CC BY
270
МЕТОДОЛОГИЯ
п ч нн
ВВВ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ
пп ' н ••
в современных условиях
С.Б.КАДАЕВ,
аспирант НОУ ВПО «Институт управления и права» (г. Москва) (Saliko82@maH.ru)
Важнейшими задачами повышения эффективности экономики являются последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платой. Нормирование труда призвано способствовать активному внедрению достижений науки, техники и прогрессивных технологий.
Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, то есть оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Кроме того, нормы труда должны определить те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным [2, с. 76].
В современных условиях назначение нормирования труда - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей:
1) Обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг;
в
пп ппп Ключевые слова:
ппп
пп труд, нормирование труда,
п
нормы труда, норма времени.
В статье поднимаются актуальные проблемы повышения эффективности экономики при одновременном усилении ее социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих задач должно рассматриваться совершенствование управления нормированием труда.
Regulation of labor in modern conditions
This article examines the current problems of increasing the efficiency of the economy while strengthening its social orientation, the most complete account of the interests and needs of man in all spheres of its activity and, primarily, in the world of work. As one of the most important means of solving these problems should be considered improving the management of the standardization work.
2) Рациональное использование человеческого ресурса. В связи с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать следующим образом:
^ максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее объективное измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;
Key words: .......................
work, labor regulation, labor standards, standard time.
28
ВеККАЧЕСТВА № 1 • 2015
□ GH
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ ЕШ
МЕТОДОЛОГИЯ
^ высокое качество устанавливаемых норм и их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда; ^ научная обоснованность норм труда с помощью более полного учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;
^ гуманизация норм труда, способствующая гармоничному развитию личности, максимально удовлетворяющая его творческие, производственные и материальные потребности; ^ обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья [5, с. 79]. На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования.
При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе устанавливаются нормы на всю работу в целом без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.
Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.
Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения затрат времени.
При аналитически-расчетном методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом
определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам.
В аналитически-исследовательском методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража) [3, с. 25].
Для российской экономики считается важной реализация следующих задач, стоящих перед нормированием труда:
^ повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимозависимости с планированием, ценообразованием, организацией производства, определением численности работников и оценкой их трудового вклада; ^ нормирование труда руководителей, специалистов
и других служащих предприятия; ^ разработка комплекса мер по рациональному использованию возможностей работника [4]. Мировой опыт показывает, что применение нормирования труда постоянно расширяется как в материальном производстве, так и в непроизводственной сфере. Как правило, лишь небольшие предприятия с численностью до 50 работников не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных мер по организации труда. И тем не менее, в современном нормировании наблюдается отказ от излишнего регламентирования мелких процессов.
В заключение особо подчеркнем, что нормирование труда в последние годы объективно выдвинулось на первый план и стало одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и современной корректировки требований к персоналу исходя из условий рынка. ■
Литература
1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: «Экзамен», 2003.
2. Воловская Н.М. Социально трудовые отношения: Учеб. пособие / Н.М. Воловская. Новосибирск: НГУЭиУ, 2002.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. М.: Норма, 2003.
4. Суетина Л.М. Состояние и концепция совершенствования нормирования труда в современных условиях // Режим доступа: http://www.jobgrade.ru.
5. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. 2003. № 3. С. 79-81.
№ 1 • 2015 ВеЮКАЧЕСТВА
