Некоторые особенности формирования интегрированных структур наукоемких промышленных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Крупногабаритные трансформируемые конструкции космических, аппаратов

ративный процесс продолжается до достижения критериев регулирования процесса.

Второй алгоритм сводится к итеративному определению локального (в текущем тепловом состоянии) влияния каждого источника тепла на всю систему [2] и изменению теплового потока в соответствии с этим влиянием для приближения теплового распределения к требуемому.

Библиографические ссылки

1. Введение в математическое моделирование : учеб. пособие / под ред. П. В. Трусова. М. : Логос, 2004.

2. Numerical Recipes. The Art of Scientific Computing / H. P. William [et al.]. 3d ed. ; Cambridge University Press. Cambridge, 2007.

A. G. Verhoglyad, I. A. Vyhristyk, S. N. Makarov Technological Design Institute of Scientific Instrument Engineering of Russian Academy of Sciences, Siberian Branch, Russia, Novosibirsk

N. S. Zinin, V. V. Christich JSC «Academician M. F. Reshetnev «Information Satellite Systems», Russia, Zheleznogorsk

ALGORITHMS OF HEAT TRANSMISSION RATE CONTROL IN THE THERMOVACUUM PROBATION PROCESS

Algorithms to control temperature distribution at the tested object surface are given. Control process is repeated, each iteration includes empirical linear thermal process model and performance of linear regulation made within the model adequacy.

© Верхогляд А. Г., Выхристюк И. А., Макаров С. Н., Зинин Н. С., Христич В. В., 2010

УДК 061.61:629.78

В. В. Голованова ОК КБ «Арсенал», Россия, Санкт-Петербург В. В. Двирный, С. Г. Кукушкин, Д. А. Матроницкий, Р. П. Туркенич ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева», Россия, Железногорск

НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР НАУКОЕМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Рассмотрены особенности формирования интегрированных структур наукоемких промышленных предприятий. Крупная интегрированная структура дает широкие возможности для ускорения выпуска наукоемкой продукции, используя совместный, например, кадровый потенциал, финансовое и информационное обеспечение, обеспечение корпоративного изготовления и качества.

В настоящее время в России ведется формирование интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе и расширение уже созданных. Так, на заседании военно-промышленной комиссии при правительстве Российской Федерации летом 2010 г. был утвержден план-график второго этапа, который в частности рассматривает укрупнение корпорации ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева» (в дальнейшем ОАО «ИСС»), специализировавшееся на производстве сложных систем: спутников связи, навигации и геодезии.

Реструктуризации подлежат крупные подведомственные Роскосмосу предприятия по производству беспилотных космических аппаратов: метеорологических спутников, спутников дистанционного зондирования Земли, сельскохозяйственных, автоматических станций для полета на другие планеты, включая предприятия по производству комплектующих.

При создании корпораций и их реструктуризации наблюдаются некоторые особенности, прежде всего, касающиеся формы собственности. Так, головной фирме передаются пакеты акций в уставной капитал. На предприятиях, которые еще не акционированы, необходима смена организационно-правовой формы. Для обеспечения интересов Российской Федерации на головную фирму возлагаются дополнительные функ -ции и обязательства по организации управления присоединенными холдинговыми предприятиями.

Крупная интегрированная структура дает широкие возможности для ускорения выпуска наукоемкой продукции, используя совместный, например, кадровый потенциал, финансовое и информационное обеспечение, обеспечение корпоративного изготовления и качества.

Например, более равномерно распределяется загрузка при производстве комплектующих деталей

Решетневские чтения

(а их тысячи) подсборок. Но при этом не должно пострадать качество. На головном предприятии необходимо усилить службу входного контроля, обеспечив ее дополнительными кадрами для получения корпоративного качества комплектующих. Возрастает личная ответственность на местах. Большая роль отводится корпоративному информационному обеспечению. Например, ОАО «ИСС» разработана концепция взаимодействия патентных служб, входящих в интегрированную структуру, при этом определены основные задачи, возлагаемые на подразделения предприятий.

Патентная служба:

- осуществление формирования и управления объектами интеллектуальной собственности;

- обеспечение правовой защиты объектов интеллектуальной собственности;

- организация ведения учета объектов интеллектуальной собственности, созданных за счет средств Госбюджета и средств интегрированной структуры;

- осуществление патентно-информационных исследований на рынке интеллектуальной собственности.

Кадровая служба:

- кадровая поддержка структурных изменений;

- обеспечение корпоративного обучения.

Финансово-экономическая служба:

- финансирование работ по формированию объектов интеллектуальной собственности, пропаганде высокоэффективных технологий, инноваций, изобретений;

- оценка объектов интеллектуальной собственности и постановка ее на учет в качестве нематериальных активов интегрированной структуры.

Разработчики НИОКР - выявление результатов научно-технической деятельности.

Для достижения целей управления объектами интеллектуальной собственности в рамках действующего законодательства необходимо:

- сосредоточить функции координации работы с объектами интеллектуальной собственности в патентных службах;

- сформировать полный корпоративный реестр результатов интеллектуальной деятельности, на основании итогов проведенной инвентаризации, содержащей их количественные, стоимостные, правовые характеристики;

- обеспечить применение механизма оценки интеллектуальной собственности;

- определить цели, для которых интегрированная структура приобретает результаты интеллектуальной деятельности;

- установить для всех участников единый порядок принятия решений об использовании прав на результаты интеллектуальной собственности, обеспечивающий оперативность принятия решений;

- организовать обучение совместно с кадровой службой представителей предприятия управлению процессами выявления РНТД, последующей их защитой в качестве объектов интеллектуальной собственности и вовлечением в хозяйственный оборот;

- установить систему контроля за поддержанием в силе действующих охранных документов на запатентованные разработки;

- разработать перечень материальных и моральных стимулов для сотрудников, принимающих активное участие в патентно-лицензионной деятельности.

Таким образом, учитывая вышеперечисленные особенности, формирование интегрированных структур наукоемких предприятий можно провести успешно и в сроки, предусмотренные планом-графиком военно-промышленной комиссией при Правительстве Российской Федерации.

V. V. Golovanova «Arsenal», Construction Department, Russia, Saint-Petersburg

V. V. Dvirniy, S. G. Kukushkin, D. A. Matronitskiy, R. P. Turkenich JSC «Academician M. F. Reshetnev «Information Satellite Systems», Russia, Zheleznogorsk

SOME FEATURES OF FORMATION OF SCIENCE-INTENSIVE ENTERPRISES

INTEGRATED STRUCTURES

The article describes formation features of science-intensive enterprises integrated structures. A large integrated structure provides ample opportunities to accelerate the release of science-intensive products using human resources, financial and information support, corporate manufacturing and quality support.

© Голованова В. В., Двирный В. В., Кукушкин С. Г., Матроницкий Д. А., Туркенич Р. П., 2010