CC BY
75
Неупокоева Т.Э., Васильева А.Д.
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОГО МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Аннотация. В статье обоснованы тенденции развития российской строительной отрасли, выявлены проблемы функционирования, свидетельствующие о недостатках существующего механизма обеспечения финансово устойчивого развития строительных компаний. В результате исследования авторами разработан алгоритм повышения его результативности и определены направления адаптации к современным отраслевым условиям; обоснован принцип приоритетности таких элементов интегрированной системы управления рисками современных российских строительных компаний, как диагностика и мониторинг факторов риска снижения финансовой устойчивости, для повышения эффективности подготовки и принятия решений по его минимизации.
Ключевые слова. Финансовая устойчивость, факторы риска снижения финансовой устойчивости, управление рисками, процесс управления рисками.
Neupukoeva T.E., Vasileva A.D.
WAYS OF IMPROVING THE RISK-ORIENTED MECHANISM TO ENSURE THE FINANCIAL STABILITY FOR CONSTRUCTION ORGANIZATIONS
Abstract. The article substantiates the trends in development of the Russian construction industry, identifies problems of functioning, which indicates the shortcomings of the existing mechanism for ensuring the financially sustainable development for construction companies. As a result of the study, the authors developed an algorithm for increasing effectiveness and determined the directions of adaptation to modern industry conditions; substantiated the principle of priority of such elements of the integrated risk management system for modern Russian construction companies as diagnostics and monitoring of risk factors for reducing financial stability in order to increase the efficiency of preparation and decision-making to minimize it.
Keywords. Financial stability, risk factors for reducing financial stability, risk management, risk management process.
Введение
Начавшаяся 01 июля 2019 года работа российских застройщиков в условиях новой финансовой модели, характеризующейся переходом от долевого строительства к проектному финансированию с
ГРНТИ 06.73.21
© Неупокоева Т.Э., Васильева А.Д., 2022
Татьяна Энгельсовна Неупокоева - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
Александра Дмитриевна Васильева - преподаватель отделения международных программ, туризма и сервиса Петровского колледжа (г. Санкт-Петербург).
Контактные данные для связи с авторами (Неупокоева Т.Э.): 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., 21 (Russia, St. Petersburg, Sadovaya str., 21). Тел.: 8 (812) 310-96-71. E-mail: t-neupokoeva2010@yandex.ru. Статья поступила в редакцию 11.03.2022.
использованием механизма эскроу-счета, существенно трансформировала структуру строительного рынка, усиливая интеграционные процессы среди его участников и сокращая деятельность застройщиков, результаты которых не отвечают требованиям банков. Сложности переходного периода, а также эпидемиологический вызов - пандемия СОУГО-19 - не позволили получить прогнозируемый эффект от внедрения новой системы финансирования застройщиков и не привели к улучшению ситуации в отрасли, о чем свидетельствуют данные Росстата. Эксперты центра социально-экономических исследований по результатам проведенных исследований и опросов отмечают, что риски снижения финансовой устойчивости в 2020-2021 годах выше уровня, имевшего место в предшествующие кризисы.
Практика российских и зарубежных компаний показывает, что в условиях, подобных сложившимся, успех бизнес-решений, в значительной степени, определяется систематичностью, грамотностью и гибкостью реагирования риск-менеджмента на непредвиденные внешние и внутренние угрозы, а также возникающие возможности. В текущих экономических реалиях современная риск-ориентированная модель корпоративного управления строительной компанией, как никогда раньше быстро должна смещать акценты и особенно выделять наиболее важные элементы и этапы управления риском потери финансовой устойчивости при соблюдении высокого уровня работы с другими составляющими системы.
Таким образом, специфика и сложность строительного бизнеса, обозначившиеся проблемы его функционирования в условиях адаптации к новой финансовой модели, осложненные быстрыми, зачастую непредсказуемыми, изменениями внешней среды, порождают большое количество факторов риска снижения его финансовой устойчивости, свидетельствуют о недостаточной разработанности механизма управления вышеназванным риском. В связи с вышеизложенным, цель настоящего исследования авторы видят в разработке предложений по совершенствованию риск-ориентированного механизма обеспечения финансово устойчивой деятельности современных российских строительных компаний, в обосновании принципа приоритетности таких элементов интегрированной системы управления рисками (ИСУР), как диагностика и мониторинг факторов риска снижения финансовой устойчивости, для повышения эффективности подготовки и принятия решений по его минимизации.
Тенденции и проблемы функционирования российской строительной отрасли в условиях нестабильности мировой экономики и адаптации к новой финансовой модели
Финансовая устойчивость для компании любой организационно-правовой формы, профиля и масштабов деятельности является ключевым фактором успешного функционирования и развития, в процессе которого она сталкивается с многочисленными рисками, непосредственно и опосредованно влияющими на эту важную экономическую характеристику. Соглашаясь с мнением ряда экономистов и опираясь на собственные исследования, отметим, что во всей совокупности финансовых рисков риск снижения финансовой устойчивости предприятия является наиболее опасным [8, с. 121-123; 16, с. 165]. Чтобы обеспечить себе устойчивое развитие и гарантии достижения поставленных целей, компания, в том числе строительная, должна располагать эффективно функционирующей, интегрированной в общее корпоративное управление, системой управления рисками. Изучив различные подходы к трактовке этого понятия [2, с. 59-60; 4, с. 14; 5; 7, с. 66; 11, с. 177; 13; 15, с. 6], считаем возможным в целях нашего исследования уточнить его и представить, как сложную, организованную на определенных стандартами принципах, постоянно совершенствуемую систему поддержки процессов подготовки, принятия, исполнения и контроля за исполнением решения в динамично изменяющихся условиях, нацеленного на снижение уровня неопределенности, исключение или минимизацию отрицательных и увеличение позитивных ее последствий на целевые параметры компании.
Ключевым элементом этой системы являются процессы управления рисками, которые должны разрабатываться и осуществляться в компаниях в соответствии с принципами, закрепленными в стандартах, и предусматривать постоянное, циклическое прохождение последовательных этапов, что должно обеспечивать достижение поставленных целей [5]. Практический опыт компаний, внедривших в свою деятельность и обеспечивших функционирование ИСУР, свидетельствует о том, что несмотря на стандартизацию этих многоэтапных процессов, обеспечившую риск-менеджеров и руководителей компаний алгоритмами действий на случай проявления того или иного риска, эффективность содержания этапов ИСУР конкретной организации, в значительной степени, определяется учетом специфики рынка, на котором она действует. В строительной организации отраслевые особенности деятельности находят отражение, прежде всего, в плане и графике производства работ, финансовой модели и
управленческом учете. Таким образом, их наличие в компании является важным, наряду с соблюдением принципов, заложенных в современных стандартах риск-менеджмента, условием эффективного функционирования системы управления рисками (в том числе, риском снижения финансовой устойчивости) у застройщика.
С учетом основных концептуальных положений, содержащихся в национальных и международных стандартах по риск-менеджменту, рекомендаций российских и зарубежных экономистов по формированию, внедрению и эффективному функционированию системы управления рисками на предприятиях, в том числе, строительного комплекса, разработанных и изложенных в трудах [1; 3; 12], а также собственных исследований в обозначенной области [9, с. 116-122; 10, с. 48-56] с целью обеспечения финансовой устойчивости руководству и риск-менеджменту строительных предприятий для практического использования авторами предлагается подробный алгоритм действий и необходимый инструментарий по управлению рисками, влияющими на нее (представлен на рисунке), поступая в соответствии с которым, авторы предполагают дать обоснованную характеристику состояния отрасли, определить тенденции и проблемы ее функционирования, направления риск-нейтрализующих мероприятий.
Делая ссылку на собственные исследования, как основу для создания методического инструмента, авторы имеют в виду разработанный ими ранее алгоритм подготовки решений по рисковым ситуациям, адаптированный к современным условиям и специфике ведения бизнеса в сфере жилищного строительства РФ. Определенная в нем последовательность процедур, реализуемых путем использования инструментов форсайта, способствует принятию управленческого решения по минимизации риска снижения финансовой устойчивости от неблагоприятного влияния внешних и внутренних воздействий и (или) обеспечению ее необходимого уровня от реализованных возможностей при благоприятном стечении рисковых обстоятельств [9, с. 116-122].
f
Информация о внешней и внутренней среде компании
Этап 1. Анализ и
систематизация входных параметров
Этап 2. Определение текущей ситуациив компании
Этап 3. Формирование факторного пространства
' Этап 5. ' Формирование системы показателей, характеризующ их группы рисков
' Этап 6. ' Расчет частных показателей, характеризую щих группы рисков
Этап 8. Расчет интегрального показателя уровня совокупного риска
С
Этап 9. Определение зоны совокупного риска
Г
Этап 10. Выбор варианта повышения эффективности деятельности
Этап 7. Сравнение полученного фактического значения с плановым (нормативным) показателем
Этап 11. Разработка мероприятий по повышению эффективнсти деятельности
Этап 12. Практическая
реализация разработанных мероприятий
Этап 13. Оценка эффективности деятельности по фактическим данным
Этап 14. Достижение заданныз параметров
Этап 15. Мониторинг
ь
ь
Рис. Алгоритм повышения финансовой устойчивости предприятия на основе функционирующей на нем системы управления рисками
Также авторы опираются на разработанный ими алгоритм формирования и реализации комплексных интегрированных стратегий устойчивого развития бизнеса на основе вариативной модели, который
открывает возможность компаниям использовать преимущества названной модели при управлении рисками на всем пути осуществляемых инвестиций от разработки сценария развития бизнеса до оценки эффективности, погашения займов и размещения временно свободных средств [10, с. 48-56].
Кратко и пошагово прокомментируем рекомендуемую авторами последовательность действий, выполняемых в процессе подготовки управленческих решений по минимизации риска снижения финансовой устойчивости, представленную на рисунке. После определения лиц, участвующих в процессе управления рисками и ответственных за его результаты, осуществляется сбор информации о внешней и внутренней средах, требования к которой - информативность, достоверность, достаточность, конкретность и точность. Далее проводится ее обработка, т.е. анализ и систематизация. Входными параметрами для характеристики внутренней среды компании (в нашем исследовании - строительной) служат данные учредительных документов, управленческого и бухгалтерского учета, иной статистической отчетности, план и график производства работ, ТЭП. Информацией для анализа внешней среды служат данные официального сайта Росстата, аналитические справки, обзоры строительного рынка, экспертные мнения ведущих специалистов (генеральных директоров и топ-менеджеров) строительных и девелоперских организаций (например, в Северо-Западном регионе страны это могут быть «Главстрой-СПб», «Setl-City», «ЮИТ», «СМУ 278», «ЛСР-недвижимость», «ЛенСтройТрест», «ПСБ Жилстрой», «RBI» и др.), начальников отделов консалтинговых и аналитических агентств, представителей министерства, руководителей государственных компаний.
Инструментарий, применяемый на этом этапе работ: горизонтальный и вертикальный анализы, 3-х факторная модель определения типа финансовой устойчивости, PEST (PESTLE) и SWOT-анализы, ситуационный, отраслевой и конкурентный анализы, метод 5 сил Портера и др. На выходе этого этапа действий должна быть дана характеристика текущего организационно-экономической состояния компании, описывающая внутренние и внешние условия ее деятельности, определяющая тип ее финансовой устойчивости, конкурентную позицию, силу, слабости, возможности и угрозы (риск-образующие факторы, ранжированные по агрегированным группам).
В таблице приведена динамика ключевых показателей строительной отрасли за период 20182020 гг. по данным Федеральной службы государственной статистики РФ, Рейтингового агентства строительного комплекса, Отчета Единого реестра застройщиков. Данные государственной статистики свидетельствуют, что рынок жилищного строительства и, как следствие, вся строительная отрасль переносит реформу сектора болезненно. Форс-мажоры, связанные с корона-кризисом, переходом отрасли на проектное финансирование, нынешним осложнением политической и экономической обстановки, делают ее высокорискованной.
Таблица
Динамика ключевых показателей строительной отрасли за период 2018-2020 гг.
Показатели 2018 2019 2020
Объем отрасли строительства, трлн руб. 1,75 9,82 8,09
Ввод в действие общей площади помещений, млн кв. м 75,2 82 82,2
Ввод в действие общей площади жилых домов на 1000 чел. населения, кв. м 515 559 561
Сумма убытка, млрд руб. -80,3 -119,9 -396,3
Просроченная дебиторская задолженность, млрд руб. 111,35 160,4 212,1
Просроченная кредиторская задолженность, млрд руб. 74,8 181,5 13,0
Коэффициент текущей ликвидности 1,12 1,13 1,15
Количество застройщиков-банкротов, ед. 390 508 162
Для анализа факторов внешней среды, прямо или опосредованно влияющих на финансовую устойчивость строительных организаций, были проведены PEST- и SWOT-анализы.
По результатам PEST-анализа ряда российских строительных компаний были выявлены следующие факторы, определяющие функционирование строительного бизнеса: политико-правовые факторы, к которым следует отнести: пакет новых санкций; существенные изменения законодательства, регулирующего экономические отношения в сфере жилищного строительства (законы, федеральные
ирегиональные программы и проекты, определяющие политику ценообразования в строительной отрасли; формирование норм и требований к деятельности застройщиков; контроль за охраной окружающей среды при проведении строительных работ; порядок налогообложения, оформления разрешений на строительные работы и др.); экономические факторы: возросший уровень инфляции в стране (ЦБ РФ повысил прогноз по инфляции в РФ на 2022 год с 4-4,5% до 5-6%) и цен на оборудование и потребляемые ТМЦ; низкая покупательная способность населения; ограничения в проектном финансировании; изменение процентных ставок по ипотечным кредитам в сторону увеличения; рост конкуренции в сфере жилищного строительства; низкая рентабельность госзаказов и деятельности организаций; государственная поддержка отрасли; активизация интеграционных процессов, увеличение числа сделок M&A в отрасли; низкий уровень квалификации персонала; изношенность технических средств труда; неоптимальная структура капитала; социо-культурные факторы: сохраняющийся спрос населения на жилую недвижимость; изменение потребительских предпочтений граждан в направлении получения качественных услуг и продукции, более комфортной среды проживания; технологические факторы (включают в себя развитие новых технологий в отрасли); появление новых видов строительных материалов.
С помощью проведенного SWOT-анализа установлено, что непосредственное и наиболее сильное воздействие на деятельность строительных компаний оказывают внешние факторы. В качестве угроз внешней среды выступают: новые внешние санкции в связи с непростой политической ситуацией; рост инфляции и цен на материалы; качество финансирования программ ипотечного кредитования и жилищного строительства; ограничения в проектном финансировании; низкая рентабельность госзаказа; высокие ставки проектного финансирования; низкая покупательная способность населения. В то же время, возможностями для развития компаний могут рассматриваться меры государственной поддержки в связи с новым пакетом санкций; продолжение (хотя и в усеченном формате) действия государственных программ и государственной политики в области развития ипотечного кредитования и жилищного строительства; сохраняющийся спрос на жилье; новые технологии строительства.
Далее, по результатам PEST- и SWOT-анализов, а также опросов ведущих специалистов отрасли проведена идентификация основных групп рисков. Для этого все многообразие ранее выявленных внешних и внутренних рисков распределено методом экспертных оценок по основным группам, согласно обобщенным признакам. На выходе данного этапа действий определен состав идентифицированных по основным группам рисков, наиболее существенно влияющих на финансовую устойчивость строительной организации и, в совокупности, определяющих интегральный уровень риска. Результат распределения рисков по группам таков: рыночные риски (фактор увеличения цен на материалы и оборудование; возможное снижение спроса; усиление монополизма на рынке; снижение активности фондового рынка; нестабильность валютного рынка); отраслевые риски (активизация интеграционных процессов в отрасли; увеличение числа сделок M&A в отрасли); политико-правовые риски (факторы риска, связанные с новым пакетом санкций; факторы риска, связанные с существенными изменениями законодательства, регулирующего экономические отношения в сфере жилищного строительства); риски корпоративного управления (неэффективная маркетинговая стратегия; несовершенная кадровая политика; возможность принятия неэффективных управленческих решений; социо-культурные риски (факторы изменения потребительских предпочтений граждан в направлении получения более качественных услуг и продукции, более комфортной среды проживания); производственные риски (изношенность технических средств труда; возможная поломка оборудования; складской фактор риска); финансово-экономические риски (низкая рентабельность госзаказов и деятельности организаций; инфляционные процессы; низкая покупательная способность населения; проблема ликвидности и платежеспособности; ограничения в проектном финансировании; высокие ставки проектного финансирования; изменение процентных ставок по ипотечным кредитам в сторону увеличения; высокая долговая нагрузка; неоптимальная структура капитала).
Учитывая особенности строительной отрасли, можно продолжить градацию выявленных факторов риска по критерию негативных последствий их влияния на финансовые и операционные результаты деятельности компании, прямо или опосредованно определяющие финансовую устойчивость. Оценка рисков из приведенных выше отобранных групп предполагает формирование системы показателей, характеризующих эти группы. Так, применительно к группе финансово-экономических рисков обычно выбирают и рассчитывают частные показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и
ликвидности, деловой активности, рентабельности. Перечень показателей зачастую дополняется иными информативными показателями, имеющими отношение к процессу обеспечения финансовой устойчивости компании. Показатели, фактические значения которых отклоняются от нормативных, отбираются для расчета уровня интегрального риска.
Эффективная работа по оценке риска предполагает наличие и использование соответствующего методического инструментария. Практикующие риск-менеджеры решают задачу по оценке риска потери финансовой устойчивости, совершая пять последовательных действий, методическое обеспечение которых описано в экономической литературе. Оценка уровня риска по таким параметрам, как степень влияния рисков и вероятность их возникновения осуществляется с применением экономико-математического инструментария, например, алгоритма ранговой корреляции Спирмена [14], шкалы Чеддока (для разделения рисков по рангам в зависимости от степени их влияния на результирующий показатель - частичный, допустимый, критический, катастрофический риски) [13]; неравенства Чебышева (для определения вероятности возникновения факторов риска) [17]; шкалы вероятностей (для определения степени вероятности риска для выделенной группы рисков, влияющих на финансовую устойчивость, и на этой основе, для составления карты рисков); матрицы рисков (для систематизации рисков и их распределения по зонам).
По итогам совершения вышеназванных действий в отношении выявленных рисков строительной компании, были определены наиболее существенные, относящиеся к критической зоне и требующие принятия мер для снижения вероятности их проявления и степени влияния на финансовую устойчивость и финансовое состояние, в целом: повышение инфляции; существенные изменения законодательства; высокая продолжительность процедуры регистрации прав по построенным объектам; высокая продолжительность процедуры согласования строительной документации; рост процентной ставки по кредитам; высокий уровень долговой нагрузки; рост цен на строительные материалы; снижение покупательской способности населения; проблема платежеспособности; проблема нехватки квалифицированных кадров; использование устаревшей техники и механизмов. Обозначенные риски требуют принятия мер для снижения вероятности их проявления и степени влияния. Разрабатываемые именно для этих рисков мероприятия должны обеспечить повышение устойчивости компании. В настоящее, непростое не только для строительной отрасли, но и для всей экономики время разрабатываемые компаниями мероприятия тесно коррелируют с направлениями анти-санкционных решений правительства.
Направления и меры по адаптации механизма управления финансовой устойчивостью к современным отраслевым условиям
В условиях текущего кризиса государство предлагает новые меры поддержки строительной отрасли, разрабатывая и вводя в действие значительное число новых нормативных документов. Так, в 2020 и 2021 годах ввиду корона-кризиса и иных форс-мажорных обстоятельств кроме льготной ипотеки и реформы долевого строительства был выпущен ряд документов, нацеленных на создание более благоприятных условий для строительного бизнеса, касающихся таких областей, как государственная кадастровая оценка, строительство и девелопмент, градостроительная документация, долевое строительство, электроэнергетика. Можно отметить следующие значимые изменения (см.: https://minstroyrf.gov.ru/ press/profilnyy-komitet-gosdumy-podderzЫvaet-vtoroy-paket-antikrizisnykh-me r-dlya-stroyotrasli-i -zhkkh):
• установлена периодичность государственной кадастровой оценки (в 2022 году во всех субъектах Российской Федерации должна быть проведена оценка земельных участков, а в 2023 году - иных объектов);
• установлена возможность изменения кадастровой стоимости в связи с допущенными ошибками при ее определении (ранее с обращением об исправлении ошибки можно было обратиться до момента, пока кадастровая стоимость является актуальной, т.е. до переоценки);
• определен новый порядок утверждения местных нормативов градостроительного проектирования и внесение изменений в местные нормативы градостроительного проектирования (может осуществляться местной администрацией, если это предусмотрено законодательством субъекта РФ);
• утверждена новая редакция границ объединенных зон охраны объектов культурного наследия, режимов использования земель и требований к градостроительным регламентам в границах этих зон в Санкт-Петербурге;
• упрощены с 1 июля 2020 года правила технологического присоединения к электрическим сетям отдельных категорий потребителей электроэнергии, а также изменены правила осуществления ее коммерческого учета.
В 2022 в составе правительственных инициатив по противодействию санкциям предусмотрены меры, касающиеся сферы жилищного строительства. В числе наиболее важных, на наш взгляд, стоит отметить разрешение с 1 марта 2022 года строительства и регистрации в ЕГРН жилых домов, возведенных на земельных участках, предназначенных для ведения деятельности крестьянскими (фермерскими) хозяйствами. То есть, законодатель позволил строить индивидуальные жилые дома на землях сельскохозяйственного назначения. Также значимыми следует признать поправки в закон об упрощении регистрации недвижимости для застройщиков, в соответствии с которыми ускоряется процедура регистрации прав на построенные объекты. Так, если застройщик возводил или реконструировал недвижимость за свой счет, то в заявлении о выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию он сразу же дает согласие на регистрацию права собственности на это сооружение. Если же застройщик привлекал деньги инвесторов, то они также становятся правообладателями данной собственности. В результате этих нововведений девелопер не должен собирать документы и направлять бумаги в Росреестр после получения разрешения на ввод в эксплуатацию нового объекта. Теперь это происходит одновременно. Также принят новый закон о комплексном развитии территорий, который предполагает, что, помимо жилых домов, застройщики будут строить всю необходимую инфраструктуру для работы и жизни (см.: https://realty.rbc.ru/news/61c5f4669a79478112c6ecad).
Существенной мерой поддержки строительного бизнеса является смягчение норм действующего законодательства в сфере долевого строительства, когда сроки ввода сдвигаются по независящим от застройщиков причинам, что подтверждает опыт 2020 года. Кроме этого, можно отметить субсидирование процентных ставок по проектному финансированию. Сейчас льготная ставка составляет 5,5% годовых, и программа будет доступна застройщикам, оформившим кредит до 1 мая 2020 года. Но самой действенной мерой по-прежнему останутся льготные программы ипотечного кредитования. Впрочем, даже если программа будет свернута или существенно сужена, то на фоне монетарной политики Центробанка ипотека подорожает несильно, жилищное строительство также останется в небольшом выигрыше. Мартовские инициативы правительства во многом избавляют строительную отрасль от бюрократических барьеров. Упрощение процедуры получения разрешительной документации серьезно облегчит застройщикам жизнь и ускорит нивелирование сложившегося дефицита предложения на рынке.
В текущих условиях, когда ключевая ставка увеличена до 20% (28.02.2022 г.), стоимость ипотечного кредитования так же, как и проектного финансирования, неизбежно вырастет, поэтому для сохранения динамики развития жилищного строительства требуется принятие неотложных мер поддержки отрасли. Правительством РФ уже утверждены антикризисные меры, призванные не допустить обвала рынка жилья. Они предусматривают поддержку жилищного строительства, сокращение инвестиционно-строительного цикла, урегулирование вопросов ценообразования и поставок материалов (см.: https://www.garant.ru/news/1530705). В непростых экономических условиях необходимо предотвращать любые задержки и простои строительства, поэтому Правительство РФ продолжает работать над сокращением инвестиционно-строительного цикла. С 1 марта 2022 года вступил в силу и начал действовать единый исчерпывающий перечень документов, который в ближайшей перспективе сократит перечень процедур для реализации проектов по капитальному строительству почти в два раза. Продолжается работа над упрощением стандартов строительства и подзаконными актами касательно комплексного развития территорий.
Заключение
Обобщая изложенный материал, следует подчеркнуть, что процесс последовательного выполнения действий по предлагаемому авторами алгоритму должен быть систематическим, непрерывным, многократно повторяющимся, гибко и оперативно реагирующим на происходящие изменения факторов внешней и внутренней среды, что позволит принимать и постоянно актуализировать обоснованные решения по обеспечению финансово устойчивой деятельности.
ЛИТЕРАТУРА
1. Авдийский В.И., Безденежных В.М. Теория и практика управления рисками организации. М.: КноРус, 2020. 275 с.
2. Васильева Т.А., Диденко О.Н., Епифанов А.А. и др. Риск-менеджмент инноваций: монография. Сумы: Деловые перспективы, 2005. 260 с.
3. Вяцкова Н.А., Хрусталев Б.Б. Алгоритм повышения эффективности деятельности предприятий строительного комплекса на основе функционирования системы управления рисками // IV Международная научная конференция «Инновационная экономика». Казань: Бук, 2017. С. 59-66.
4. Городецкий А.Е. Об исходных предпосылках разработки национальной системы управления рисками экономической безопасности // Экономическая безопасность. 2018. Т. 1, № 1. С. 9-20.
5. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 Менеджмент риска. Принципы и руководство.
6. Коршунова Л.А., Проданова Н.А. Оценка и анализ рисков. Ростов- на-Дону, 2017. 96 с.
7. Костина Ю.А. Сущность системы риск-менеджмента, ключевые элементы и этапы формирования // Финансы и кредит. 2011. № 14 (446). С. 66-70.
8. Неупокоева Т.Э. Подходы к построению оптимальной классификации риска утраты корпорацией финансовой устойчивости // IV Национальная научно-практическая конференция «Развитие экономической науки и практики менеджмента в условиях новых системных вызовов». СПб.: ПГУПС, 2021. С. 121-123.
9. Неупокоева Т.Э., Колесников Д.А. Подготовка управленческого решения по минимизации риска снижения долгосрочной финансовой устойчивости строительных организаций на основе технологии форсайт // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2021. № 1 (127). С. 116-122.
10. Неупокоева Т.Э., Васильева А.Д. Трансформация стратегического механизма финансовой стабилизации компаний в условиях инновационного подхода к ведению бизнеса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2020. № 4 (124). С. 48-56.
11. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. М.: Альпина Паблишер, 2013. 180 с.
12. ОвсийчукВ.В., ОвсийчукВ.Я. Механизм выявления финансовых рисков оказывающих влияние на финансовую устойчивость организации // Вестник Академии управления и производства. 2021. № 1. С. 66-77.
13. Погодина Т.В. Инвестиционный менеджмент. М.: Юрайт, 2017. 311 с.
14. Салин В.Н., Чурилова Э.Ю. Статистический анализ данных цифровой экономики в системе «STATISTICA». М.: КНОРУС, 2019. 238 с.
15. Шкурко В.Е. Управление рисками проектов. Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2014. 184 с.
16. Шайхутдинова К.Р., Пупенцова С.В. Риск снижения финансовой устойчивости предприятия в современных условиях // Colloquium-journal. 2019. № 27-9 (51). С. 164-165.
17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2019. 208 с.
