CC BY
0
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 2
УДК 004.94
МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
А. А. Матюхина*, А. В. Рябова, А. В. Соинов, А. Н. Чурилова, А. А. Кошелева Научный руководитель - И. А. Панфилов
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
*E-mail: zavadskayayalina@mail.ru
В статье описаны этапы моделирования стратегии развития машиностроительного предприятия.
Ключевые слова: сбалансированная система показателей, системный анализ, стратегическое управление.
MODELING THE DEVELOPMENT STRATEGY OF A MACHINE-BUILDING
ENTERPRISE
A. A. Matyukhina*, A. V. Ryabova, A. V. Soinov, A. N. Churilova, A. A. Kosheleva
Scientific supervisor - I. A. Panfilov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation *E-mail: zavadskayayalina@mail.ru
The article describes the main stages of modeling the development strategy of a machinebuilding enterprise.
Keywords: balanced scorecard, system analysis, strategic management.
Стратегия компании как инструмент управления позволяет утвердить курс развития организации, определиться с объемом актуальных задач и расставить среди них приоритеты. Для того, чтобы план развития, разработанный, согласованный и утвержденный на верхнем уровне управления, выполнялся корректно и своевременно, требуется система, позволяющая осуществлять мониторинг текущей степени достижения стратегических целей, объема и сроков выполнения поставленных задач, а также предоставляющая возможность вносить коррективы в намеченный план, возникающие в результате анализа данных, полученных от системы.
Разработка и внедрение для машиностроительного предприятия информационной инфраструктуры, базирующейся на стратегических моделях, решает поставленные задачи [2].
Исходным пунктом для разработки любой стратегии является анализ макро- и микросреды предприятия: четкое представление о текущем положении организации на рынке обеспечивает руководству создание адекватной стратегии [3].
После утверждения разработанной стратегии, требуется её перенос в среду Aris. Модуль BSC в прикладной системе поддерживает стратегическое управление организацией. Для исследуемого предприятия были смоделированы «Дерево» целей и «Стратегическая карта», а также окружение каждой стратегической цели с представлением мероприятий и их КПР. На рисунке 1 изображена одна из моделей - стратегическая карта компании.
Секция «Математические методы моделирования, управления и анализа данных»
Рис. 1. Стратегическая карта машиностроительного предприятия
Для последующего мониторинга реализации утвержденной стратегии определены показатели достижения целей. Отобранные показатели занесены в атрибуты объектов базы данных Aris. Подобная организация стратегического управления сокращает время, затрачиваемое на формирование периодичной отчетности по ней.
Программа позволяет экспортировать данные в Excel, для формирования как встроенных отчётов, так и созданных посредством доработки среды скриптами. Одним из наиболее «доступных» стратегических отчетов в Aris является «Сравнение плановых и фактических значений BSC», который наиболее нагляден при проведении анализа текущего положения организации относительно разработанной стратегии. Отчетность включает цветовые индикаторы, которые показывают успешность достижения поставленных задач за период (по каждой цели: от 0 до 39% - низкая результативность, от 40 до 79% - средняя и от 80 до 100% - высокая).
Применяемая система стратегического управления позволяет существенно сократить затраты времени и трудовых ресурсов на оперативное управление, базирующееся на принятой стратегии развития [1]. Оптимизация бизнес-процессов обусловлена созданием системы мониторинга и учета степени осуществления мероприятий, направленных на достижение целей организации, которые способствуют сокращению ресурсов, вовлеченных в описываемый процесс; упрощают следование выбранной стратегии.
Библиографические ссылки
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография. -Москва: ИНФРА-М, 2018. - 276 с.
2. Гурниковский, А.И. Оперативное управление предприятием, его сущность и связь со стратегическим и тактическим управлением // Экономика, управление, право и общество: материалы I Межрегиональной научно-практической конференции. - 2016. - С. 35-38.
3. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей: показатели, ведущие к эффективности / Р. С. Каплан, Д. Р. Нортон; Гарвард Бизнес Ревю 70-№1 - 2012. C. 71-79.
4. Основные факторы развития агропромышленного комплекса / Л. Е. Красильникова, А. Н. Пыткин // ARS ADMINISTRANDI. - Пермь, 2014. - Т. 4. - С. 42 - 47.
© Матюхина А. А., Рябова А. В., Соинов А. В., Чурилова А. Н., Кошелева А. А. 2022
