CC BY
28
Вестник Университета№ 4, 2015
УДК 69
Д А. Роман НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Аннотация. Представлены аргументы, обосновывающие необходимость повышения инновационной активности строительных организаций. Показан стратегический характер инновационного развития. Обоснована необходимость системного подхода в повышении инновационного потенциала организаций строительной отрасли. Рассмотрены вопросы интеграции проектов в систему управления строительной организации. Ключевые слова: инновации, инновационный потенциал, инновационный процесс, системный подход, управление проектом.
Dmkry Roman SOME ASPECTS OF THE INCREASING OF INNOVATIVE
ACTIVITY IN THE ORGANIZATION OF THE INVESTMENT-BUILDING COMPLEX
Annotation. The arguments justifying the need of improving of the innovation activity in construction organizations are presented. The strategic nature of innovation is shown. The need of the systematic approach to improve the innovative capacity of the construction industry organizations is proved. The problems of integration projects in the management system of a construction company are considered.
Keywords: innovation, innovative capacity, innovative process, systematic approach, project management.
Сегодня увеличение инновационной активности в организациях всех отраслей национальной экономики является залогом развития экономики регионов и государства, в целом. Однако, «в рейтинге инновационно активных отраслей строительная отрасль занимает одно из последних мест» [1, с. 1]. Отмечая различие строительных организаций, можно предположить необходимость использования различных подходов к решению проблем повышения их инновационного потенциала. При этом задача инновационного развития организаций инвестиционно-строительного комплекса на базе применения новейших технических разработок имеет стратегический характер и вызывает необходимость принятия решений на уровне топ-менеджеров и владельцев компаний. Инновационное развитие организации имеет форму целенаправленного процесса, который вызывает качественные изменения, сложные и многоаспектные, касающиеся специфики строительной компании как социально-экономической системы.
Важное значение здесь имеет системный анализ, который дает возможность выбора эффективного вектора повышения инновационного потенциала организации инвестиционно-строительного комплекса. Значимую роль играет то, что принцип системности «в рассматриваемых аспектах проблемы состоит не только в направленности управленческих нововведений на оптимизацию элементов относительно всей системы, в наибольшей степени способствующую достижению целей системы в целом, но и в переходе от тактических задач к задачам стратегического характера» [2, с. 25]. Как отмечается в [3, с. 11], «при управлении инновационным развитием на базе системного подхода необходимо применение его основополагающих принципов: иерархичности, интеграции, модерируемо-сти, формализации, целенаправленности и др., которые имеют конкретное выражение для каждой отдельной системы (комплекса, предприятия, подразделения). Системный подход предполагает применение основополагающих принципов управления, под которыми понимаются основные положения теории, правила поведения субъекта управления, правила поведения личности».
© Роман Д.А., 2015
Важнейшим условием развития инновационной активности строительной организации является интеграция стратегического и культурного аспекта управления. В большинстве случаев, говоря об инновациях, имеется в виду, что новые идеи касаются процессных инноваций. Организационные изменения, изменения в культуре - относительно редки. Однако, организация должна иметь необходимую гибкость для того, чтобы адаптироваться к быстро меняющимся условиям окружающей среды. Такого рода гибкость можно определить в качестве составной части инновационной стратегии, комплекса новаторских мер в этой компании. Недостатки стратегии могут привести к тому, что организация не будет отвечать на опасности достаточно быстро, или даже не будет отвечать на них вообще. Таким образом, компания может потерять шансы на долгосрочные преимущества в конкурентной борьбе.
Преобладающий ответ на изменения условий на рынке заключаются в том, что инновации, как правило, создаются в связи с проектами. Интегрированная система управления инновационным потенциалом строительной организации позволяет внедрять инновации на стадии тендера. Тем не менее, часто недостаток времени ограничивает эту возможность. Это приводит к тому, что инновации недостаточно используются за рамками одного проекта, а практические знания, полученные из опыта, прежде всего, касаются технических решений в отдельных проектах. Причина этого заключается в отсутствии времени и связи между подразделениями, их автаркии [4].
Отношение к конкретному проекту тоже оказывает влияние на уровень его инновационного содержания. Большая часть инновационной деятельности в компании приводит к незначительным улучшениям, если это соответствует идеям высшего руководства и владельцев организации. Часто решения должны быть приняты в течение очень коротких периодов, и нет времени для выяснения деталей. Поводом для низкого уровня инновационности можно считать недостаток времени и финансов для одного конкретного проекта. Из-за того, что инновации редко реализуется независимо от проектов, существует не так много возможностей, чтобы реализовать большие изменения (радикальные инновации).
Кроме того, возможности для реализации новшества могут отличаться, что зависит от вида активности конкретного участника проекта. Новые направления обслуживания (например, эксплуатация объектов недвижимости) предлагают более широкий спектр возможностей, чем традиционные услуги (например, монтаж строительных конструкций), так как спецификации для этих услуг содержат меньше деталей из-за недостатка опыта в организациях инвестиционно-строительного комплекса. Тем не менее, в течение последних нескольких лет наблюдается увеличение спроса на такую дея-тельность в общем объеме услуг.
Тип инноваций также оказывает влияние на ход и организацию инновационных процессов. Ценовое давление на проекты, которые требуют новых идей, для того, чтобы иметь достаточный уровень доходности, можно рассматривать в качестве одной из главных проблем. Компания зачастую начинает уделять внимание инновациям, чтобы найти новые услуги, только если видит полное отсутствие спроса на услуги, которая она предоставляет до сих пор. В большинстве случаев члены команды проекта ищут новые идеи сами по себе, а затем обсуждают его в группе. Если команда проекта не может найти решение, могут привлекаться внешние консультанты.
В то время как принятие решений относительно инноваций принимаются в команде, для того, чтобы избежать ошибок, решения о небольших улучшениях принимаются в бизнес-единицах или для одного проекта. Если новшеству потребуется значительное количество инвестиций, руководители бизнес-единиц должны подготовить решение, которое затем поступает топ-менеджерам. Первостепенное значение для принятия решения в пользу новинки, которая изменит проект, является повышение удовлетворенности клиента. Если новое решение проблемы касается методов строительства в проекте, его реализация в большинстве случаев обосновывается несложно. Важная роль принадлежит
Вестник Университетам» 4, 2015
в этом случае руководителям различных уровней, которые могут стимулировать инновационную активность подчиненных либо угнетать ее. Во втором случае сотрудники, которые готовы к инновациям, могут потерять свою мотивацию,
Главные вопросы, направленные на изучение инновационного потенциала организаций инвестиционно-строительного комплекса могут быть следующие:
1. какие средства и инструменты подходят для улучшения полезных аспектов текущих инновационных процессов;
2. какие средства и инструменты необходимы для сокращения негативных аспектов текущих инновационных процессов.
В некоторых случаях для повышения инновационного потенциала строительной организации можно предложить создание инновационного центра. Центральной задачей инновационного центра является интеграция работников в создании новых идей в конкретном проекте, бизнес-единице или на уровне компании, в целом. На уровне проекта строительства специальные решения могут быть разработаны для фазы тендера и фазы исполнения. Эти идеи могут быть использованы в рамках компании, чтобы оказывать необходимую техническую помощь команде проекта. Кроме того, бизнес-единицы в состоянии давать запросы в целях развития в адрес инновационного центра. Инновационный центр может также инициировать и проводить инновационные проекты, в которых участвуют сотрудники других подразделений, он же координирует инновационную деятельность в компании. Результаты проектов будут документироваться в центре, так что все бизнес-единицы имеют легкий доступ к информации о реализованных проектах с инновационными идеями. Таким образом, инновационный центр является центральным разработчиком и координатором внедрения инноваций, которые будут доступны для всей компании. Новые идеи будут создаваться, аккумулироваться и распространяться в рамках компании на систематическом уровне. Нельзя забывать и о системе наставничества, которое может быть реализовано как передача опыта от старших по возрасту сотруд -ников к более младшим. Опытные сотрудники могут стать техническими консультантами проектов с инновационным потенциалом. Кроме того, они будут обучать новых сотрудников и передавать свои знания следующему поколению инженеров. В этом случае опытные сотрудники минимизируют риски команды проекта и увеличивают шансы на успешное завершение инновационного проекта. Все сотрудники на нижних уровнях иерархии получить возможность постоянно и сознательно думать об улучшении на своем рабочем месте. Необходимо создать инструмент в строительной организации, который проверяет строительные проекты с точки зрения возможности для инноваций, особенно учитывая индивидуальность каждого проекта. Он будет интегрирован в систему менеджмента качества. Таким инструментом может стать инновационный центр, который в сочетании с развитием культуры и системы мотивации, повысит уровень инновационного потенциала строительной организации.
Эффективность повышения инновационного потенциала организации инвестиционно-строительного комплекса, главным образом, связана с правильным сочетанием следующих факторов: научного и исследовательского потенциала, структуры и производства и набора необходимых ресурсов инновационного развития, использованием эффективной модели управления, которая соответствует запросам внешней среды. Сочетание этих факторов необходимо выстраивать таким образом, чтобы потенциал достижений науки постоянно опережал потребности инновационного развития предприятия.
Библиографический список
1. Афанасьева Д.Е. Проблемы внедрения инноваций в строительстве [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://elib.siu-kras.rU/bitstream/2311/4793/1/119b.pdf (дата обращения: 1.02.2015)
2. Гумба Х.М. Теоретические основы инновационного развития пред- приятий строительной отрасли : монография / Х.М. Гумба. - М.: МГСУ, 2012. - 200 с. (Библиотека научных разработок и проектов МГСУ).
3. Османов М. А. Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.dstu.ru/fileadmin/template/dstu.ru/iiles/ Osmanov_MA.doc (датаобращения: 20.03.2015).
4. Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с.
