CC BY
24
УДК 338.43
В.И. БЕЛОУСОВ, доктор экономических наук, профессор А.В. БЕЛОУСОВ, доктор экономических наук (г. Воронеж)
МОДЕРНИЗАЦИЯ, УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ И ТЕХНИЧЕСКИЙ КОНСЕРВАТИЗМ
Статья рекомендована к печати доктором экономических наук, профессором А.Ф. Демченко, кандидатом экономических наук, доцентом В.Г. Шестаковым.
Аннотация. В статье показывается, что модернизация отечественной экономики, преодоление технологического отставания России требует создания условий для развития человеческого капитала. Излагается технология создания социально-психологических, организационных, экономических и правовых условий для развития творческой активности граждан в трудовых коллективах, сущность и методы преодоления технического консерватизма.
Ключевые слова: модернизация, развитие творческой активности специалистов и преодоление технологического отставания России. Моральные, экономические, организационные, правовые условия активизации новаторской деятельности. Технический консерватизм.
V. I. BELOUSOV, doctor of economic sciences, professor A.V. BELOUSOV, doctor of economic sciences (Voronezh)
MODERNIZATION OF THE CONDITIONS FOR THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY AND TECHNICAL WORKERS CONSERVATISM
Abstract. This paper shows that the modernization of the domestic economy, overcoming the technological backwardness of Russia requires the creation of conditions for the development of human capital. Present a technology for creating socio-psychological, organizational, economic and legal conditions for the development of creative activity of citizens in the labor collectives, the nature and methods of overcoming the technical conservatism.
Key words: modernization, development of creative activity specialists and overcome its technological backwardness of Russia. The moral, economic, organizational and legal conditions for advancing innovation. Technical conservatism.
Поворот к преимущественно инновационной экономике требует и модернизации работы с человеческим капиталом, создания условий для эффективной творческой деятельности, развития соответствующей инфраструктуры поддержки инновационной деятельности. Развитие инновационной активности работников предприятий предполагает не только ориентации на массовость новаторства, но и на качественные показатели этого движения - технико-экономический уровень но-
ваторских предложений. При этом важным представляется развитие новаторства не только в высокотехнологичном бизнесе, но и на предприятиях традиционной экономики, на которые должны перетекать высокие технологии и осуществляться активная рационализация производства.
Управление развитием новаторской деятельности на предприятиях и в организациях имеет особенности. Дело в том, что методы управления текущим производством существенно отличают-
ся от методов управления его развитием. Ибо задача текущего производства - обеспечить требуемый объем выпуска изделий равного качества. И любое вмешательство в налаженный производственный процесс рассматривается как посягательство на строго нормированную жизнь [1]. Иначе говоря, инноватор практически всегда психологически для основного коллектива работников рассматривается как «стихийное бедствие». Ибо для реализации нововведений приходится осуществлять специальную подготовку, модернизировать производство, а, значит, на какое-то время останавливать и перестраивать работу.
Развитие же предприятия предопределяется требованиями общества, потребителей. Ибо общество заинтересовано в снижении цены на продукцию, а значит в снижении ее себестоимости, повышении качества товара, наконец, в его обновлении. Эта задача не может быть решена без модернизации, обновления, нарушения привычного производственного конвейера, без использования услуг инноваторов, выполняющих задачу создания предприятию конкурентных преимуществ.
Отсюда, интересы и методы управления текущим производством всегда вступают в противоречие с интересами и методами развития предприятия. Инноваторы через поддержание конкурентоспособности решают задачу долговременного существования предприятия, а значит долговременного существования рабочих мест и доходов для людей, сконцентрированных на обеспечении текущего производства. Людям творческого склада ума присуща критичность, неудовлетворенность существующим положением, постоянная готовность к преодолению трудностей, непокладистость, ершистость, упрямство, неприязнь к демагогии. Для новатора характерно стремление обязательно осмыслить новые явления и факты, прежде чем предпринять какие-либо действия. Эти люди в большей мере недовольны условиями труда, быта, организацией и применяемыми технологиями производства. Инноватору в силу своей взыскательности субъективно живется в менее благоустроенном мире, чем людям, которым не свойственна творческая деятельность. Благодаря таким, по сути профессиональным, качествам им свойственно находить оригинальные пути решения стоящих проблем.
Следовательно, необходимо осторожно вмешиваться в деятельность инноваторов, которая, как правило, базируется не столько на материальной заинтересованности, сколько на личной предрасположенности, интересе к делу. Это относится и к тем работникам, которые функционируют в специальных инновационных структурах (бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные предприятия, временные творческие группы и т.п.).
Имеется много факторов повышения эффективности инновационной деятельности. Здесь рассмотрим лишь условия, которые лежат в основе выбора методов стимулирования инновационной активности, а также возможные пути преодоления технического консерватизма.
Можно назвать четыре группы таких условий, которые широко применялись ранее в стране, но были подзабыты с связи с происшедшими в последние годы изменениями в структуре экономики: моральные, экономические, организационные, правовые.
Моральные условия развития творческой активности персонала предполагают создание в каждом трудовом коллективе атмосферы доброжелательности к деятельности иннова-торов, постоянной готовности поддержать смелую, полезную и перспективную идею, способствовать формированию у сотрудников и подразделений предприятия готовности к оказанию помощи в реализации прогрессивного новшества. Доброжелательная атмосфера помогает создать такие условия, при которых ни один из участников производства не избегал бы проявления желаемой и значимой для предприятия инициативы, а, наоборот, стремился бы к этому. Благоприятные условия позволяют каждому на деле почуствовать выгодность, полезность и почетность новаторской деятельности.
Положительное влияние на формирование доброжелательной атмосферы в деятельности новаторов оказывает использование принципа гласности. Гласность не только позволяет сравнивать активность в труде отдельных личностей, но и несет большую психологическую и воспитательную нагрузку, заставляет работать интенсивнее, более глубоко вникать в технологические процессы. Информированность коллектива о целях и задачах, стоящих перед предпри-
ятием, или о трудностях, которые испытывают подразделения в решении задач развития производства или поддержании его в состоянии нормального функционирования, позволяет каждому члену коллектива осознать значимость результата своего труда, способствует зарождению мыслей о необходимости поиска путей решения возникающих проблем. При этом новатору необходима информация о стоящих перед предприятием проблемах, будь то конкретный технологический процесс или сбой в системе управления предприятием. Информированность о проблемах есть одно из условий компетентного участия в принятии технических, организационных и других творческих решений.
Большое стимулирующее воздействие на повышение творческой активности оказывает исчерпывающая информация об условиях выплаты авторского вознаграждения, а также премирования за содействие новаторскому движению, оплаты фактически проделанной работы, связанной с внедрением, коммерциализации и трансфера технологий. Созданию нормальной рабочей атмосферы способствует информация в коллективах о фактически выплаченных премиях и вознаграждениях с указанием конкретных лиц, содержания и результатов проделанной ими работы.
Следует подчеркнуть, что новатору, особенно начинающему, очень нужна моральная поддержка, она даже более важна, чем материальная. В данной связи важным стимулом к творческой работе является общественное признание заслуг новатора, почетности его труда. Общественное признание, формирование авторитета новатора, также достигается прежде всего гласностью, информацией в коллективах об успехах новатора. Таким образом, гласностью создается атмосфера доверия к деятельности новатора, веры в его творческие способности. Создание такой атмосферы целесообразно хотя бы потому, что деятельности новаторов не всегда сопутствует успех, возможны неудачи. Гласность заслуг новатора, создание посредством нее уважения к новаторству будет способствовать ослаблению моральных травм от временных неудач, которые сопровождают инновационную деятельность. Гласность обеспечивает также условия для осознания общественной значимости инновационной деятельности, интереса к избранной области дея-
тельности, профессии, что создает предпосылки для развития новаторской инициативы людей.
Творчество - это всегда риск, связанный с вложением ресурсов (время, деньги, материалы, оборудование и т.д), принесением в жертву чего-то ради получения этого же в больших размерах. Все выгоды от новаторской деятельности получают в будущем. В настоящем же нужно пойти на риск. Следовательно, новатору всегда приходится брать на себя дополнительные обязанности, содержание которых сослуживцам до получения эффекта, как правило, непонятно. Отсюда неизбежен экономический конфликт между постоянно отвлекающимся от своих прямых обязанностей новатором и добросовестно выполняющими свои обязанности сослуживцами. Возражения со стороны последних имеют место при намерении новатора отвлечь уже распределенные между подразделениями предприятия ресурсы: материалы, люди, оборудование, деньги. Этот незапланированный объем работ и вызывает реакцию отторжения. Реакцию отторжения может вызвать и неясность объема возникшей работы и необходимых затрат. Опыт реализации многих творческих начинаний свидетельствует, что зачастую расходы сильно недооценивают, а эффект преувеличивают.
Новаторству присуща критичность ума. Критичность ума - необходимый профессиональный признак пригодности к новаторской деятельности, в силу чего, работая с новаторами, руководителю важно научиться ценить в людях не покладистость, а ту пользу, которую они могут принести делу в силу своих творческих способностей. В неизбежных производственных спорах по поводу нововведений целесообразно видеть не столкновение характеров, а столкновение интересов, принципов подхода к делу. В условиях поворота к модернизации экономики руководителю целесообразно не обольщаться временными успехами, окружать себя критически мыслящими людьми, ценить в работниках самостоятельность суждений, умение видеть новое, способность бескомпромиссно постоять за свое.
Экономические условия развития инновационной активности формируются посредством принципов экономического и материального сти-
мулирования коллективов и участников инновационной деятельности: планирования, экономического стимулирования, материально-технического обеспечения новаторского движения, реализации хозрасчетных взаимоотношений между новаторскими формированиями ( творческими бригадами, временными творческими коллективами, инновационными бизнес-единицами, инновационными предприятиями и др.) и хозяйственными органами (руководство предприятия и его подразделений). В современных условиях приоритет в стимулировании отдается такой инициативе, которая приводит к достижению существенных конечных результатов: рост производительности труда, экономии материальных и трудовых ресурсов, повышение эффективности использования основных фондов, достижение серьезных результатов и решения задач охраны окружающей среды, повышения качества выпускаемой продукции, ее обновление. Для оценки значимости новаторского труда необходим учет таких социально-экономических результатов, как сокращение ручного труда, заболеваемости, производственного травматизма и т.д. Для выработки действенных мер по стимулированию новаторского движения в каждом коллективе целесообразно определить конкретные показатели положительного вклада и соответствующие им размеры премий и льгот.
Как известно, появление новых технических и организационно-экономических идей является процессом вероятностным. В силу этого трудно планировать появление идей, особенно крупных. В то же время можно планировать условия, благоприятствующие появлению крупных новаторских идей. Это достигается стратегическим, тематическим и финансовым планированием, планированием оргмассовых мероприятий. Происходит такое планирование исходя из видения конкурентной ситуации в будущем, на горизонтах планирования. В связи с таким видением перед новаторами ставятся задачи, проводятся соответствующие мероприятия по созданию потока предложений, которые обязательно рассматриваются. При таком рассмотрении уясняется: зачем вообще нужно реализо-вывать предложение, почему его нужно реали-зовывать именно сейчас, почему это нужно делать таким образом, как предлагает автор пред-
ложения. При принятии предложения осуществляется его плановое проведение в жизнь.
В условиях предприятия усилия специалистов направляются в основном на решение проблем текущего производства, устранение возникающих там сбоев. Развитие же предприятия для многих категорий его работников не входит в круг прямых служебных обязанностей, а чаще всего является дополнительной нагрузкой, выполнение которой требует усилий, в том числе и за пределами рабочего дня. Особенно это касается деятельности предприятий традиционной экономики. Ставка на деятельность здесь в порядке перегрузки во внеурочное время представляется разумной в случае внутреннего осознания человеком такой необходимости. При этом целесообразно проявлять особую заботу о моральной и материальной поддержке инновационной активности работника.
Организационные условия развития творческой активности предполагают построение массовой работы в трудовых коллективах на основе реализации следующих принципов: организация состязательности; создание условий и возможностей для творческих контактов; для проведения экспериментальных работ; обучение технике и тактике инновационной деятельности: формирование стандартных процедур взаимодействия специалистов на этапах планирования и внедрения новшеств; применение прогрессивных методов активизации творческого процесса.
Организуя состязательность важно обеспечить равные возможности для участников новаторского движения в зависимости от способностей и наклонностей, уровня подготовки, квалификации, занимаемого места в производстве. Успех дела здесь во многом зависит от того, насколько правильно организаторы смогут сориентироваться в личностных свойствах человека, его новаторском потенциале, способностях браться за трудные задачи. Поведение человека зависит от типа нервной деятельности, темперамента, характера и других свойств личности. На предприятии работают люди разного возраста, имеющие различный профессиональный опыт. В данной связи обеспечить равные возможности можно, создав, например, ступени роста для участников инновационного движения в зависимости от
квалификации, опыта и достигнутых результатов. Реализация данного принципа может быть обеспечена путем создания научно-обоснованных методик определения свойств, необходимых для того или иного вида труда.
Известно, что в производстве не всякая инициатива бывает действительно нужной и полезной: поступают предложения, которые сегодня не относятся к деятельности предприятия (но могут послужить его диверсификации), опережают потребности производства или, наоборот, опаздывают. Стихийная и неуправляемая инициатива большого числа работников, причем в непредсказуемых направлениях, способствует анархии в производстве, порождает неудовлетворенность авторов предложений, так как предприятие не может многим из них оказать поддержку. Значит, администрация предприятия, создавая доброжелательную атмосферу, должна постоянно направлять творческую активность работников. Реализация этого принципа предполагает систематическое формирование целей развития на каждом производственном участке, проведение работы по разъяснению этих целей и подбору исполнителей для решения стоящих задач. Наряду с формированием целей развития важно технологически организовать творческую деятельность специалистов, вооружить их прогрессивными методами творческого мышления, позволяющими быстро находить болевые (проблемные) точки и генерировать в короткое время поток творческих идей, нежели ориентация на стихийную рационализацию производства. Такого качества можно добиться при освоении функционально - стоимостного анализа, методов теории решения изобретательских задач, мозговой атаки и других способов коллективной модернизации производства.
На предприятии необходимо иметь программу интенсификации инновационной деятельности. Разработку и реализацию такой программы целесообразно вести с учетом реальных возможностей предприятия, его научно-технического потенциала, а также с использованием отечественного и мирового опыта развития отрасли. Подготовка программы освоения высоких технологий требует наличия специалистов, которые по своей эрудиции способны при принятии решения о реализации инновации охва-
тить как потенциальные производственные возможности завода, так и специфику того нового, что осваивается. В результате умелого использования опыта и способностей специалистов представляется возможным правильно оценить потребность в дополнительных ресурсах, увидеть собственные резервы по изысканию этих ресурсов, что создает условия для формирования грамотной программы действий.
Активизация новаторской деятельности на предприятии требует формирования соответствующих материальных резервов. Создание резервов развития предприятия наряду с выполнением задачи страхования от временных затруднений финансово-коммерческой деятельности, предполагает также создание резервных мощностей, запасов для осуществления модернизации предприятия, освоения инноваций. Вся система управления резервами развития предприятия должна выстраиваться в соответствии с принятой на предприятии стратегией развития. Разработка такой стратегии предполагает постоянный мониторинг внешней среды, действий конкурентов, демографических процессов и социальных условий, развития инфраструктуры и т.п.
Принципиально важным является и соблюдение принципа повышения роли общественных организаций и общественности в новаторском движении. Это необходимо хотя бы потому, что инноватор может не согласиться с оценкой выдвинутого предложения со стороны, например, своего непосредственного руководителя, специалиста, коллеги. Однако, не считаться с мнением творческой общественности он уже в целом не может. И, наоборот, мнение общественности может существенно обнажить консервативную позицию отдельных специалистов, руководителей, противодействующих продвижению прогрессивных технологий, несмотря на то, что они создают данному предприятию конкурентные преимущества на рынке.
Организаторам новаторского движения не следует настраивать людей, взявшихся за создание и реализацию новых идей на комфортабельные условия - без риска, без издержек сил, без потери покоя - и всегда с личной выгодой. Создание нового протекает всегда с трудностями, неудачами, риском и это естественно, ибо творчество требует
напряжения всех сил человека. Для утверждения нового всегда не хватает тех или иных объективных условий, то есть оно не утверждается без борьбы. Ибо творческая деятельность затрагивает интересы многих людей, которые своими действиями могут оказать влияние на социально-психологическую атмосферу по поводу нововведений и их авторов. Ибо существует ряд опорных точек для возникновения реакции отторжения: перспектива переквалификации, увеличения объема сложной работы, выявления бездеятельности специалистов и должностных лиц и т.д.
Правовые условия развития инновационной деятельности персонала предприятия основываются на реализации принципа неукоснительного соблюдения законодательства в области регулирования новаторской деятельности, на формировании стандартных схем взаимодействия служб и специалистов при рассмотрении, внедрении нововведений, защите имущественных и неимущественных прав авторов.
Как известно, основной мерой правового содействия инициативной инновационной деятельности является конституционное закрепление прав и обязанностей граждан. Конституционные положения развиваются в законодательных актах РФ. В регионах, на каждом предприятии разрабатываются нормативные документы, регламентирующие инновационную деятельность, порядок взаимодействия инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства с потребителями ее услуг, порядок взаимодействия в этом процессе служб и специалистов предприятий. Чаще всего здесь имеется ввиду осуществление двух функций права: производственной и защитной.
Производственная функция состоит в том, что в нормативных документах страны, региона, предприятия закрепляются стимулирующие условия для того, чтобы работник, избрав задачу по душе и имея все возможности для постоянного повышения творческой квалификации, хотел наряду с выполнением обычных трудовых обязанностей по найму проявить инициативу в инновационной сфере и стремиться к достижению высоких результатов в этом деле.
Защитная функция состоит в том, чтобы в нормативных актах закреплялась процедура защиты трудовых и авторских прав новаторов в
случае их нарушения со стороны администрации и отдельных лиц. Реализация защитной функции способствует, во-первых, определению конечных результатов, достаточных для представления инноваторам установленных льгот, а также критериев оценки нарушения действующего законодательства; во-вторых, четкая регламентация прав и обязанностей органов, ведающих реализацией защитной функции, а также процедурой ведения дел.
Реализации производственной функции способствуют три основные формы правового регулирования содействия инновационной деятельности. Первая состоит в закреплении обязанности администрации предприятия в актах, регулирующих трудовой распорядок. Вторая форма включает конкретные нормы, создающие условия для развития новаторской инициативы. Эти нормы могут содержаться в трудовом или коллективном договоре между администрацией и профсоюзной организацией, в документах по охране труда и т.д. Третья форма состоит в закреплении прав и обязанностей работников, связанных с конкретными формами проявления творческой инициативы: изобретательством и рационализаторством, с организационно-экономическим новаторством, изготовлением опытных образцов, внедрением инноваций, коммерциализацией и трансфером технологий и т.д.
Реализация защитной функции связана с необходимостью преодоления технического консерватизма, наличие которого и сегодня связано с имеющей инерцией делового и политического мышления, оставшегося от экономики дефицита, а впоследствии и сырьевой экономики. Технический консерватизм многосторонен по содержанию и разнообразен по сферам и формам проявления. Чаще всего он является следствием проявления интересов людей: финансовых, научных (псевдонаучных), карьеристских и просто человеческих, скажем, боязнь перемен, оставить привычную и обжитую область деятельности. Методов подавления инновационной активности много, назовем лишь некоторые из них:
Первый способ - затяжка принятия решения. Суть этого метода состоит в том, что ничего не отвергая, чиновники в любом качестве (будь то работник министерства, администрации
региона, либо госкорпорации, предприятия) откладывают решение о разработке и внедрении инновации, ссылаясь, например, на необходимость получения более полной информации, дополнительного изучения вопроса специалистами и т.п. Искусство не принимать решений в нашей стране доведено до такого совершенства, что невольно закрадывается мысль, а не за это ли качество ценят и держат здесь сотрудников. Для борьбы с этим «недугом» целесообразно было бы установить ответственность за неприятие своевременно решений, определять сроки и контролировать их исполнение.
Второй способ - давать уклончивые ответы и заключения. Ни новатор, ни организатор внедрения из таких ответов не может составить себе программу действий, базирующихся на ясной линии в технической политике компетентных органов. В качестве меры борьбы с неконкретностью в решениях чиновников целесообразно выработать систему ответственности за качество решения. Некомпетентность или уклонение от принятия конкретных решений должны учитываться при аттестации специалиста, влиять на продвижение его по службе, караться в административном и уголовном порядке.
Третий способ - принять решение лишь на бумаге: на словах одобрить новшество, но не брать на себя лишних хлопот по реализации инновации. Практика подтверждает, что в большинстве случаев все заботы по реализации нововведения возлагаются на его инициаторов. Получается, что инициатива наказуема. На наш взгляд, по каждому такому факту должны приниматься соответствующие организационные меры.
Четвертый способ - отмолчаться, несмотря на то, что есть возможность проявить власть либо инициативу. Жизненная философия «молчуна», на каком бы уровне управления он не находился, где бы не работал, состоит в том, что он знает, что спорить опасно, так как в споре нужны аргументы. Пока таковых нет, нужно молчать. Расчет на то, что со временем молчание способно обрести силу аргумента. В условиях безразличия консерватор ожидает от подобной тактики следующего исхода: либо воспримет молчание вышестоящей организации за поддержку, либо дождется, пока новатор сам замолчит,
так как человек, систематически оказывающийся в позе просителя, теряет психологическое равновесие. В результате у него появляется желание переключиться на текущую работу, работать как все: «не высовываться». Задерживая принятие активных мер помощи новатору, консерватор практически ничем не рискует, так как всегда найдутся объективные причины задержки. В данной связи представляется разумным введение нормативными актами ответственности должностных лиц за нанесение материального ущерба в силу потери возможных доходов, которые получены конкурентами.
Пятый способ - частично удовлетворить требование человека, остро поставившего вопрос. Ослабить, скажем, выступление прессы путем издания соответствующих бумаг либо выделения небольших финансовых ресурсов.
Таким образом, формы защитной реакции консерватора против нововведений многообразны. Среди них задержки, подобные перечисленным, и просто административные приемы, цель которых в дискредитации настойчивого новатора в глазах окружающих. Поводы для дискредитации новатора стандартны: фабрикуется обвинение в стяжательстве, если спор о вознаграждении; нескромности, если новатор хочет закрепить свой авторитет через систему степеней и званий, публикациями в печати; равнодушии к общественным нуждам, если новатор, занятый реализацией очередной идеи, неохотно откликается на призывы и приказы усилить внимание к текущей работе, общественным поручениям. Этим новатора ставят в положение все время оправдывающегося человека, что в итоге формирует в нем безразличное отношение к задачам ускорения научно-технического прогресса.
Забвение накопленного ранее опыта стимулирования инновационной деятельности, слом действующей тогда инфраструктуры ее поддержки, расцвет консерватизма и основанной на нем коррупции не так уж безобидны для страны. В результате возникших в том числе и на этой основе научно-технических, кадровых и других инновационных проблем отставание России в области высоких технологий от ведущих стран мира к 2009 году увеличилось, продукция традиционного производства неконку-
рентоспособна. Как отмечает директор Института экономических стратегий Академии наук РФ, доля России на мировых рынках высоких технологий едва достигает 0,2-0,3 %, а в целом по уровню развития высоких технологий страна откатилась, по самым скромным оценкам на 10-15 лет назад, а по некоторым направлениям даже на 20. Эти данные свидетельствуют, что если Россия уйдет с высокотехнологического рынка мира, то этого никто не заметит. Имеющий место инновационный застой в стране характеризуется аналитиками как системный, технологический кризис [2].
В регионах, как показывает исследование Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по инвестиционной политике и Интернет -журнала «Капитал страны», рыночных условий для развития инновационной экономики пока нет. Любые попытки продавливания таковой наталкиваются на отсутствие спроса. В большинстве случаев взятые в регионах приоритеты представляют собой либо простое расширение традиционных видов деятельности и диверсификацию региональной экономики, либо развитие старых отраслей, но на качественно новой основе [3]. Аналитики считают, что ситуация не безнадежна, ибо Россия за историю своего развития (домовсковский период, в начале XVII в., и в первые годы и в последние десятилетия XX в.) не раз оказывалась в системном кризисе, но обладая мощным внутренним потенциалом, всегда находила в себе силы подняться, не исчезнуть и продолжала развиваться достаточно эффективно. В настоящее время мир идет к освоению шестого технологического уклада. Россия находится в основном в третьем, четвертом и на первых этапах пятого технологического уклада. К последнему относятся главным образом предприятия высокотехнологического оборонно-промышленного комплекса, где имеются серьезные научно-технологические заделы в области авиастроения, ядерной энергетики, ракетно-космических систем и отдельных сегментов рынка наноинду-стрии. Здесь пока лежат наши научно-технические приоритеты. В промышленно развитых странах приоритетные исследования базируются на следующих прорывных технологических
направлениях: нанотехнологии, биотехнологии, информационно-коммуникационные технологии, технологии новых материалов и технологии, связанные с этими направлениями. Руководители этих государств понимают, что дальнейшее развитие стран возможно только на путях освоения новых технологических укладов. По мнению многих экспертов, экономика России продолжает «сползать» в сторону сокращения высокотехнологичной сферы, то есть двигается в сторону, противоположную развитию той экономики знаний, о которой все сегодня говорят. Как подчеркивают специалисты, с такой структурой экономики Россия как высокотехнологичная держава существовать не может. Следовательно, единственно возможным может быть вариант инновационного развития страны. Отсюда, перед Россией стоит архисложная задача - осуществить переход к шестому технологическому укладу, не до конца освоив предшествующий пятый. Такой шанс, по оценкам экспертов, у России есть: по состоянию на 2008 год у России были прорывные исследования и разработки в области критических технологий практически по всем направлениям шестого технологического уклада. Вопрос стоит в том числе и в кадрах иннова-торов [2]. Если нам всерьез не взяться за проблему подготовки и стимулирования кадров ин-новаторов, то будет продолжаться имеющая место нанотрескотня и благие пожелания по поводу поворота к преимущественно инновационной экономике и модернизации.
Литература:
1. Белоусов, A.B., Белоусов, В.И. Инфраструктура поддержки инновационного предпринимательства: теория и практика/А.В. Белоусов, В.И. Белоусов. - Воронеж: Издательство Воронежского университета. - 2000. - 16 п.л.
2. Кузык, Б.Н. Инновационное развитие России: сценарный подход. Б.Н. Кузык // Экономические стратегии. -2009. - № 9. - С.56-67.
3. Балацкий, Е.В. Инвестиционная активность ре-гионов:взгляд изнутри. Е.В. Балацкий // Интернет-журнал «Капитал страны». - 2009. - 10 ноября.
118 -I
