Направления воспроизводства основного капитала на предприятиях нефтяного комплекса, сопровождающегося созданием и модернизацией высокопроизводительных рабочих мест Текст научной статьи по специальности «Социальная и экономическая география»

Список литературы:

1. Синицына О.Н. Бенчмаркинг персонала организации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vitc.ru/investregion/2013/04_2/pdf/2013-04_2-06.pdf (дата обращения: 10.04.15).

2. Бондарева Д.А., Сорочайкин И.А. HR-Бенчмаркинг в управлении вознаграждением персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vest-nik-old.samsu.ru/artides/98_26.pdf (дата обращения: 10.04.15).

3. Лутянчикова М. HR-benchmarking: Все познается в сравнении // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - № 3. - С. 20-27.

НАПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА, СОПРОВОЖДАЮЩЕГОСЯ СОЗДАНИЕМ И МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ МЕСТ

© Сахибгареев И.Р.*

Уфимский государственный нефтяной технический университет, г. Уфа

В статье рассмотрены основные направления воспроизводства основного капитала, связанные с функционированием и развитием предприятий нефтяного комплекса, в конечном итоге сопровождающиеся созданием и модернизацией высокотехнологичных и высокопроизводительных рабочих мест.

Развитие предприятий нефтяного комплекса - это совершенствование, рост и расширение. Осуществление воспроизводства основного капитала в целях развития предприятий нефтяного комплекса происходит в рамках структурного уровня, связанного с преобразованиями, основанными на внешних источниках роста, и означает приобретение новых более совершенных элементов основного капитала с целью изменения направлений деятельности, структуры организации производства, улучшения качества и расширения номенклатуры продукции, повышения уровня эффективности деятельности. Развитие предприятий нефтяного комплекса, т.е. движение вперед в воспроизводственной системе является продолжением функционирования или существования на основе создания высокопроизводительных рабочих мест.

Функционирование предприятий нефтяного комплекса - это ежедневная деятельность, выполнение различных функций объектами и субъектами хозяйствования, обязательных для продолжения существования. Осуществление процесса воспроизводства основного капитала в целях функционирования

* Аспирант кафедры «Бухгалтерский учет и аудит».

предприятий нефтяного комплекса происходит в рамках структурного уровня, связанного с преобразованиями, основанными на внутренних источниках роста, и означает поддержание основного капитала в состоянии, при котором снижается риск аварийных ситуаций, внеплановые ремонты оборудования. Этот этап воспроизводства основного капитала в процессе функционирования предприятий нефтяного комплекса предполагает модернизацию рабочих мест с целью повышения их технологичности и перевода в разряд высокотехнологичных рабочих мест. Функционирование и развитие - это две стороны одного воспроизводственного процесса предприятий нефтяного комплекса. В табл. 1 приведены направления воспроизводства основного капитала в процессе развития и функционирования предприятий нефтяного комплекса, сопровождающегося созданием и модернизацией высокопроизводительных рабочих мест.

Таблица 1

Направления воспроизводства основного капитала в процессе развития и функционирования предприятий нефтяного комплекса, сопровождающегося созданием и модернизацией ВПРМ

Структурный уровень осуществления воспроизводства основного капитала Направление создания / модернизации ВПРМ Мероприятие Влияние на производительность и создание ВПРМ

Структурный уровень, основанный на внешних источниках роста, способствующих функционированию предприятий Модернизация ВПРМ Закупка и внедрение современного высокопроизводительного оборудования для модернизации существующих рабочих мест Модернизация рабочих мест до уровня ВПРМ, повышение производительности труда

Оптимизация деятельности подразделений, занимающихся инжинирингом, проектированием, НИОКР и другими видами деятельности с высокой добавленной стоимостью и требующих высокой квалификации персонала

Структурный уровень, основанный на внутренних источниках роста, способствующих развитию предприятий Создание ВПРМ Создание новых производств Создание ВПРМ

Создание подразделений, занимающихся инжинирингом, проектированием, НИОКР и другими видами деятельности с высокой добавленной стоимостью и требующих высокой квалификации персонала

Передача производственных или бизнес-процессов на аутсорсинг Сокращение штата, рост производительности труда

Внедрение информационных технологий и средств автоматизации производственных и бизнес-процессов Высвобождение рабочих мест, повышение производительности труда на остальных рабочих местах

Оптимизация бизнес-процессов и модели развития предприятий

Под числом созданных / модернизированных ВПРМ при реализации структурных уровней осуществления воспроизводства основного капитала (развитие / функционирование) рекомендуется понимать число новых созданных или модернизированных рабочих мест, по которым прогнозируемый уровень производительности труда не меньше плановых значений производительности труда на предприятии, установленных для года создания / мо-

дернизации данных рабочих мест по правилу: соответствие достижения целевого значения прогнозируемого уровня производительности труда.

Если одно и то же рабочее место модернизируется более одного раза и в течении двух или более лет (либо создается, а затем модернизируется один или более раз, причем в годы, последующие за годом создания), для избежания «двойного счета» его следует учитывать только один раз - в год первой модернизации / создания.

Осуществление процесса воспроизводства основного капитала в целях развития предприятий нефтяного комплекса должно обеспечивать эффективное осуществление затрат на обновление основного капитала, при котором возмещение износа происходило с максимальным экономическим эффектом для предприятий, а технические характеристики основного капитала позволили предприятиям добиться получения дополнительных доходов.

Осуществление процесса воспроизводства основного капитала в целях функционирования предприятий нефтяного комплекса должно обеспечивать минимум затрат на полное или частичное обновление основного капитала с учетом имеющихся ресурсов, что позволит сократить необоснованные потери и упущенную выгоду ввиду сокращения простоев и устранения узких мест.

Управление функционированием представляет собой оперативное управление, а управление развитием в значительной степени является стратегическим управлением предприятием.

Инвестирование процесса воспроизводства основного капитала, связанного с преобразованиями, основанными на внешних источниках роста, осуществляется путем проектного финансирования, а инвестирование процесса воспроизводства основного капитала, связанного с преобразованиями, основанными на внутренних источниках роста, осуществляется путем дополнительного привлечения собственных и заемных средств.

Процесс структурных преобразований воспроизводства основного капитала на предприятиях нефтяного комплекса позволяет сделать ряд следующих заключений:

- структурные уровни и процесса воспроизводства основного капитала обеспечивают непрерывную эволюцию потребительной стоимости и соответственно стоимости основного капитала;

- структурные преобразования процесса воспроизводства основного капитала обеспечивают общее повышение динамизма воспроизводственной системы основного капитала;

- инновационные источники структурных преобразований демонстрируют возросшие возможности совершенствования, устойчивости и оптимальности функционирования;

- структурные уровни процесса воспроизводства основного капитала, обеспечивающие преобразования, основанные на внутренних и внешних источниках роста, интенсифицируют процессы инновационного обновления основного капитала на основе расширения гра-

ниц воспроизводственной системы путем создания и модернизации высокопроизводительных рабочих мест, ускорения введения новшеств в практическую деятельность и распространения освоенных инноваций на активную часть основного капитала.

В инновационно-ориентированной экономике реализация процесса структурных преобразований воспроизводства основного капитала предполагает прохождение определенных этапов, включающих:

- научные исследования и выполнение прикладных работ;

- формулирование проектного задания на обновление основного капитала с оформлением необходимой документации;

- определение технико-технологических, организационных и финансовых возможностей предприятия;

- оценка экономической обоснованности достижения инвестиционных целей в процессах воспроизводства основного капитала;

- принятие управленческих решений по поводу процесса воспроизводства основного капитала и др.

Все эти этапы соответствуют целям осуществления инвестиционных процессов и находят отражение в инвестиционных проектах.

Современная концепция инвестиционного проекта рассматривает проект как единый комплекс, охватывающий все фазы жизненного цикла создания какого-либо объекта, от идеи до ее практического воплощения и в конечном итоге до достижения поставленных целей. Как известно разработка и реализация инвестиционного проекта предполагает решение двух взаимосвязанных задач: проведение сравнительного анализа представленных вариантов, оценка различных видов эффективности каждого из них и выбор наилучшего.

В условиях внедрения инновационно-ориентированных элементов в российскую экономическую систему способы решения этих задач должны учитывать и экономическое обоснование реализации процессов воспроизводства основного капитала по структурным уровням. Суть подобного экономического обоснования должна учитывать особенности инвестиционного проекта при осуществлении воспроизводства основного капитала.

ПРИМЕНЕНИЕ 1Т-ИНСТРУМЕНТОВ В МАРКЕТИНГЕ КУРОРТНО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА

© Удалов Л.Н.*

Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург

В работе рассмотрены возможности использования 1Т-инструментов в маркетинге туристско-рекреационного комплекса для повышения эф-

* Соискатель.