CC BY
23
^ЫЫ 1812-1853 • РОССИЙСКИЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ • 2009 ТОМ 6 № 3
Мотивационные характеристики карьеризма
Вилкова Л.М.
Статья посвящена рассмотрению мотивационныххарактеристик карьеризма, входящих в одну из групп личностных детерминант (направленность) данного феномена. Предлагаются оригинальные эмпирические показатели карьеризма для определения его выраженности у конкретного субъекта деятельности. Анализируются результаты проведенного эмпирического исследования, устанавливаются специфические мотивационные характеристики респондентов с высокой выраженностью карьеризма.
Ключевые слова: карьеризм, мотивационные характеристики карьеризма, эмпирические показатели (признаки) карьеризма.
В литературе наряду с изучением карьеры имеет место рассмотрение самостоятельного ее феномена - карьеризма. Термины «карьера» и «карьеризм» родственны, но не идентичны по содержанию. Прямые упоминания о последнем в научно-психологической литературе встречаются редко, однако в социально-профессиональных средах это явление является распространенным. На основе анализа трех подходов к определению карьеризма (этического, социологического и психологического) [1] предлагаем содержательно рассматривать изучаемый феномен с точки зрения профессионального становления, карьерной стратегии и субъекта, реализующего карьеризм. В первом случае карьеризм представляет собой специфический («деформированный») адаптационный вариант профессионального становления, при котором имеет место опережение профессионального роста специалиста его должностным продвижением. Во втором случае под карьеризмом понимается особый вид карьерной стратегии, которая представляет собой организацию конкретных специфических действий, направленных на достижение карьерных мотивов и целей субъекта. В третьем случае феномен представляет собой комплекс специфических личностных характеристик, обеспечивающих реализацию и/или специфического («деформированного») адаптационного варианта профессионального становления, и/или особой карьерной стратегии.
Мотивационные характеристики мы рассматриваем как одну из групп личностных детерминант (направленность) карьеризма, наряду со способностями и чертами характера [1]. Разные авторы к мотивационным характеристикам феномена относят: мотивы должностного продвижения, личного жизнеустройства, материального обогащения, повышения социального статуса (престижа), превосходства, достижения успеха, самореализации. Последние мотивы понимаются не только с точки зрения их выраженности, но и с точки зрения их содержательной наполненности у карьериста; даже если мотивы самореализации ему свойственны (мотивы самовыражения и самоутверждения), то они приравниваются к отвержению и отрицанию другого.
WWW.PRO.RSU.RU
Цель конкретного эмпирического исследования заключалась в выявлении мотивационных характеристик карьеризма у работников, занятых в сфере производства и сбыта товаров. В качестве методов исследования выступили: 1) экспертная оценка; 2) тестирование (ТЮФ; методика «Диагностика мотивационной структуры личности» В.Э. Мильмана; методика «Якоря карьеры» Э. Шейна; методика «Мотивация профессиональной деятельности» К. Замфир в модификации А.Реана; методика «Определение направленности личности»); 3) методы математической статистики (методы дескриптивной статистики (квартилирование) и непараметрической (критерий Манна-Уитни)).
В результате анализа соответствующей литературы были систематизированы и выделены эмпирические показатели (признаки) карьеризма во всех его трактовках. К эмпирическим показателям феномена как специфического («деформированного») адаптационного варианта профессионального становления относятся: высокая скорость должностного продвижения на фоне отставания в профессионально-квалифицированном развитии (должностной рост опережает профессиональный рост специалиста); преобладание процессов адаптации (функционирования) в профессии над процессами развития в ней; невозможность самореализации в профессии, наличие лишь самоутверждения и самовыражения; осуществление внешне активной деятельности, результат которой не соответствует требованиям должности, самой профессиональной деятельности; осуществление профессиональной деятельности на уровне планирования, а не проектирования; преимущественная ориентация субъекта на установление специфических контактов с социально-профессиональным окружением.
Эмпирическими показателями карьеризма как особого вида карьерной стратегии выступают: осознанная «техника делания» карьеры (специальные действия субъекта, способствующие должностному продвижению: использование случая в целях должностного продвижения; использование практики «подсиживания»; избирательное общение с «нужными» людьми).
Эмпирические показатели карьеризма как комплекса специфических личностных характеристик включают в себя: крайнюю степень приверженности идее достижения и организации человеком своей карьеры; преобладание в сфере профессиональной деятельности мотивов должностного продвижения и достижения престижного положения в обществе над всеми другими мотивами; преобладание в сфере профессиональной деятельности мотивов материального обогащения и личного жизнеустройства над другими мотивами; преобладание ориентации на помощь в должностном продвижении со стороны других людей над всеми другими ориентациями; выраженную конформность по отношению к вышестоящим на фоне терпимости к фактам служебных аномалий с их стороны; преобладание верности руководству («личной преданности»), а не интересам дела.
Данные эмпирические показатели карьеризма подвергались экспертной оценки для утверждения их адекватности. В ней приняли участие 7 человек-экспертов (3 психолога и 4 кадровых работника), имеющих стаж работы более 5 лет. Им
-С-"""-"——-•
необходимо было произвести стандартную процедуру ранжирования эмпирических показателей карьеризма по степени их адекватности. После проведения процедуры нормирования оценок был получен удельный вес значимости каждого признака и определен интегральный показатель выраженности карьеризма, как сумма произведений эмпирических значений признаков карьеризма и удельного веса их значимости.
Таким образом, нами была создана не только теоретическая модель изучения карьеризма, но и предложены оригинальные эмпирические показатели для определения выраженности феномена у конкретного субъекта деятельности.
Далее нами была произведена экспертная оценка респондентов. В ней приняли участие 106 человек - работников разного пола, занятых в сфере производства и сбыта товаров, в возрасте от 20 до 47 лет. По результатам экспертной оценки, подсчета средних показателей признаков карьеризма каждого респондента были вычислены индивидуальные интегральные показатели выраженности феномена. На основании процедуры квартилирования значений индивидуальной выраженности карьеризма были выделены группы с высокой, умеренной и низкой выраженностью феномена.
Для изучения мотивационных характеристик карьеризма было проведено тестирование респондентов, по результатам которого выявилась выраженность ведущих мотивов жизнедеятельности, карьерных мотивов, мотивов профессиональной деятельности, направленности личности.
Полученные результаты позволяют говорить о специфических мотивационных характеристиках карьеризма: выраженной у субъекта внешней по отношению к содержанию профессиональной деятельности положительной мотивации (выраженные мотивы должностного продвижения и достижения престижного положения в обществе); наличии ориентации на конкуренцию; доминировании направленности на общение и на себя.
Литература
1. Джанерьян С.Т., Вилкова Л.М. Теоретико-психологические аспекты изучения личностных детерминант карьеризма // Известия вузов. Северо-кавказский регион. Общественные науки. - 2008. - — 5. - С. 114-118.
ISNN 1812-1853 • RUSSIAN PSYOHOLOGIcAL JOURNAL • 2009 VOL. 6 # 3
criteria of efficiency of administrative activity of middle managers of the modern enterprise
Chudinov K.J.
Criteria of efficiency of administrative activity of middle managers of the modern enterprise.
Efficiency of activity of the modern enterprise can be considered only with allowance for efficiency of activity of managers of all levels of plant management. In the article attempt to formulate and give classification to criteria of performance evaluation of activity of the chief is made.
Key words: psychological conditions, efficiency, management, activity, criteria, the person of the chief, psychological properties, the work analysis
Management of the organisation represents difficult work which cannot be executed successfully, being guided by only one instructions. The chief of any control link should combine understanding of the general trues and the importance of numerous variations thanks to which situations differ one from other. The success of the organisation (enterprise) develops of such components as efficiency, profitability and productivity.
In the difficult organisations (enterprises) accurate horizontal division at the expense of formation of the divisions, carrying out specific concrete the task and achieving concrete specific purposes is carried out. Such divisions often name departments and services which also can have the smaller, more concrete divisions.
As well as the whole organisation (enterprise) which part they are, divisions represent groups of the people which activity is meaningly directed and co-ordinated for achievement of general purposes.
Thus, the big and difficult organisations consist of the several interconnected organisations specially created for specific goals and the numerous informal groups, in certain cases spontaneously arising work groups formed independently in division. Experts who co-ordinate and meaningly direct productive activity of such groups, are chiefs and constitute an average control link.
Efficiency of activity of the modern enterprise can be considered only with allowance for efficiency of activity of managers of all levels of plant management.
The significant number of appraisal plans of chiefs which can be classified on the various bases is by this time developed. The decision of a question on the contents (or a subject) estimations is one of initial at formation of any method. The analysis of that is the contents of an estimation of efficiency/inefficiency of administrative activity of the middle manager of the modern enterprise, namely, what parties of administrative activity are exposed to measurement, the analysis and interpretation, allows to allocate some the basic approaches.
So as an estimation subject in various techniques act: business and personal qualities (lines, properties) chiefs; characteristics of their behaviour in various situations; quality of management of fulfilment of administrative functions; characteristics of ap-
www.pro.rsu.ru
plied means of a management; indicators of results of activity of headed collectives; results of organizational activity; success of an establishment and achievement by chiefs of the purposes of management by concrete collectives. The complex estimation which contents includes combinations from the named subjects [1] is extended also.
According to some authors (N.I. Drjahlov, V.V. ShCherbina, A.I. Kravchenko, V.K. Tara-sov, A.F. Phillip, etc.) [5] degree of a readiness of each of approaches неодинакова. Some (for example, quality evaluation) are finished before enough complete methodical maintenance and even automation (for example, computer diagnostics), others (for example, a target estimation) are presented only in the form of certain principles.
Most the wide circulation was received by an estimation of activity of the chief, based on a recognition of influence of psychological properties of the person on characteristics of activity carried out by it.
For example, such approach is used in A.N. Velichko's [2] technique with which help it is possible to reveal degrees of expressiveness at chiefs of some property of business and personal qualities. V.V. ShCherbiny's technique allows to advance lines of the person of the chief which to the greatest degree correlate with efficiency of activity of the given chief in concrete collectives. Application of a technique of V.K. Tarasova [3] helps the researcher to advance peculiarities of each chief, to prepare its business portrait.
Distinction above the transferred techniques is connected, as a rule, with used methods of measurement of personal properties and offered lists of fig. However, despite variety of updatings of such techniques, the estimation subject everywhere is identical - qualities of the person of the chief. As a result the is social-psychological characteristic evaluated is always received, the availability and a level of development and displays of certain properties is established.
Definition of psychological properties on the basis of the analysis of work of the chief is carried out within the limits of a situational estimation where as stable psychological characteristics invariant features of behaviour of the chief, shown in the course of the decision as it of concrete administrative problems act. For example, in a technique of a situational estimation of A.V. Filippova the sampling procedure of typical administrative situations in concrete collective in which structure work of the chief is described is provided, and then its behaviour is evaluated.
Among set of approaches of estimation of efficiency of activity of the chief, in our opinion, it is important to note features of package approach which includes such groups of criteria as professional qualities; level of fulfilment of planned targets on the basic indicators subordinated by it of collectives; level of job management, production and management in these collectives (L.I. Menshov) [4].
There is no sense to challenge that fact that the considered campaigns have the rational bases, certain possibilities and restrictions since in each of them various aspects of activity of the chief are reflected, the attention is focused on this or that aspect of administrative work. Thus on the foreground that can act the person of the
ISNN 1812-1853 • RUSSIAN PSYCHOLOGICAL JOURNAL • 2009 VOL. 6 # 3
chief, conditions of its work, process of administrative activity, management means, results and the purposes of its work. Being complementary, they allow to describe the chief having specific features, performing specific functional responsibilities, in quite concrete conditions arising in managerial process by concrete objects, management realising thus some purpose and reaching certain results in the activity. The decision of a question on a choice of the adequate approach consists in clarification of the purposes of an estimation of chiefs and a choice of a subject adequate to them.
Any estimation of activity, qualities, properties, features is directed on efficiency and intensity measurement, with what the chief executes this or that function, is thus evaluated, how much successfully it consults with the functions, functions, problems, as a whole how much it is evaluated in the quality for the organisation.
The question on criteria first of all, is reduced to finding-out of that it is possible to consider as an effective management.
Efficiency of administrative activity by us is understood as degree of realisation of the purposes of the organisation of the enterprise in comparison with set or possible. About revealing of efficiency of administrative activity it is told in G. Kunts's techniques [1] (Performance evaluation of administrative functions) and I.V. Pastuhova [2] (the Performance measurement of administrative activity). At definition of criteria of efficiency of administrative activity of middle managers of the modern enterprise it is important to be guided by use of the complementary techniques, allowing to combine the greatest complex of the set criteria.
Thus it is necessary to remember that nevertheless on result of administrative activity of the manager of an average link, its efficiency/inefficiency influences not only level of knowledge, the skills necessary for fulfilment of administrative problems, but also availability of motivation of the manager its fulfilment, availability at it a certain complex of personal qualities, the account of functional features of executed activity.
The Literature
1. Andreev V.I. Pedagogics: the Training course for creative self-development. - Kazan: the Center of innovative technologies, 2003. - 608 p.
2. Bandurka A.M., Bocharova S.P., Zemljansky E.V. Psychology of management - Kharkov: Open Company «Fate-press», 1998. - 464 p.
3. Zigert B, Lang L. Rukovodit without conflicts: Abbr. the lane with it./nauch. Hands. And a bus of Perdisl. A.L. Zhuravlyov. - M: Economy, 1990. - 335 p.
4. Meskon M., Albert M., Hedouri F. Osnovy of management: Translation with English - The edition 2. - M: Business, 2004. - 800 p.
5. Work Sociology: the Textbook / under the editorship of N.I. Drjahlova, A.I. Kravchenko, Century In ShCherbiny. - M: Publishing house Mosk. Un-y, 1993. - 368 p.
