CC BY
20
УДК 352.075
Веденеева Е. А. студент магистратуры факультета управления научный руководитель: Шаханов В. В., к.ю.н
доцент
Владимирский филиал РАНХиГС Россия, г. Владимир
МОТИВАЦИЯ ТРУДА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ
Аннотация - в статье рассматриваются способы мотивации муниципальных служащих, как способы повышения эффективности труда и как следствие организации грамотного управления.
Ключевые слова - мотивация труда, муниципальный служащий, сотрудник, подчиненный, работодатель, государственное учреждение, коллектив, инициатива.
Vedeneeva E.A. postgraduate student of the Management Faculty Academic supervisor: Shakhanov V. V., Candidate of Laws Sciences
Associate Professor Vladimir Branch of RANEPA Russia, Vladimir
MOTIVATION OF MUNICIPAL EMPLOYEES
Annotation - the article considers the methods of motivation of municipal employees as ways to improve labor efficiency and as a consequence of the organization of competent management.
Key words - motivation, municipal employee, employee, subordinate, employer, public institution, team, initiative.
Одним из главных способов организации грамотного управления в муниципальном образовании является мотивация труда муниципальных служащих. Почему обязательно мотивация и именно у муниципальных служащих? Как всем нам известно, муниципальные образования располагают своим собственным местным бюджетом, и он очень ограничен, а следовательно - ограничена и заработная плата муниципальных служащих. Психология человека, к сожалению, такова работать бесплатно он не хочет, по факту в муниципальных образованиях работают лишь скорые пенсионеры, которым осталось год до пенсии, либо, совсем молодые специалисты, имеющие сомнительные теоретические знания, и лишь каплю желания набраться опыта, и получив отметку в трудовой, уволится по собственному желанию, дабы приступить к поиску высокооплачиваемой работы. Есть еще категория - родственники, это когда вакантное место
занимает кто угодно из твоих родственников: сват, брат не важно, главное, что не чужой тебе человек, и не важно, что он не имеет специального образования. И вот с таким контингентом нам приходится работать. Ведь только от управленца зависит, как будет развиваться вверенное ему муниципальное образование. Конечно, можно всех выгнать и набрать новый коллектив, это долго и не факт, что что-то поменяется, есть шанс наступить на те, же грабли, и получить тот же результат, только в новых лицах. Попробуем привить склонность, к хорошей работе создав коллективу благоприятные условия для труда. Эта задача вполне выполнима, так как ряд выполняемых работ связан с умственным трудом, то естественно умственные усилия легко поддаются мотивации. Универсальных стимулов, побуждающих к качественной работе, нет. Все люди разные и естественно то что реакция у них на определенные стимулы будет тоже разная.
Рассмотрим, например, такой метод мотивации как публичное оглашение результатов. Когда человек работает, над каким - то заданием, прилежно выполняет поручение, старается, прикладывает к этому много сил и уйму времени, оглашение результатов его труда перед коллективом будет иметь на него положительное влияние, а также поможет простимулировать его к дальнейшим трудовым подвигам, повышению уровня самообразования и повышению качественных показателей. Ведь всякий труд должен оцениваться, это нужно как для подчиненного, а именно на основании оценки повысить свою самооценку, так и для руководителя, провести анализ результатов подчиненного [1, с. 326].
Следующий важный и часто используемый метод мотивации - обмен опытом и знаниями между руководителем и подчиненным.
Согласно статистике, в принятии руководителем важных решений зачастую участвуют и подчиненные. При групповом общении, как правило, виден не выявленный ранее резерв, и поэтому существует много способов, побуждающих трудовые коллективы откровенно высказывать свои мнения руководству. Это, например, предоставления подчиненному слова на совещаниях, конференциях, собраниях, даже если круг его обязанностей не предполагает этого. Здесь главное дать слово подчиненному вначале обсуждения, а уже после дать высказаться руководителю. Это нужно сделать для того, чтобы подчиненный, не задумываясь, высказал свое личное мнение, свой взгляд на ту или иную проблему, не опасаясь, что его мнение может разойтись с мнением руководителя, а руководитель должен проявить интерес к любой инициативе способной принести пользу и улучшить создавшуюся ситуацию, не пренебрегая, даже самыми маленькими идейками дабы не охладить пыл подчиненного и не загасить его интерес к работе, а наоборот дать понять подчиненному его значимость в общем деле. Если поступившее предложение не доработано, не отклонять его, а вместе доработать. Не пригодные для реализации предложения, аккуратно отклонить и доброжелательно и понятно объяснить, почему вы как руководитель не приемлете данное предложение. Главное в этом методе
поощрять каждое высказанное мнение и предложение. Этот метод позволяет развить в коллективе инициативу [1, с. 327].
Помимо методов мотивации описанных выше, существуют методы мотивации общего значения:
1. Прием на работу. У каждого нового сотрудника в первые рабочие дни, закладывается свое мнение об организации, коллективе, работодателе, основанное на впечатлениях от увиденного и услышанного. Невольно новичок начинает сравнивать новое место работы со старым, искать в нем что-то лучшее или наоборот, примерять его на себя. В это время адаптации сотрудник очень раним, принимает вполне адекватную рабочую критику от коллег как конфликтную ситуацию. Поэтому здесь должен приложить усилия не только работодатель, показав заинтересованность в новом сотруднике, но и коллектив должен показать свою сплоченность и отзывчивость. Такого рода забота не должна носить характер опеки, нужно дать сотруднику показать свою квалификацию, и вовремя определить нужно ли данное сотрудничество обеим сторонам [1, с. 328].
2. О перспективе. Этот способ мотивации работает очень эффективно, но только в том случае если молодой специалист действительно увидит перспективу, например - роста в карьере, он непременно направит всю свою энергию на благо развития предприятия, тем самым принеся неоценимую пользу [1, с. 329].
3. Оплата труда. Справедливое распределение фонда заработной платы. Для того чтобы оплата труда стала мотивацией нужно учесть следующее: оплата должна быть прозрачной, сотрудники четко должны понимать, сколько и за какую работу они получают, все надбавки должны быть четко аргументированы. Если сотрудник вдруг решит, что коллега за такую же работу получает больше, то сразу можно сказать такой способ мотивации может сыграть против работодателя, так как сотрудник потеряет интерес к работе и будет просто отсиживать положенные часы. Одинаковая оплата труда не сыграет как метод мотивации, здесь все будет зависеть от
личностных качеств сотрудников [1, с. 329].
4. Осознание важности выполняемой работы. Этот способ мотивации заключается в том, чтобы показать сотруднику, что он важен и значим в общей работе[1, с. 330].
5. Элемент профессиональной гордости. Любой человек стремится быть первым, стать лидером, это обстоятельство и нужно использовать в качестве мотивации. Работодатель должен объявлять сотрудникам об их успехах, возможно, что они не будут об этом знать, хвалить их, повышая тем самым самооценку и подстегивая их к новым достижениям^, с. 331].
Методы мотивации, связанные непосредственно с выполняемой работой.
1. Участие в принятие решений - мощный мотивационный фактор, дающий только положительный результат, как для руководителя - выбор более правильного решения, для сотрудников - чувство значимости,
удовлетворенности от работы и как следствие для предприятия - высокая производительность труда, снижение текучести [1, с. 332].
2. Эластичность рабочего времени. Такой способ мотивации при его повсеместном применении мог бы стать самым действенным способом. Плюсов у него много. Смысл заключается в том, что работник сам устанавливает себе рабочий график, сам распоряжается своим рабочим временем, естественно не в ущерб организации и другим сотрудникам. Здесь нужно заметить, что обычный рабочий день лишает сотрудников стимула к работе в оптимальном режиме, ведь если он выполнит работу раньше, ему все равно придется сидеть до конца рабочего дня [1, с. ззз].
Способов мотивации на самом деле очень много в каждой организации, у каждого руководителя они свои. Где-то хорошо работает один способ, где -то другой, на этом нельзя останавливаться. Систему мотиваций в муниципальных учреждениях нужно продолжать развивать, так как это способствует повышению эффективности труда муниципальных служащих и как следствие повышение эффективности государственных органов власти и государственного управления в целом [2, с. 152].
Использованные источники:
1. Глазунова Н.И. Государственное и муниципальное (административное) управление // учеб. - М. - 2008. -С. 326-336.
2. Бахрах Д. Н. Государственная служба России // учеб.пособие. - М. -2009. -С.152.
