CC BY
0
УДК 334.7
Сюй Цзеюй студент магистратуры Московский педагогический государственный университет
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСКИ В УПРАВЛЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИЕЙ
Аннотация. Статья посвящена экономической сущности неопределенности и рисков и их роли в управлении международной компанией на примере реально существующей компании, а также систематизируются виды рисков, с которыми может столкнуться компания.
Ключевые слова: международная компания; рынок; неопределенность; риски; инвестиции; управление.
Xu Jieyu master's degree student Moscow Pedagogical State University
UNCERTAINTY AND RISKS IN THE MANAGEMENT OF AN INTERNATIONAL COMPANY
Abstract. The article is devoted to the economic essence of uncertainty and risks and their role in the management of an international company using the example of a real-life company, and also systematizes the types of risks that a company may face.
Keywords: international company; market; uncertainty; risks; investments; management.
В современной реальной рыночной обстановке формирование целей и задач производственно-хозяйственной деятельности международных компаний и выработка управленческих решений происходят в условиях неопределенности протекания рыночных процессов, что приводит к трудностям к достижению целей и задач деятельности, снижению запланированной прибыли и к дополнительным затратам производственных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Причиной отклонения производственно-хозяйственной деятельности международной компании от намеченных целей часто является неопределенность внешней среды, нестабильность условий рыночной деятельности. (Белов, 2019).
К видам внешней среды, в наибольшей степени влияющих на деятельность международных компаний следует отнести: экономическую;
политическую; законодательную; демографическую, географическую; научно-техническую; культурную.
Неопределенность экономических процессов, протекающих во внешней среде функционирования международных компаний приводит к неполноте и несвоевременности используемой в процессе принятия решений информации, а используемая информация характеризует реальную рыночную ситуацию недостаточно полно и не точно.
При формировании и реализации стратегий деятельности международной компании неопределенность внешней среды и протекающих в ней экономических процессов отражается на всех этапах подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
К таким этапам относятся: определение хозяйственных проблем; выявление ситуации принятия управленческих решений и факторов, влияющих на их формирование; разработка целей и постановка задач производственно-хозяйственной деятельности на текущий период и долгосрочную перспективу; разработка вариантов решения задач; выбор оптимального варианта решения задач; технико-экономическое обоснование выбранного варианта; реализация выбранного варианта решения задач; оценка экономической эффективности реализации задач.
Проявление неопределенности может привести к недостижению целей и реализации запланированных задач, к необходимости их изменения, к изменению управленческих решений, к существенным экономическим потерям.
Наличие неопределенности означает, что каждый факт или событие, касающееся того или иного элемента производственно-хозяйственной деятельности международной компании, следует рассматривать как одно из возможных. Соответственно, принятие управленческих решений в условиях неопределенности всегда является многовариантной задачей.
Наличие неопределенности в деятельности международной компании приводит к ситуации, когда при реализации выбранного управленческого решения не достигаются поставленные цели и задачи. (Гэлаи, 2019).
Под предпринимательским риском следует понимать риск, возникающий при любых видах деятельности международной компании, связанных с производством и реализацией товаров и услуг, товаро-денежными и финансовыми операциями, реализацией социально-экономических, производственных, научно-технических и инновационных проектов в условиях неопределенности, характеризующийся опасностью недополучения запланированной прибыли и частичной или полной потерей различных видов ресурсов: материальных, финансовых, трудовых и других. (Горнштейн, 2016).
Хозяйственный риск представляет обобщенную характеристику комплексного процесса подготовки, принятия и реализации управленческого решения в условиях неопределенности. Он отражает, в
определенной степени, уровень нежелательного развития производственно - хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта в конкретной ситуации принятия управленческих решений.
Понятие конкретной рисковой ситуации и ее анализ являются необходимым этапом принятия управленческих решений в производственно - хозяйственной деятельности. При этом под ситуацией принятия управленческого решения следует понимать совокупность реальных объективных условий осуществления деятельности хозяйствующих субъектов. (Федорова, 2019).
Следует отметить, что понятие риск ранее использовалось преимущественно в страховой деятельности, при проведении различных финансовых операций, в биржевой деятельности. В то же время в условиях глобализации мировой экономики, интернационализации бизнеса, развитии рыночных отношений, важнейшего значение приобретает проблема исследования процессов возникновения рисков и управления рисками именно в предпринимательской деятельности, в том числе на международных рынках.
С позиций управления производственно-хозяйственной деятельностью международной компанией важно разделять понятия «неопределенность» и «риск». По нашему мнению, неопределенность следует рассматривать как характеристику существующей объективной рыночной реальности или ее субъективного представления с позиций менеджмента международной компании.
С другой стороны, риск представляет характеристику объективной реакции с позиций целенаправленной деятельности международной компании в реальных рыночных условиях.
В производственно-хозяйственной деятельности международных компаний важным фактором, позволяющим разделить риск и неопределенность, является то что появление риска всегда непосредственно связано с целенаправленной деятельностью хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности, всегда объективно существующей, независимо от такой деятельности.
Риск является одной из составляющих процесса принятия управленческих решений международной компанией в условиях неопределенности внешней среды: состояния и динамики развития рынка; уровня, характера и динамики потребительского спроса; уровня и характера рыночной конкуренции; поведения всех партнеров по бизнес-процессам -поставщиков, посредников, клиентов, конкурентов, субподрядчиков, контактных аудиторий; поведения хозяйственных органов управления и надзорных органов; полноты, достоверности и оперативности информации о рыночных процессах.
Сущность рисков выражается в их функциях, поэтому при организации управления хозяйственными рисками международной компании важно их идентифицировать.
Проведенные исследования позволяют выделить следующие основные функции хозяйственных рисков:
- аналитическая функция, обусловленная необходимостью путем проведения анализа обоснованного выбора оптимального варианта управленческого решения из возможных вариантов;
- регулятивная функция риска, конструктивная форма которой заключается в принятии риска, сознательном и рациональном отношении к риску, в готовности рисковать как одного из факторов успешной производственно - хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта; другая форма проявления регулятивной функции риска - деструктивная проявляется в игнорировании риска;
- защитная функция риска, представляющая необходимость институционального закрепления прав хозяйствующего субъекта на принятие управленческих решений, связанных с хозяйственными рисками;
- когнитивная функция, состоящая в приобретении руководством, менеджментом и работниками хозяйствующего субъекта новых знаний о свойствах и характеристиках окружающей среды, взаимодействии с ее составляющими;
- компенсационная функция, характеризующая рацмональное, сознательное отношение к риску как фактор стабилизации положения хозяйствующего субъекта в окружающей среде;
- инновационная функция, направленная на определение оптимального соотношения между высоким уровнем прибыли инновационных решений, с одной стороны, и их повышенным риском, с другой стороны.
Понятно, что ни один субъект, участвующий в рыночной деятельности как на национальных, так и на международных рынках, не может оценивать все факторы и источники неопределенности, масштабы и результаты их проявления, степень реальности и время их проявления. (Касьяненко, 2019).
В подобных условиях хозяйствующий субъект при формировании и реализации управленческих решений заведомо не учитывает вышеуказанные факторы и принимает необоснованные и неподготовленные решения, результаты которых от него не зависят, либо зависят в малой степени.
В других случаях хозяйствующий субъект проводит анализ факторов и предпосылок проявления неопределенности, стремится получить необходимую информацию и разработать механизмы прогнозирования, оценки и учета неопределенности, снижения тем самым уровень рисков
своей деятельности, но, понимая при этом невозможность полного избавления от рисков.
С позиций управления рисками производственно-хозяйственной международной компании важное исходить из полисубъектности риска. Дело в том, что в рамках хозяйствующего субъекта отношение к риску, оценка допустимого его уровня и последствий, также как и методов, организации и времени управления рисками могут существенно отличаться с позиций отдельных субъектов производственно-хозяйственной деятельности и заинтересованных лиц.
Такие отличия в оценке рисков могут быть в позиции менеджмента хозяйствующего субъекта, его работников; акционеров; собственников; стейк-холдеров.
Своя позиция в отношении хозяйственных рисков может быть у инвесторов, финансово-кредитных учреждений, органов хозяйственного управления, надзорных органов, инвестиционных компаний, страховых компаний, региональных и местных органов управления, на территории которых осуществляется та или иная деятельность хозяйствующего субъекта.
Указанное приводит к выводу о том, управление рисками производственно-хозяйственной деятельности международной компании следует проводить как с позиций хозяйствующего субъекта в целом, так и с позиций отдельных видов ее деятельности и отдельных структурных подразделений.
Управление рисками следует проводить также с позиций и с учетом интересов всех вышеуказанных участников и заинтересованных сторон бизнес-процессов международной компании.
Использованные источники:
1. П.Г. Белов. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков: — М.: Юрайт, 2019.
2. М.Ю. Горнштейн. Риски в производственно-хозяйственной деятельности предприятий: классификация, оценка, управление. // - 2016. - № 2(72). - с. 26-32
3. Д. Гэлаи, М.Кроуи. Основы риск-менеджмента. - М.: Юрайт, 2019
4. Т.Г. Касьяненко. Анализ и оценка рисков в бизнесе. — М.: Юрайт, 2019.
5. Е.А. Федорова. Финансовая среда преприятия и предпринимательские риски. - М.: Крокус, 2017
