CC BY
9
КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА
Том 12 • Номер 7 • июль 2018 ISSN 1994-6929 Journal of Creative Economy
издательство
Креативная экономика
модернизация промышленных предприятий, входящих в состав кластера, на основе теории адаптивного управления
Ютландова С.А.1
1 Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург, Россия
АННОТАЦИЯ:_
В статье представлено определение пути разрешения проблемных ситуаций на основе теории адаптивного управления, а также логико-лингвистического и ситуационного подхода; дано построение фрагмента дискретно-ситуационной сети.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: кластер, ситуационный подход, эффективность, проблемная ситуация.
Modernization of industrial enterprises, which are part of the cluster, based on the theory of adaptive management
Yutlandova S.A1
1 The St. Petersburg State University of Economics, Russia
введение
В настоящее время при разработке экономической политики России ведущую роль играет стратегическая установка, в соответствии с которой устойчивое экономическое развитие может быть достигнуто лишь благодаря активизации инновационной деятельности и эффективному использованию инновационного потенциала страны. Для этого создаются зоны экономического роста, в которых производственные предприятия все чаще применяют кластерный подход. Это необходимо для концентрации производственных мощностей и выработки наибольшего экономического эффекта от совместной деятельности. Однако возникает новая проблема, связанная с необходимостью модернизации производственных мощностей, так как степень их износа составляет 50-70%.
Цель - разработка новых подходов к принятию управленческих решений с целью максимизации экономического эффекта промышленных предприятий кластера в процессе модернизации производственных мощностей.
Методы: адаптивное управление, ситуационное управление, статистический анализ, системный анализ, моделирование, семантика, логика, диалектика.
Статья написана на основании анализа научных трудов Б. Л. Кукора, М. Б. Игнатьева, И. Г. Поспелова, занимающихся изучением теории адаптивного управления, математическим моделированием и проблемами плохо формализованных систем.
Кластерная политика как элемент экономического роста и диверсификации экономики
Неотъемлемой чертой любой системы, включая мировую экономику, является цикличность. Именно от экономических колебаний - отклонение от стабильного состояния макроэкономических параметров - зависит развитие и процветание как экономики в целом, так и кластеров и промышленных предприятий.
Последствия мирового экономического кризиса оказали отрицательный эффект на государства и предприятия. В связи с данными явлениями меняется как внешняя среда организации, так и внутренняя. Из-за резких изменений в процессе производства и управления предприятия выходят на новый уровень развития.
Таким образом, кластерная политика позволяет обеспечить высокие темпы экономического роста и диверсификации экономики за счет повышения конкурентоспособности предприятий, качества конечной продукции, а также взаимодействия участников кластера.
Однако развитие кластерной политики идет не очень высокими темпами, так как большинство предприятий в России имеют в своем наличии изношенные производственные мощности, которые в среднем составляют 50-70% от всего имущества предприятия. В этот момент приходит осознание того, что материальные ресурсы перестали быть гарантом успешности деятельности предприятий. На первый план
ABSTRACT:_
The article presents the definition of ways to solve problem situations on the basis of the theory of adaptive management, as well as logical-linguistic and situational approach; the construction of a fragment of discrete-situational network.
KEYWORDS: cluster, the situational approach, the effectiveness of problem situation
JEL Classification: Mil, M21, L60 Received: 22.05.2018 / Published: 31.07.2018
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Yutlandova S.A. (utlancvO4O90gmail.com)
CITATION:_
Yutlandova S.A. (2018) Modernizatsiya promyshlennyh predpriyatiy, vkhodyaschikh v sostav klastera, na osnove teorii adaptivnogo upravleniya [Modernization of industrial enterprises, which are part of the cluster, based on the theory of adaptive management]. Kreativnaya ekonomika. 12. (7). - 965-974. doi: 10.18334/ce.12.7.39255
выходят модернизация существующих и формирование новых направлений деятельности. Модернизация и формирование новых направлений деятельности сопряжены с развитием и внедрением инноваций на промышленном предприятии. Именно инновации, наиболее ценным ресурсом которых является человеческий потенциал, увеличивают стоимость компании кластера и ее финансово-экономические показатели [5] (Gadzhiev, Yakovleva, 2018).
Таким образом, промышленные предприятия кластера сталкиваются с проблемой самостоятельного совершенствования организационно-функционального механизма инновационной и инвестиционной деятельности, а перед управленческим составом предприятия кластера возникает новый класс задач, связанный с поиском наиболее эффективных решений для активизации инновационной деятельности и повышения ее эффективности.
характеристика 3 классов проблем и решений в теории адаптивного управления
В связи с необходимостью поиска новых методов принятия управленческих решений с целью повышения эффективности деятельности производственных предприятий, входящих в состав кластера, предлагается применение ситуационного подхода и теории адаптивного управления, которые обеспечат возможность выявления проблем, возникающих на разных уровнях принятия решений и коммуникаций между лицами, принимающими решения (ЛПР).
Если реальное состояние значительно отклоняется от равновесного значения, то возникают проблемные ситуации (ПС) - закономерные диспропорции, узкие места, конфликты и т. д., которые приводят к риску потери динамического равновесия социально-экономических систем. Таким образом, возможную опасность возникновения проблемной ситуации, при которой вероятна потеря динамического равновесия СЭС, мы можем рассматривать как угрозу.
Существуют три класса ПС.
1 класс - отклонение фактического режима функционирования системы от запланированного. К таким ПС можно отнести «узкое место», диспропорцию мощности ресурсов смежных звеньев в системе, нарушение синхронизации взаимодействия.
2 класс ПС характеризуется расхождением целей и интересов элементов социально-экономической системы.
ОБ АВТОРЕ:_
Ютландова Светлана Андреевна, аспирант (ut1ancvO4O90gmai1.com)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Ютландова С.А. Модернизация промышленных предприятий, входящих в состав кластера, на основе теории адаптивного управления // Креативная экономика. - 2018. - Том 12. - № 7. - С. 965-974. сЫ: 10.18334/се.12.7.39255
3 класс ПС определяет замедление скорости распознавания и разрешения ПС объектом управления, к которой могут относиться несоответствие наличных и требуемых знаний о проблеме и условиях ее разрешения, нарушение отношений подчинения, распределения ответственности, полномочий между структурными элементами системы и персоналом [2] (Klifford, Erik, 2003).
По предмету исследования проблемы разделяются по 3 классам:
1. В объекте управления - «узкие места» и диспропорция.
2. Расхождение целей и интересов (противоречия между лицами, принимающими решения (ЛПР)).
3. В субъекте управления - нарушения коммуникаций и неправильное сочетание отношений и подчинений.
Решения тоже имеют 3 класса:
планирование - разрешение (стратегия) узких мест и диспропорций в объекте управления;
координация - согласование интересов разрешение конфликтов, дилемма руководителя;
организация - организационные решения [11] (Kukor, Klimenkov, 2017).
Все вышеперечисленные решения позволяют в будущем предотвратить возникновение большинства рисков перед кластерами атомной отрасли, что положительно скажется на эффективности деятельности. Для предотвращения рисков и своевременного выявления кризисных ситуаций предлагается использовать логико-лингвистические модели для принятия управленческих решений.
Построение фрагмента семантической модели проблемных ситуаций
В процессе проведения модернизации в кластере возникают некоторые проблемы, на основе которых возникают различного рода риски. Для их предотвращения необходимо грамотно сформулировать проблемные ситуации и разбить их на три класса проблем [8] (Karlik, Kukor, Dymkovets, Yakovleva, 2017). Таким образом, были выделены следующие проблемные ситуации:
Отклонение фактического режима функционирования системы от запланированного (1 класс ПС):
Географические ограничения внутри одного региона.
Внутриэкономические факторы.
Внешнеэкономические угрозы.
Расхождение целей и интересов элементов социально-экономической системы (2 класс ПС):
Взаимосвязь внутри кластера между участниками.
В субъекте управления - нарушения коммуникаций и неправильное сочетание отношений и подчинений (3 класс ПС):
Необходимость взаимодействия с госорганами.
Для построения фрагмента дискретно-ситуационной сети (ДСС) необходимо исследовать взаимосвязи проблемных ситуаций, которые отражены в таблице 1.
Таблица 1
Анализ взаимодействия проблемных ситуаций
имена Пс 1 пс 2 Пс 3 пс 4 Пс 5 Пс сумма причин
1. Необходимость взаимодействия с госорганами Х 3 3 6
2. Внешнеэкономические угрозы 3 Х 1 4
3. Взаимосвязь внутри кластера между участниками 1 Х 4 3 8
4. Внутриэкономические факторы 3 1 Х 2 6
5. Географические ограничения внутри одного региона 1 3 1 Х 5
Сумма следствий 7 4 4 9 5 29
Источник: составлено автором
Под дискретно-ситуационной сетью проблемных ситуаций понимают некий граф, который является семантической моделью предметной области. Зависимость на этом графе отражается в виде открытых закольцованных графов со связями с рангом 5, которые графически обозначаются в виде вектора. Управляющее воздействие на проблемную ситуацию показывает вектор, входящий в узел графа, исходящий вектор определяет целевой канал принятия решения проблемной ситуации. Данная зависимость отображена на рисунке.
Рисунок. Фрагмент ДСС проблемной ситуации модернизации кластера Источник: составлено автором
Таблица 2
Характеристика проблемных ситуаций и их решение
Характеристика проблемных ситуаций (ПС| Решение проблемной ситуации
В субъекте управления: Получение налоговых льгот и дотаций. Сеть государственных и частных институтов, поддерживающих экономических агентов, действующих внутри кластера. Инертность административной власти, ригидность по отношению к производственным инновациям. Зависимость от государственной политики. Недостаточный опыт деятельности институтов развития на федеральном и региональном уровне не позволяет оценить результативность их деятельности в качестве инструментов поддержки объединений предприятий Организация: Создание на аутсорсинг специального «государственного» агента. Поиск стратегического партнера, возможность дальнейшего партнерства в виде «государственного» агента. Проведение выставок для демонстрации экономической и социальной выгоды. Поиск частных инвестиций. Привлечение иностранных коллег для консультирования
В объекте управления: Соблюдение ряда исходных условий социально-экономического характера. Критическая масса (чтобы влияние на конкурентоспособность компаний кластера было ощутимым, необходимо наличие значительного числа участников взаимодействий). Низкий уровень внутренней конкуренции, что является тормозом для его динамичного развития. Соответствие целей и задач кластера экономической ситуации. Контроль, соответствия бизнес интересам и финансирование. Бывший территориальный производственный комплекс или научно-производственное объединение, доставшиеся от советского времени, возможная основа создающегося кластера. Недостатки и отсталости Планирование: Заблаговременная подготовка к объединению. Предварительное создание «критической массы» за счет привлечения новых партнеров. Разработка мотивационных факторов. Финансовое планирование. Проведение ежегодного аудита. Создание дополнительного фонда развития с целью совершенствования и обновления оборудования Координация: Разработка собственной внутрикластер-ной сети для ускорения общения между подразделениями кластера. Планирование координации всех звеньев кластера под управлением нового «лидера». Составление общего плана. Проведение мероприятий для создания благоприятных условий работы. Привлечение частных инвестиций
Расхождение целей и интересов: Расхождение целей и интересов механизма координации деятельности и кооперации участников кластера. Новые структуры. Ситуация взаимного выигрыша. Недоверие между потенциальными участниками кластера. Излишняя государственная поддержка крупных предприятий и корпораций в ущерб малому бизнесу
Источник: составлено автором
На основании построенного фрагмента ДСС можно сформулировать решения выявленных проблемных ситуаций.
решения проблемных ситуаций модернизации кластера
На основе анализа рисков и взаимосвязей в фрагменте ДСС в таблице 2 представлены решения проблемных ситуаций, описанных выше, на основе ситуационного подхода.
Предложенные решения должны оказать положительное влияние на модернизацию кластера, что повысит стоимость компаний, входящих в его состав, и, следовательно, увеличит общий экономический эффект от деятельности предприятий кластера.
заключение
Так как кластеры развиваются в зонах территорий опережающего развития (ТОР), то модернизация производственных мощностей оказывает положительный эффект на стоимость данных предприятий и, соответственно, на эффективность деятельности. В стратегическом аспекте с целью предотвращения проблемных ситуаций, возникающих как в производственном процессе, так и при взаимодействии между участниками кластера было предложено использование ситуационного подхода и теории адаптивного управления при принятии управленческих решений на основе построения фрагмента дискретно-ситуационной сети (ДСС) и решений выявленных проблем в кластерах.
ИСТОЧНИКИ:
1. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инноваци-
онной деятельности хозяйствующего субъекта. / Под ред. Гиляровской Л.Т. - М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Клиффорд Ф.Г., Эрик У.Л. Управление проектами: Практическое руководство. - М.:
Дело и Сервис, 2003.
3. Гаджиев М.М., Бучаев Я.Г., Яковлева Е.А. Ценностноориентированный подход к
управлению предприятием: инвестирование в новые технологии // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2014. - № 4 (64).
4. Гаджиев М.М., Яковлева Е.А. Диагностика проблемных ситуаций в социально-эко-
номических системах: сетевые формы взаимодействия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2018. - № 3.
5. Гаджиев М.М., Яковлева Е.А. Функциональная диагностика деятельности предпри-
ятий на основе теории адаптивного управления и анализа проблемных ситуаций в условиях информационно-сетевой экономики // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2018. - № 3.
6. Глазьев С.Ю. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологиче-
ских сдвигов: Научный доклад. - М.: НИР, 2007.
7. Нарышкин С. Инновационная составляющая инвестиционных процессов // Вопросы экономики, 2007. - № 5.
8. Карлик A.E., Кукор Б.Л., Дымковец И.А., Яковлева Е.А. Актуализация особенно-
стей разработки системы стратегического управления экономикой России // Международная конференция по мягким вычислениям и измерениям, 2017.
9. Козловская Э.А., Демиденко Д.С., Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Стоимостной под-
ход к управлению инновационным процессом на предприятии. - СПб: Изд-во Политехнического ун-та, 2010.
10. Козловская Э.А., Яковлева Е.А., Бучаев Я.Г., Гаджиев М.М. Методические подходы к оценке эффективности научных результатов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2012. - № 12.
11. Кукор Б.Л. Клименков Г.В. Адаптивное управление промышленным комплексом региона: теория, методология, практика. / Под общ. ред. Б.Л. Кукора. -Екатеринбург-С. Петербург: ФГБУН Институт экономики Уральского отделения РАН, 2017.
12. Кукор Б.Л. Организационное моделирование процесса управления предпринимательской деятельностью в регионе. - СПб.: Изд- во СПбУЭФ, 1996.
13. Силкина Г.Ю., Яковлева Е.А., Козловская Э.А., Бучаев Я.Г., Гаджиев М.М. Аналитические методы обоснования и принятия решений в экономике. - М.: Экономика, 2018.
14. Яковлева Е.А., Бучаев Я.Г., Гаджиев М.М. Цепочка создания стоимости инновационного продукта для потребления // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2012. - № 12 .
15. Яковлева Е.А., Бучаева С.А., Гаджиев М.М. Особенности определения экономических параметров инноваций в анализе эффективности инвестиционной деятельности предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2012. - № 12.
16. Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Анализ экономической эффективности инновационной деятельности предприятий // Инновации, 2010. - № 2.
17. Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Методы и модели эффективного управления предприятием в условиях инновационного развития: анализ рыночной стоимости предприятия. - Махачкала: Дагестанский гос. ин-т народного хоз-ва Правительства РД, 2008.
18. Финансовая стратегия прогнозирования промышленного предприятия. -Махачкала, 2012.
19. Karlik A.E., Demidenko D.S., Iakovleva E.A., Gadzhiev M.M. Russian practice of financial management of the enteRPRISE // Life Science Journal, 2014. - № 10.
REFERENCES:
Finansovaya strategiya prognozirovaniya promyshlennogo predpriyatiya [Financial strategy of industrial enterprise forecasting] (2012). (in Russian).
Endovitskiy D.A., Komendenko S.N. (2004). Organizatsiya analiza i kontrolya innovatsionnoy deyatelnosti khozyaystvuyuschego subekta [Organization of analysis and control of innovative activity of economic entity] (in Russian).
Gadzhiev M.M., Buchaev Ya.G., Yakovleva E.A. (2014). Tsennostnoorienti rovannyy podkhod k upravleniyu predpriyatiem: investirovanie v novye tekhnologii [Value-based approach to enterprise management: investing in new technologies]. Management of economic systems. (4 (64)). 53. (in Russian).
Gadzhiev M.M., Yakovleva E.A. (2018). Diagnostika problemnyh situatsiy v sotsialno-ekonomicheskikh sistemakh: setevye formy vzaimodeystviya [Diagnosis of problem situations in socio-economic systems: network forms of interaction]. Management of economic systems: scientific electronic journal. (3). 23. (in Russian).
Gadzhiev M.M., Yakovleva E.A. (2018). Funktsionalnaya diagnostika deyatelnosti predpriyatiy na osnove teorii adaptivnogo upravleniya i analiza problemnyh situatsiy v usloviyakh informatsionno-setevoy ekonomiki [Functional diagnostics of enterprises on the basis of the theory of adaptive management and analysis of problem situations in the information network economy]. Management of economic systems: scientific electronic journal. (3). 26. (in Russian).
Glazev S.Yu. (2007). Razvitie rossiyskoy ekonomiki v usloviyakh globalnyh tekhnologicheskikh sdvigov[Development of the Russian economy in the context of global technological changes] (in Russian).
Karlik A.E., Demidenko D.S., Iakovleva E.A., Gadzhiev M.M. (2014). Russian practice of financial management of the enteRPRISE Life Science Journal. (10).
Karlik A.E., Kukor B.L., Dymkovets I.A., Yakovleva E.A. (2017). Aktualizatsiya osobennostey razrabotki sistemy strategicheskogo upravleniya ekonomikoy Rossii [Actualization of features of development of the strategic management system of the Russian economy]. Mezhdunarodnaya konferentsiya po myagkim vychisleniyam i izmereniyam. 2 . (in Russian).
Klifford F.G., Erik U.L. (2003). Upravlenie proektami: Prakticheskoe rukovodstvo [Project management: Practical guide] (in Russian).
Kozlovskaya E.A., Demidenko D.S., Yakovleva E.A., Gadzhiev M.M. (2010). Stoimostnoy podkhod k upravleniyu innovatsionnym protsessom na predpriyatii [Cost approach to the management of innovation process in the enterprise] (in Russian).
Kozlovskaya E.A., Yakovleva E.A., Buchaev Ya.G., Gadzhiev M.M. (2012). Metodicheskie podkhody k otsenke effektivnosti nauchnyh rezultatov [Methodological approaches to the evaluation of scientific results].Management of economic systems: scientific electronic journal. (12). 33. (in Russian).
Kukor B.L. (1996). Organizatsionnoe modelirovanie protsessa upravleniya predprinimatelskoy deyatelnostyu v regione [Organizational modeling of business management process in the region] (in Russian).
Kukor B.L. Klimenkov G.V. (2017). Adaptivnoe upravlenie promyshlennym kompleksom regiona: teoriya, metodologiya, praktika [Adaptive management of industrial complex of the region: theory, methodology, practice] (in Russian).
Naryshkin S. (2007). Innovatsionnaya sostavlyayuschaya investitsionnyh protsessov [Innovative component of investment processes]. Voprosy Ekonomiki. (5). 54. (in Russian).
Silkina G.Yu., Yakovleva E.A., Kozlovskaya E.A., Buchaev Ya.G., Gadzhiev M.M. (2018). Analiticheskie metody obosnovaniya i prinyatiya resheniy v ekonomike [Analytical methods of justification and decision-making in the economy] (in Russian).
Yakovleva E.A., Buchaev Ya.G., Gadzhiev M.M. (2012). Tsepochka sozdaniya stoimosti innovatsionnogo produkta dlya potrebleniya [The value chain of an innovative product for consumption]. Management of economic systems: scientific electronic journal. (12 ). 118. (in Russian).
Yakovleva E.A., Buchaeva S.A., Gadzhiev M.M. (2012). Osobennosti opredeleniya ekonomicheskikh parametrov innovatsiy v analize effektivnosti investitsionnoy deyatelnosti predpriyatiya [Features of determining the economic parameters of innovation in the analysis of the efficiency of investment activity of the enterprise]. Management of economic systems: scientific electronic journal. (12). 57. (in Russian).
Yakovleva E.A., Gadzhiev M.M. (2008). Metody i modeli effektivnogo upravleniya predpriyatiem v usloviyakh innovatsionnogo razvitiya: analiz rynochnoy stoimosti predpriyatiya [Methods and models of effective management of the enterprise in the conditions of innovative development: analysis of the market value of the enterprise] (in Russian).
Yakovleva E.A., Gadzhiev M.M. (2010). Analiz ekonomicheskoy effektivnosti innovatsionnoy deyatelnosti predpriyatiy [Analysis of economic efficiency of innovative activity of enterprises]. Innovations. (2). (in Russian).
