CC BY
43
А. В. Краснова, И. В. Гилязутдинова, А. С. Поникарова НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУРНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ МЕЗОУРОВНЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ИХ РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН)
Ключевые слова: инновационный структурный сдвиг, момент оптимального воздействия, эластичность структурного сдвига, эффективность инновационной деятельности устойчивость развития
В процессе инновационной деятельности одним из условий устойчивого развития в настоящее время становится способность систем различного уровня к трансформации структуры с учетом внутренних особенностей и требований внешней среды. В этом заключается задача эффективной системы управления структурными сдвигами, возникающими в процессе внедрения инноваций. Одним из инструментов формирования является оценка управленческих проектов с позиции динамики показателей эластичности, инновационной активности и результативности в процессе структурной трансформации
Keywords: innovative structural shift, moment of optimum influence, elasticity of structural shift, efficiency of innovative activity stability of
development
In the course of innovative activity by one of conditions of a sustainable development now there is an ability of systems of various level to structure transformation taking into account internal features and environment requirements. The problem of an effective control system consists in it the structural shifts arising in the course of introduction of innovations. One of instruments of formation is the assessment ofadministrative projects from a position of dynamics of indicators of elasticity, innovative activity and productivity in the course of structural transformation
В современных условиях для эффективного осуществления инновационных процессов особое значение приобретают инновационные структурные сдвиги мезоуровня. Это связано с тем, что системы отраслевых комплексов обладают определенной
степенью самостоятельности и достаточным ресурсным потенциалом для оказания управленческого воздействия на возникающие в их среде инновационные структурные сдвиги. Такое особое положение этих производственных систем позволяют рассмотреть различные комбинации
управленческих воздействий административного и рыночного характера, с целью выбора наиболее эффективной для повышения результативности инновационной деятельности в современных условиях. Специфика управления государства в применении к структурным сдвигам заключается в выделении единой функции управления
разрозненными сдвигами в структуре экономики на всех стадиях и уровнях производственных систем, приведение их в соответствие со структурой интересов и потребностей экономических субъектов.
В современных условиях инновационная деятельность усложняется от этапа к этапу, охватывает производственные системы всех уровней, что придает инновационной деятельности всеобъемлющий
непрерывный характер и требует значительных капитальных вложений, а, следовательно, формирует жесткие требования к качеству происходящих структурных изменений. Проблема большинства отечественных производственных систем различного уровня в неспособности в существующих условиях позволить себе кардинальную перестройку всей структуры. В связи с этим для эффективного осуществления инновационной деятельности
необходимо создавать условия для наиболее
эффективной ее реализации, поскольку в результате инновационного развития производственной системы формируется ее новое качество, происходит трансформация системы, меняется ее структура [1]. В исследовании, связанном с изменениями структуры системы, необходимо разделять категорию «структурный сдвиг» со схожими и смежными понятиями. Восприятие структурного сдвига в экономике как экономического процесса может быть сопоставлено с другими динамическими процессами, протекающими в хозяйственной системе: циклами, колебаниями, возмущениями [2]. Процесс их взаимосвязи, взаимозависимости и отличительных особенностей отражены на рисунке 1.
Воздействие внешней среды (инновационная деятельность)
11 А
Жизнедеятельност ь системы
lz
I II
Появление возмущений и поверхностных колебаний (формирование необходимости
II
5Z!
Усугубление колебаний (формирование последовательности внутренних изменений)
Начало нового Реализация Начало структурных
этапа и/или <- структурного сдвига, * изменений,
нового цикла формирование формирование
импульса для структурного сдвига
изменения систем на
Рис. 1 - Схема реализации взаимосвязей между циклами, сдвигами, колебаниями и возмущениями
Как видно на рис. 1 сама жизнедеятельность системы, ее существование во внешней среде приводит к возникновению колебаний и возмущений, которые в процессе развития с течением времени перерастают в изменения более глубокого уровня и приводят к трансформации системы, появлению у нее новых качеств и происходит структурный сдвиг.
В условиях инновационной экономики структурные сдвиги инновационной деятельности должны вести к росту инновационной активности производственных систем, причем не только систем их инициирующих и эффект от структурного сдвига должен обладать не затухающим, а прогрессирующим и при соответствующей управленческой поддержке должен формировать саморазвивающуюся инновационную производственную систему. В связи с этим по характеру дальнейшего развития системы структурные сдвиги, происходящие в структуре производственных систем различного уровня в процессе развития инновационной экономики следует выделить категорию инновационных структурных сдвигов.
К ним предлагается относить такие изменения внутреннего строения производственной системы различного уровня, сопровождаемое трансформацией существующих законов взаимосвязей между ее элементами, и приводящее к возникновению
качественно новых интегральных системных качеств, которые позволят интенсифицировать существующее инновационное развитие системы, наиболее полно реализовывать и преумножать ее инновационный
потенциал. В связи с этим инновационные структурные сдвиги приобретают следующие специфические черты: необратимость, эволюционность, опережающий
характер развития. В процессе инновационной
деятельности происходит необратимая трансформация систем, которая завершается изменением структуры, появлением систем нового качественного уровня.
Особое значение так же имеет время воздействия, реализации инвсетиционно-
инновационных проектов в процессе структурной трансформации. Поэтому, на наш взгляд, необходимо акцентировать внимание в процессе анализа инновационных структурных сдвигов на определения такого момента, когда появляется вероятность наиболее эффективной реализации выбранного проекта. Такой подход позволит не только определять наиболее оптимальный проект, но выявлять время его наилучшей реализации.
Под оптимальным моментом внедрения проекта будем понимать такую ситуацию в
производственном процессе инновационного развития производственной системы, при которой в результате воздействия на структурный сдвиг он будет приводить к формированию системы с наилучшими
инновационными характеристиками.
Под ожидаемым (прогнозируемым) моментом понимается прогнозируемый на стадии проектирования и/или внедрения инновационного проекта момент возможного воздействия на структурную
трансформацию. Каждая структурная трансформация уникальна, поэтому для анализа процессов, не имеющих репрезентативной статистки, используется
теоретический анализ процессов системы, имеющий целью выявить возможный ход развития событий и определить их последствия.
Для анализа важен момент начала непосредственного воздействия на инновационный структурный сдвиг, то необходимо использовать комплекс методов, включающий в себя сценарный
подход. Итогом выполнения всех приведенных выше этапов анализа является выявление моментов воздействия на инновационных структурные сдвиги, качественный отбор проектов и разработка программ по их реализации с целью повышения качества инновационной структурной трансформации с целью повышения эффективности инновационного развития (рис. 2).
Рис. 2 - Схема реализации инновационного
структурного сдвига
Как видно из рис. 2, в результате
взаимодействия происходящих в комплексе структурных трансформаций влияющих друг на друга создается возможность для оптимизации этого взаимодействия с целью повышения эффективности структурной перестройки с максимально возможным инновационным эффектом. Это приводит к формированию структуры нового качества, достижение которой было невозможно в прежних условиях (в рамках старой ресурсной, технологической и др.структур). Что приводит к росту результативности инновационной деятельности, росту качества самой структуры, повышению ее эластичности и росту инновационного потенциала самого комплекса [3].
Таким образом, данная методика позволяет решить следующие задачи: выбор эффективной
альтернативы развития событий; выбор оптимальных для данной ситуации управленческих методов
воздействия; выбор момента для осуществления управленческого воздействия; уменьшение вероятности снижения эффективности инновационной деятельности в процессе структурной трансформации.
С помощью данной методики оценки можно осуществлять выбор наиболее эффективного
инновационно-инвестиционного проекта и оценивать какой из проектов требует минимальных
управленческих затрат для достижения заданной
эффективности. Для иллюстрации такого применения данной методики рассмотрим оценку инновационных проектов для нефтехимического комплекса Республики Татарстан (табл. 1). Данные для расчета взяты из годовых отчетов ведущих предприятий комплекса [4].
Результаты сравнительной оценки показывают, что оказание воздействия в оптимальный момент приводит к резкому положительному изменению эффективности структурных процессов, протекающих в условиях инновационной деятельности. Кроме того, при сравнении двух проектов видно, что внедрение второго инновационного проекта более эффективно в случае, если воздействие оказывается в оптимальный момент. При проведении анализа без учета этого момента дало
бы прямо противоположный результат, и был бы выбран первый проект, поскольку его результаты в случае произвольного воздействия значительно выше, чем у второго. Другими словами, в условиях перехода к инновационной экономике отраслевым комплекса необходимо в условиях ограниченности ресурсов разрабатывать и выбирать из множества инновационных проектов такие, которые с минимальными затратами обеспечивали бы максимально эффективное инновационное развитие их структурных основ.
Таблица 1 - Результаты оценки реализации
инновационных проектов в процессе структурной трансформации нефтехимического комплекса Республики Татарстан
Для выбора таких проектов необходимо учитывать все факторы, влияющие на эффективность инновационного развития структурных трансформаций. Существует множество методик оценки инновационных инвестиционных проектов. Однако большинство исследователей оценивают эти проекты только с точки зрения последствий экономической деятельности комплекса в условиях динамики финансовых процессов, игнорируя влияние, которое оказывают изменения структуры на эффективность инновационного развития комплекса. Такой подход может существенно исказить показатели реальной эффективности инновационного проекта, поскольку результаты в условиях инновационной экономики во многом определяются фактором времени и могут значительно отличаться в зависимости от момента выбора воздействия. В связи с этим, для выбора оптимального инновационного инвестиционного проекта необходимо проводить их оценку с учетом не только прибыли от вводимых инноваций, но и проводить расчеты воздействия на инновационный потенциал и эластичность структуры.
Таким образом, предлагаемая методика оценки инновационно-инвестиционных проектов с позиции
эффективности инновационных структурных трансформаций позволяет разработать оптимальный комплекс мероприятий в рамках модели управления инновационными структурными сдвигами. Благодаря воздействию на происходящие трансформационные процессы в оптимальный момент с учетом
альтернативности сценариев развития событий,
позволяет повысить эффективность формирования инновационных структурны комплекса и инновационный потенциал, необходимый для
реализации дальнейших инновационных изменений. Данная методика имеет широкий спектр применения для проведения сравнительного анализа и оценки последствий внедрения различных инновационноинвестиционных проектов управления инновационными структурными сдвигами. Что в свою очередь, позволяет скорректировать адаптивную стратегию управления ими в условиях неопределенности внешней среды для достижения устойчивого развития в рамках реализации стратегии инновационного развития отраслевого комплекса и региональной экономики в целом.
Корректировка разработанных мероприятий стратегий управления трансформации структуры комплекса в процессе осуществления инновационной деятельности должна осуществляться по результатам выполнения отдельных этапов на основе данных мониторинга. Данный этап стратегического управления инновационным развитием очень важен, поскольку при этом обращается внимание на эффективное использование выделенных средств, на достижение снижения вероятности возникновения структурных рисков, связанных с инновационным развитием, выполнения сроков реализации намеченных мероприятий. Необходимо так же учитывать, что стратегия управления инновационными структурными сдвигами в конечном итоге является составной частью стратегии инновационного развития комплекса, поэтому корректировка первой должна находить свое отражение в стратегии инновационного развития.
Литература
1. Баранчеев, В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев. - М.: Издательство Юрайт, 2011.- 711 с.
2. Гилязутдинова, И.В. Взаимодействие техникотехнологических и организационно-экономических изменений как фактор становления инновационных хозяйственных систем / И.В. Гилязутдинова // Вестник Казан. технол. ун-та. - 2009. - №5 - C. 132-141
3. Гилязутдинова, И.В., Поникарова, А.С., Краснова, А.В. Некоторые аспекты оценки эффективности систем управления инновационным развитием промышленного комплекса (на примере нефтехимического комплекса Республики Татарстан) / И.В. Гилязутдинова, А.С. Поникарова, А.В. Краснова// Вестник Казан. технол. ун-та - 2011. - Т. 14, №23 - C. 211-217.
4. http://www.tatstat.ru/digital/region2/default.aspx
Сценарии Первый инновационный проект
Эластич- ность структуры Рост инновацион- ной активности Результативность, в %
Воздействие в выбранный момент 1,1 0,2 88
Произвольное воздействие 0,7 0,1 72
Второй инновационный проект
Воздействие в выбранный момент 1,3 0,34 88
Произвольное воздействие 0,6 0,08 69
© А. В. Краснова - асп. каф. менеджмента и предпринимательской деятельности КНИТУ, [email protected]; И. В. Гилязутдинова - д-р экон. наук, проф. той же кафедры, [email protected]; А. С. Поникарова - канд. экон. наук, доц. той же кафедры, [email protected].
