряд, ветеринарный участок, участковый ветеринарный пункт). Посредством управленческого труда осуществляется взаимодействие между руководителем и специалистами ветеринарных подразделений, реализующее управленческие отношения. Следует подчеркнуть, что успех любой организации зависит от ее сотрудников. Именно персонал является
основным ресурсом организации, выполняющим важнейшую роль для достижения всех ее целей и задач. Решающее значение при этом имеет эффективное использование кадрового потенциала. Управленческий труд непосредственно не выступает созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда, а значит производительным трудом.
Управление государственной
ветеринарной службой Арского района сохраняет должный уровень обслуживания сельскохозяйственных организаций и личных подворий граждан, обеспечивая эпизоотическое благополучие и развитие животноводства.
Уровень занятости оперативной работой руководителя государственной ветеринарной службой района составляет 86,6%, что характеризует достаточно высокую эффективность использования рабочего времени.
Резервы повышения
производительности труда составляют 15,6%, которые свидетельствуют о необходимости сокращения времени на выполнение работ, не предусмотренных правилами внутреннего распорядка и Уставом ветеринарного учреждения.
ЛИТЕРАТУРА:
1. Акмуллин, А.И. Производственный менеджмент: учебное пособие / А.И. Ак-муллин // Казань: Отечество, 2016. - 127 с.
2. Ахметов, М.Г. Кадровое обеспечение ветеринарной службы Республики Татарстан / М.Г. Ахметов, И.Н. Никитин, А.И. Акмуллин // Ветеринарный врач. -2001. - №1(5). - С.7-13.
3. Василевский, Н.М. Организационная структура ветеринарной службы сельского района / Н.М. Василевский //
Материалы Международ. научно-практич. конференции, посвященной 125-летию академии - Казань, 1998. -Ч.2.-С.181.
4. Никитин, И.Н. Нормирование труда ветеринарных работников в сельском районе / И.Н. Никитин, А.И. Акмуллин // Болгарский журнал ветеринарной медицины. -2000. - №4. - С.147-152.
5. Сибагатуллин, Ф.С. Ветеринарная служба и рыночная экономика / Ф.С. Си-багатуллин, И.Н. Никитин // Татарское книжное издательство, 1994. - 303 с.
НОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ВЕТЕРИНАРНОЙ СЛУЖБЕ
СЕЛЬСКОГО РАЙОНА
Акмуллин А.И., Файзрахманов Р.Г.
Резюме
В статье изучено управление ветеринарной службой сельского района, определены виды и особенности управленческих работ, затраты и структура рабочего времени, средняя продолжительность рабочего дня, уровень занятости оперативной работой, резервы повышения производительности труда руководителя районного государственного ветеринарного объединения.
MANAGEMENT RATIONING IN THE VETERINARY SERVICE IN RURAL AREA
Akmullin A.I., Fayzrakhmanov R.G. Summary
In article management of the rural area of veterinary service is studied, types and features of administrative works, expense and structure of working hours, average duration of the working day, employment rate by operational work, reserves of increase in labor productivity of the head of regional state veterinary association are defined.
DOI 10.31588/2413-4201-1883-240-4-11-15 УДК 637.5:636.085.8:636.597
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА МЯСА УТОК С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ В ИХ РАЦИОНАХ ПРОБИОТИЧЕСКОГО ПРЕПАРАТА АКТИСАФ
Аксаков Д.В. - аспирант, Якимов О.А. - д.б.н., профессор, Саляхов А.Ш. - к.с/х.н.
ФГБОУ ВО «Казанская государственная академия ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана»
Ключевые слова: кормление, утята, живая масса, сохранность, пробиотик Актисаф Keywords: feeding, ducklings, live weight, safety, Actisaf probiotic
В технологии производства любого вида сельскохозяйственной продукции, в том числе и птицеводческой, физиологическое состояние организма играет важ-
нейшую роль для продуктивности и продолжительности использования [5,6]. Первоначальным внешним фактором, оказывающим влияние на организм, является
