CC BY
87Раздел 4
ЭКОНОМИКА ТРУДА. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
УДК 339.101
Для цитирования: Подвербных О. Е., Межова И. А., Рустамова О. И. Нормирование труда производственных рабочих предприятий оборонно-промышленного комплекса // Менеджмент социальных и экономических систем. 2018. № 1. С. 40-49.
For citations: Podverbnykh O. E., Mezhova I. A., Rustamova O. I. The regulation of labor production workers of the enterprises of the military-industrial complex // Social and economic systems management. 2018. No. 1. Рр. 40-49. (In Russ., abstr. in Engl.)_
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОЧИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
О. Е. Подвербных*, И. А. Межова, О. И. Рустамова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: podverbnykholga@mail.ru
Оборонно-промышленный комплекс занимает ведущее место в экономике страны. Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема нормирования труда. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Результатом исследование является разработка методики совершенствования нормирования труда рабочих промышленного предприятия на основе процессного подхода, который представляет собой современный управленческий подход. На основе декомпозиции процесса организации работ по нормированию труда обосновываются организационно-технические мероприятия по улучшению использования рабочего времени.
Перед авторами в статье стояла задача, в рамках мероприятий по улучшению нормирования труда, выработать рекомендации по формированию баз данных и автоматизации расчета трудоемкости изделий.
Ключевые слова: нормирование труда, оборонно-промышленный комплекс, процессный подход в управлении, методика совершенствования нормирования труда рабочих промышленного предприятия.
THE REGULATION OF LABOR PRODUCTION WORKERS OF THE ENTERPRISES
OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX
O. E. Podverbnykh*, I. A. Mezhova, O. I. Rustamova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: podverbnykholga@mail.ru
The military-industrial complex occupies a leading place in the country's economy. Among the complex problems of management plays a special role the problem of regulation of labor. The objective of this area of management is to improve the efficiency of production through the comprehensive development and reasonable use of creative forces of man, improving his skills, competence, responsibility, initiative. The result of the study is the development of methods to improve the regulation of labor of industrial workers on the basis of the process approach, which is a modern management approach. On the basis of decomposition of process of the organization of works on regulation of work organizational and technical actions for improvement of use of
working time are proved. The authors had a task to develop recommendations on the formation of databases and automation of the calculation of the complexity of products within the framework of measures to improve the regulation of labor.
Keywords: rationing of labor, military-industrial complex, process approach in management, method of improvement of rationing of labor of workers of the industrial enterprise.
Введение. В современных условиях необходимость высокой организации труда растет по мере роста конкурентной среды и эффективности производства. Упорядоченная планомерная работа всегда обеспечивала и обеспечивает самые высокие результаты. Система организации на высоком уровне становится гарантией эффективной деятельности в любой сфере.
От эффективности действующей системы нормирования трудовой деятельности персонала во многом зависит производительность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации, а в условиях оборонно-промышленного комплекса четкое выполнение планов является ключевым элементам успеха отрасли.
Сущность принципов нормирования труда разрабатываются отечественными и зарубежными учеными. Для многогранного освещения данной проблематики были изучены работы, затрагивающие многочисленные аспекты нормирования труда на предприятии. За период развития исследований о данном аспекте управления персоналом в России также было написано множество работ такими учеными, как Е. С. Семёнкин, А. А. Кузнецов, Л. Ф. Никулин, Ю. Г. Одегов и др.
Особенности труда рабочих. Одним из наиболее важных и затратоёмких факторов производства на сегодняшний день является труд наёмных рабочих. Изучение затрат на оплату труда и эффективности показателей трудовой деятельности поможет максимизировать прибыль любой организации.
Особенность труда рабочих кадров - это превалирование физического труда в их деятельности. В зависимости от используемых в трудовой деятельности средств труда выделяют следующее: ручной труд выполняется вручную, допускается применение простых ручных орудий; механизированный труд, - для осуществления рассматриваемого вида труда обязательным условием является эксплуатация механизированных орудий труда [1; 2]. Причем энергия, которую затрачивает работник, распределяется на орудие трудовой деятельности и изменения предмета; машинный труд предмет преобразует посредством эксплуатации машинного оборудования, управляет которым работни, на плечи последнего ложится еще ответственность за выполнение определенных функций; автоматизированный труд предполагает видоизменение предмета посредством эксплуатации автоматического оборудования, от работника требуется осуществле-
ние качественного контроля над механизмами, которые выполняют все необходимые функции без привлечения человеческого фактора.
Труд рабочих кадров выполняет следующие функции: участвует в воспроизводстве благ (является одним из производственных факторов), направленных на удовлетворение человеческих потребностей; формирует общественное богатство; способствует развитию общества; обуславливает развитие научно-технического прогресса и культуры; участвует в формировании человека; выступает в качестве способа самореализации и самовыражения индивидуума [3, с. 177].
Роль нормирования труда в экономической деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса. Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе возрастания технического уровня и организации субъектов хозяйствования происходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюдается усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функциями. Например, в связи с возникновением новых технологий, позволяющих работнику обслуживать более одной единицы оборудования, возникает задача о приведении в соответствие соотношения количества обслуживаемой техники с численностью персонала. В экономической литературе отмечается, что организация трудового процесса с применением коллективных форм вызывает необходимость в расчете количественного состава бригад, а также структуры составляющего их персонала [4; 5].
В настоящее время в системе оборонной промышленности создаются и внедряются специальные программы по нормированию труда, в то время как прежде они являлись, как правило, частью программ по производительности.
Программы нормирования труда основываются на системном подходе и предусматривают проектирование мероприятий, направленных на максимальное использование трудовых ресурсов путем расширения сферы нормирования труда, обеспечения высокого качества разрабатываемых норм и нормативов, поддержания их на прогрессивном уровне, формирования специалистов - нормировщиков высокой квалификации [6; 7].
В результате вызванного в основном внешними причинами кризиса сократились доходная часть бюджета и возможности финансировать оборонно-промышленный комплекс, резко сократить оборон-
ные расходы нельзя. Уже проведена огромная работа, созданы холдинги, технически перевооружены предприятия, переобучен персонал. Вышли на серийное производство или завершают госиспытания передовые образцы вооружения (многоцелевые истребители пятого поколения (ПАК ФА), танки на платформе «Армата», системы радиоэлектронной борьбы).
Соответственно, несмотря на все усилия государства по поддержанию стабильности в отрасли, на самих предприятиях необходимо оптимизировать расходы, а, значит, и роль нормирования труда для получения максимальной отдачи от труда работников в текущих условиях невозможно переоценить.
Чтобы предприятия оборонно-промышленного комплекса спокойно воспринимали сокращение гособоронзаказа, необходимо развивать экспортное направление. Продажа вооружений всегда была выгодна России, а в условиях девальвации рубля может стать важнейшей частью пополнения бюджета. Геополитическая обстановка этому способствует: в ходе антитеррористической операции в Сирии наилучшим образом проявили себя российское высокоточное оружие, авиация и бронетехника. Именно экспорт может и должен помочь оборонно-промышленному комплексу выходить на позитивные показатели. А достижение показателей невозможно без системной организации работы на предприятиях, и это второй ключевой фактор важности роли системы нормирования труда на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в современных условиях.
Российской экономике в наследство перешло утвержденное в 1985 году Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве, которое определяло сущность и задачи нормирования труда как основного элемента управления производством. До настоящего времени это Положение является последним документом, регламентирующим решения вопросов организации нормирования труда на всех уровнях управления трудом на постсоветском пространстве [8].
Современное производство весьма динамично. Также нормы и нормативы не являются постоянными, они изменяются под влиянием научно-технического прогресса, совершенствования орудий труда, материалов, методов производства и других факторов. Поэтому необходимо их систематическое уточнение. Сложное нормативное хозяйство современных промышленных предприятий охватывает десятки и сотни тысяч норм и нормативов, регламентирующих использование труда, материалов, машин и оборудования, энергии, финансовых и других ресурсов [9, с. 89].
Оборонно-промышленный комплекс занимает ключевое место в развитии российской экономики: именно на предприятиях оборонно-промышленного комплекса сконцентрирована основная часть научно-технического потенциала государства. Разработанные на оборонных предприятиях техноло-
гии находят повсеместное применение в гражданском секторе промышленности, что способствует инновационному росту современной экономики [10-12].
Для каждого предприятия, все зависимости от отрасли его деятельности, рабочие являются самой массовой и основной категорией производственного персонала, ведь они заняты созданием материальных ценностей, выполнением работы по оказанию производственных услуг. По отношению к характеру участия в производственном процессе их подразделяются на рабочих основного и рабочих вспомогательного производства.
Следовательно, первостепенное значение для повышения эффективности работы предприятий оборонно-промышленного комплекса имеет построение эффективной системы нормирования труда рабочих.
Эффективная система должна базироваться на обоснованных нормах, их регулярном пересмотре и совершенствовании, обусловленным воздействием достижений научно-технического прогресса, по мере внедрения новых методик работы или производственных технологий [13; 14; 15].
Активная задача нормирования труда на предприятиях оборонно-промышленного комплекса состоит в том, чтобы искать новые источники роста производительности труда, повышать профессиональные компетенции рабочих и на этой основе достигать снижения трудоемкости продукции. В количестве пересмотренных норм, отражается вся работа предприятия по совершенствованию техники, технологии, организации производства и труда.
При этом можно смело утверждать, что через нормирование можно увидеть оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда и самого труда. Рентабельное производство имеет необходимость в нормировании труда, которое охватывает различные направления трудовой деятельности, санитарно-гигиенические и психофизиологические условия труда, планирование и расстановку кадров, индивидуальные и коллективные формы его организации, методы вознаграждения и другие.
Учет всех этих аспектов позволяет компетентно подходить к следующим вопросам: формирование бригад, участков людьми и техникой, их расстановка на предприятии; расчет загрузки оборудования и рабочих мест для повышения выработки; использование производственных мощностей в полном объеме; оперативное планирование; особенности и размер оплаты труда; определение потребности в численности персонала, квалификации и др.
С развитием наукоемких предприятий во многом связано решение проблемы модернизации общественного производства. Проникновение наукоемких производств во все отрасли экономики обеспечивает ускоренный рост производительности труда. Развиваясь инновационным путем, руково-
дители наукоемких производств вынуждено решать такую задачу, как совершенствование управления нормированием труда.
Внедрение нового методического подхода к нормированию труда на оборонно-промышленном предприятии. Одним из современных подходов в управлении является процессный подход, позволяющий повысить эффективность компании, сделать ее гибкой и быстро реагирующей на изменения рынка.
В соответствии с этим подходом организация рассматривается как совокупность бизнес-процессов, эффективность которых напрямую зависит от эффективности управления. Следует отметить, что в настоящее время с позиций процессного подхода рассматриваются в основном операционные процессы компаний, однако постепенно возникает необходимость рассмотрения использования и обеспечивающих процессов. Это обусловлено рядом факторов, таких как необходимость более точного планирования производства, сроков выполнения заказов, поиск резервов для повышения производительности труда, способов мотивации работников, а также обоснования трудозатрат, включаемых в состав себестоимости.
В настоящее время существует метод, позволяющий подробно описать исследуемый объект или систему - методология ГОББО на базе структурного анализа БЛБТ. В последнее время в российских компаниях неуклонно растет интерес к методологиям функционального моделирования, как способа эффективной оптимизации существующей системы управления бизнесом. Это связано с оптимизацией деятельности, внедрением системы качества и автоматизацией процессов в компаниях.
В результате проведенного анализа нормирования труда на оборонно-промышленном предприятии АО «Красмаш» предлагается авторский подход к описанию процесса организации работ по нормированию труда с использованием функционального моделирования (методологии ШБРО).
Преимущество применения методологии ГОББО заключается в точной спецификации всех функций, осуществляемых в рамках процесса нормирования труда, а также характера взаимосвязей между ними. Такая модель обеспечивает полное представление о функционировании исследуемого процесса и обо всех, имеющих в нем место, потоках информации и материалов, которые являются значимыми для анализа хозяйственной деятельности предприятия. Функциональная модель позволит четко определить распределение ресурсов между операциями процесса, что дает возможность оценить эффективность их использования.
Организация процесса нормирования труда будет начинаться с формирования технического задания, организации рабочей группы, формирования системы контроля и составления графика работ. В техническом задании определяются назначение,
ожидаемые результаты и преимущества проекта. Основные пункты работы (какие создавать модели и в какие сроки) планируются после формирования технического задания. Это помогает определить наиболее важные объекты, прояснить цели проекта и разработать его детальный план. Прежде чем определить основные пункты работы, необходимо выяснить, что известно по данной проблеме, какую новую информацию надо собрать и, какие источники ее доступны для реализации проекта.
Первичным этапом в проектировании работ по нормированию труда является необходимость четкого определения ряда ключевых аспектов: цели и задачи, которые будут решены в первую очередь с помощью нормирования труда; точка зрения на функциональный уровень участников процесса нормирования (это может быть точка зрения руководителя предприятия, начальника отдела по нормированию труда или нормировщика, непосредственно выполняющего задание); объект анализа, которым, как правило, выступают затраты рабочего времени; эле-мент(ы) управления функцией, - управляющими элементами могут быть правовые нормативные акты (Трудовой кодекс РФ, локальные нормативные акты и др.), справочные материалы, стандарты и иная нормативно-методическая документация, которая является определяющей для оценки выполнения функции и условий ее выполнения; количество используемых управляющих элементов может быть произвольным и должно соответствовать поставленным целям (задачам); механизмы, с помощью которых будут реализованы функции (персонал, а также материальные и организационные ресурсы, включая оборудование, программное обеспечение и др.); результат(ы) реализации функции (показатели, отчетные документы и др.).
Следующим этапом является разработка общей функциональной схемы организации работ по нормированию труда на предприятии на основе изучения особенностей производственного процесса, подробное описание внутренних подпроцессов, взаимосвязей между подразделениями, распределение полномочий, разработка стандартов оценки проектируемых норм.
Для данных целей нами была выбрана методология ГОББО на базе технологии БЛБТ, отличительной особенностью которой является акцент на соподчиненность объектов. В процессе анализа нормирования труда изучаются возможности оборудования, его соответствие изготовляемой продукции, профессионально-квалификационные характеристики работников, условия труда, применяемая технология, организация рабочего места и его обслуживание.
В формате методологии ГОББО базовая структура реализации обобщающей функции, с помощью которой достигается поставленная цель, может быть наглядно представлена в виде схемы, представленной на рис. 1.
Входом в процесс организации работ по нормированию труда являются изучаемые затраты рабочего времени на производство различных видов продукции.
Управление процессом организации работ по нормированию (подразумевается информация, управляющая действиями функций) осуществляется на основании Трудового кодекса РФ, стандартов, справочных и других нормативных материалов, а также распоряжений и приказов руководящего состава организации.
Механизмами, непосредственно оказывающими влияние на процесс организации нормирования труда, будут персонал организации (в частности — специалисты по нормированию труда, а также руководящий состав), а также материальные и организационные ресурсы.
На выходе процесса получаем нормативную базу (различные виды норм) на изготовление того или иного вида продукции.
На следующих этапах функционального моделирования процесса организации работ по нормированию труда определяются вложенные (дочерние) функции разного уровня со всеми их атрибутами и взаимоотношениями между собой, аналогично схеме ГОБРО, обобщающей функции. Критерием прекращения разделения функции является
принятая исходно точка зрения, лимитирующая детализацию взгляда на решаемую проблему.
При декомпозиции процесса организации работ по нормирования труда можно выделить следующие подпроцессы: выбор методов нормирования, проведение хронометражных наблюдений, проектирование (разработка) норм по труду и создание базы нормативных материалов (рис. 2).
Исходя из целей исследования, выбираются методы получения информации. Выбор конкретного метода изучения затрат рабочего времени, как правило, зависит от специфики производственного процесса, уровня механизации труда на предприятии, типа производства, формы организации труда и длительности цикла производственного процесса. Критерием оптимальности является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и её последующим использованием.
Проведение наблюдений является важным и ответственным этапом, поскольку от достоверности полученных материалов зависит качество устанавливаемых норм. Большинство задач, связанных с проектированием организации труда и его нормированием, решается исходя из информации, получаемой в результате исследований трудовых процессов.
Рис. 1. ГОБЕО-схема обобщающей функции организации работ по нормированию труда на предприятии АО «Красмаш»
Затраты рабоче^ го времени
Справочники, стандарты Выбор метода исследования
А
Методика проектирования норм
Провести наблюде-
А
Организационные ресурсы Персонал
Данные для установления норм
Разработать нормы Комплекс норм и труда нормативов
А
Программное обеспечение
Сформировать базу данных
Рис. 2. Декомпозиция процесса организации работ по нормированию труда
ние
В свою очередь, получение качественных исходных данных для проектирования норм во многом зависит от правильного определения элементов операций трудового процесса, которые являются составной частью нормы и эталоном для выбора объекта нормативных наблюдений. Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, влияющих на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов.
Проектирование (разработка) норм труда является следующим этапом работ в рамках организации процесса нормирования труда на предприятии и осуществляется с помощью выбранных методов (к примеру, аналитический, опытно-статистический), которые основаны на изучении и критическом анализе нормируемого процесса и его организации. На основе такого анализа проектируют рациональный способ и организационно-технические условия выполнения работ, способствующие росту производительности труда, исходя из которых, разрабатывают нормы труда и проводят их апробацию в реальных условиях производства.
Завершающим этапом в процессе организации работ по нормированию труда на предприятии АО «Красмаш» выступает формирование баз данных и автоматизация расчета трудоемкости изделий.
Путем создания таких баз данных на предприятии АО «Красмаш» решаются следующие задачи: сбор и хранение разработанных нормативов и норм по труду; разработка отчетных форм по ключевым направлениям производства (например, степень загрузки производства, производительность труда по отдельным категориям работников и др.); определение направлений совершенствования системы нормирования труда на предприятии, повышение качества устанавливаемых норм и упорядочение отчетной документации; информационная поддержка других процессов на предприятии, что значительно повышает их экономическую эффективность. Данная методика предполагает следующий алгоритм (рис. 3).
Такие базы данных, являясь механизмом сбора данных и оценки их качества, также служат инструментом совершенствования процесса нормирования труда на предприятии, в частности: для автоматизации передачи данных между отделами; для обеспечения нормировщика информацией о направлениях, не охваченных системой нормирования; для разработки формы оперативных отчетов, содержащих информацию о производственном процессе.
Формирование технического задания - определение основных целей и задач нормирования
Организация рабочей группы для изучения особенностей производственного процесса, подробное описание внутренних подпроцессов, взаимосвязей между подразделениями, распределение полномочий
Результатом является ШБРО-схема обобщающей функции организации работ по нормированию труда на предприятии АО «Красмаш» На основании данной схемы формируется система контроля нормирования труда рабочих
Рис. 3. Алгоритм предлагаемой методики нормирования труда рабочих
Таблица 1
План организационно-технических мероприятий по улучшению нормирования труда рабочих
Раздел плана мероприятий Мероприятия по улучшению использования рабочего времени Меры по улучшению нужны Вид контроля
немедленно (какие) в течение года (какие)
Планирование рабочего времени - Составление плана в письменной форме. - Последовательное планирование рабочего дня. - Использование дневника рабочего времени. - Согласование долгосрочных целей с подчиненными. - Улучшить техническое оснащение рабочих мест. - Улучшить взаимодействие с подчиненными (заместителями) - Овладеть знаниями и навыкам составления дневного плана. - Доведение до сотрудников сведений о нормативах труда и отдыха в организации. - Произвести замену устаревшей техники и/или отремонтировать (модернизировать) имеющуюся - Овладение знаниями и навыкам составления долгосрочных планов. - Овладение различными методиками планирования. - Проведение исследований по анализу утомляемости сотрудников для уточнения нормативов труда и отдыха в организации. - Проведение анализ потребности сотрудников в оргтехнике. - В соответствии с результатом анализа осуществление закупку и ремонт (модернизацию) необходимой оргтехники - Промежуточный (проводить в конце каждого рабочего дня). - Итоговый (проводить после выполнения задания)
Устранение факторов помех - Бумажная работа. - Телефон. - Помехи в работе общественного транспорта. - Личные разговоры с сотрудниками. - Личные разговоры по телефону. - Нерегламентированные перерывы на чай, кофе и т. п. - Проведение структуризации необходимой работы. - Снижение доли «текучки» и отказ от незапланированной работы. - Организация делегирования части работ. - Заранее продумывать маршрут. - Улучшение самодисциплины - Улучшение (автоматизация) системы документооборота. - Прорабатывание маршрута - Промежуточный (проводить в конце каждого рабочего дня). - Итоговый (проводить после выполнения задания)
К сожалению, данный процесс построен не рационально. Поэтому возникает вопрос об его усовершенствовании.
В организации работы рабочего можно выделить положительные моменты. К ним относятся: отсутствие опозданий на работы и ухода с работы по неуважительным причинам, выполнение всех работ по должностной инструкции.
Но было выявлено, что рабочий тратит меньше времени, чем он запланировал на коммуникации с руководителем.
Используя полученные данные, был составлен план организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени (табл. 1).
Причиной наименьших затрат при коммуникации может быть или демократичный стиль работы, или уверенностью в самостоятельности и компетентности коллег и починенных в вопросах выполнения заданий и служебных обязанностей.
Также рабочий не полностью использует время, отведенное на регламентированные перерывы. Это
указывает на возможность возникновения у него переутомления, усталости, стресса и привести к падению результативности его работы.
Остальные виды затрат рабочего времени также нуждаются в корректировке.
Для этого необходимо проработать следующие внутренние установки: рационально распределить рабочее время внутри недельного и дневного планов; исключить вмешательство в чужие проблемы и обязанности, при невыполнении собственных задач; добиться улучшения взаимодействия с другими сотрудниками; ориентироваться на долгосрочные цели; научиться расставлять приоритеты работ; повысить самодисциплину.
Повышение самодисциплины параллельно требует достижения её же у сотрудников.
Также для тех, кто даже с учетом новой системы нормирования не вырабатывает нормы, предлагается сформировать методические указания по мониторингу и документальному оформлению отклонений в этом направлении (см. табл. 2).
Таблица 2
Методические рекомендации при оформлении документов по рабочим, невыработатывающим нормы времени
Возможная причина В чем выражается Необходимые мероприятия
Нарушение трудовой дисциплины Опоздание, отстранение от работы за нахождение в состоянии алкогольного опьянения и прочее Причина некорректна, так как время отсутствия на рабочем месте должно отниматься из табеля и не может влиять на выработку
Халатное отношение к работе Невыполнение заданий мастера, плохое отношение к работе 1. Должна быть докладная мастера на имя начальника цеха
2. Объяснительная рабочего на имя начальника цеха
3. Если рабочий отказался от объяснительной необходим акт об отказе предоставлять объяснительную
4. Выпускается приказ начальника цеха о наказании рабочего (замечание, выговор, строгий выговор, лишение премии)
Обучение смежной профессии 1. Необходимо представить копию приказа об обучении
2. Рабочего не считать невырабатывающим
Молодой/ неопытный рабочий Неполное освоение номенклатуры, малый опыт работы по профессии 1. Должна быть докладная мастера на имя начальника цеха.
2. Выпускается приказ начальника цеха о доплате до 2/3 тарифной ставки оклада согласно п.2 ст. 155 ТК РФ, об установлении пониженных норм выработки или повременной системы труда, закреплению наставника согласно Положению № 9
Исправление брака 1. Должна быть докладная мастера на имя начальника цеха.
2. Выпускается приказ начальника цеха о лишении рабочего части премии согласно Положению № 1
Отсутствие загрузки в цехе, на участке Отсутствие загрузки 1. Должна быть докладная мастера на имя начальника цеха.
2. Выпускается приказ начальника цеха о доплате до средней зарплаты со ссылкой на п.1 ст. 155 ТК РФ. Согласовать с главным бухгалтером и начальником ООТиЗ
3.Справка начальника БОТиЗ на имя начальника ООТиЗ о по лицам, допустившим падение загрузки(мастера, начальник ПДБ, начальник цеха) в заводскую комиссию по Положению № 5
Ошибка в расчете и распределении работы мастером/ бригадиром Отсутствие отметок о выполнении сменных заданий, ошибки при установлении КТУ, ошибки при загрузке конкретных рабочих мест 1. Объяснительная мастера
2. Выпускается приказ начальника цеха о доплате до средней зарплаты со ссылкой на п. 1 ст. 155 ТК РФ. Если бригадир -рабочий, то его можно включить в приказ начальника цеха о наказании, если мастер, то нельзя
3. Справка начальника БОТиЗ с подписью начальника цеха на имя начальника ООТиЗ о по мастеру, допустившему упущение в заводскую комиссию по Положению № 5
Ошибка распределителя работ в подсчете выработанных часов или табельщика при подсчете отработанного времени 1. Объяснительная распределителя работ, табельщика или замещающих лиц
2. Выпускается приказ начальника цеха о наказании распределителя работ и доплате до среднего невыработавшему работнику со ссылкой на п. 1 ст. 155 ТК РФ
3. Наказать табельщика приказом начальника цеха нельзя, необходима справка начальника БОТиЗ с подписью начальника цеха на имя начальника ООТиЗ по табельщику, допустившему упущение в заводскую комиссию по Положению № 5
Ошибка отдела № 83 Служебная записка от начальника БОТиЗ начальнику отдела ИТ. Перепечатать форму № 8, либо поправить вручную и заверить подписью ответственного работника отдела № 83
Для решения задач повышения эффективности работы необходимо увязать кадровую политику с целями предприятия, больше внимания уделять комплексному подходу к управлению персоналом. Важным аспектом нормирования труда является формирование рабочего климата в коллективе.
Условия, необходимые к созданию до начала внедрения: готовность руководителя к мобилизации всех ресурсов для достижения цели (это деньги, время, усилия, воля, власть - все, чем он обладает как личность, предприниматель и должностное лицо); готовность рабочих к восприятию новых идей.
Такая система управления персоналом поможет решить многие проблемы в коллективе, учитывать затраты организации и мотивировать сотрудников всех областей. Так как каждый сотрудник от мастера до уборщицы заинтересован, либо в сокращении затрат (обслуживающие подразделения), либо в получении максимальной прибыли, посредством увеличения эффективности собственной работы и помощи своим коллегам, ибо премия каждого сотрудника зависит в конечном итоге от общего результата.
Заключение. Нормирование труда представляет собой составную часть управления производством. Организация и нормирование труда в обществе регламентируется Положением о нормировании труда в обществе, основным законодательством о труде РФ, постановлениями Правительства РФ, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО «Красмаш».
Предлагается внедрение комплексной методики нормирования труда рабочих на предприятии АО «Красноярский машиностроительный завод» с использованием ГОЕБО моделирования. Её суть заключается в точной спецификации всех функций, осуществляемых в рамках процесса нормирования труда, а также характера взаимосвязей между ними.
Основанный на функциональном ШЕБО-моде-лировании подход к проектированию процессов нормирования труда в последующем облегчает разработку методических рекомендаций по нормированию труда для АО «Красмаш» на предприятии, комплектование базы данных норм и нормативов, должностных инструкций участников, входной и выходной документации.
Таким образом, рабочие предприятия более эффективно используются, при этом необходимость сверхурочных отработок снижается благодаря грамотному планированию рабочего времени, что повышает эффективность работы АО «Красмаш».
Необходимо отметить, что данные рекомендации являются общими без учета индивидуальных особенностей каждого отдельного работника. Ведь кому-то достаточно просто поставить себе цели, и он без использования приемов и методов нормирования сможет реализовать свои планы, а иные работники могут быть хороши в своем деле, но их нужно постоянно организовывать. Самое главное, в любом случае универсальные рекомендации для условного рабочего АО «Красмаш» определяют основные направления работы над эффективностью нормирования труда.
Библиографические ссылки
1. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях : учебник для вузов. М. : Норма, 2013.
2. Глухов В. В. Управление персоналом в акционерном обществе : учеб. пособие. СПб., 2015.
3. Кузнецов В. И. Управление персоналом : учеб.-практ. пособие. (Система дистанционного обучения) М. : Владос, 2015. С. 77.
4. Литовченко Н. Н. Особенности организации нормирования труда на предприятиях в условиях рыночной экономики // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2010. № 9. С. 41-44.
5. Либерман И. А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно-сметное дело в строительстве : учебник. М. : НИЦ Инфра-М, 2013.
6. Бычин В. Б., Шубенкова Е. В., Малинин С. В. Организация и нормирование труда : учеб. пособие. М. : НИЦ Инфра-М, 2013. С. 211.
7. Иванов Ю. Нормирование труда: актуальность возрастает // Экономика и жизнь. 2014. № 43. С. 16.
8. Либерман И. А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно-сметное дело в строительстве : учебник. М. : НИЦ Инфра-М, 2013. С. 145.
9. Книга работника кадровой службы / под ред. Е. В. Охотского, В. М. Анисимова. М. : Экономика, 2016. С. 89.
10. Никулин Л. Ф., Одегов Ю. Г. Порядок установления новых и изменения действующих норм // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 9. С. 19-23.
11. Подвербных О. Е., Самохвалова С. М. Управление персоналом при реализации PLM-кон-цепции на промышленных предприятиях // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики : сб. тез. докл. I Между-нар. науч.-практ. конф. / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. 2009. С. 165-168.
12. Рацкий К. А. Экономика предприятий : учеб. пособие для вузов. М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2015.
13. Рофе А. И. Организация и нормирование труда : учеб. пособие. М. : КноРус, 2013.
14. Жуков Л. И., Горшков В. В. Справочное пособие по труду и заработной плате. М. : Финансы и статистика, 2015. 413 с.
15. Алфтан Т. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников // Человек и труд. 2016. № 3. С. 106120.
References
1. Genkin B. M. Organizaciya, normirovanie i opiata truda na promyshlennyh predpriyatiyah : uchebnik dlya vuzov. Moscow, Norma, 2013.
2. Gluhov V. V. Upravlenie personalom v akcio-nernom obshchestve : ucheb. posobie. St-Peterburg, 2015.
3. Kuznecov V. I. Upravlenie personalom : ucheb.-prakt. posobie (Sistema distancionnogo obucheniya) Moscow, Vlados, 2015, S. 77.
4. Litovchenko N. N. Osobennosti organizacii normirovaniya truda na predpriyatiyah v usloviyah
rynochnoj ekonomiki // Normirovanie i oplata truda v promyshlennosti. 2010, No. 9, S. 41-44.
5. Liberman I. A. Tekhnicheskoe normirovanie, oplata truda i proektno-smetnoe delo v stroitel'stve : uchebnik. Moscow, NIC Infra-M, 2013.
6. Bychin V. B., Shubenkova E. V., Malinin S. V. Organizaciya i normirovanie truda : ucheb. posobie. Moscow, NIC Infra-M, 2013, S. 211.
7. Ivanov Yu. Normirovanie truda: aktual'nost' vozrastaet // Ekonomika i zhizn'. 2014, No. 43, S. 16.
8. Liberman I. A. Tekhnicheskoe normirovanie, oplata truda i proektno-smetnoe delo v stroitel'stve : uchebnik. Moscow, NIC Infra-M, 2013, S. 145.
9. Kniga rabotnika kadrovoj sluzhby / pod red. E. V. Ohotskogo, V. M. Anisimova. Moscow, Ekono-mika, 2016, S. 89.
10. Nikulin L. F., Odegov Yu. G. Poryadok ustanovleniya novyh i izmeneniya dejstvuyushchih norm // Normirovanie i oplata truda v promyshlennosti. 2012, No. 9, S. 19-23.
11. Podverbnyh O. E., Samohvalova S. M. Uprav-lenie personalom pri realizacii PLM-koncepcii na
promyshlennyh predpriyatiyah // Upravlenie chelo-vecheskimi resursami - osnova razvitiya innovacionnoj ekonomiki : sb. tezisov dokladov I Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. / Sib. gos. aerokosmich. un-t. 2009, S. 165-168.
12. Rackij K. A. Ekonomika predpriyatij : ucheb. posobie dlya vuzov. Moscow, Informacionno-vnedrencheskij centr "Marketing", 2015.
13. Rofe A. I. Organizaciya i normirovanie truda : ucheb. posobie. Moscow, KnoRus, 2013.
14. Zhukov L. I., Gorshkov V. V. Spravochnoe posobie po trudu i zarabotnoj plate. Moscow, Finansy i statistika, 2015, 413 s.
15. Alftan T. Vozdejstvie tekhnologicheskih izmenenij na harakter i organizaciyu podgotovki rabotnikov // Chelovek i trud. 2016, No. 3, S. 106-120.
© Подвербных О. Е., Межова И. А., Рустамова О. И., 2018
