CC BY
20
Список литературы:
1. Синицына О.Н. Бенчмаркинг персонала организации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vitc.ru/investregion/2013/04_2/pdf/2013-04_2-06.pdf (дата обращения: 10.04.15).
2. Бондарева Д.А., Сорочайкин И.А. HR-Бенчмаркинг в управлении вознаграждением персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vest-nik-old.samsu.ru/artides/98_26.pdf (дата обращения: 10.04.15).
3. Лутянчикова М. HR-benchmarking: Все познается в сравнении // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - № 3. - С. 20-27.
НАПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА, СОПРОВОЖДАЮЩЕГОСЯ СОЗДАНИЕМ И МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ МЕСТ
© Сахибгареев И.Р.*
Уфимский государственный нефтяной технический университет, г. Уфа
В статье рассмотрены основные направления воспроизводства основного капитала, связанные с функционированием и развитием предприятий нефтяного комплекса, в конечном итоге сопровождающиеся созданием и модернизацией высокотехнологичных и высокопроизводительных рабочих мест.
Развитие предприятий нефтяного комплекса - это совершенствование, рост и расширение. Осуществление воспроизводства основного капитала в целях развития предприятий нефтяного комплекса происходит в рамках структурного уровня, связанного с преобразованиями, основанными на внешних источниках роста, и означает приобретение новых более совершенных элементов основного капитала с целью изменения направлений деятельности, структуры организации производства, улучшения качества и расширения номенклатуры продукции, повышения уровня эффективности деятельности. Развитие предприятий нефтяного комплекса, т.е. движение вперед в воспроизводственной системе является продолжением функционирования или существования на основе создания высокопроизводительных рабочих мест.
Функционирование предприятий нефтяного комплекса - это ежедневная деятельность, выполнение различных функций объектами и субъектами хозяйствования, обязательных для продолжения существования. Осуществление процесса воспроизводства основного капитала в целях функционирования
* Аспирант кафедры «Бухгалтерский учет и аудит».
предприятий нефтяного комплекса происходит в рамках структурного уровня, связанного с преобразованиями, основанными на внутренних источниках роста, и означает поддержание основного капитала в состоянии, при котором снижается риск аварийных ситуаций, внеплановые ремонты оборудования. Этот этап воспроизводства основного капитала в процессе функционирования предприятий нефтяного комплекса предполагает модернизацию рабочих мест с целью повышения их технологичности и перевода в разряд высокотехнологичных рабочих мест. Функционирование и развитие - это две стороны одного воспроизводственного процесса предприятий нефтяного комплекса. В табл. 1 приведены направления воспроизводства основного капитала в процессе развития и функционирования предприятий нефтяного комплекса, сопровождающегося созданием и модернизацией высокопроизводительных рабочих мест.
Таблица 1
Направления воспроизводства основного капитала в процессе развития и функционирования предприятий нефтяного комплекса, сопровождающегося созданием и модернизацией ВПРМ
Структурный уровень осуществления воспроизводства основного капитала Направление создания / модернизации ВПРМ Мероприятие Влияние на производительность и создание ВПРМ
Структурный уровень, основанный на внешних источниках роста, способствующих функционированию предприятий Модернизация ВПРМ Закупка и внедрение современного высокопроизводительного оборудования для модернизации существующих рабочих мест Модернизация рабочих мест до уровня ВПРМ, повышение производительности труда
Оптимизация деятельности подразделений, занимающихся инжинирингом, проектированием, НИОКР и другими видами деятельности с высокой добавленной стоимостью и требующих высокой квалификации персонала
Структурный уровень, основанный на внутренних источниках роста, способствующих развитию предприятий Создание ВПРМ Создание новых производств Создание ВПРМ
Создание подразделений, занимающихся инжинирингом, проектированием, НИОКР и другими видами деятельности с высокой добавленной стоимостью и требующих высокой квалификации персонала
Передача производственных или бизнес-процессов на аутсорсинг Сокращение штата, рост производительности труда
Внедрение информационных технологий и средств автоматизации производственных и бизнес-процессов Высвобождение рабочих мест, повышение производительности труда на остальных рабочих местах
Оптимизация бизнес-процессов и модели развития предприятий
Под числом созданных / модернизированных ВПРМ при реализации структурных уровней осуществления воспроизводства основного капитала (развитие / функционирование) рекомендуется понимать число новых созданных или модернизированных рабочих мест, по которым прогнозируемый уровень производительности труда не меньше плановых значений производительности труда на предприятии, установленных для года создания / мо-
дернизации данных рабочих мест по правилу: соответствие достижения целевого значения прогнозируемого уровня производительности труда.
Если одно и то же рабочее место модернизируется более одного раза и в течении двух или более лет (либо создается, а затем модернизируется один или более раз, причем в годы, последующие за годом создания), для избежания «двойного счета» его следует учитывать только один раз - в год первой модернизации / создания.
Осуществление процесса воспроизводства основного капитала в целях развития предприятий нефтяного комплекса должно обеспечивать эффективное осуществление затрат на обновление основного капитала, при котором возмещение износа происходило с максимальным экономическим эффектом для предприятий, а технические характеристики основного капитала позволили предприятиям добиться получения дополнительных доходов.
Осуществление процесса воспроизводства основного капитала в целях функционирования предприятий нефтяного комплекса должно обеспечивать минимум затрат на полное или частичное обновление основного капитала с учетом имеющихся ресурсов, что позволит сократить необоснованные потери и упущенную выгоду ввиду сокращения простоев и устранения узких мест.
Управление функционированием представляет собой оперативное управление, а управление развитием в значительной степени является стратегическим управлением предприятием.
Инвестирование процесса воспроизводства основного капитала, связанного с преобразованиями, основанными на внешних источниках роста, осуществляется путем проектного финансирования, а инвестирование процесса воспроизводства основного капитала, связанного с преобразованиями, основанными на внутренних источниках роста, осуществляется путем дополнительного привлечения собственных и заемных средств.
Процесс структурных преобразований воспроизводства основного капитала на предприятиях нефтяного комплекса позволяет сделать ряд следующих заключений:
- структурные уровни и процесса воспроизводства основного капитала обеспечивают непрерывную эволюцию потребительной стоимости и соответственно стоимости основного капитала;
- структурные преобразования процесса воспроизводства основного капитала обеспечивают общее повышение динамизма воспроизводственной системы основного капитала;
- инновационные источники структурных преобразований демонстрируют возросшие возможности совершенствования, устойчивости и оптимальности функционирования;
- структурные уровни процесса воспроизводства основного капитала, обеспечивающие преобразования, основанные на внутренних и внешних источниках роста, интенсифицируют процессы инновационного обновления основного капитала на основе расширения гра-
ниц воспроизводственной системы путем создания и модернизации высокопроизводительных рабочих мест, ускорения введения новшеств в практическую деятельность и распространения освоенных инноваций на активную часть основного капитала.
В инновационно-ориентированной экономике реализация процесса структурных преобразований воспроизводства основного капитала предполагает прохождение определенных этапов, включающих:
- научные исследования и выполнение прикладных работ;
- формулирование проектного задания на обновление основного капитала с оформлением необходимой документации;
- определение технико-технологических, организационных и финансовых возможностей предприятия;
- оценка экономической обоснованности достижения инвестиционных целей в процессах воспроизводства основного капитала;
- принятие управленческих решений по поводу процесса воспроизводства основного капитала и др.
Все эти этапы соответствуют целям осуществления инвестиционных процессов и находят отражение в инвестиционных проектах.
Современная концепция инвестиционного проекта рассматривает проект как единый комплекс, охватывающий все фазы жизненного цикла создания какого-либо объекта, от идеи до ее практического воплощения и в конечном итоге до достижения поставленных целей. Как известно разработка и реализация инвестиционного проекта предполагает решение двух взаимосвязанных задач: проведение сравнительного анализа представленных вариантов, оценка различных видов эффективности каждого из них и выбор наилучшего.
В условиях внедрения инновационно-ориентированных элементов в российскую экономическую систему способы решения этих задач должны учитывать и экономическое обоснование реализации процессов воспроизводства основного капитала по структурным уровням. Суть подобного экономического обоснования должна учитывать особенности инвестиционного проекта при осуществлении воспроизводства основного капитала.
ПРИМЕНЕНИЕ 1Т-ИНСТРУМЕНТОВ В МАРКЕТИНГЕ КУРОРТНО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА
© Удалов Л.Н.*
Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург
В работе рассмотрены возможности использования 1Т-инструментов в маркетинге туристско-рекреационного комплекса для повышения эф-
* Соискатель.
