CC BY
195
Модернизация предприятия как источник повышения его конкурентоспособности
Ефимычев Ю.И. - зав. каф. «Экономики и управления предприятиями и организациями» ННГУ им. Н.И. Лобачевского,
д.э.н., профессор
Трофимов О.В. - д.э.н., профессор кафедры «Экономики и управления предприятиями и организациями» ННГУ им. Н.И. Лобачевского Ломовцева А.В. - к.э.н., доцент кафедры «Управления и маркетинга»
НИУ РАНХИГС
Шипилов А.Г. - аспирант кафедры «Экономики и управления предприятиями и организациями» ННГУ им. Н.И. Лобачевского
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы модернизации российской промышленности. На основе проведенного критического анализа состояния промышленного сектора, предлагаются меры, направленные на повышение эффективности промышленного сектора.
Ключевые слова: модернизация, промышленные предприятия, потенциал, инновации.
В настоящее время темпы экономического роста в значительной степени определяются влиянием внешних экономических факторов (ситуацией на внешнем рынке сырьевых ресурсов) и неустойчивостью внутренней экономической конъюнктуры, основу которой составляет развитие промышленного производства.
На наш взгляд, устойчивый экономический рост возможен при условии роста инвестиций в основной капитал, так как кризис, вызванный реформами 90-х годов, носил системный характер, но в инвестиционной сфере он был значительно более глубоким, чем в экономике и промышленности. Вследствие
этого процессы старения и износа основных фондов, прежде всего производственного оборудования, значительно ускорились, и не соответствуют возросшим требованиям экономики, что ставит под угрозу экономическую безопасность страны, увеличивает опасность нарастания техногенных катастроф. Так, по данным статистики амортизация основных фондов в РФ примерно 50%, а средний срок службы оборудования более 14 лет, в то время как старыми они считаются при сроке эксплуатации свыше 10 лет, а нормальный средний возраст должен быть 7-8 лет. Многие крупнейшие отрасли, например вся энергетика, все виды транспорта, вся легкая промышленность, значительная часть машиностроения, химической, лесоперерабатывающей и ряда других отраслей, нуждаются в коренной модернизации, в переходе на новые поколения техники, на новый технологический уклад, давно используемый в развитых странах [1, с.12].
В сложившейся ситуации предприятия должны осуществить комплексную модернизацию производства и его переориентации на выпуск инновационной и конкурентоспособной продукции.
Модернизация промышленного производства представляет собой многогранный процесс комплексных инноваций с целью перехода предприятия на новый качественный уровень.
На наш взгляд, существует два направления комплексной модернизации современного российского промышленного предприятия технологическая модернизация и модернизация технологий работы с персоналом (см.рис.1).
Рисунок 1. Структура процесса комплексной модернизации предприятия
Охарактеризуем кратко данную структуру процесса комплексной модернизации предприятия.
1.Модернизация технологий работы с персоналом.
В настоящее время кадры являются основной любого предприятия. Однако, на многих промышленных предприятиях остро стоит проблема старения кадров и привлечения молодых специалистов. Для этого предприятиям необходимо формировать и поддерживать кадровый потенциал.
Под кадровым потенциалом будем понимать личностные качества и навыки персонала, приобретенные в результате профессионального и производственного обучения, позволяющие эффективно выполнять свои профессиональные обязанности в процессе реализации целей предприятия.
Кадровый потенциал можно представить в виде следующих компонентов: 1. Интеллектуальный потенциал - это образовательная структура персонала, количество рационализаторских предложений, уровень интеллекта персонала, творческие способности персонала.
2. Профессиональный потенциал- это профессиональная квалификационная структура персонала, уровень культуры управления и менеджмента, способность и склонность работника к труду, ответственность.
3. Потенциал мобильности - это наличие условий внутрифирменной мобильности, горизонтальной и вертикальной ротации кадров, личная мобильность сотрудников.
4. Потенциал образа жизни - это наличие мероприятий по поддержанию здорового образа жизни сотрудников, охране труда и технике безопасности, по поддержанию благоприятного психологического климата в коллективе.
5. Потенциал мотивации - это наличие условий реализации мотивирующих функций, наличие системы социальных гарантий на предприятии, уровень интересов и потребностей сотрудников.
На качество кадрового потенциала предприятия оказывает влияние как внешние,так и внутренние факторы. Взаимосвязь данных факторов представлена на рисунке 2.
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
Социальные факторы
Эк ономико-географические факторы
Технологические факторы
Конкурентные факторы
Естественно-биологические факторы
Демографические факторы
кадровый потенциал предприятия
внутренние факторы
Личностный потенциал работника
Квалификационный потенциал
Образовательный потенциал
Психофизиологический потенциал
Творческий потенциал
Коммуникативный потенциал
Нравственный потенциал
Организационно-производственная среда
Цели организации, Миссия, Форма собственности. Организация управления кадрами. Производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки, Финансы предприятия, Маркетинг, Организационная культура. Стратегия развития предприятия,
Рис.2. Факторы, влияющие на кадровый потенциал предприятия На внутренние факторы может оказывать влияние руководство предприятия. Они связаны с улучшением качественных характеристик кадрового потенциала и их использованием кадров. Сюда относятся: наличие у работников ясных целей деятельности;
постоянное накопление работниками профессиональной компетенции; кадровая оценка;
мотивации у персонала к обновлению навыков и знаний; возможность самостоятельно работать; ответственность работника за сохранение своего здоровья; образовательный уровень и профессиональное мастерство работников; условия труда;
развитие творческой инициативы; совершенствование системы мотивации труда;
— формирование системы профессионального продвижения работников.
Таким образом, внутренние факторы формируются на основе
личностного потенциала работника и организационно-производственной среды.
2. Внешние факторы.
На внешние факторы предприятие не может оказывать влияние, однако должно учитывать в своей деятельности. Данные факторы оказывают влияние на качественные и количественные характеристики кадрового потенциала,а именно численность, пол и возраст персонала, использование и структуру рабочего времени. Сюда относятся:
— технологические, обусловленные инновационными процессами, индустриализацией;
— конкурентные, отражающие постоянное повышение квалификации работников;
— социальные, отражающие систему норм, социальных ценностей в обществе и являющиеся регулятором трудового и организационного поведения работников;
— демографические, влияющие на изменения в поло-возрастной структуре кадрового потенциала;
— экономико-географические, определяющие миграционные процессы;
— биологические, связанные со стремлением работника вести здоровый образ жизни.
В общем виде управление кадровым потенциалом включает в себя формирование кадрового потенциала, оценку кадрового потенциала предприятия, развитие кадрового потенциала предприятия.
2. Реновация — это процесс замещения оборудования и машин на новое по причине их физического и морального износа.
З.Технологическая инновация - это опережающающая модернизация, то есть выход на новый уровень производства за счет внедрения процессных и продуктовых инноваций или бенчмаркинга.
Процессная инновация - это внедрение нового/улучшенного способа производства или доставки продукта путем изменений технологий, оборудования и программного обеспечения. Продуктовая инновация -это выведение на рынок товаров или услуг, которые имеют наилучшие технико-экономические характеристики по сравнению с их налогами.
Бенчмаркинг - это изучение опыта ведущих компаний и использование его в своей работе. В нашем случае необходимо использовать опыт предприятий по совершенствованию производственной системы.
Под производственной системой промышленного предприятия будем понимать совокупность процессов в его производственной и сбытовой деятельности (от получения сырья и материалов от поставщиков и до отправки готовой продукции потребителям). Поэтому от эффективности производственной системы зависит качество продукции, издержки производства и, в конечном счете, конкурентоспособность предприятия. Надо отметить, что в настоящее время многие предприятия не имеют денежных средств на приобретение нового оборудования как отечественного, так и зарубежного производства. Поэтому в данной ситуации необходимо использовать современные управленческие методики и концепции по совершенствованию производственных систем улучшающих организацию отдельных производственных процессов путем исключения потерь и использования других некапиталоемких способов повышения производительности. Основой большинства таких методик является японский опыт организации производства.
Систематизация зарубежного опыта организации производства позволяет
выделить следующие концепции по модернизации производственных систем предприятий (см. рис.3).
Рис. 3 Современные концепции модернизации производственной системы предприятия
Для того чтобы получить желаемый результат от модернизации
производства необходимо применить целый комплекс мер и одной из главных является формирование рациональной структуры источников финансирования модернизации на предприятии. Внутренними источниками финансирования являются прибыль и амортизация. Внешними источниками являются государственная политика, заемные средства, лизинг.
Государственная политика в этой области строится на необходимости формирования и реализации важнейших инновационных проектов
государственного значения по приоритетным направлениям, на исполнение которых концентрируются ресурсы и которые обеспечиваются государственной поддержкой.
Создание государством благоприятной инвестиционной среды, прямое бюджетное финансирование, поощрение рисковых (венчурных) капиталовложений в инновационные проекты и обеспечение необходимых для этого экономических условий, предоставление государством гарантированных займов или акционерное участие в бизнесе, безусловно, повышает объём частных инвестиций, особенно если условия построены на частно-государственном партнерстве, т.к. государство не может быть единственным (и доминирующим) источником финансовых ресурсов для предприятий промышленности в силу того, что оно не обладает достаточной информацией и мотивацией для их развития. Банковское кредитование, под инвестиционный проект, как правило, трудно получаемо, в силу высоких рисков для банков, обусловленных жёсткими требованиями к их ликвидности, а значит, и повышенных процентных ставок, а также необходимостью предоставления залога. На наш взгляд, одной из действенных мер поддержки промышленного производства в условиях модернизации являются федеральные целевые программы.
Проанализировав процессы технологической модернизации современных российских предприятий, модно сделать вывод о том, что остро стоит проблема нехватки денежных средств на осуществление модернизации. Ограниченность собственных средств препятствует приобретению нового оборудования и позволяет лишь устранять неполадки в действующем производстве. Для привлечения заемных средств требуется качественная проработка инвестиционных проектов, чтобы доказать инвестору привлекательность вложения средств, но возникают сложности из-за непрозрачности финансирования и сбыта, порядка проведения торгов.
Поэтому в сложившихся условиях целесообразно использовать существующие концепции и управленческие методики по совершенствованию производственной системы предприятия, в первую очередь бережливое производство и ППРПП, которые затрагивают все компоненты производственной системы и не требуют значительных затрат на их внедрение.
В целом, реализация на предприятии программ по модернизации технологий работы с персоналом и технологической модернизации производства позволит обеспечить реальные конкурентные промышленному предприятию в долгосрочной и краткосрочной перспективе.
Список использованных источников:
1. Аганбегян А.Г. Инвестиции - основа ускоренного социально-экономического развития России// Деньги и кредит. -№5.-2012.-с.12
2. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Ефимычев А.Ю., Шипилов А.г. Модернизация предприятий промышленности: концепция, стратегии и механизм реализации // Креативная экономика. №11. - М.: Изд-во «Креативная экономика», 2011. С.31-36. http://www.creativeconomy.ru/articles/14224/
3. Ефимычев Ю.И., Трофимова Т.В., Трофимов О.В. Методика выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия.// Креативная экономика. №5. - М.: Изд-во «Креативная экономика», 2010. С.8-13. http ://www. creativeconomy. ru/article s/3577/
4. Трофимов О.В. Основные направления преобразований в деятельности организации в рамках стратегии инновационного развития. // Креативная экономика. №4. - М.: Изд-во «Креативная экономика», 2010. С.17-21. http://www.creativeconomy.ru/articles/3223/
5. Трофимов О.В., Трофимова Т.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях. // Креативная экономика. №3. - М.: Изд-во «Креативная экономика», 2010. С.31-36. http ://www. creativeconomy. ru/article s/3102/
Modernization of the enterprise as a source of competitiveness
Efimychev Yu.I. SCI - head of the chair «Economics and management enterprises and organizations of the Lobachevsky state University,
doctor of Economics, Professor Trofimov O. - doctor of Economics, Professor of the Department «Economy and management of enterprises and
organizations» of the Lobachevsky state University Lomovtsev A.V. - Ph.D. associate Professor, Management and marketing, NRU ANE Shipilov A.G. - postgraduate student of the Department «Economy and management of enterprises and organizations» of the
Lobachevsky state University
Annotation. In the article the questions of modernization of Russian industry. Based on critical analysis of the status of the industrial sector, proposes measures aimed at improving the efficiency of the industrial sector.
Key words: modernization, industrial enterprises, potential innovations.
