CC BY
96
Артяков В. В., Чурсин А. А., Русинов А. А.
МОДЕЛИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
11.3. МОДЕЛИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ1
Артяков Владимир Владимирович, д-р экон. наук. Первый заместитель генерального директора Место работы: Государственная корпорация «Ростех»
info@rostec.ru
Чурсин Александр Александрович, д-р экон. наук, проф. Директор Института прикладных технико-
экономических исследований и экспертиз
Место работы: Российский университет дружбы народов. Институт прикладных технико-
экономических исследований и экспертиз
achursin2008@yandex.ru
Русинов Александр Александрович, ведущий специалист Института прикладных технико-экономических исследований и экспертиз
Место работы: Российский университет дружбы народов. Институт прикладных технико-
экономических исследований и экспертиз
aleks.rusinov@gmail.com
Аннотация: В данной статье рассмотрен вопрос моделирования устойчивости управления проектами предприятий наукоемких отраслей промышленности. В результате анализа особенностей управления проектами предприятий наукоемких отраслей промышленности авторы приходят к представлению предприятия в качестве системы, и с использованием современных математических методов формулируют подход к оценке устойчивости управления проектами, на основе моделирования поведения системы при различных вариантах сценариев изменения внешних факторов
Ключевые слова: управление проектами, устойчивость управления, наукоемкие отрасли
MODELING PROJECT MANAGEMENT STABILITY OF HIGH-TECH INDUSTRIES ENTERPRISE
Artyakov Vladimir V., PhD in Economics, First deputy CEO Work place: Rostec Corporation
info@rostec.ru
Chursin Alexandr A., PhD in Economics, Professor, Director of the Institute of Applied Technical And Economic Researches and Examinations
Work place: Peoples’ Friendship University of Russia. Institute of Applied Technical And Economic Researches and Examinations
achursin2008@yandex.ru
Rusinov Alexandr A., Peoples’ Friendship University of Russia Leading expert of the Institute of Applied Technical And Economic Researches and Examinations
1 Исследование подготовлено при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда, грант № 14-02-00443 «Разработка теоретических подходов к выбору наиболее эффективных путей реструктуризации ракетно-космической промышленности России в современных условиях».
Work place: Peoples’ Friendship University of Russia. Institute of Applied Technical And Economic Researches and Examinations
aleks.rusinov@gmail.com
Annotation: The article discusses the question simulation of project management sustainability of the high-tech industries enterprises. An analysis of the project management features of high-tech industries enterprises gives an idea that the enterprise is a system. The authors use modern mathematical methods and formulate an approach to the assessment of project management sustainability, based on the simulating of system behavior in different variants of scenarios of external factors changes
Keywords: project management, stability control, high-tech industry
В настоящее время высокие технологии играют большую роль в жизни человек, и со временем она только увеличивается. Обладание новейшими технологиями дает существенное преимущество перед конкурентами. Отсутствие развитой индустрии, способной разрабатывать и производить высокотехнологичную продукцию не только делает зависимой от других стран отечественную экономику, но и ставит под угрозу национальную безопасность государства.
Многие отечественные в настоящее предприятия производят модернизацию производственных и исследовательских мощностей, систем управления производством и качеством продукции. Как правило, модернизация подобного рода выражается в реализации инвестиционных и инновационных проектов.
Среди основных проблем, с которыми сталкиваются при реализации проектов, можно выделить следующие:
- недостижение в ходе реализации проектов целевых индикаторов;
- несоблюдение сроков реализации проекта;
- увеличение бюджета проекта;
Для того, чтобы избежать подобных проблем, создаются системы управления проектами. Согласно национальному стандарту ANSI система управления проектами - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.
То есть управленческие решения должны обосновываться на оценках состояния объекта, который реализует проект. Стоит также отметить, что на реализацию проекта и успешность достижения запланированных значений показателей целевых индикаторов влияет ряд факторов, являющихся внешними к объекту, реализующему проект. Среди таких экономических факторов стоит упомянуть уровень инфляции, стоимость материалов и энергоресурсов, налоговая нагрузка и многие другие.
В данном контексте видится актуальным представление объекта, реализующего проект, в качестве динамической системы с заданным набором индикаторов, являющимися целевыми показателями проекта. То есть целью реализации проекта является изменение состояния этой системы и приведение значений обозначенного набора индикаторов к запланированным.
Термин система будем принимать как организованное множество структурных элементов, взаимодействующих и выполняющих определенные функции с
121
Бизнес в законе
6’2014
управлением по каналам обратной связи. В системе происходит процесс, если структурные элементы меняют свое состояние. Управление системой будет являться воздействием на состояние структурных элементов. Задачей целенаправленного управления является перевод системы из одного состояния в другое.
Таким образом, процесс представления объекта в качестве системы и реализуемого проекта может быть представлен в виде логической последовательности этапов, каждый из которых характеризуется определенным содержанием и целевым назначением:
- определение конечных целей систем, т.е. условий, определяющих конечное состояние системы либо результаты ее использования;
- разработка альтернатив, т.е. взаимоисключающих вариантов способов и средств достижения поставленных целей, среди которых нужно выбрать наиболее предпочтительные;
- выявление потребных ресурсов и ограничений на реализацию исследуемых альтернатив с выражением их единой шкале измерения;
- анализ взаимовлияния целей, альтернатив и ресурсов с целью формирования условий и правил сопоставимости альтернатив для их последующей оценки и сравнения;
- сравнение альтернатив по выбранному критерию, включая оптимизацию решения при аналитической форме критерия;
- принятие решения о выборе предпочтительной альтернативы с учетом дополнительной информации о возможных ситуациях, располагаемых ресурсов.
Системы управления можно разделить на две совокупности: субъекты управления - управляющие системы и объекты управления
Обозначим управляющую систему проекта как к*ч, а
S S
управляемую систему проекта как А-:. Системы \ и
RA
имеют входы и выходы, по которым они передают и принимают сообщения друг от друга. Сообщения от
- й. -
управляющей системы проекта к управляемой системе ^Ач будут идти путем сообщения прямой связи, а в обратном направлении - по каналам обратной свя-
7
зи. Систему внешних факторов обозначим как A-i, данная система будет иметь только выход, по которому она будет отправлять сообщения системе5^ .
Воздействие управляющей системы науправляемою представляет собой размещение ресурсов, выделенных на реализацию проекта, на составляющих управляемой системы. Сообщения, передаваемые от управляемой системы к управляющей, являются целевыми индикаторами проекта.
Схема взаимодействий управляющей системы Клч, управляемой системы Sau и системы внешних факторов Хач представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Схема взаимодействий управляющей системы, управляемой системы и системы внешних факторов.
Состояние У) выхода системы 5д<; передается на вход регулятора Клч, которое он преобразует в состояние своего выхода "т, которое прибавляется к входному сигналу xi. Также к входному сигналу подается состояние системы воздействия внешних факторов Ч,
Система внешних факторов
Управляемая
система
Управляющая система
обозначаемое как zi. То есть на вход подается состояние xi+ ЛХУ + zi
Стоит заметить, что зависит от того, насколько состояние У] отличается от запланированного значения нормы М выхода системы.
В случае, когда состояние системы внешних факторов ^отличается от запланированного, функция си-
D
стемы управления ли сводится к поддержанию управляемой системы Sah в состоянии, позволяющем достичь запланированных значений показателей проекта.
Поскольку проекты реализуются во времени, целесообразно рассматривать процессы, связанные с управлением проектами в связи с временной шкалой,
которую обозначим как 7с шагом т , который будет соответствовать промежутку времени между управляющими воздействиями. Пусть рассматриваемый проект начинает свою реализацию в момент времени , тогда в каждый момент времени 70 + тп(пеЛГ) до мо_ мента окончания проекта система Sa4 получает сооб-
D
щения от управляющей системы Аи и системы внешних факторов 2лч.
Управляющие системы можно разбить на два класса по отношению к системе внешних факторов: предупреждающие и нивелирующие. Предупреждающая
управляющая система в момент времени на основе
7
прогноза состояния системы Ач на момент времени
с
Д+т передает управляемой системе Ач сообщение, позволяющее предотвратить последствия влияния системы внешних факторов в момент времени ri+T , тем самым добиваясь достижения управляемой Sa<i запланированного состояния. Нивелирующая система в момент времени ti+T передает управляемой системе Sa4 сообщение, позволяющее предотвратить последствия влияния системы внешних факторов в момент времени ^i, тем самым добиваясь достижения
- SA
управляемой и запланированного состояния.
Устойчивость управления проектами будет определяться устойчивостью управляющей системы по отношению к колебаниям системы внешних факторов, а именно ее способностью к приведению управляемой системы к целевому состоянию путем оказания управляющего воздействия, при этом соблюдая ограничения на временные рамки и затрачиваемые ресурсы.
Для того, чтобы смоделировать изменения системы внешних факторов необходимоопределить вероятностное пространство состояний системы внешних факторов. Пусть система внешних факторов передает сообщение, содержащее т показателей, которые образую вектор z = (ZiZ2.. zm). Для каждого из этих показателей определена статистическим или экспертным путем (или комбинированным способом) область значения и заданная на ней функция распределения значения показателя. Тогда вероятность появления определенного сообщения zi = равна
P(zj) = P(zjhzj2..zjm) = P(Zjl) ■ PCZjJ.P(zjm)
где
Исследуемая управляющая система описывается управляющей функцией, которая в зависимости от состояния управляемой системы (а именно от сообщения обратной связи, содержащим значения значения ее индикаторных показателей) и сообщения системы внешних
122
Артяков В. В., Чурсин А. А., Русинов А. А.
МОДЕЛИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
факторов формирует свое сообщение. Управляющая функция описывается следующим образом:
F{Sj.Zj) = Tj
То есть в зависимости от предыдущего состояния управляемой системы и значения внешних факторов управляющая система проекта должна сформировать определенное сообщение для управляемой системы, что означает что в рамках реализации проекта должно потратиться предприятием должно потратиться определенное количество ресурсов, выделенные на проект.
Пусть в рамках планирования реализации проекта заданы конечные состояния управляемой системы -предприятия, обозначенные как и , а также запланированные
промежуточные состояния SllS1..Sn.l в моменты начала реализации проекта to, № + 0..
+т-п) а z0)z1..zn _ состояния системы внешних факторов соответствующие состояниям Sq/Si- п соответственно. Объем ресурсов, отведенных на реализацию проекта обозначим как ^пла.. Воздействие внешних факторов на управляемую систему происходит в дискретном времени и может оказывать как отрицательное, так и положительное влияние, которое будет выражаться в улучшении или ухудшении качественного состояния структурных элементов управляемой системы, а значит также будет влиять на характеристики необходимого управляющего воздействия управляющей системы.
Пусть для проекта рассматриваются несколько сценариев изменения внешних факторов, для каждого сценария определена вероятность того, что он сбудется. Сценарии будут описываться состоянием системы внешних факторов 2лч в точках fo, *(f3o+0.. ВДо+Т-л), а именно сообщениями, которые будут
передаваться управляемой системе^4:/ z°,Zl "Zn
Рассмотрим сценарий изменения внешних факторов cj, описываемый следующими сообщениями, которые будут передаваться управляемой системе
■ гсо> zci--zcn
Тогда управляющая система для достижения запланированных управляемой системой целей должна будет потратить количество ресурсов, соответствующее сумме всех своих сообщений, то есть
^факт (^j) = X F(SfZCi)
_ i=t0
rflesi - сообщение от управляемой системы в момент времени /, a zi - сообщение от системы внешних факторов в момент времени /.
Если йпла" гйФакт(сД то будем считать что система управления устойчива по сценарию^;, если Яплаш < Яфакт {Cj) _ неустойчива по сценарию .
Просуммируем вероятности всех сценариев, по которым рассматриваемая система управления проектом устойчива, и назовет суммупоказателем устойчивости системы^; и обозначим ее как J?0S(^Aj). То-
D
гдапоказатель устойчивости системы Аи равен:
N
ну)=2/(с')-/(с0
i=l
_ _ fl, при Кил3л >йфаКт(Ср где / «,) = при я— < Яф7“(Д)
Значение показателя5й05(йЗлу)характерИЗует вероятность успешной реализации проекта на рассматриваемом множестве сценариев изменения внешних факторов с учетом временных и ресурсных ограничений.
В соответствии с величиной значения показателя
iPos(R}Aii) можно рэзделить проекты на высоко устойчивые, средне устойчивые и низко устойчивые:__________________________
Значение показателя устойчивости Характеристика системы управления проектом
0,65 - 1,00 Высоко устойчивая
0,35 - 0,65 Средне устойчивая
0,00 - 0,35 Низко устойчивая
Показатель устойчивости системы управления проектом во многом зависит от набора сценариев изменения внешних факторов, на котором проводится моделирование реализации проекта, поэтому нужно с особой тщательностью подходить к вопросу выбора и определения диапазонов изменения внешних факторов.
Повышение устойчивости системы управления определенным проектом возможно как за счет увеличения количества ресурсов, выделяемых на этот проект, так и за счет введения в управляющую систему дополнительных механизмов, которые будут создавать эффект, обратный возмущениям системы внешних факторов, либо уменьшать влияние внешних факторов на проект.
Исследования вопросов управления проектами позволит улучшить точность определения количества ресурсов, необходимого для успешной реализации проекта и достижения запланированных показателей. Также представленные подходы к определению устойчивости управления проектами можно использовать с целью моделирования поведения различных систем управления при определенных сценариях и последующем принятии решения о выборе той или иной системы управления проектами.
Список литературы:
1. Алексеев В.М., Тихомиров В.М., Фомин С.В.. Оптимальное управление. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2005. - 408 с.
2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
3. Данилюк А.Ю., Чурсин Р.А., Островская А.А. К вопросу о некоторых аспектах оценки эффективности проектов, реализуемых в наукоемких отраслях промышленности //Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2014. № 4. С. 148-151.
4. Ковков Д.В., Чурсин А.А., Шамин Р.В. Подходы по оценке влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность продукции ракетно-космической промышленности // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2013. №1
5. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: Юнити, 2010. - 527 с.
6. Советов Б.Я. Моделирование систем: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2001. - 343 с.
7. Чурсин А.А., Окатьев Н.А. Инновации и инвестиции в деятельности организации. М.: Машиностроение, 2011. - 469 с.
8. Чурсин А.А., Данилюк А.Ю. Основы создания системы управления конкурентоспособностью наукоемкой отрасли промышленности / М. : ИД «Спектр», 2014.- 450 с.
123
Бизнес в законе
6’2014
РЕЦЕНЗИЯ
на статью «Моделирование устойчивости управления проектами предприятий наукоемких отраслей промышленности»
заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, Артякова
В.В., заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора Чурсина А.А. и аспиранта Русинова А.А.
Статья посвящена актуальному вопросу - моделированию устойчивости управления проектами предприятий наукоемких отраслей промышленности. Авторами изучены основные тенденции модернизации производственных и исследовательских мощностей, систем управления производством и качеством продукции.
В статье предложена методика исследования вопросов управления проектами, которая позволит улучшить точность определения количества ресурсов, необходимых для успешной реализации проекта и достижения запланированных показателей и представлены подходы к определению устойчивости управления проектами, которые можно использовать с целью моделирования поведения различных систем управления при определенных сценариях и последующем принятии решения о выборе той или иной системы управления проектами.
Проведенный анализ особенностей управления проектами предприятий наукоемких отраслей промышленности позволяет авторам прийти к представлению предприятия в качестве системы, и с использованием современных математических методов сформулирован подход к оценке устойчивости управления проектами, на основе моделирования поведения системы при различных вариантах сценариев изменения внешних факторов.
Статья доктора экономических наук, Артякова В.В., доктора экономических наук, профессора Чурсина А.А., и аспиранта Русинова А.А. обладает научной новизной, практической значимостью и актуальностью, соответствует всем требованиям, предъявляемым к публикациям в журналах, включенных в перечень ВАК, и рекомендована к печати в одном из таких журналов.
Доктор экономических наук, профессор
Н.А. Окатьев
124
