CC BY
3в
естник АПК
Экономика
-№ 1(17), 2015 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
303
УДК 65:005.584.1
Завгородняя А. С.
Zavgorodnyaya A. S.
МОНИТОРИНГ В АДАПТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
MONITORING IN ADAPTIVE MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE BY SYSTEM APPROACH
Статья посвящена определению роли мониторинга в адаптивном управлении. Подчеркивается влияние методологии системного подхода. Рассмотрены различные подходы к применению мониторинга в адаптивном управлении. Предлагается система адаптивного управления предприятием, включающая мониторинг, планирование и регулирование. Особое внимание уделено мониторингу.
Ключевые слова: мониторинг, адаптивное управление предприятием, системный подход.
Article is devoted to defining the role of monitoring in adaptive management. Highlights the impact of the methodology of the system approach. Various approaches to monitoring the application of adaptive management. Proposes a system of adaptive enterprise management, including monitoring, planning and management. Particular attention is paid to monitoring.
Keywords: monitoring, adaptive management of the enterprise, a system approach.
Завгородняя Анна Сергеевна -
аспирантка кафедры информационных технологий в экономике
Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева, г. Рязань Тел.: 8-951-107-80-21 Е-таП: zavgorodnii.av@mail.ru
Zavgorodnyaya Anna Sergeevna -
graduate student of information technology in the economy
Ryazan State University Agrotechnological named after P.A. Kostychev, Ryazan Tel: 8-951-107-80-21 Е-mail: zavgorodnij.av@mail.ru
Поскольку адаптивность является свойством любой системы [1, 2, 3, 7], в т. ч. и социально-экономической, то ориентация системы на адаптацию к среде существования является вполне естественной. При этом управление такой системой должно включать адаптивный механизм.
Актуальность исследования заключается в необходимости определения целостной картины благоприятных и неблагоприятных явлений, обуславливающих возможности существования и развития предприятия как системы. Мы согласны с авторами, изучающими применение методологии системного подхода в адаптивном управлении [2, 3, 4], в том, что ключевой проблемой в управлении целенаправленным приспособлением являются сами изменения, повлекшие ответные действия со стороны системы.
Методология сбора, анализа и оценки информации об изменениях состояний внешней и внутренней сред социально-экономической системы по своей сути является методологией мониторинга.
Считаем необходимым отметить, что мнения различных исследователей сходятся в определении системного характера сущности мониторинга [2, 5, 6]. В рамках системного анализа мониторинг получает следующие возможности [3, 7]: • Выделить систему из среды (разделение на систему/несистему), ориентируясь на свойство эмерджментности;
• Рассмотреть взаимодействие элементов системы, ориентируясь на свойство структурности, в целях отслеживания воздействия внутренних факторов;
• Рассмотреть взаимодействие системы с внешней средой, описать факторы внешней среды;
• Определить влияние факторов и тенденции развития ситуаций;
• Повысить уровень достоверности информации, используемой в целях управления.
Перечисленные возможности подтверждают, что только использование данного научно-обоснованного подхода в мониторинге определяет полное, адекватное, обоснованное решение проблемы определения влияния изменений на развитие и работоспособность системы. Поскольку главной целью адаптивного управления является регулирование влияния изменений на систему, мониторинг позволяет решить следующие задачи адаптивного управления:
• Поскольку адаптивное управление реализуется «...в условиях недостаточной априорной информации о среде.» [4], мониторинг, используя возможности системного подхода, снижает неточность данных;
• Учитывая, что изменения внешней среды носят постоянный, но при этом непред-
Ежеквартальный
научно-практический
журнал
естник АПК
Ставрополья
сказуемый характер, мониторинг должен применяться систематически;
• Адаптивное управление способствует сохранению свойств системы (целостности, устойчивости) в непредвиденных условиях с помощью информации, полученной методом мониторинга;
• Мониторинг отслеживает воздействия среды на систему, которые вызывают «... отклонение параметров открытой системы от нормы». При этом «.внутри такой системы возникает информация об отклонении, затем складывается прямая и обратная связь между ее элементами.» [2] Управление реакцией системы на воздействия в виде возникающих внутренних связей регулируется механизмом адаптации.
• Информация о тенденциях в окружающей среде, полученная на этапе мониторинга, сопоставляется с процессами, протекающими в социально-экономической системе, и используется на этапе регулирования.
Проблема реализации возможностей мониторинга в адаптивном управлении каждым исследователем решена по-своему. В целях исследования проанализируем различные решения поставленного вопроса.
По мнению Тычинского [8], адаптивная система управления включает адаптивную систему планирования и адаптивную систему регулирования, при этом функции мониторинга в виде анализа характеристик объекта и внешней среды производит внешний адаптер. Автор исследует проблему управления инновационной деятельностью компаний, предлагает применение итерационно-адаптивных методов управления, в рамках которых и разрабатывается рассмотренная выше адаптивная информационная система (ИС).
Не отрицая данного подхода к применению адаптивного управления и учитывая специфику авторского исследования, считаем реализацию указанного решения сложно выполнимой в условиях отрасли АПК. Объективно сельскохозяйственные (с/х) предприятия исследуемого региона представлены малыми и средними предприятиями. Это обуславливает использование в деятельности Ис учета, не обладающими в частности возможностями по имитационному моделированию. Таким образом,
внедрение решения будет процедурой дорогостоящей и не вполне обусловленной.
Другим подходом обозначим разработку Си-манковым [2] адаптивной автоматизированной системы управления (АСУ), позволяющей анализировать и прогнозировать состояния сложных систем. АСУ включает подсистему формирования и адаптации модели сложного объекта управления, подсистему выработки управляющего воздействия и подсистему идентификации и прогнозирования состояний сложного объекта управления и среды. Очевидно, что функции мониторинга реализованы в третьей подсистеме.
Симанков [2] говорит о возможности применения предложенной адаптивной АСУ в финансово-экономической сфере по различным направлениям мониторинга, среди которых отметим ценообразование, инвестиционные процессы, инвестиционные характеристики предприятий. Тем не менее, основной ориентацией системы является применение в отношении адаптации деятельности профессионала. Возможная универсальность применения не учитывает индивидуальные характеристики с/х предприятия, и ее внедрение невозможно без адаптации к конкретным особенностям отрасли, что влечет за собой дополнительные финансовые затраты.
Чобанова А.Н. [9] включает в систему адаптивного управления: адаптивный регулятор, функции которого заключаются в обработке потоков входящей информации и изменении законов управленческих действий, блок адаптации, при помощи которого корректируются значения адаптивного регулятора, блок памяти, накапливающий опыт принятия решений. Информация о внешней и внутренней среде собирается и анализируется в блоке адаптации.
Чобанова разрабатывает адаптивную систему управления одного из элементов социально-экономической системы - систему управления запасами.
При этом в целях реализации модели адаптивного управления на предприятии необходимо внедрить органическую организационную структуру (адаптивную). Заявленное условие является трудно осуществимым с учетом специфики сельского хозяйства. Большинство исследуемых с/х предприятий имеют линейно-
Рисунок 1 - Система адаптивного управления
в
естник АПК
Ставрополья
: № 1(17), 2015
Экономика
305
Рисунок 2 - Схема субъект-объект управления
функциональную структуру, и внедрение новой органической структуры вызовет не только сопротивление и непонимание со стороны персонала, но и руководства. А также обусловит необходимость больших вложений в отношении обучения персонала, трудностей, связанных с переоформлением документации.
В качестве другого подхода к рассмотрению системы адаптивного управления можно отметить видение проблемы Верменниковой [5]. В состав системы адаптивного управления входят следующие подсистемы: управляющая, управляемая, адаптивная и ресурсообеспечи-вающая. Непосредственно адаптивная подсистема ориентирована на привлечение клиента и создание адаптивной стратегии управления. Управляющая подсистема включает мониторинг, функции которого заключаются в учете и контроле состояния среды, а также своевременной передачи информации управлению.
Как и предыдущий автор, Верменникова говорит о необходимости применения адаптивной органической структуры, поскольку организационная структура этого типа обеспечивает гибкость и адаптивность управляющей подсистемы.
Не отрицая плюсы структур адаптивного типа, считаем важным отметить сложность их внедрения, указанную выше.
Высоко оценивая вклад исследователей и предлагаемые решения проблем адаптивного управления, а также учитывая выявленные
сложности применения решений, предлагаем альтернативный вариант создания системы адаптивного управления с учетом отраслевых особенностей с/х предприятий [10].
В авторском понимании концепции адаптивного управления предлагается разработать и внедрить ИС, включающую три блока, тесно связанные друг с другом:
Схема взаимодействия системы адаптивного управления представлена на рис. 2. В соответствии с методологией системного анализа система управления включает два основных компонента: субъект управления, реализующий цель управления на основе данных об объекте управления и внешней среды системы; и объект управления, включающий ресурсы, структуру организации и непосредственно процесс производства и реализации продукции.
Управляющая подсистема реализует адаптивное управление, которое включает компоненты мониторинг, планирование и регулирование.
В рамках статьи ограничимся рассмотрением блока Мониторинг информационной системы адаптивного управления. В целях практического применения ИС определим список конкретных задач мониторинга, решаемых с применением системного анализа:
• Сбор информации о средах;
• Идентификация факторов;
• Общий и детальный анализ среды в динамике;
жк.вар™ьн.'L
"" — — |j Ставрополья
научно-практический журнал
• Расчет оценки влияния факторов;
• Программное обеспечение прогнозирования и выявления тенденций.
Использование методики системного анализа в мониторинге позволяет отслеживать желательные и нежелательные изменения сред и их воздействия на социально-экономическую систему, на что в итоге ориентировано адаптивное управление.
Предлагаемая информационная система реализуется на платформе ИС учета, широко применяемой на с/х предприятиях, не требует внедрения ИС, поддерживающих возможности моделирования. А также внесений организаци-
Литература:
1. Долятовский В. А, Долятовская В. Н. Исследование систем управления : учебно-практическое пособие. М. : ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д : Издательский центр «МарТ», 2003. 256 с.
2. Симанков В. С., Луценко Е. В., Лаптев В. Н. Системный анализ в адаптивном управлении : монография / под науч. ред. В. С. Си-манкова. Краснодар : Ин-т совр. технол. и экон, 2001. 258 с.
3. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении : учебное пособие / под ред. А. А. Емельянова. М. : Финансы и статистика, 2002. 368 с.
4. Волкова В. Н., Емельянов А. А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями : справочник : учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 2006. 848 с.
5. Верменникова Л. В. Сущность и основные элементы системы адаптивного управления предприятием сферы услуг // ТЕЯЯА ECONOMICUS. 2010. Т. 8, № 3, Ч. 3. С.130-137.
6. Зинина Л. И., Ефремова Л. И. Стратегический мониторинг в информационном механизме управления предприятием // Проблемы современной экономики. 2011. № 3-2. С. 93-97.
7. Чернышов В. Н., Чернышов А. В. Теория систем и системный анализ : учебное пособие. Тамбов : Изд-во Тамбовского гос. техн. ун-та, 2008. 96 с.
8. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт : монография. Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. 189 с.
9. Чобанова А. Н. Использование принципов адаптивного управления в самообучающихся социально-экономических системах // Известия ЮФУ. Технические науки. 2011. № 11 (124). С. 219-224.
10. Шашкова И. Г., Борычева Н. Н. Проблема идентификации управленческого учета и контроллинга // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2009. Т. 1, № 22-2. С. 199-202.
онных изменений в структуру предприятия.
Применение системного подхода в мониторинге как части системы адаптивного управления предприятием позволяет не только выявить влияние конкретного фактора, но и, что важно, охватить сложную картину взаимосвязей и взаимовлияний сред в целом. В авторском понимании главной ориентацией адаптивного управления является рациональное преобразование информации об изменениях сред в управленческие решения, направленные на регулирование реакций системы, что в итоге обеспечит достижение целей социально-экономической системы.
References:
1. Dolyatovsky V. A., Dolyatovskaya V. N. Research of management systems: Training and practical guide. M. : ICC «March», Rostov N/d : Publishing Center «Mart», 2003. 256 p.
2. Simankov V. S., Lutsenko E. V., Laptev V. N. System analysis in adaptive management : monograph. (scientific edition) / edited scientific V. S. Simankova ; Institute of present-day. tehnol. and economical. Krasnodar, 2001. 25B p.
3. Anfilatov V. S., Emelyanov A. A., Kukushkin A. A. System analysis in management : textbook / Ed. Emelyanov. M. : Finance and Statistics, 2002. 36B p.
4. Volkova V. N., Emelyanov A. A. Systems theory and systems analysis in management of organizations : Directory : Proc. Manual M. : Finance and Statistics, 2006. В4В p.
5. Vermennikova L.V. The essence and main elements of the adaptive management service businesses // Terra ECONOMICUS. 2010. V. B, № 3, Part 3. P. 130-137.
6. Zinina L. I., Ephremova L. I. Strategic monitoring mechanism in the information business management // Problems of modern economy. 2011 № 3-2. C. 93-97.
7. Chernyshov V. N., Chernyshov A. V. Systems theory and systems analysis : Proc. Guide. Tambov : Univ Thumb. state. tehn. University Press, 200В. 96 p.
B. Tychinskii A.V. Innovation management companies: modern approaches, algorithms, experience : monograph. Taganrog : Publishing house Tsure, 2009. 1B9 p.
9. Chobanova A. N. Using the principles of self-learning adaptive control in social and economic systems // Proceedings of SFU Engineering. 2011. № 11 (124). C. 219224.
10. Shashkova I. G., Borycheva N. N. The problem of management accounting identification and control // Proceedings of the Orenburg State Agrarian University. 2009. T. 1, № 22-2. P. 199-202.
