CC BY
24
- наличии мощного инновационно-активного потенциала, включающего научно-технические (в том числе фундаментальные исследования и разработки), конструкторские и технологические, научно-экспериментальные и опытно-производственные базы, сложившиеся коллективы высококвалифицированных научных и инженерно-технических работников для создания новых видов продукции и технологий;
- сложной системе сквозного финансирования (из различных источников) исследований, разработок и производства по полному жизненному циклу наукоемкой продукции, учитывающей многоуровневые кооперационные связи, большую длительность инновационно-производственного цикла (до нескольких лет), связанные с этим проблемы окупаемости продукции, пополнения оборотных и возврата заемных средств в условиях высокой степени неопределенности и рискованности результатов НИОКР;
- высокой затратности исследований и разработок, требующих деятельного участия государства в создании научных школ, в поддержании имеющегося научно-технического, производственного и кадрового
потенциала высокотехнологичных предприятий, в ликвидации их технологического отставания и т.д.
Перечисленные особенности высокотехнологичных предприятий выделяют их из общего ряда предприятий разных отраслей экономики. Наукоемкие производства, предприятия и отрасли, будучи наиболее организованными и динамичными структурами, интегрированными со всей экономикой, обладают повышенной чувствительностью к ее общему состоянию и тенденциям развития, так как последние генерируют активность рынка их продукции и услуг, воздействуют на силу межотраслевых и межрегиональных кооперационных связей (укрепляют или разрушают их), определяют инвестиционный климат в стране.
На наш взгляд, проблемы и тенденции развития финансовой и экономической устойчивости высокотехнологичных предприятий имеют особое значение в современном мире в целом, а также для любого государства, обеспокоенного своим независимым статусом.
Статья поступила 29.08.2014 г.
Библиографический список
1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Божко В.П., Булава И.В., Мерзлякова А.П. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий / под ред. В.П. Божко. М.: Изд-во МЭСИ, 2011. 282 с.
2. Артюхов В.Г., Куличков Е.Н. Организационно-экономические аспекты инвестиций в производство. М.: Триада, 2008. 219 с.
3. Бронникова Т.М, Лялин А.М., Разу М.Л. Менеджмент. М.: КноРус, 2011. 320 с.
4. Голованова Н.Б., Сильницкий И.С. Организационно-экономические основы устойчивого развития предприятий высокотехнологичного комплекса // статья МГУПиИ. Управление экономическими системами. [Электронный ресурс]. URL: http:// www.uecs-39-392012
УДК 332.1
МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНО ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ
© М.В. Матвеева1, Е.Ж. Дамбаева2
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассмотрены модели зависимостей электроэнергетических станций по приведенным показателям удельного расхода топлива, выводу мощности и потерям с выработки. Представлены матрицы по каждому показателю. Сформулированы выводы и определены неконкурентные территориально генерирующие компании (ТГК) на примере ТГК-5, 6, 7 и 9. Ил. 3. Библиогр. 5 назв.
Ключевые слова: энергетика; конкурентоспособность электроэнергетических станций; моделирование зависимостей; приведенные показатели; выработка электроэнергии; удельный расход топлива; потери электроэнергии; вывод мощности.
MODELING DEPENDENCIES OF TERRITORIAL GENERATING COMPANY COMPETITIVENESS INDICATORS M.V. Matveeva, E.Zh. Dambaeva
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia
The article treats the models of power plant dependencies by given indices of specific fuel consumption, power extraction
Матвеева Mария Витальевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью, e-mail: eunexpert@istu.edu
Matveeva Maria, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Real Estate Expertise and Management, e-mail: eunexpert@istu.edu.
2Дамбаева Екатерина Жаргаловна, аспирант, e-mail: e.dambaeva@rambler.ru Dambaeva Ekaterina, tel.: 89140092734, Postgraduate, e-mail: e.dambaeva@rambler.ru
and losses on production. It provides the matrix for each indicator. Conclusions are made and noncompetitive territorial
generating companies (TGC) are identified on example of TGC-5, 6, 7 and 9.
sources.
3 figures. 5 sources.
Key words: power engineering; competitiveness of power generating plants; modeling dependencies; given indices; power generation; specific fuel consumption; power losses; power extraction.
ЗАО «Комплексно-энергетические системы» (КЭС Холдинг) ализирует основные перспективы развития компании. Одним из способов приняты блоки «Стратегический анализ» и «Моделирование зависимостей». Рассмотрим подробнее.
На рис. 1 представлено взаимодействие блока стратегического планирования с информационной оболочкой. Запрос с него поступает на оболочку для выяснения конкретных ресурсных возможностей отдельного позразделения (стратегической бизнес-единицы: контракта, дочернего предприятия, стратегического альянса), анализа подобных сделок, имевших место в прошлом, анаклиза постатейного исполнения данного инвестиционного проекта, а также для получения первичной информации на блок «Стратегический анализ».
Блок «Моделирование зависимостей» может осуществлять сканирование ситуации на рынке (на рынках А, В, С... по товарам и услугам 1, 2, 3), прогнозирование изменений ситуации в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах, а также необходимые корректировки стратегического плана. Стратегическое планирование
по Котлеру и Амстронгу представляет собой процесс разработки и поддержания стратегического соответствия между целями и ресурсами организации и изменяющимися маркетинговыми возможностями [1, с. 26]. С точки зрения интересов КЭС Холдинга инвестиционные возможности отдельных предприятий в структуре холдинга связываются с возможностями холдинга по развитию этих рынков или товаров и услуг.
Определение стратегических перспектив делает, в свою очередь, возможным переход к принятию оперативных решений по необходимой реструктуризации компании с целью эффективного внедрения инвестиционной программы. Функциональные области стратегического управления в КЭС Холдинге включают управление активами, производство и логистику, развитие мощностей, финансово-хозяйственную деятельность и корпоративное управление (рис. 1). Приведены приоритетные области инвестирования и построена матрица, которая позволяет определить приоритетность внедряемых инвестиционных проектов.
Рис. 1. Функциональные области стратегического управления в КЭС Холдинге
Хотелось бы также отметить, что и тактическое планирование внедрения инвестиционной программы опирается на тщательный анализ внутренней и внешней среды. Многоуровневый анализ факторов среды (микро-, макро-, мезо- и глобальный уровни) позволяет лучше учитывать специфику каждой группы факторов. Поэтому предложено моделирование зависимостей по приведенным показателям выработки электроэнергии по ОАО «Территориально генерирующая компания - 5» (ТГК), «ТГК - 6», «ТГК -
7» и «ТГК - 9» от потерь, удельного расхода топлива (УРТ) и выводов мощности.
Для каждой из представленных в таблице групп -A, B, ^ D, E, F, G, становится возможным определение общих тенденций, а также усредненных значений других показателей, отражающих особенности деятельности региональных филиалов КЭС Холдинга (рис. 2-4). Их понимание необходимо для выработки рекомендаций по выбору стратегии повышения конкурентоспособности.
Распределение ТГК КЭС-Холдинга по приведенным значениям выработки и потерям (УРТ, выводам мощности) в станционной сети
А ТГК с наилучшими показателями по выработке (max) и потерям (УРТ, выводам мощности) (min)
B B1 ТГК с выработкой выше среднего и наименьшими потерями (УРТ, выводам мощности)
B2 ТГК с максимальной выработкой и потерями (УРТ, выводам мощности) среднего уровня
C С1 ТГК с выработкой ниже среднего и наименьшими потерями (УРТ, выводам мощности)
С2 ТГК с выработкой выше среднего уровня и потерями (УРТ, выводам мощности) ниже среднего уровня
С3 ТГК с максимальной выработкой и потерями (УРТ, выводам мощности) выше среднего уровня
D D1 ТГК с минимальной выработкой и наименьшими потерями (УРТ, выводам мощности)
D2 ТГК с выработкой ниже среднего уровня и потерями (УРТ, выводам мощности) ниже среднего уровня
D3 ТГК с выработкой выше среднего уровня и потерями (УРТ, выводам мощности) выше среднего уровня
D4 ТГК с максимальной выработкой и потерями (УРТ, выводам мощности) максимальными
E E1 ТГК с минимальной выработкой и потерями (УРТ, выводам мощности) ниже среднего уровня
E2 ТГК с выработкой ниже среднего уровня и потерями (УРТ, выводам мощности) выше среднего уровня
E3 ТГК с выработкой выше среднего уровня и потерями (УРТ, выводам мощности) максимальными
F F1 ТГК с минимальной выработкой и потерями (УРТ, выводам мощности) выше среднего уровня
F2 ТГК с выработкой ниже среднего уровня и потерями (УРТ, выводам мощности) максимальными
G ТГК с минимальной выработкой и потерями (УРТ, выводам мощности) максимальными
Выработка
Рис. 2. Приведенная выработка - потери
Рис. 3. Приведенная выработка - УРТ
0,25 0,5 0,75 Выработка
Рис. 4. Приведенная выработка - вывод мощности
Основная концентрация предприятий наблюдается в группе D1. Частично наблюдается присутствие предприятий в группах E1, D2 по приведенным показателям выработки и потерь, выработки и удельного расхода топлива. По выводу мощности только 4 филиала попали в группу а остальные попали в группу D1. Эти тенденции свидетельствуют о недостаточной конкурентоспособности КЭС Холдинга по структуре физического капитала и его обновлению. Для их разрешения в компании разрабатывается положение
по управлению инвестиционной деятельностью и внедрению аналитической информационной системы по управлению инвестиционными проектами.
Оперативную информационную поддержку руководства можно реализовать не только за счет внедрения сложных и дорогостоящих систем. Эффективным инструментом получения целевых и нужных для работы руководителя организации данных являются системы бизнес-аналитики (В1-системы), которые способны обрабатывать огромные объемы информации, кардинально ускоряя процесс формирования необходимой корпоративной отчетности.
Значительные резервы для повышения эффективности использования корпоративных информационных систем могут быть изысканы при организации
грамотного и оперативного учета и контроля основных средств: оборудования, ПО и других материальных ценностей.
Решения по организации автоматической идентификации активов осуществляются с использованием самых современных технологий: радиочастотной идентификации РРЮ, 2й кодов, штрихового кодирования. Данные технологии позволяет существенно упростить задачу инвентаризации за счет сокращения количества персонала, вовлеченного в данные процессы, обеспечения «прозрачности» и достижения полного контроля над объектами учета, повышения оперативности сбора и обработки данных, упрощения учетного документооборота.
Статья поступила 10.03.2014 г.
Библиографический список
1. Kotler F., Armstrong G. Marketing.
2. Удельный расход условного топлива на отпущенную электрическую и тепловую энергию [Электронный ресурс]. URL: http://www.raexpert.ru/researches/energy/03.10.2008
3. ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике» [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-apbe.ru/
4. Пешкова М.В. Некоторые аспекты управления инноваци-
онным развитием ЗАО «Иркутское жилищное строительство» // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2010. № 3. С. 178-182. 5. Дамбаева Е.Ж. К вопросу о совершенствовании инвестиционных механизмов в холдинге «Комплексные энергетические системы» // Финансовые аспекты структурных преобразований экономики: сб. науч. тр. Иркутск: Изд-во ИрГУПС, 2009. С. 170-173.
УДК 330.322.011
ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛИЗИНГА КАК ФОРМЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
© Д.В. Огнев1, А.С. Нечаев2, Р.В. Егоров3
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
В настоящее время употребление лизинговой формы финансирования для развития инновациий производства Российской Федерации существенно ограничено. Это обусловлено, во-первых, недостаточной государственной поддержкой компаний, занимающихся венчурным кредитованием, а во-вторых, неполнотой применения существующих форм лизинга. В то время, как западный бизнес в этой сфере деятельности использует более чем двадцать видов лизинга, в нашей стране применяются в основном лишь три: финансовый, возвратный и операционный.
Ил. 1. Табл. 1. Библиогр. 6 назв.
Ключевые слова: лизинг; инвестиции; инновации; инновационная деятельность; иностранный капитал; венчурные предприятия.
ISSUES OF IMPROVING LEASING AS AN INVESTMENT FORM OF INNOVATION D.V. Ognev, A.S. Nechaev, R.V. Egorov
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
Use of leasing financing form for the innovation development of the industry of the Russian Federation is essentially limited today. Firstly, this is due to the insufficient state support of the companies engaged in venture lending, and secondly, the application incompleteness of existing forms of leasing. While Western business uses more than twenty types of
1Огнев Дмитрий Владимирович, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента, тел.: 8902б790838, e-mail: odv@rambler.ru
Ognev Dmitry, Doctor of Economics, Professor of the Department of Economics and Management, tel.: 89025790838, e-mail: odv@rambler.ru
2Нечаев Андрей Сергеевич, доктор экономических наук, профессор кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: 941258, e-mail: n-a-s@mail.ru
Nechaev Andrei, Doctor of Economics, Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: 941258, e-mail: n-a-s@mail.ru
3Егоров Роман Васильевич, аспирант, тел.: 89041538884. Egorov Roman, tel.: 89041538884.
